控股子公司的管理原則是什么
控股子公司是指其公司出資或股份的50%以上被另一家公司所控制，但未達到100%。你對控股子公司有多少了解?下面由學習啦小編為你詳細介紹控股子公司的相關法律知識。
控股子公司的管理原則
一、加強管理的目的
加強對控股子公司的管理控制，旨在建立有效的控制機制，對公司的治理結(jié)構、資產(chǎn)、資源等進行風險控制，提高公司整體運行效率和抗風險能力。
二、如何對控股子公司的管理
1、公司依據(jù)國家相關法律法規(guī)和規(guī)范性文件對上市公司規(guī)范化運作以及上市公司資產(chǎn)控制的要求，以控股股東或?qū)嶋H控制人的身份行使對控股子公司的重大事項監(jiān)督管理權，對投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對控股子公司指導、監(jiān)督和相關服務的義務。
2、控股子公司應依據(jù)公司的經(jīng)營策略和風險管理政策，建立起相應的經(jīng)營計劃、風險管理程序。
3、控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序，按規(guī)定及時向公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。
4、控股子公司在召開董事會、股東會時，須及時在會議結(jié)束后當日向公司董事會秘書報送其董事會、股東會決議等重要文件，通報可能對公司股票及其衍生品種交易價格產(chǎn)生重大影響的事項。
5、控股子公司應依照上市公司的標準規(guī)范運作，嚴格遵守相關法律法規(guī)和參照本制度及公司的有關規(guī)定，制定其內(nèi)部控制制度。公司控股子公司控股其他公司的，應參照本制度的要求逐層建立對其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的監(jiān)督。
6、控股子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從本公司制定的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，并應執(zhí)行本公司對控股子公司的各項制度規(guī)定。
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控股子公司的特點
1.它不需要100%地收購被控企業(yè)的股權，甚至不需收購半數(shù)股權就能實現(xiàn)有效控制;
2.它不用通告被兼并企業(yè)當局和經(jīng)過艱苦的談判，只是通過購買股票，而通常可以分批購買，因此，實現(xiàn)控制手段最簡單;
3.控股公司控制下的各個企業(yè)，在法律上都是各自獨立的經(jīng)濟實體，它們同控股公司在經(jīng)濟責任上是完全獨立的，相互之間沒有連帶責任。因此，控股公司中各企業(yè)的風險責任不會相互轉(zhuǎn)嫁。
5.由于控股公司中各個企業(yè)都是獨立的，因此需要各自申報納稅，所以存在雙重納稅的可能。
此外，控股公司在組織上也較兼并公司松散。
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