什么是藍海藍海的簡介
所謂的藍海，指的是未知的市場空間。那么你對藍海了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是藍海的內容，希望大家喜歡!
藍海的簡介
企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務(舊市場新產品或新模式)，一塊是戰略性新業務開發(創造新市場、新細分行業甚至全新行業)。相對于藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。
另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同于常規的職業。
藍海的分類
在不同的語境下,藍海具有不同的意思
藍海是一種沒有惡性競爭,充滿利潤和誘惑的新興市場.
是一種避免激烈競爭,追求創新的商業戰略.
另外，根據多部資料記載借鑒，以及行業中的引申意義，藍海也被指帶從事不同于常規的職業。
藍海的未來前景
企業要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產業競爭，開創全新市場，這其中包括一塊是突破性增長業務，一塊是戰略性新業務開發(創造新市場、新細分行業甚至全新行業)。
相對于藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間。
紅海泛指競爭相當激烈的市場。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，游戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。
判斷藍海與紅海的一點建議
由于紅海與藍海是兩個相對的抽象概念性詞匯，并無實際分析判斷模型或標準數值。因此，在分析行業的過程中，如何準確判斷區分紅海與藍海就成了一大難題。
根據實際經驗，分析人員在分析中可將“市場競爭狀況”的分析模型作為主要判斷標準，輔以“依自身行業經驗所掌握的獨特的個人的判斷標準”進行判斷。
啟動藍海戰略的作用
對于眾多化妝品品牌，暫時的盈利只是“藍海”市場使然，長遠的繁榮才是藍海戰略之必然。這樣看來，面對迅速崛起的化妝品第三條通路，企業自建通路也好，搶占通路也罷，任何表現均無可厚非，關鍵是能不能在“紅海”到來之前形成最終的競爭優勢。
無論是國內化妝品傳統銷售渠道(美容線和流通渠道，不包括商超線)轉向雙軌制發展的前店后院、一址二店的創新通路模式，還是強勢介入的屈臣氏、莎莎國際、絲芙蘭等國際大品牌的專營店連鎖，抑或是受國際高端品牌打壓轉而探尋新出路的國內化妝品品牌的專營店、專賣店連鎖加盟，我國化妝品的第三條通路的確吸引了眾多眼球的廣泛關注、受到了眾多商家前所未有的火熱追捧。然而，對于眾多的化妝品品牌來講，這炒得沸沸揚揚的第三條通路究竟是意味著化妝品品牌啟動了藍海戰略，還是僅僅是在蜂擁的搶灘利基市場?
為了更好的解讀化妝品的第三條通路，下面簡單了解藍海戰略與利基市場戰略的區別：
相同點：規避行業內激烈的競爭。
不同點：藍海戰略要求從關注消費者需求出發，打破現有產業邊界、開發未知市場并制定新的游戲規則，最主要的目的是取得競爭優勢;而利基市場戰略則是在已知的市場空間內經營被大企業忽略的細分市場，或者說是“雞肋”市場，目的是獲取盈利空間。
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