安裝公司管理制度范文3篇
為了提高安裝公司的工作效率，規范公司日常工作行為，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你整理了安裝公司管理制度范文，希望你喜歡。
安裝公司管理制度范文一
1、地板釘，釘帽上要有十字槽，可以用手槍鉆擰。用錘子+簪子砸，結果很容易把地板砸傷，再撬起來還特費勁。
2、地板的木頭龍骨不要省，要買好的。
3、鋪龍骨時要看線管處的做法，一定要是過橋式(我也是半瓶水，借膽晃晃罷了。在我的理解就是龍骨上向下的那面要挖個凹口，這個凹口是為了可以讓線管穿過去。至于是不是叫“過橋式”這個名字，我也記不清了)。
4、地磚鋪好了要保護好，否則如果有個釘子掉在地磚上沾了水生銹，那銹漬就滲到地磚里了，我客廳正中就有兩處，我跪在地上擦了很久都沒用。NND真想砍那個把釘子亂扔的工人。
5、所以要用中性磚，棕色系列的，還有青石板系列的耐臟.偶家廚房的和大陽臺的都很耐臟。
6、買瓷磚一定要考慮損耗，寧可多買些以后再退，也不要事到臨頭急吼吼補貨，補貨基本都要自提，會非常麻煩和折磨人的耐性(而且買時多算可以多還點價)。廚房貼好瓷磚后最好貼上舊報紙或塑料膜什么的，如果你家工人在廚房燒飯的話，裝修完你的保潔工作一個重要部分就是先清洗廚房的油漬了。
7、買黑胡桃木夾板時不知道，回來涮了一遍漆，那是黑得來，后來才知道出廠時就已經處理過，這下我家是黑白更分明了„„
8、地磚的花竟然沒有對準門，偏了半塊磚的位置。(裝修工偷懶，沒有把地磚割開拼，我們也偷懶，沒有去看)千萬不要相信裝修工會用腦子，就算是明顯錯誤他們也會照做不誤。
9、衛生間地面如果比廳高，可以用過門石過渡解決。地磚的顏色很難找到滿意的，我就沒有找到，不過兩種不滿意的顏色交錯拼花再轉個45度角卻能夠達到我很滿意的效果。這倒是瓦工自己
一、合同簽訂
第一條 合同的主要條款商定，設備、材料、專業分包合同由公司經營科或材料合約部負責起草文本，安裝工程清包合同(勞務分包合同)由每個項目部通過招標并負責起草文本，按照合同評審程序進行評審。合同文本必須經法律事務部確認，確保合同內容符合法律、法規的規定，然后由安裝分公司進行會簽，并提建議要求，再由公司相關部門及副總經理、總經理審批。
第二條 合同會簽前，各種手續必須齊備，然后按公司要求逐級 流轉審批，直到簽約成功，再由公司辦公室存檔并交由項目部、安裝分公司及相關部門履行。
二、合同交底
第三條 公司經營科或材料合約部向項目經理、安裝分公司經理交底，項目經理組織項目交底，安裝分公司經理組織副經理、預算員進行合同交底，明確雙方承擔的責任與義務，以及履行合同的時間和有關事宜。
三、合同履行
第四條 各部門履行合同時要核對圖紙與施工實際是否相符，如有不符，應及時相互溝通，及時更正。
第五條 有關合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯系單、變更通知等都是合同組成部分，有關部門或個人收到對方的此類文件時，應當及時會同有關人員制定對策，采取相應措施。
第六條 安裝分公司及項目部、相關部門嚴格履行合同條款，確保公司信譽(合同的履行以簽訂部門為主，安裝分公司為副，安裝分公司主要做好檢查、督促、指導工作)。
第七條 當我方收到對方的索賠(含違約、罰款)通知后應當認真研究并及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協商解決。
第八條 對于合同條款在履行過程中出現理解上的爭議，項目部及安裝分公司應當及時分析并查明原因，提出解決的辦法并上報法律事務部及經營部門或合約部。
