平面設計推廣實習總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的平面設計推廣實習總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、20xx年工作總結

全年累計原煤產量188。6666萬噸，進尺完成16252米，其中巖巷開拓進尺完成5495米，重點進尺完成3756米，綜掘進尺完成8708米，煤巷綜掘進尺5688米，巖巷綜掘進尺3020米，煤巷錨桿進尺6378米，防突工程進尺完成1710米。截止12月底，1011里段工作面正在拆除及中段工作面的安裝，1015風巷回風聯巷、1015機巷車場正常施工，1013風巷防突掘進，1013機巷系統構建；1023工作面正常回采，1022機巷、1022風巷正常施工，1024風巷正常施工；3231工作面正在施工瓦斯治理工程和工作面設備安裝；東翼皮帶大巷里段及外段正常施工，東翼回風大巷正常施工；82皮帶大巷、82軌道大巷正常施工。

1、嚴格落實技術管理責任

認真的參加技術員周例會和礦井生產計劃會議，通過會議反饋的內容，及時對一線生產過程中出現的各種技術問題進行研究和解決，并應用到新的設計中，使新的設計方案得到優化、新的接替計劃得到完善。

深入現場，配合礦建組等部門，加強工程施工的過程控制，嚴格要求施工質量和施工標準，要求工程必須按照設計去施工，準確把握現場施工狀況，使設計與現場緊密的結合，加強技術經驗分析總結，對設計不符合現場的要嚴格進行責任追究，對現場施工不符合設計的也要嚴格追究現場施工技術員的責任。

隨著礦井工作面的回采，巷道受動壓和靜壓影響逐漸加大，在礦壓組的配合下，加強現場巷道變形的觀測和資料的總結，根據資料分析結果并配合高等院校研究更有效的支護形式，合理的提高重點工程的支護強度。

2、優化設計，指導生產

今年是我礦設計工作任務最繁重的一年，既要不斷的優化生產采區工作面的布局、準備采區的施工優化，又要努力的推進新采區的方案設計和采區施工設計。采區內部設計優化包括—470大巷優化設計和102采區工作面布置的調整、102采區出矸巷設計及優化調整、102采區矸石倉設計、1022機巷車場優化調整、1023工作面切眼設計、1023工作面組裝硐室及車場設計、1023改造風巷設計、1025工作面施工設計、1025機風巷溜煤眼設計及加固優化、1024工作面施工設計、1024風巷溜煤眼設計；101回風大巷修改設計、1011工作面外段切眼設計、1011工作面中段切眼設計、1013機風巷車場修改設計、1013機風巷溜煤眼設計、1013工作面及底板抽排巷設計、1015工作面設計及機風巷溜煤眼設計、101采區工作面布置調整；33采區軌運聯巷設計、33回風大巷修改設計、3231機風巷拐點處皮帶機頭硐室的設計優化、3231風巷單軌吊車場設計、3231工作面切眼設計、3231工作面安裝單軌吊進架線路設計、3234工作面施工設計及溜煤眼設計、東翼大巷設計；東翼塊段初步開拓方案、103采區方案及施工設計、82采區方案及施工設計等一些礦井重大的塊段及采區設計方案；為礦井擴能300萬噸做前期的資料準備。

3、認真安排生產計劃，注重采掘平衡，優化礦井生產布局，保證礦井接替的正常進行

集團公司在原下達的任務基礎上，根據實際情況調整了我礦生產目標，制定了一步臺階（年產155萬噸）和二步臺階（年產180萬噸）兩個奮斗目標，最后確定20xx年原煤產量為188萬噸，根據形勢的突變，生產任務的加重，我組認真分析生產組織和計劃，根據實際生產進度每月初對接替計劃進行調整、更新，迅速的改變策略，合理的調整了礦井的生產計劃，及時發現接替中出現的矛盾，不斷優化設計，合理安排施工隊伍，使生產布局得到最大優化，確保礦井生產接替的合理性、科學性，確保今年生產任務圓滿完成。

為實現明年的生產接替平穩有序，編制了20xx年生產經營建議計劃，并上報集團公司審批。

二、20xx年工作中的問題和不足及對策

1、與礦建、地質、測量、瓦斯辦等其它技術部門聯系不夠緊密，資料收集不齊全，造成個別設計不夠完善，出現重復修改的現象。地質資料是礦井設計的根本，必須加強對相關資料的分析，加強與其他部門的交流和溝通，建立良好的溝通、協調的機制。

