產(chǎn)品供應鏈流程圖
產(chǎn)品供應鏈是指從初級生產(chǎn)直到消費的各環(huán)節(jié)和操作的順序，涉及產(chǎn)品及其輔料的生產(chǎn)、加工、分銷、貯存和處理，其范圍從原材料生產(chǎn)者、產(chǎn)品生產(chǎn)制造商、運輸和倉儲者、轉包商到零售商和產(chǎn)品服務環(huán)節(jié)以及相關的組織，如設備、包裝材料生產(chǎn)者、清洗行業(yè)、添加劑和配料生產(chǎn)者。以下是學習啦小編為大家整理的關于產(chǎn)品供應鏈流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產(chǎn)品供應鏈流程圖
產(chǎn)品供應鏈的管理
產(chǎn)品供應鏈是與某一特定產(chǎn)品或項目相關的供應鏈(如，啤酒供應鏈)。基于產(chǎn)品供應鏈的供應鏈管理是對由特定產(chǎn)品的顧客需求所拉動的整個產(chǎn)品供應鏈運作的全過程的系統(tǒng)管理。采用信息技術是提高產(chǎn)品供應鏈的運作績效、新產(chǎn)品開發(fā)以及完善產(chǎn)品質量的有效手段之一。在產(chǎn)品供應鏈上，系統(tǒng)的廣告效應和行業(yè)的發(fā)展會引導對該產(chǎn)品的需求。不了解這一點，而僅在物流運輸、分銷領域進行供應鏈管理的改進是無效的。
供應鏈管理是指計劃、組織、控制物料和服務從供應商到終端用戶或消費者鏈式流動的過程(戴維.J.布隆伯格等)。鏈條的強度依賴于組成它的每一個鏈環(huán)的強度，即鏈條的強度受制于其中最弱的那一段鏈環(huán)。供應鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關注產(chǎn)品物理實體的流動，而是更關注通過尋找渠道成員間的相互依賴與支撐點，達到聯(lián)結增值的目的。為實現(xiàn)這一目的，供應鏈管理的重點應該放在協(xié)調參與產(chǎn)品和服務買賣過程中的企業(yè)或組織之間的關系系統(tǒng)(也就是通常所說的渠道結構)的運行之上。
在業(yè)務領域中，配送或營銷渠道組織的復雜分組總是讓人眼花繚亂，渠道就是競技場，從某種程度上說，它將決定一個廠商的最終成敗。在實際操作中，專業(yè)經(jīng)理們總是會面對多樣的渠道選擇，大量的計劃和談判發(fā)生在渠道結構確立之前，即使確立了渠道結構，渠道安排也會隨著廠商不斷尋求改善其相關的地位而動態(tài)變化。最終的追求是建立一個能夠導致競爭優(yōu)勢的優(yōu)越的渠道。目前，供應鏈管理的觀念已經(jīng)逐步深入人心，中國超市經(jīng)營者在學習國外同行先進管理方法的過程中，正在積極嘗試進行自身的供應鏈管理
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