四、其他規定
第九條 合同依法簽訂后受法律保護，任何當事人一方均不得擅自變更。解除合同而無法定事由的，應當由合同原經辦人、合約部或安裝分公司經理指定的人員查明原因、提出意見，經領導層批準，再與對方協商，達成一致意見后，再簽署變更或解除合同的書面協議。
第十條 變更、解除、撤銷合同的理由應正當、確鑿，應符合法律規定，應及時與法律事務部溝通，依法對合同進行變更、解除或撤消。
第十一條 若對方提出變更或解除合同，安裝分公司經理必須將這一情況上報公司副總經理，再由副總經理報總經理，由領導決定是否變更或解除。
第十二條 合同履行中出現中止(包括工程停緩建)的，必須及時與對方辦理中止手續，收集因中止合同給我方造成經濟損失的證據資料，向對方提出索賠。重大工程對方不愿賠償的，應追究其法律責任。若中止后的合同繼續履行的，必須與對方辦理復工手續及辦理補充協議。因未及時辦理相關手續而造成損失的，對安裝項目負責人、安裝分公司副經理處于500元以上罰款。
安裝公司管理制度范文二
一、任務
1、遵守國家法律、法令及各項有關制度，遵守財經紀律，實行財務監督，合理使用資金，堅決抵制一切不符合財經紀律的現象，保護國家財產，促進增收節支。
2、正確、完整、及時地記錄和反映本單位經濟活動和財務收支情況，為領導提供可靠的管理數據。
二、職責
1、按照會計制度規定，正確使用會計科目，建立和健全各種會計帳簿和必要的經濟活動記錄。
2、認真審核原始憑證，按制度規定的審批權限付款，加強支票及現金管理，做好結算工作。
3、嚴格按照會計處理程序，正確記錄各種明細分類帳、總分類帳和有關報表。要求資料齊全、數字正確、摘要簡明、清晰易查，達到帳帳、帳表、帳實相符，做好帳冊、憑證及有關資料的匯集、裝訂和保管。
4、按時編制、上報各種月、季、年會計報表，帳表一致、及時、完整、正確。
5、嚴格控制費用開支范圍和開支標準。
6、根據規定及時上交各種稅金、利潤。
7、每月進行財務小分析，每季進行財務大分析，合理使用資金，搞好資金管理，加速資金周轉。
8、遵守、宣傳、維護財經制度和財經紀律，同一切違法亂紀行為作斗爭。
三、工作方法
1、經常向領導匯報工作，如實反映情況，積極提出建議，使領導心中有數，
采取有效措施。
2、深入實際，調查研究，了解情況，督促工作，積極為經營服務。
3、經常學習黨的財經方針、政策，鉆研業務，苦練技術，不斷提高業務
和技術水平。
4、完成公司交給的其他工作。
四、崗位責任制
(一)會計崗位責任制
1、在公司經理領導下，參與本單位經濟活動的預測和經營決策，監督本企業正確貫徹執行國家的財經政策，遵守財經紀律。
2、組織領導本企業的財務會計工作和核算工作，按上級規定設置會計科目和建立各種帳冊。憑證要審核，登帳要正確及時。嚴格按上級規定的會計報表格式和要求編制會計報表，做到內容完整、數據真實、報送及時。
3、分清二類資金，正確計提各種專用基金，要專款專用，正確核算各種稅金、利潤。
4、好固定資產，定期計提折舊。做到帳、卡、物三相。
5、定期認真做好財務分析，妥善保管會計檔案。
6、每月清理一次應收、應付帳款，及時督促經辦人員進行催討。
7、經常檢查、督促有關部門，認真執行進貨、庫存、領用等各項制度，建立和健全各種原始資料記錄和有關帳冊。
8、做好本單位的勞動工資統計工作，及時正確上交有關報表。
(二)出納崗位責任制
1、嚴格遵守財政制度和財政紀律，按制度規定的范圍和標準辦理現金報銷，，認真審核一切原始憑證，每張發票須有負責人和經受人簽名，凡不符合財政現金管理規定的一律拒絕辦理收付。
2、嚴格遵守執行銀行核定的庫存現金限額，收入的現金當日解入銀行，嚴禁坐支，并督促做好備用金和結算款的管理工作。
