班組安全管理規章制度范本(2)
班組安全管理制度范本篇三
班前會制度
1、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前三十分鐘”程序進行。
2、班前會由值班人主持，本班次職工必須全部參加。
3、值班人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
4、值班人要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
5、值班人要從技術管理角度，安排布置本班次技術要求，強調技術安全措施。
6、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準下井工作。
7、值班人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄，并按照礦有關規定及時向調度室進行匯報。
班組長隨班工作制度
1、每個班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個到現場、最后一個離開現場。
2、進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位規范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時認真的安排處理。
3、認真排查現場安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。
5、本班結束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區長簽字確認。
6、當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度室匯報，確保實現不安全不生產。
安全質量標準化管理制度
1、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的年度達標規劃，要明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。
2、要建立健全安全質量管理體系，工區要成立質量標準化領導小組。各班組按職責范圍要求，認真正常開展工作。
3、必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。
4、安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。
5、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題，要及時下發整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。
6、班組長對當班維修質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好維修記錄，以備檢查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究班長責任。
7、所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照安全質量標準化的標準，做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線、柵欄設置、材料碼放等符合規定，同時做到區域內無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質量標準化獎懲規定給予處罰。
隱患排查治理制度
為規范皮帶工區班組安全生產管理，促進隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態之中，有效的防止各類安全事故發生，實現安全生產，特制定本制度。
1、班組長每天至少對班組內的所有設備、設施，現場安全質量標準化及作業人員等情況排查一遍，對影響安全生產的隱患問題能現場解決的立即解決，不能現場解決的必須及時拿出處理方案，需協調礦解決的立即匯報給區長以便協調解決。危及人身安全的重大隱患，班組長有權現場責令停止作業并立即組織進行整改。
2、班組長全面負責本班組當天的安全質量標準化管理工作，認真做好對當天現場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時必須對職責范圍內安全質量標準化情況全面排查一遍。
3、班組長每天必須對分管范圍內安全質量標準化工作、設備、設施等全面仔細排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責任者處理的匯報工作。
4、所有人員嚴格執行好設備的檢查檢修制度。工區自查查出的設備隱患無故拖延不整改者，每次處罰50-100元，造成事故的另行追究責任。
5、各班組人員應認真進行設備的巡回檢查，因巡查不認真出現設備隱患的每次處罰50元，造成設備及人身事故的另行追究責任。
6、各班組長對現場職工反映的隱患應及時的協調、制定措施、跟蹤解決。不及時協調、制定措施、跟蹤解決的;出現安全隱患和事故將追究相關人員的責任，情節嚴重的交礦處理。
7、班組長協調解決不了的隱患應及時匯報給跟班副區長協調解決，不匯報、放任隱患存在的處以100元的罰款。
8、班組長對工區安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關人員進行協調分析、制定方案、制定措施、落實解決。
9、班組長必須認真排查現場安全隱患，杜絕因人、機、環境等因素造成的各類安全隱患。凡隱患不及時整改治理的對責任人處罰50-100元。工作現場不嚴格執行安全規程的違章作業人員處罰50-100元，性質嚴重或造成事故的將按礦有關規定進行嚴肅處理。
班組和各崗位安全評估制度
1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
2、班組和各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每月開展一次。
3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后，應立即向區長和調度室報告。事故報告內容：
1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
2、事故簡要經過、傷亡人數。
3、事故發生的初步原因。
4、事故發生后采取的措施及控制情況。
事故分析處理制度
1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，工區將按照礦有關規定，對有關負責人和事故責任者給予嚴肅處理。
3、在事故發生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照礦有關規定，對有關責任人員給予嚴肅處理。
4、對下列人員必須嚴肅處理：
(1) 對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。
(3)因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。
(4)因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。
(5)因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。
(6)發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。
安全檢查與獎懲制度
1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由工區通知進行整改，責令有關班組進行限期整改。
2、實行安全生產檢查考評制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款。
3、每季度召開一次班組安全生產工作總結會，對前一季度班組安全生產工作進行總結分析，研究和布署下一季度安全生產工作。
班組學習培訓制度
1、班組教育由班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內容。
2、換(復)崗人員教育：對因工作需要變換或三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程 、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以及與該崗位有關的事故案例及應吸取的教訓等。
3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工區技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。
5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本工區人員都有權對其進行批評教育。
6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。
2、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、挖潛增效，成為業務尖子。
3、采取各種方法掀起比、學、趕、幫、超熱潮。
4、通過崗位練兵、技能競賽，培育一流人才，發現和培養各方面人才，為煤礦安全生產工作做出貢獻。
5、崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、挖潛增效，成為本崗位技術能手,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,更好的實現安全生產。
現場安全文明生產制度
1、保持現場清潔整齊，各記錄填寫及時，準確清晰、完整、按規定規范填寫各類生產記錄及實驗記錄，要詳細具體。
2、生產現場保持清潔，物料不準亂扔亂放，交班前進行場地清潔、規范物品擺放。
