房地產營銷部管理制度范本推薦
房地產營銷部管理制度范本推薦
為了加強對房地產銷售部人員的有效管理，提高部門工作效率，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了房地產營銷部管理制度范本，希望對大家有幫助!
房地產營銷部管理制度范本篇一
(一)購房價格及折扣制度
1、固定折扣
對象為自來購房之客人，客房折扣率則由公司根據當時之市場情形而定，該折扣率僅為最大限度之比率2%.
2、重點客戶折扣
對象為與公司往來關系客戶，折扣可低于固定折扣3%,必須先得到總經理批準認可方可享受所定之折扣。
3 團體訂購折扣
對象為企事業單位團體購買，客房折扣率可低于固定折扣4%,必須得到總經理的簽批方可享受折扣。
4 董事代訂折扣
對象為由董事代訂之人士。購房折扣率比固定折扣低4%,但營銷部須有董事代訂之資料(如簽名、電傳或傳真等)。
6 特別折扣
指鑒于某些特別原因而需向客人提供之折扣，必須要經總經理簽批。營銷部經理不可簽批5%以下的特別折扣。
7 公司內部職員折扣
職員折扣的對象是公司員工的直系親屬，折扣率為8%,或10%.
(二)交際政策
1.在交際場合，銷售人員可隨時以咖啡、茶、飲料及點心來款待貴賓而無需先獲營銷部經理的批準，但事后須向其匯報。
2.凡遇到需以餐宴之形式款待客人時，銷售人員必須事先據實情填寫《宴請審批單》并先獲得營銷部之批準，并需獲得總經理的簽批。
3.銷售人員必須將任何重要事情向營銷部經理匯報，若有非常特殊之原因，營銷部經理或其助手必須出席此種場合以保持企業之形象。
(三)贈送制度
1.銷售人員每次贈送貴重禮物之前，必須事先征得營銷部經理的批準，并需獲得總經理的簽批。
2.銷售人員如需向客人贈送公司紀念贈品，可向本部秘書申領。
3.所有贈禮僅應出于推廣公司產品目的為限，銷售人員不得因私人享樂而贈送禮物給他人。
(四)用車制度
任何外出作營銷拜訪之銷售人員都可以向營銷部經理申請使用公司專車。因此，必須事先詳細填寫一份《用車申請單》以獲批準及以便記錄。若因故公司不能提供專車，銷售人員可選擇乘坐公共交通車如汽車或出租車，但必須保留填寫細節之發票(或收據)，事后交給部門主管審批以便報銷。在無其他原因之情況下，原則是首先選擇使用公司專車，其次選擇最便宜的公共交通工具外出公干，部門主管有權拒簽未經事先獲準或其認為不符合公干目的之報銷單。
房地產營銷部管理制度范本篇二
一、員工守則：
為維護公司利益和聲譽，保障銷售工作順利進行，特制定本守則。
1、 銷售人員必須遵守國家法律、法規、自覺維護公司利益，不謀求公司制度規定之外的個人利益。
2、 銷售人員必須敬業愛崗，盡職盡責，勤奮進取，按質按量完成銷售任務。
3、 銷售人員之間應團結合作，密切配合，發揚團隊精神，建立良好的合作
關系。
4、 待人接物熱情有禮，著裝禮儀整潔大方，自覺維護良好的辦公環境，保持統一規范的辦公秩序。
5、保守公司機密，以公司利益，客戶利益為重，不得從事有損公司利益，客戶利益的活動。
二、考勤制度
1、工作時間
上午： 8:00-12:00 下午： 2:00-6:00
2、休息制度
銷售人員原則上每周休息一天。銷售經理在展會、廣告發布日、推廣促銷活動等特殊情況，可另行安排作息時間。
3、考勤制度
(1)、遲到：遲到者每次罰款20元，三次以上者罰款50元;10分鐘以上1時以內，每次罰款50元;1小時以上作曠工1天處理;每月累計遲到三次記曠工一次。
(2)、早退：早退者每次罰款20元，三次以上者罰款50元，1小時以上作曠工1天處理;每月累計早退三次記曠工一次。
(3)、曠工：未經提前請假，私自不來上班者按曠工處理，曠工一次罰款50元，一個月內累計三次將予以除名。
(4)、病假：員工病假須提前通知銷售主管，再由主管上報銷售經理。
(5)、事假：事假必須提前1天向銷售主管請示，經批準后方可執行，未經批準，擅自離崗，以曠工處理。事假不得超過1天，超期請假須經銷售經理批準，方可離崗。超期離崗者，以曠工處理。超期四天以上，視為自動離職。事假期間扣除當天工資。
(6)、外出：員工外出辦理與工作相關事宜，須向銷售主管請示，獲得批準后方可外出，并應在辦完事情后，立即返回，不得利用外出時間辦理與工作無關的私人事宜，未經批準私自外出按曠工處理。
(7)、脫崗：無故不在自己當值的崗位上的，視為脫崗，每月累計三次者按曠工一次處理。
4、考勤管理
(1)、銷售部考勤由現場銷售主管如實記錄，于次月2日前統計匯總完畢。
(2)、事假、病假、休息、離崗前必須填寫請假條，離崗人員必須填寫工作交接單與指定人員進行工作交接，以保證工作的連續性。
(3)、外出前必須填寫外出事由登記表。
著裝要求：現場人員按公司規定統一著裝。
房地產營銷部管理制度范本篇三
第一章 總則
第1條 為規范企業各項目的銷售工作，提高管理工作水平，最大限度地實現企業經濟效益，特制定本制度。
第2條 本制度涉及樓盤銷控、認購管理、銷售例會等內容，各項目售樓中心均應按此制度執行。
第二章 銷售策略、計劃的制定
第3條 擬開發項目之初，營銷管理中心應派員參與項目的立項過程，掌握項目定位、產品規劃、成本等內容，做好營銷策劃工作準備。
第4條 根據項目開發進展，營銷管理中心應及時進行全程營銷策劃，包括項目調研、制定銷售策略、宣傳推廣策略等。
第5條 營銷管理中心應根據項目施工進度，實施營銷推廣計劃，做好開盤前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷售現場包裝、銷售人員到位與培訓等。
第6條 銷售管理部經理應根據項目情況，及時做好項目銷售規劃，組建售樓中心，以配合銷售管理部開展各項工作。
第三章 樓盤銷控管理
第7條 銷控工作由銷售管理部經理統一負責，銷售管理部經理不在時，由售樓中心經理具體執行，并于第一時間通知銷售管理部經理。
第8條 售樓員需要銷控單位時，須同銷售管理部經理聯系，確認該單位尚未售出可以銷控，才能進行銷控。
第9條 銷售管理部經理銷控單位前，必須以售樓員先交客戶的認購金或身份證原件為原則。
第10條 售樓員應于銷控單位得到確認后，方能與客戶辦理認購手續。
第11條 售樓員不得在銷售管理部經理不知情或銷控單位未果的情況下，自行銷控，否則自行承擔由此而產生的一切后果，企業也將嚴肅處理當事人。
看過房地產營銷部管理制度范本的人還會看：
1.小公司制度范本
3.部門規章制度范本