人力資源總監工作總結

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的人力資源總監工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

關鍵詞：公路工程監理；人力資源管理；對策分析

1998年，國務院明確提出了在工程建設領域實行工程監理制度，工程監理制度的核心就是把公路工程施工活動的管理工作交由監理工程師單位負責。人力資源管理是企業對員工的態度、績效以及員工行為會產生影響的管理實踐、政策理念和制度的總稱。人力資源管理主要包括人力資源規劃、職位分析與設計、招募員工、培訓員工和發展、績效管理、薪酬管理、員工關系、企業文化等等職能

一、公路監理企業的概念分析

20世紀80年代中后期，隨著經濟的發展和改革開放步伐的不斷加快，交通特別是公路運輸成為地區經濟發展的重要瓶頸。國家為了進一步環節交通壓力，開始嘗試修建高速公路。修改高速公路的資金主要是來源于世界銀行和亞洲銀行，外資就要求公路施工建設實施建立制度。另一方面，隨著我國工程建設行業管理體制的不斷改革和深化，交通部門要求在公路工程建設的相關領域實行全面的監理制度，進而成了工程監理公司。

公路工程監理在施工階段的主要任務就是監理工程師利用手中的權利，從技術、組織、合同以及經濟的角度采取相關的措施，對公路施工工程的進度、質量以及建筑費用等進行全面的監理。同時，還要嚴格進行公路施工的合同管理，對公路施工的相關環節進行有序的信息管理，從而能夠使得公路施工建設的質量、進度和費用達到最為合理的目標。公路工程施工監理制度一方面保證了生產要素的合理配置，促進了生產力的快速發展，為社會提供了質量過關、費用合理的優質工程；另一方面，公路工程施工監理制度也導師了建設各方的職能、觀念和行為機制發生了一定了的改變。

二、當前我國公路監理企業人力資源管理面臨的問題

1、公路監理企業人力資源管理觀念落后

當前我國公路監理企業中的很多企業忽視人力資源問題，只是一味地重視企業內部的資金、技術、物質等問題，認為人力資源部門不清楚企業運營狀況，不懂管理和技術，發揮作用的空間和小，只是在需要時才發揮現實作用。在我國公路監理企業的發展過程中，很多企業過多的重視企業內部的物質、資金和技術問題，而忽視了人力資源管理問題，對人力資源管理部門的重視不夠。同時，我國公路監理企業人力資源管理的管理模式單一，管理權往往只集中于企業的領導層。有些企業在人力資源管理的過程中，由于結構龐大、部門過多，從而造成了責權的分離，管人管事脫節，管理模式過于單一。

2、公路監理企業人力資源管理的制度不健全

企業人力資源管理制度不健全，是當前我國公路監理企業人力資源管理面臨的重要問題。首先，公路監理企業缺乏必要的激勵機制、選撥任用機制。在市場經濟快速發展的條件下，一個企業如果缺乏必要的激勵機制，就會減低員工工作的積極性和主動性，從而導致員工對企業缺乏一種忠誠度；其次，公路監理企業缺乏必要的員工培養機制。完善培養機制，能夠更好地提升培訓隊伍的綜合素質，是企業員工的培訓工作能夠更好地結合企業發展的實際需要。但是如果培養機制不健全，員工的綜合素質低，就會影響企業的長遠發展。

3、公路監理企業人力資源管理的目標不明確

公路監理企業的經營管理者對人力資源總體規劃缺乏必要的認識。企業人力資源的總體規劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、總體實施步驟以及企業總預算的合理安排。在企業發展的過程中，企業的經營管理者往往會忽視人力資源管理規劃的這個重要方面，把視線集中到企業的一些具體的業務計劃中，這樣一來，就忽視了人力資源管理的全局性發展，阻礙了公路監理企業的快速健康發展。

三、

1、建立科學合理的人力資源管理制度

公路監理企業人力資源管理制度的建立對企業的發展有著至關重要的作用。要想更高的提高公路監理企業的人力資源管理水平，就要在企業內部建立科學合理的人力資源管理制度。對公路監理企業人力資源進行系統的分類，同時制定出適應公路監理企業人力資源發展的評價標準體系，建立起合理流暢的企業人力資源管理信息網絡，使企業能夠得到快速的發展。總之，只有建立起科學合理的人力資源管理制度，才能夠更好地吸引更多高水平的人才，為公路監理企業的發展奠定重要的基礎。

2、積極統籌公路監理企業人力資源開發

首先，要大力加強公路監理企業員工的培訓力度。企業要想在日益激烈的競爭中處于優勢地位，就必須高度重視培養高技術人才，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質，進而促進企業的快速發展。其次，要建立企業員工的政績考核機制。優良的員工政績考核制度對提高企業員工的積極性和主動性有著重要的作用。在員工政績考核評價方法，要積極探索科學合理的量化考核體系和評價方法。再次，建立以崗位管理為核心的人才機制。積極推進崗位管理，能夠有效克服當前公路監理企業人事管理中的身份管理因素，更多的注重企業的崗位管理。這樣一來，有利于企業人力資源管理的優化配置，有利于更好的解決人才工作中面臨的問題，更重要的是能夠推動公路監理企業的順利運行。

3、創新觀念，加強公路監理企業人力資源開發

隨著市場經濟的快速發展和競爭環境的日益激烈，公路監理企業的管理人員和工作人員要進一步樹立超前的思想意識。建立企業在發展的過程中，要進一步轉變思想，從傳統的人事管理向人力資源管理轉變，結合企業經營方式的變化，調成戰略規劃，把人力資源能力的開發和運用放在重要的戰略地位。同時，要不斷引入競爭機制，激發企業活力，增強企業的競爭力，同時要加大收入分配的傾斜力度，大力健全科技成果獎勵政策，吸引高技術人才，促進企業的發展。