新員工培訓流程
公司培訓能讓新員工迅速了解公司文化，并掌握好工作中所需要的技能。以下是小編為您整理的新員工培訓流程，希望對您有幫助。
新員工培訓流程如下
一、 新員工培訓目的
1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司;
2、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;
3、為新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應崗位的需要;
4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環(huán)境及公司對他的期望;
5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感;
6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法;
7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。
二、新員工培訓程序
三、新員工培訓時間及內(nèi)容
1、培訓時間安排
公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結(jié)束后由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結(jié)束，人力資源部跟蹤實施績效考核。
2. 崗前培訓
負責單位：行政人資部
負責 人：經(jīng)理、主管、培訓專員、內(nèi)部培訓師
時 間：入職后1-3天
公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務等;
公司人事管理制及相關程序與流程;
公司行政管理制及相關程序與流程;
公司福利待遇;
回答新員工提出的問題;
培訓考核;
3. 部門培訓(崗位實操)
負責單位：各部門
負 責 人：經(jīng)理、主管、其他相關人員
時 間：1-2個月
入崗后第一個月：
到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來;
經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定;
經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責要求;
經(jīng)理或主管分配新員工工作任務;
對新員工進行安全教育培訓;
入崗后第二個月：
在新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過程與保養(yǎng)培訓等;
參加其他的內(nèi)部培訓;
各部門安排新員工進行實際操作考核;
部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正;
4、 項目培訓
負責單位：各項目
負 責 人：經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他相關人員
時 間1-2個月
崗位操作技能培訓
與崗位相關的其他方面培訓
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