采購生產銷售流程圖
生產是指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育。亦稱社會生產。生產產品后，要把產品拿出去銷售。以下是學習啦小編為大家整理的關于采購生產銷售流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
采購生產銷售流程圖
生產計劃與銷售關系
生產計劃的準確與否直接影響到制造浪費和原材料以及成品不良庫存和市場供應的充足與否，因此生產計劃的準確性對于一個生產企業(yè)來說是至關重要的。對于食品企業(yè)而言，由于其產品的時效性和不可逆性則顯得尤為重要。我們知道對于生產公司來說，所有的浪費中最大的浪費是生產制造浪費，如何降低制造浪費唯一的途徑就是制定準確的生產計劃。如何制定更加合理的生產計劃?這里面牽扯到多方面的因素：
1、市場的需求狀況。
2、公司的銷售方向。
3、對經銷商或辦事處的資金支持。
4、公司制定的各項促銷措施。這些都在很大的程度上決定了產品的銷售量，反過來必然影響公司的生產重點，如果以上幾個方面不能及時的被生產公司掌握而制定出有針對性的生產計劃，必然要導致供求之間的矛盾!
一、 市場供求狀況：經銷商和客戶基本不變的，每一個地方的消費習慣在短時間內一般情況下不會有太大的變動(當然，特殊性的情況也有，而且也隱藏有巨大的商機，本章節(jié)不做重點)。
二、公司的銷售方向：今年我們公司定了四大品項的考核指標以及優(yōu)惠政策，在資金一定的情況下，各經銷商為了獲取更大的利潤，必然要傾向于四大品項，四大品項之外的其他品項則一定會受到不同程度的影響，現在這種影響已經在銷售中產生了明顯而且直接的影響，因此生產公司必須及時做出調整。
三、生產單位如果能及時了解公司對經銷商的一些資金支持方面的信息，也可以有效的指導生產計劃的制定，比如現在我們仍然不知道公司對各經銷商對于漲價方面的情況制定的是否予以資金支撐的信息。如果資金到位，經銷商一定會囤積部分產品從而加大要貨量。其要貨增加量據某一個經銷商透露，他的要貨量會增加現有任務的一倍以上。這就是一個很可怕的數字。能否滿足市場需求?如果沒有資金支持，尤其是現在的情況，我們一味的去加大生產量必然造成產品的大量積壓。因此這方面的信息對于生產單位來說相當的重要，否則所造成的結果是很尷尬的。
四、公司的各種促銷措施對生產也會造成直接的影響，如果生產公司的生產計劃不能根據這些去做調整，那么也可能造成生產和供應的脫節(jié)。比如今年7月份我們接到的信息是8月10日以前奶糖和水果糖漲價，這是一個大的前提，但是其中也有要貨量大的而不漲價的品種，但是事前并不知曉而只是針對大的方向制定了原材料的申請計劃并已經實施，然而等到知道某規(guī)格不漲價的時候，為時已晚，造成了原材料的積壓，甚至……。圓柱奶糖五聯包和麥麗素就是現在的情況。有些已經造成了積壓，漲價過后不能夠及時的銷售出去，必然要造成制造浪費。因此，這方面的信息能否及時的到達分公司的生產部門，將直接影響到生產計劃的準確性以及將來原材料和成品的不良庫存數量以及制造浪費和
二次制造的浪費!其數額必然是巨大的!!針對以上四點，提出以下幾點解決辦法，請老總參考：
1、加強市場數據分析，甄別數據的真實性和把握數據時效性(在這里我提出對信息平臺數據的嚴重質疑，希望大家引起重視：根據信息平臺提供的信息，通過計算得出今年咸陽公司生產產品的發(fā)貨比例占到了西北總銷售98%，而按照財務提供的數據，咸陽公司實際的銷售比例占西北銷售的69.5%)。如果按照信息平臺提供的銷售數據去指導生產必然產生嚴重的后果!多套帳，多部門，多結果的現象造成了信息的不確定。生產計劃如果沒有正確的信息為依據，對于我們這樣一個主要從事生產的的公司來說其產生的影響必然是非常巨大的，產生的浪費同樣也是非常巨大的!
2、根據公司的銷售方向，及時制定出合理的各品項銷售預測并根據此項預測制定了較為翔實的生產計劃并具體到了各品項和規(guī)格。(具體有附表請大家指正)如果銷售任務能夠確定，可以根據銷售任務的變化了解生產任務的變化。
3、希望生產主管部門能及時地把各種銷售方面的資金政策或促銷政策傳達到分公司生產部門，以便分公司及早采取措施，避免不必要的制造浪費或者造成供求矛盾。
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