校長年度考核工作總結個人

年度考核工作總結是對一年內的工作進行全面、系統的回顧和評價，旨在了解工作進展、成績和不足，為未來的工作提供指導和參考。以下是小編為大家收集的關于校長年度考核工作總結的相關內容，供大家參考!

校長年度考核工作總結個人（篇1）

這是我來到__紀念學校就任校長以來第十個述職報告。這十年，是我一生中精力最旺盛、最有創造力的十年，也是最無所畏懼的十年。也許，在我未來的教育生涯中會越來越少犯錯誤，但是，再也回不到我年輕時的激情洋溢了，歲月將漸漸地帶我進入靜靜地思考中。說句心里話，我是懷著對教育的夢想到楊匏安紀念學校任職的，我心中經常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學校才可以實現真正的教育？因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義。在這里工作的十年我非常幸福，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學校留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。

總結過去取得的成績，我認為我和我的班子做對了以下幾件事，而這幾件事都圍繞著一個主題，即“堅持校本培訓，走自主發展道路，確保學校可持續發展”。

一是我們圍繞辦學理念制定了管理與合作策略：

（1）積極創設和諧的人際關系，加大新班子的磨合力度；

（2）制定管理規范，保證教育秩序，發揮老教師的積極作用；

（3）關心、照顧離退休教師，取得最大范圍的`辦學理念統一；

（4）主動征求社會力量的辦學支持。

我們逐步建構了教育服務誠信體系，緊緊圍繞“為了孩子的發展服務”的辦學理念，初步完成了教育以人為本的觀念轉變，制定了《三年發展規劃》：

（1）作出質量承諾；

（2）完善質量管理制度；

（3）改革考評辦法；

（4）建立教師考核、聘任制度。在這個過程中，我們每個年度都和教師簽訂責任書，保證教師認真履行崗位職責。

二是我們努力實施民主管理，為學校教師的專業發展創造良好的制度環境。我們加強了校務公開工作，實施民主決策，積極推行分工負責，責、權、利相統一的管理模式。我相信，經過三到五年的努力，人性化、同心圓式的現代民主管理模式一定會在楊匏安紀念學校形成。

三是我們在塑造學校文化，努力形成以革命烈士楊匏安思想為核心的學校共同價值體系。我們正在形成學校和教師的真善美的三個世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界，這些都是圍繞楊匏安精神——“堅韌不拔”來展開的。我知道，學校文化積淀是一個長期的任務，也許需要全體教職工一起努力花費五至十年的時間才能初步形成。

為了有效地帶領這所學校走向成功，我努力做好以下幾方面的工作：

1、堅持自覺讀書學習。作為校長必須具備職業所需要的一切素質，因此，我必須不斷更新知識和觀念，把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代的前列，才能領導這所學校不斷前進。幾年來，我先后參加了市、區教育局組織的各種培訓，堅持閱讀并養成了習慣，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書、思考、做筆記成為了我生活中不可缺少的習慣。

2、自覺服務于師生員工。多年來，我始終將校內教職員工和學生的人生幸福作為關注焦點，建立信任，消除焦慮述職報告范文。從工作崗位到工作環境，從教師到學生，從領導到普通校工，都是我關注的對象，尤其是在學生的人生幸福和生命質量方面，是我經常思考并努力去做的，可是我的作為并不大，我很愧疚。

3、重視教師的專業成長。近年來，我利用一切資源為教師的成長搭臺子，鋪路子，積極促進教師的專業成長，尤其是，看到一個個青年骨干教師成長為區級、市級學科帶頭人，我內心充滿幸福，也有一種成功的感覺。

4、加強自身的廉潔建設。多年來，我篤信“清心寡欲”，“平淡是真”。其實，要做到廉潔，最重要的是能夠做到“公忠不忘”。心里有了老師和學生，自然就會處處為他們著想了；心里有了法規，自然就會遵守各項規章制度了，更重要的是不會在金錢面前栽跟頭……

總結過去，好像總有說不完的話，其實，對我來說最重要的是如何做好今后的工作。我常常思考：這八年里，我能做什么？我應該做什么？（真應該科學地規劃一下）

我將用心去發現每位學生的興趣。

如果一所學校的校長沒有建立起全體學生的興趣檔案，不知道學生的興趣，不與老師、學生父母共同為了孩子興趣而去教育，這所學校就不會有大的發展。我現在要做的，即孩子一入學，學校領導與班主任、任課教師一起傾聽孩子父母介紹孩子的興趣，并為孩子的興趣設計未來。

我會與教師、學生一起討論問題。

運用討論能夠創造出教育奇跡。目前，我校的《特色學校規劃書》還在論證階段，我應該堅持經常和老師討論，向學生和家長征求意見，向教育專家請教。沒有全體教師參與討論的學校，肯定不是一個自由、民主的學校。堅持經常討論，其實就是校長與教師不斷成長。