4、地面大巷不得有積水、積油、塵垢(生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理)。
5、管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁出現跑 、冒、滴、漏現象。
6、水溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
7、各車場、設備附件、工作臺、工具箱、產品架、各種搬運小車等均應按指定位置擺放。
8、嚴禁出現長明燈，長流水等浪費現象。
9、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象。
10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時懸掛上崗證件。
12、嚴格按照礦“6S”管理規定劃分的區域進行清理、整頓，如達不到標準對責任人進行處罰。
安全舉報制度
1、舉報范圍:工區范圍內一切違章違紀行為。
2、舉報內容:
(1)安全生產中的各類違法違規行為。即所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本工區各項安全生產規章制度和安全操作規程。
(2)本班存在的各類事故隱患。
(3)負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。
(4)對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。
3、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。
4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。
5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。
職工安全權益維護制度
1、督促企業按規定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續。
2、督促企業落實"先培訓、后上崗"的制度，進行好職業技能培訓、輪訓。
3、督促指導企業及時為職工辦理工傷保險參保手續，同時為井下職工辦理意外傷害保險。
4、督促企業按時足額發放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
5、對安排加班的，要按照《勞動法》的規定支付加班費。
6、主動提供其它相關服務。
安全績效考核制度
1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
2、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。
3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。
4、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。
5、績效獎懲
按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。
交 接班制度
一、必須現場交接班，做到手交手，口交口，你不來我不走。
二、填寫記錄要認真，不能代填或預填，內容要填寫具體，真實，重大問題及時向調度室匯報。
三、交接班時必須認真檢查設備運行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛生清潔。
四、交接班人員必須按規定的時間、地點進行交接班，不準提前或無故拖延，做到全員現場交接班，交清當班注意事項和工作重點。
五、交接班必須保持各崗位衛生清潔，達到規定標準要求，交接好室內有關使用工具，物件情況。
六、接班人有不正常精神狀態，交班人交待不清當班情況時，必須立即匯報有關領導，妥善解決后方可接班。
班組安全管理制度范本篇四
安全獎懲制度
為了嚴格執行黨和國家的安全生產方針，貫徹執行安全法規，認 真執行三大規程，杜絕三違現象發生，在安全生產中嚴格執行各工種崗位責任制，并制定獎懲制度如下：
1、嚴格遵守作息時間，班前學習必須參加，少參加班前會的每人每次罰款20元。
2、嚴格執行各工種交接班制度，交班時要將上一班情況交接清楚。
3、把鉤工嚴格執行入井檢身制度及出入井人員清點制度，嚴格執行打點制度。
4、對于違章指揮，違章作業的責任人視情節輕重給予一定處罰。
5、礦對日常安全生產中堅守崗位、遵章守紀、帶頭執行三大規程， 無違章的個人、井隊，給予一定的獎勵。
6、對于各級檢查所提出問題較少的井口，在年末評比中給予一定獎勵。
事故隱患排查制度
1、特種作業人員必須按規定對所管理的設備、儀表做定期檢查，保證設備，儀表完好。
2、各工種嚴格執行《安全規程》和《操作規程》，嚴禁違章作業。
3、煤礦所有人員發現不安全隱患都有責任向礦領導反應情況。
4、礦長每10天組織管理人員對整個煤礦進行檢查，排查隱患。
5、安全檢查時，發現的不安全隱患能現場解決的要立即處理，不能現場解決的要制定措施，確保安全。
6、對各種安全隱患要責成專人負責處理，對重大隱患處理時由礦長親自指揮。
7、對所發現的不安全隱患地點、原因、處理措施和處理結果做好記錄。
一、各班次必須提前四十分鐘，在會議室由各區按時組織召開班前會。
二、班前會由主管區長或當班副區長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安 全措施。 ^
四、安檢員要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。
五、技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
事故分析制度
一、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故的分析會，本著事故的原因追查不清不放過、沒有 安全防范措施不放過、群眾受不到教育不放過的“三不放過”原則， 認真執行。
二、對事故的發生的原因和有關責任人要認真調查，分清事故的責 任。
三、對事故要把握分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。
四、通過事故分析會，證違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使大家通過分 析找出自己在工作中的缺點和不足。
五、對事故分析要認真記錄，形成材料并存檔。
交接班制度
一、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度， 接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班， 交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準 離開。
二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排 不到位不交接。
三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。
四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。
五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。
安全質量標準化管理制度
煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全 質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環境中生存發展的需要。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進 一
步強化責任意識、生命工程意識、創新意識和以法抓好安全質量的 法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵， 求真務實，講求實效，以點帶面，穩步進行，促使煤礦建立自我約束、 持續改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩步好 轉。
二、制定規劃，確立目標：
根據國家煤礦安全監察局及自治區煤礦工業管理局制定的規劃 目標：2013年制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以 下簡稱《標準》)結合企業自身的實際情況，年初制定本礦井安全質量標準化達標規劃，確立安全質量標準化工作目標。
一)、安全質量標準化領導小組 組長：由總經理擔任組長。
副組長：由礦長、總工程師擔任。
成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。
安全質量標準化辦公室設在礦生產技術辦公室。
辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的技術科長擔任。辦公室成員:由安生部及相關部室人員組成。
二)、安全質量標準化辦公室的管理職責
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、根據集團公司的達標規劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業的安全質量標準化檢查達標范文九九網計劃。
3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。
4、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。
5、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。
6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