2、由于礦井生產變化快，部分施工計劃被打亂調整，個別設計不能跟上施工的需要。要時刻把現場施工進度與計劃想結合比較，準確的把握施工方向，及時調整計劃，保證設計超前，準備超前。

3、礦井采區接替謀劃不到位，導致地質資料提供滯后，新采區設計不能及時上報，設計工作效率不高。

4、由于我礦地質條件復雜，地質與設計繪圖軟件的不統一，且礦井無專業繪圖人員，造成地測科提供設計原圖修改量非常大，大量占用設計人員時間，延長了設計周期。

5、人員專業知識不足問題，由于設計組人員年輕化嚴重、工作年限少、經驗不足等問題，造成有時會出現工作滯后、超時完成、設計科學合理性差。在我們自己加強理論知識學習的同時，也需要領導多帶我們走出去，多走、多看、多學習，增加我們的知識面，拓寬我們的思路。

6、由于我礦人員配備的不足，且新建礦井制度不健全，造成很多工作分配不準，“能者多勞”現象嚴重；很多時候存在緊急任務，打亂原有工作安排，從而加重工作任務；經常出現安排工作不對口，工作任務交叉混亂，影響工作的完成進度及質量。設計是一個繁瑣、嚴謹的工作，太多的繁雜工作已經嚴重影響了設計工作的正常進行。

7、由于日常地面工作及領導安排臨時工作較多，因此下井數相對較少，不能夠經常下井深入現場，對現場施工情況掌握不夠。

三、20xx年工作計劃

20xx年集團公司主要任務如下：原煤產量203萬噸；掘進總進尺17500米，開拓進尺7100米；綜掘進尺7500米，其中巖巷綜掘進尺2200米，煤巷綜掘進尺5300米；煤巷錨桿進尺7000米；井巷重點工程為103采區和82采區開拓，分別為3100米、20xx米，共計5100米；防突巷道工程1400米。

1、加強礦井設計優化

繼續加強各個采區的設計優化，要做及時、準確、科學合理的設計。20xx年我組的主要設計工作是完成34采區設計，計劃20xx年6月份完成方案設計并上報，8月份完成采區設計，保證礦井下一步的生產接替；完成各采區的內部優化設計，為采區內部布置施工的科學合理性提供有力的技術保障，20xx年采區內部設計主要有：3232工作面施工設計、3233工作面施工設計、1012工作面施工設計、1014工作面施工設計、1026工作面設計，相關工作面溜煤眼設計等；

2、合理安排生產計劃，保證采掘平衡、接替有序

根據集團公司下達的任務和考核指標，20xx年工作任務是非常艱巨的，必須從計劃開始精心設計，聯系實際，合理安排。新的一年里必須做好以下工作，每月初根據上個月進尺情況修改網絡圖，保證施工隊伍安排的最優化，讓隊伍施工在計劃控制范圍內，協助領導做好季度及各月的工作計劃，做好生產部內部月度工作計劃工作，及時更新礦領導圖紙，填寫最新進尺及設計；編制20xx年生產經營建議計劃。

3、積極制定礦井擴能生產組織計劃及系統改造方案

根據集團公司發展戰略需要，給我礦下達了20xx年礦井年生產能力達到300萬噸的目標計劃。針對任務要求，我礦技術部門能要積極響應集團公司目標要求，配合相關單位完成擴建任務。20xx年是擴建的起始年，是關鍵的一年，在這一年里要合理、科學的制定礦井系統改造計劃，結合實際的編制生產組織接替，要從礦井長遠發展的角度布置采區開拓方案，保證礦井20xx年達到300噸年產能，保證礦井生產平穩、接替有序；同時配合設計院，在準確、合理、經濟、安全、符合規定情況下盡快完成井底車場及各系統的改造。

4、加強技術人員的培養

加強業務知識的學習，全面提高設計組人員的技術業務能力，適應新井建設的需要。要高度重視人力資源規劃，充分發揮師徒傳幫帶的作用，帶動新進技術人員的培訓工作，縮短人才培訓周期，加快人才的成長步伐，逐步形成新老搭配的礦井設計人才梯隊。