工程項(xiàng)目管理知識體系
工程項(xiàng)目管理知識體系
工程項(xiàng)目管理知識體系由項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于工程項(xiàng)目管理知識體系的內(nèi)容，希望大家喜歡!
(一)工程項(xiàng)目管理知識體系——PMBOK
PMBOK是項(xiàng)目管理知識體系的縮寫，它已經(jīng)成為了美國項(xiàng)目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)之一。
PMBOK的9個(gè)知識領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。
項(xiàng)目管理過程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。
(二)工程項(xiàng)目管理知識體系——PRINCE2
PRINCE是受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理的縮寫。
8類管理要素：組織、計(jì)劃、控制、項(xiàng)目階段、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理和變更控制。
8個(gè)管理過程：項(xiàng)目準(zhǔn)備SU、項(xiàng)目計(jì)劃PL、項(xiàng)目活動IP、項(xiàng)目指導(dǎo)DP、階段控制CS、產(chǎn)品交付管理MP、項(xiàng)目階段邊界管理SB和項(xiàng)目收尾CP.PL和DP貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程。
4種管理技術(shù)：基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。
(三)工程項(xiàng)目管理知識體系——ICB
ICB是國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的縮寫，是由國際項(xiàng)目管理協(xié)會建立的知識體系。它要求國際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細(xì)項(xiàng)。
(1)7大類專業(yè)資質(zhì)主要有：基本項(xiàng)目管理、方法和技術(shù)、組織能力、社會能力、一般管理、個(gè)人態(tài)度、一般印象。
分類、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)、參照構(gòu)成了完整的ICB評估系統(tǒng)。
(2)ICB與PMI、PRINCE2的不同點(diǎn)
PMI關(guān)注項(xiàng)目流程;PRINCE2關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品;ICB關(guān)注項(xiàng)目管理者的資質(zhì)和能力。
【2014年考題·單選題】國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)更關(guān)注的是()。
A.項(xiàng)目流程
B.項(xiàng)目產(chǎn)品
C.項(xiàng)目管理者的能力
D.項(xiàng)目環(huán)境
【正確答案】C
【答案解析】ICB關(guān)注項(xiàng)目管理者的資質(zhì)和能力。PMI關(guān)注項(xiàng)目流程;PRINCE2關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品。
看過“工程項(xiàng)目管理知識體系“的人還看了：
1.學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理心得體會3篇
3.軟件項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會3篇