當好“四個專家、兩個專員”才能夠當好老板

當好“四個專家、兩個專員”才能夠當好老板

　　老板的概念①私營工商業(yè)的財產(chǎn)所有者;掌柜的。②舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。 ③現(xiàn)今多指那些決策者或下指令者。 ④目前也指錢亂花的人，帶諷刺。

　　除了極少數(shù)的老板可以學習劉邦，只要會用人外，大部分的老板還是很辛苦的，還是要當好“四個專家、兩個專員”才能夠當好老板。

　　1、戰(zhàn)略家

　　第一、企業(yè)方向的把握與堅持;

　　第二、企業(yè)的定位，也就是企業(yè)不做什么，聚焦做什么。

　　第三、對整體性、長期性及基本性問題要好好把控。

　　記住，戰(zhàn)略是老板個人問題，要學習唐玄奘法師。就像馬云所要求所有員工，可以提出技術改變意見，不要在公司談戰(zhàn)略。

　　2、戰(zhàn)術家

　　大部分企業(yè)都是老板親手創(chuàng)辦起來的，老板的綜合素質(zhì)一般都是非常棒，但是如何將你的好戰(zhàn)術固定下來，變成可以執(zhí)行的流程與標準，是你的企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，只有成為戰(zhàn)術家你才不會是個體戶，你才能夠發(fā)展團隊，你的企業(yè)才有可能發(fā)展。

　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術完美結(jié)合的代表就學史玉柱。

　　3、政治家

　　就是讓別人認可你的價值觀的能力及打造團隊的能力。價值觀就是企業(yè)信仰，只有一群有共同信仰的人才有可能干成大事。另外就是打造團隊，最為重要的就是打造核心團隊的能力。另外政治家最大特點就是要幫助大家發(fā)財，幫助大家發(fā)展，而不是一個人及你的家族致富，像華為就是幫助上萬的人一起發(fā)財，一起發(fā)展。老板的股份越少，老板的事業(yè)更大。

　　4、鼓動家

　　就是要有夢想，并且相信你的夢想的口才。在這點上，國內(nèi)的大批優(yōu)秀企業(yè)老板無不是有著偉大的夢想，并有著超強的口才，牛根生的鼓動成就了蒙牛，柳傳志的鼓動成就了聯(lián)想、俞敏洪的鼓動成就了新方，馬云的鼓動成就了阿里巴巴。

　　鼓動家就是讓別人相信你的夢想并愿意為你的夢想奮斗的能力，核心就是你讓別人相信你的能力。

　　歷史人物方面，反面研究希特勒，正面學習毛澤東。你一定能夠成為一個杰出的鼓動家。

　　5、教練員

　　孫中山先生領導的國民革命從本質(zhì)上來講可以說是從建立黃埔軍校開始的，新中國的建立同樣得益于黃埔及延安抗大的人才培養(yǎng)。

　　當好教練員最為重要的要有幾點：

　　第一、有大愛，愿意去成就你的員工。

　　第二、要有成套的教練技術。

　　第三、要有樣板市場及標桿人物培養(yǎng)出來的結(jié)果。

　　具體如何訓練員工，作者推薦一本即將上市的書《拿好單開好會》，里面有非常多的教練業(yè)務員的好辦法，同時推薦一部電影《死亡游戲》，教你如何打造標桿及好結(jié)果。

　　6、領航員

　　泰坦尼克號大船為什么會沉沒，就是我們的船長大意，在關鍵的首航就出現(xiàn)失誤，導致重大災難發(fā)生，自己也死在大海里。

　　優(yōu)秀的老板一定要學習唐玄奘，對于方向的把控上做到堅持，堅定，堅忍。任何選擇從一開始也許都是錯，但是由于堅持不懈，才能夠成功。

　　當一個企業(yè)逐步壯大時，老板更多的時間不要再去做水手的事情，而是要發(fā)布命令、確定目標及航程。