科研項目立項管理制度范本3篇
為了規范科研項目研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了科研項目立項管理制度范本，一起來看看吧。
科研項目立項管理制度范本篇一
第一條 目 的
為了進一步加強公司研發部的建設，規范研發管理工作，加快高層次創新人才隊伍的建設的進程，根據公司的具體情況，特制定本辦法。
第二條 范 圍
本辦法適用于以增加自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。
第三條 職 責
企業技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。
一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條 立項程序
一、原 則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。
二、程 序
1、研發部根據公司長期發展規劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出立項報告。
3、研發部根據公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分等級：
A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化再創新的項目，其實施難度大，開發創新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。
C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發部編制公司科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。
科研項目立項管理制度范本篇二
第一章 總 則
第一條 為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一) 本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發、技術改造的項目。
(二) 技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。
(三) 技術開發項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研制、技術攻關等。
(四) 其他項目包括智力引進、課題咨詢等。
第二條 科研項目的技術改造和技術開發項目由技術開發部負責管理。
第二章 科研項目的立項管理
第三條 職責
(一) 技術開發部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業務單元(事業部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二) 各業務單元負責本單位立項項目的管理，即各業務單元2萬元以下項目的管理。
(三) 各業務單元應指定專門科室，負責同技術開發中心進行項目管理的接口工作。
第四條 管理流程(見附件四)
第五條 管理內容
(一) 《項目可行性研究任務書》的下達
研制單位負責人或技術開發部總監，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。
(二) 可行性研究
研制單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務書》的編寫
研制單位編寫《研制任務書》。
(四) 項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發部人員和相關經辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發部意見欄”中簽字。
科研項目立項管理制度范本篇三
第一條 企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發 管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門(即技術研發管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2. 報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3. 監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位(組)和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
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