年底雙薪與年終獎有何區別
有的企業在《員工手冊》中規定：農歷年底，公司將發給員工一個月的工資額作為獎金，獎金按比例計算，發給當年加入公司并于12月31日前通過試用期的員工; 年終獎是老板給予員工一年來的工作業績獎勵。年終獎對于員工來說是一種物質獎勵。下面由學習啦小編為你詳細介紹年底雙薪與年終獎的相關法律知識。
年底雙薪與年終獎的區別
“年底雙薪”與“年終獎”的相同之處在于不強制支付，但“年底雙薪”與月收入掛鉤，一般與一個月工資等額，或只是月工資的基本薪資部分;而“年終獎”的彈性更大，沒有上下金額限制。
年底雙薪與年終獎有何區別
在計稅方式上，“年底雙薪”與“年終獎”有明顯區別：年終雙薪，對于機關而言，相當于全年一次性獎金，應按全年一次性獎金政策規定計算個人所得稅;就企業而言，如果當月既有年終雙薪，又有全年一次性獎金，可合并按照全年一次性獎金政策規定計算個人所得稅。年終獎一般是單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅。
“年終雙薪”是指農歷臘月時一個月發兩個月的薪水，屬舊商業及生產對雇工的普遍習俗。現在社會經濟中大家認同實行，并沒有國家什么硬性規定!
年終獎就是老板給予員工不封頂的獎金，有的還包括了旅游獎勵、物質獎勵等，是一年來的工作業績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。
有的企業在《員工手冊》中規定：農歷年底，公司將發給員工一個月的工資額作為獎金，獎金按比例計算，發給當年加入公司并與12月31日前通過試用期的員工。出勤率不良、表現不好或者有違紀行為的員工不能獲得此獎金或獎金打折發放。
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年終獎的發放形式
雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。
這是一種guaranteed bonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。
B：12+2方式
當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。
一般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
績效獎金
這是一種variable bonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的target bonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
除了發放現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。
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