我會回歸到教師的原點，做一名學生喜愛的老師。

校長年度考核工作總結個人（篇2）

時間過的飛快，我由武術中學轉任棉津中學校長一年就過去，在這一年里，我能貫徹黨的教育方針，秉承“師德傳統”和“安全、質量、和諧”的宗旨，在縣委宣傳部和教體局的正確領導下，依靠和團結全體教職員工，努力學習、勤懇工作，把中學的工作又推上了一個新的臺階。

一、主要成績

1、中考取得輝煌成績：今年五十五人參加中考，考取六百分以上十人，考入萬中23人，考取定向師范4人、水利農業專業3人，錄取率達55%，二個學生取一人多，創歷史記錄。

2、七年級、八年級、九年級成績進步顯著：八年級學期末聯考、九年級中考成績質量監控指數全縣第一，絕大部分科目的指數全縣第一、二名。七年級成績進步顯著，特別數學，小學進初中全縣倒數第一，并且各項指數大幅度低于全縣倒數第二，現在期末全縣聯考考取了全縣第十三名。

3、體藝工作成績優秀。體育選拔賽，我校成績名列b組學校第二。學校才一百多名學生，有如此成績，我們感到很欣慰。

4、安全工作抓出成效。一年來，學校穩定，無任何安全事故。學生樂學，教師樂教。

5、德育工作成績優良。學生自覺學習、自主學習積極性相當高，尊敬師長、團結同學、樂于助人的風氣在學校已成氣候。

6、后勤工作干出實效。勵行節約原創，做好教育教學的后盾，建設好了學生食堂，做到了保質量、保進度。為讓山里孩子能有更好的學習鍛煉的教育資源，今年在資金很緊張的情況下，裝備了兩個多媒體教室，建設了一條100米跑道。

二、一年來我所做的主要工作

（一）加強自身的學習和修養，做好榜樣工作。

作為校長特別作為新時期的校長，必須堅持學習教育管理、經濟、政治、科技、體育、財經等各方面的知識，才能適應新時期的發展，才能敏銳捕捉新思想、新作風、新信息，才能做好領頭羊。我堅持每天學習、做好記錄，獵及教育、管理、經濟、政治等各方面書籍。堅持在教育的第一線，上初三一個班的化學教學，中考成績優秀率52%，及格率86%。我想我能做到、教師們一定能做到，至少可以看到。這樣大大鼓舞了教師認真做事的勁頭。在校園中樹立了正氣。

（二）完善各項管理制度，做到“有法可依”。

人性化管理是基礎，制度管理是關鍵。上任伊始，我組織多次行政會、校務會、全體教師會。通過各種方式完善學校的考評制度，最后由全體教職工代表會通過，教師做事心里有度，制度管理是關鍵。

（三）狠抓過程管理，各項工作落實效果。

1、人性化管理：管理的過程必須充滿人性化。我們每月進行一次_和體育文藝活動，每月為教師過一次集體生日，這樣營造了一個大家庭的氣氛。全體教師覺得在這樣的集體中學習、生活、工作得很舒心，更主要的是愿意擔責任。

2、安全管理、德育管理：德育管理、安全管理始終擺在我的工作的首位。十年樹木、百年樹人，德育十分重要。這一年我始終要求政工處加強德育工作的過程管理，成效顯著。安全管理和教育始終與德育聯系在一起。只有學生懂得什么事應做、什么不應做、該怎么說話、相應安全管理也就簡單多了。

3、教學管理：教學是學校的中心工作，所以我狠抓了教學常規管理，師資的校本培訓、教學的管理樹立向管理要質量的理念，一年來的教學成績進步顯著。

4、后勤、基建管理：履行節約的原則，改變用膳方式，優化帳目管理模式，節支開源，本年度在學校經費相當緊張的情況，完成以下幾件事情：

①確保績效工資得到補充。

②修建一條百米跑道。

③安裝兩個多媒體教室。

④積極建設學生食堂。

三、存在的不足

1、學生人數太少，經費相當緊張，經常入不敷出。

2、個別教師、甚至校務人員、工作積極性不高、責任心不強，不主動做好本職工作，較被動。

3、學校硬件條件及設施較差。教學用品落后，設施陳舊；甚至有一棟d級危房還在使用，嚴重影響了學校的教育教學發展。

四、以后的工作思路

1、做好總結經驗工作：發揚好的.作風、克服陋習，更好的辦好棉津教育。

2、進一步加強班子建設，培養班子成員綜合能力，養成學校就是我家的理念。

3、繼續加強安全和德育管理，以特色工作為抓手做好德育和安全工作。

4、繼續加強教育管理工作，以培養青年教師為抓手，提高教學質量。

5、繼續做好體育、藝術管理工作，培養出更多的特長生、培養專長生，為棉津多輸人才。

6、強化后勤管理，繼續勵行節支開源，確保教育教學正常開展。

一年來，我在棉津中學工作取得了一些成績，這都歸功于上級的正確領導，歸功于全體師生的辛勤工作和努力學習。我將繼續努力工作，發揚優點，克服缺點，辦人民滿意的教育事業。