3、認真核對銷售日報表，發現問題，及時解決。
4、現金收支業務必須當日做好收付憑證，并登記好現金日記帳，做到日清月結，帳帳相符，帳款相符，杜絕白條抵庫或私設帳外小金庫。
5、嚴格遵守國家有關銀行結算制度的規定，及時辦理款項的收付工作。
6、認真負責保管好空白支票，領用人必須逐一登記，寫明用途及日期，并有領用人簽字。當日購貨后，領用人必須將支票和發票一同交回，以備查核。
7、認真做好本單位的發票發放和回收工作，領用發票必須逐一登記，由領用人簽字，督促領用部門按發票內容完整填寫，并簽上開票人的全名。如遇發票作廢，需將所有各聯收回，粘于原發票簿。
8、根據辦理完畢的銀行收付款項，按規定設置的會計科目及時作好銀行收付憑證，并逐筆按序登記銀行日記帳，做好銀行收付日報表，結出銀行存款余額。
9、每季末編制“銀行存款調節表”，使帳面余額與帳單余額調節后相符。對于未達帳款，及時查詢。
安裝公司管理制度范文三
一、質量目標
1、用戶滿意率達到95%以上，無重大火災事故，無因管理責任而造成的重大工傷事故。
2、員工培訓率不低于98%。
3、管理層員工和特殊員工持證上崗率100%。
4、電梯設備完好率99%。
5、維修及時率98%以上，維修合格率100%。
二、質量目標的考核辦法
1、用戶滿意率達到95%以上，通過每年進行的用戶意見征詢表的統計進行衡量和考核。
2、員工培訓率不低于98%，通過每季度員工培訓考核統計進行衡量。
3、管理層員工和特殊工種持證上崗率100%，通過持證情況統計進行衡量。
4、電梯設備完好率通過每年的設備完好率統計表進行衡量。
5、維修及時率98%，維修合格率100%，以《設備故障維修記錄》的統計進行衡量。
一、組織架構圖
二、安全架構圖
三、質量保證體系
一、總經理崗位職責
1、對公司的工作負有整體責任。
2、組織制定公司各項規章制度，并監督實施。協調內、外和上、下級業務關系，做好本公司人員的思想工作，搞好團結協作。
3、審定本公司各級、各崗位責任制度，對公司管理層人員的工作進行考核。
4、主持制定公司年度、月工作計劃及重大事項的工作方案，并檢查督促執行。
5、定期對各部門巡視檢查，發現問題及時提出整改措施。
6、有權依據公司有關規定對員工實行獎罰，并對不合格員工辭退有建議權。
二、副總經理崗位職責
1、在公司經理的領導下，全面開展公司各項工作。
2、組織每月一次電梯安裝維修保養工作研討及安全教育會議。
3、負責公司電腦化管理系統的開發、使用和完善。
4、擬定公司相關配件及保養材料的購置計劃，并和代理商聯系、詢問價格和報價等，按照采購計劃進行物品購置。
5、負責應聘人員的考核鑒定工作，并主持擬定公司在職員工的培訓、考核計劃，并負責具體落實。
6、負責對員工工作的檢查和管理。
7、具體負責公司ISO9001質量管理體系的編寫與修改等，以保證體系持續有效地運行。同時負責體系的內、外部審核。
8、完成公司經理及業務單位交辦的其它工作。
三、技術負責人職責
1、認真貫徹執行國家、公司頒發的有關規定、規范、國家標準等，負責公司的技術質量、安全生產等工作。
2、組織電梯安裝維修人員會審圖紙、技術質量以及安全工作，并嚴格要求按圖紙施工規范技術法規進行施工。
3、組織編寫施工組織設計或施工方案，并組織檢查落實情況。
4、組織新技術、新工藝的學習，負責技術培訓工作，負責對員工的技術指導工作。
5、認真組織各項安裝維修質量檢查工作。
6、參與質量事故的調查、評審及處置工作，制定質量事故的整改措施。
7、負責質量體系的運行工作。
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