采購流程說明
采購流程說明
采購程序是指從提出和接受材料請購單起至到貨驗收與核付貨款止的一系列采購業務活動。小編給大家整理了關于采購流程說明，希望你們喜歡!
采購流程說明
一、招標
依照《中華人民共和國招標投標法》及相關法規、政策執行。
二、比選
比選采購方式的主要程序：
1、采購人發出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;
2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件;
3、采購人對供應商應答文件進行評審，并初步確定中選候選供應商
(中選候選供應商數量少于遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定);
4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利;
5、采購人確定最終中選供應商，并向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知。
6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。
三、競爭性談判
競爭性談判的主要程序：
1、采購人發出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;
2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件;
3、采購人根據初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答。
4、采購根據供應商最后一輪應答進行評審，并確定成交供應商。
5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知。
6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。
四、單一來源采購
單一來源采購的主要程序：
1、采購人向供應商發出采購文件;
2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件;
3、采購人根據初步應答文件，與供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答。
4、采購人根據供應商最后一輪應答內容，與供應商簽訂采購合同。
采購流程內容
1、詢價(Solicitation)
詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業術語叫供方資格確認 (SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標公告、行業刊物、互聯網等媒體、供應商目錄、約定專家擬定 可能的供應商名單等。通過詢價獲得供應商的投標建議書。
2、供方選擇(Source Selection)
這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫“議標”。
加權方法：把定性數據量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標法”。
篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低價格法。
獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后，經談判，買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理
合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的集成和協調。
1)授權承包商在適當的時間進行工作。
2)監控承包商成本、進度計劃和技術績效。
3)檢查和核實分包商產品的質量。
4)變更控制，以保證變更能得到適當的批準，并保證所有應該知情的人員獲知變更。
5)根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯系。
6)采購審計。
7)正式驗收和合同歸檔。
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