婦產科科室人員管理規章制度范本
婦產科科室人員管理規章制度范本
為提高婦產科科室人員的服務態度與服務效率，維護病人利益，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了婦產科科室管理制度范本，希望對大家有幫助!
婦產科科室管理制度范本篇一
一、科主任應加強對本科門診的業務技術指導。應指派一至二名主治醫師以上人員參加門診工作。
二、門診醫護人員應派有一定經驗的醫師、護士擔任，須有兩年以上實踐經驗。門診醫師中主治醫師以上人員不得小于三分之二。
三、科室派往門診的醫務人員，在醫務科統一領導下進行工作，定期進行人員調換，科室應與醫務科共同商量。
四、門診應由主治醫師以上人員及專科醫師擔任，應保證診療質量和診療時間(每一位病人診察不得少于10分鐘)。
五、對疑難重癥病人二次復診仍不能確診者，應及時請上級醫師會診。科主任、主任醫師定期出診時，應解決疑難病例。
六、門診工作人員要有高度責任感和同情心，關心體貼病人，熱情接待，太度和藹，耐心解答問題。盡量簡化手續，方便病人。有計劃地安排病人就診，基本消除病人就診“三長一短”現象。對高燒及重癥病人、老弱殘及來自遠地的病人，應提前安排就診。做好門診分診、導診、咨詢服務和候診宣傳管理工作。
七、對病人進行認真檢查、簡明扼要準確地記載病歷，科主任應定期檢查門診醫療質量。門診醫師要采用保證療效、經濟便宜的治療方法，科學用藥，合理用藥，盡可能減輕病人的負擔。
八、門診檢驗、超聲、放射等各種檢查結果，必須做到準確及時。門診藥房劃價、發藥必須做到準確無誤。門診手術應根據條件規定一定范圍，必須有本院能勝任的醫師參加。醫師要加強對換藥室、治療室的檢查指導，必要時親自操作。
九、加強檢診，做好分診工作，嚴格執行消毒、隔離制度，防止交叉感染，做好疫情報告。
十、門診各科與病房加強聯系，以便根據病床使用及病人情況，有計劃地收病人住院治療。
十一、門診工作人員要遵守勞動紀律，準時開診。不得離崗缺崗，特殊情況須請假，經臨床科主任同意，作好代班安排，并通知醫務科。未經批準，不得自行停診停號。
婦產科科室管理制度范本篇二
一、科室實行科主任責任制，醫療工作實行三級醫師負責制和畢業3年內住院醫師24小時負責制。
二、主任醫師每周查房1-2次。主治醫師至少每天上午查房一次。住院醫師堅持每天早晚查房，危重病人和手術后病人隨時巡回。
三、認真貫徹執行各項工作制度，新入院病人24小時內完成病例書寫。按時查房、書寫病程記錄，對危重疑難病人及時組織會診、討論。堅持重大手術審批、術前討論制度。做好交接班，嚴防醫療事故發生醫學教育`網搜集整理。
四、認真執行崗位責任制，嚴格工作程序，嚴禁擅離職守。
五、認真執行各項醫療、護理技術操作常規，積極開展產時服務新模式。
六、認真做好帶教實習工作。
婦產科科室管理制度范本篇三
一、科室實行科主任責任制，醫療工作實行三級醫師負責制和畢業3年內住院醫師24小時負責制。
二、主任醫師每周查房1-2次。主治醫師至少每天上午查房一次。住院醫師堅持每天早晚查房，危重病人和手術后病人隨時巡回。
三、認真貫徹執行各項工作制度，新入院病人24小時內完成病例書寫。按時查房、書寫病程記錄，對危重疑難病人及時組織會診、討論。堅持重大手術審批、術前討論制度。做好交接班，嚴防醫療事故發生。
四、認真執行崗位責任制，嚴格工作程序，嚴禁擅離職守。
五、認真執行各項醫療、護理技術操作常規，積極開展產時服務新模式。
六、認真做好帶教實習工作。 婦產科門診手術室工作制度
一、工作人員必須嚴格遵守消毒滅菌制度和無菌技術操作規程。
二、院外參觀人員須經醫務科批準，每次一般不超過三人，急診手術謝絕參觀。
三、室內保持整潔肅靜，嚴禁吸煙，值班人員不得在手術室內用餐。
四、無菌手術與有菌手術應分開手術間進行，如無條件時，先做無菌手術，后做有菌手術。
五、工作人員患急、慢性呼吸道感染、上肢感染性化膿或者潰爛，不得進入手術室。
六、手術室內一切非一次性物品，固定位置，用后放歸原處。所有設備應有專人負責保管，嚴格按照操作規程使用。設備、藥品、氧氣、電源要經常保持在能正常運轉狀態。
七、負責保存、送檢手術采集的標本。
八、注意安全，做好“三防”工作。
婦產科科室管理制度范本篇四
婦產科護士站工作制度
產房工作節奏快，搶救病人多、精神高度集中，助產過程中既是高強度體力勞動，又是高精力的腦力勞動。產程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張、先露下降、胎心變化。對不夠配合的產婦進行耐心的說服和解釋。產房的工作需要極大的愛心，分娩的過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關懷是產婦順利分娩的信心和動力。哪怕是一口水，一口飯，一雙支持的手。工作嚴密觀察，細心發現異常情況極為重要。高度的責任心，每一個班做好自己的工作。要知道再好的服務態度，沒有過硬的技術是萬萬不能的;只有在不斷的實踐中提高和豐富自己。每天的工作充實而又忙碌，一個班下來，感覺到沒有時間坐在哪兒休息一下，沒有醫生或護士在哪兒喝茶或聊天;只有在寫病歷，記錄單、微機錄入時才有時間坐，
管理制度
十月份出生的新生兒有六百多、十一月份出生的新生兒有五百多，工作量大;每個班只有三位護士加一個產科醫生，共同協作，工作時大家發揚主人翁的精神，內強自我，盡心盡責，認認真真地做事，處處規范自己的言行，努力做對每一件事，進而將事情盡己所能地做好、做細。各班之間相互查漏補缺，超前服務，培養自身的預見性、思維、和超前意識。在產房除了主動干活，很多東西上手的做了，就會有手感、靈感、有經驗;經驗必須不斷總結、反思、理清思路，對實踐是非常有實際意義的。常言道：孤帆一葉，難以穿汪洋;眾志成誠，勢必乘風破浪。現今是一個合作共贏的時代，誰擁有了高效能的團隊，誰就擁有知識經濟時代的竟爭力與戰斗力。一個科室要想把閱歷、經歷、學歷、特長個性不同的人凝聚在一起，需要一種“思想”來引導與融合，這種“思想”，也即團隊理念，它能使團隊的力量綜合最大化，能營造出積極向上、團結一致、群策群力、奮發努力、共赴目標的團隊家園。
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