7、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、檢查、考評的專業：
根據《標準》，檢查、考評八大專業：采煤、掘進、機電、運輸、 通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業 進入礦井考核，調度、煤質進行專業考核。 ，
各達標專業必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執行《煤礦安 全質量標準化標準》。各單位(專業)將本單位達標計劃(包括責任區 域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優罰劣。
五、安全質量標準化的檢查辦法
依據《標準》規定，集團公司采取動態檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集
團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如F：
一)、礦安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協助基層解決安全質量標準化工作中的問題。
二)、在動態抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業根據各礦井自檢情況對礦井進行動態抽查,檢查整改落實情況，并對各專業安全質量標準化建設工作提出建設性意見。
三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行
全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。
四)、根據《標準》規定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。
六、安全質量標準化的考核獎勵辦法：
一)、資金來源：
1、礦以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0. 3元作為獎勵基金。
2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規定，礦從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。
二)、考核辦法：
1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績為依據。
2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。
安全績效考核制度
1、為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。
2、安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。
3、本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(50分，扣完為止) ⑴發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重 大特種設備事故、重大交通事故，扣50分;
⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分;
?、拳h境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分; 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標，扣25分; 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。
2、)安全基礎管理(15分，扣完為止)
?、艑訉雍炗啺踩繕?a href='http://www.bingou.cc/fwn/zerenshu/' target='_blank'>責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止;
?、瓢踩_賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1 項不符扣0. 5分，扣完為止;
?、歉鞣N計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2 分，遲報1次扣0.1分，扣完為止;
?、劝踩逃瑵M分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5 分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5 分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分;班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整 改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成 治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、菍簳r不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現場(作業)安全管理(15分)
?、艊栏駡绦形ｋU作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措
施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
⑵作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品(具) 及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、菄栏駡绦胁僮饕幊?，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、 勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、葒栏襁M行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收， 并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業衛生管理(5分)
?、抛龊们鍧嵨拿魃a，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0. 5分，扣完為止;
?、瓢匆?組織)參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣 0.5、扣完為止;
?、前匆髮β殬I衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分 2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應急管理(5分)
?、沤⑼晟茟敝笓]與救援系統，明確職責。按照事故處理原則， 對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、茰蕚渥銐蜻m用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進 行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止;
?、前匆笾贫☉鳖A案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果 進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0. 5分， 扣完為止。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1〜3分;
2、)及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加1〜3分。
6、礦建立兩級安全績效考核機構，即隊級和班級
7、隊級安全績效考核機構：
組長：采掘隊長 副組長
采掘副隊長
成員：安全員、工藝員、機械員、工段(班組)長其職責為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則;
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
8、礦安全績效考核機構：
組長：安全副礦長 副組長：安全科長 成員：財務、技安、生技、環保 (礦級安全績效考核機構辦公室設在安全科)
其職責為：
1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;
2、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。
9、安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己耍?/p>
1、)日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
班組現場安全管理制度
10、在季度考核時，日?？己饲闆r應占50%，即日?？己撕图径瓤己?總分分別折為50分，計算該季度實際得分;年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。
11、按考核得分，將考核結果分為五個等級：
等級
優秀(一級) ’
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上 90 〜95 70 〜80 60 〜70
60以下
12、由各級考核組織將考核得出的結果，交該級主要負責人審批后， 進行獎懲處理。
看過班組安全管理制度范本的人還會看：
3.車間班組管理規定
5.班組安全措施清單