2019人事總監個人年度工作總結_最新人事工作總結范文3篇

　　2019快要結束，隨著2020的到來，這時候也是我們做年終總結的時候了，計劃來年新目標，下面是小編為大家帶來的有關2019人事總監個人年度工作總結_最新人事工作總結范文3篇，希望大家喜歡。

　　2019人事總監個人年度工作總結【篇一】

　　行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。2019年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將2019年的工作作如下簡要總結：

　　一、行政管理方面

　　1.根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，2019年度總人數x人，離職x人，2019年度招聘部人數x人。

　　2.較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

　　3.規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。

　　4.確定員工勞動合同簽定人數達x%，工傷保險、社會保險辦理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1.加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

　　2.對現場清潔衛生進行巡查。

　　3.加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛生。

　　4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況。

　　三、2019年工作尚存不足之處

　　1.作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。

　　2.公司內部的監、管理(如環境、衛生等的檢查)不力。

　　3.缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

　　4.員工培訓機制的待完善和加強。

　　5.對外接待能力有待提高。

　　6.人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

　　四、2020年工作重點將從以下幾方面著手工作

　　1.繼續完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度。

　　2.加強培訓力度，完善培訓機制企業的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

　　3.協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境。

　　4.加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

　　5.提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。

　　6.組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

　　人事行政部在2019年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

　　2019人事總監個人年度工作總結【篇二】

　　我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的人事總監半年工作總結如下：

　　行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

　　一、管理運作方面

　　1.逐步完善公司監督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　2.完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　3.加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　二、行政工作方面

　　1.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　　3.協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

　　4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

　　5.加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等

　　三、人事管理方面

　　1.規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　2.根據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　通過這次工作總結，我對2020行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

　　1.加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　2.完善公司制度，向實現管理規范化進軍

　　成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化。

　　2019人事總監個人年度工作總結【篇三】

　　2019就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結：

　　一、工作中的成績

　　1.在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

　　2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

　　3.根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

　　4.按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。

　　5.配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

　　二、工作中的不足

　　1.深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

　　2.工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。

　　3.執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　4.在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

　　三、具體改進方案

　　1.深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態，為領導的決策提供有利依據。

　　2.注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

　　3.加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識。

　　4.全面提高執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

　　5.加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。

　　四、對公司的建議

　　1.完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;

　　2.鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發展需要;

　　3.為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度;

　　4.關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等。