面試時被問到工作中遇到什么最大困難時怎么機智回答(2)
面試時被問到工作中遇到什么最大困難時怎么機智回答
面試時的注意事項
試前準備
面試前需要準備的材料一般包括以下內容：
簡歷、筆和紙(方便臨時記錄一些內容)、學歷證明(畢業證和學位證)、其它工作技能證明。
另外，面試前對應聘的公司和崗位多一些了解，有助于提高面試通過率。面試前也要對乘車路線盡量調查得深入一些，以保證能夠準時參加面試。
注意事項
面試過程中需要注意的事項可以簡要概括如下：
注意面試著裝、注意面試禮儀、與面試官目光交流、心態要放松、表現自己的優勢到位。
面試的具體形式
個別面試
在這種形式下，一個應招者與一個面試人員面對面地交談，有利于雙方建立較為親密的關系，加深相互了解。但由于只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。
小組面試
通常是由二、三個人組成面試小組對各個應招者分別進行面試。面試小組可由人事部門及其它專業部門的人員組成，從多種角度對應招者進行考察，提高判斷的準確性，克服個人偏見。
成組面試
通常由面試小組(由二、三人組成)同時對幾個應招者(最好是五到六個)同時進行面試。在面試人員的引導下，完成一些測試和練習。在這個過程中，對應試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領導能力等進行測試，以便于做出用人決策。
電話面試
電話面試是一種通過手機、固話等通訊工具對面試者進行考核和篩選的面試渠道。采用的是不親身接觸、僅通過言語傳遞信息來了解面試者的身份、簡歷、應聘職位和應聘能力的方式。
電話面試注意事項：
1.當接到面試電話通知時，一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。這里提醒大家，盡量按要求的時間去面試，因為很多企業都是統一面試，如果錯過機會可能就錯失了。
2.上網查一下該公司的相關背景和應聘職位的相關情況。
3.公司背景包括企業所屬行業、產品、項目、發展沿革、組織結構、企業文化、薪酬水平、員工穩定性、發生的關鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時，也有助于對企業的判斷(人才和企業是雙向選擇的關系)。
3.應聘職位情況包括應聘職位的職位名稱、工作內容和任職要求等，這一點非常重要，同一個職位名稱，各家企業的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強。
視頻面試
視頻面試是指用人單位與求職者足不出戶利用連通了互聯網的電腦，通過視頻攝像頭和耳麥進語音、視頻、文字的方式進行即時溝通交流的招聘面試行為。
隨著網絡招聘競爭白熱化和各家人才服務網站同質化加重，視頻招聘必將成為新時代網絡招聘的新寵。據觀察，已有少數網站打出視頻面試的亮色，其中也不乏佼佼者，而且現在新興的招聘網站都將此做為競爭的利劍，以面試網招聘頻道為例，將在線視頻面試做為將來盈利的核心，并推出“個人認證+文字簡歷+視頻面試+專業技能測試+視頻錄像”五位一體的招聘模式，突破了傳統視頻面試只適用于初試、無法發送直接發送offer、只可一對一面試、無法看到細節表現等遺憾。可以檢驗出應聘者所提供的信息是否真實了，以降低視頻面試的“誤差值”。在人才大批量隨時流動、追求效率的現代社會，視頻招聘無疑將是未來招聘行業角逐的對象。
面試的主要作用
彌補筆試的局限
可以考察到筆試人員甄選手段難以考察到的內容。筆試是以文字為媒介，考察一個人的知識水平素質能
力，但很多素質特征很難通過文字表現出來。比如一個人的儀表風度、口才、反應的敏捷性等。有些素質特征雖然可以通過文字形式來表達，但因為應試者的掩飾行為或其他原因沒能表達，但卻可以通過面試來考察。例如，對某些隱情，應試者往往不愿表露，對這些不愿表露的東西，在文字性的筆試、問卷等測試中，可以做到天衣無縫，但在面對面、眼對眼的面試中，就很難做到了，因為我們的身體不容易撒謊。
可以彌補筆試的失誤，并有效地避免高分低能者和冒名頂替者。有人在筆試過程中沒發揮好，如果僅以筆試成績作為錄用依據，那么這些人就沒有機會被錄用了。但如果再輔之以面試形式，就給這些人再次表現的機會。沈陽市在一次干部錄用考試中發現，有些人雖然筆試成績不算很高，但在面試中對答如流，表現極佳，顯示出了很大的發展潛力，從而成為理想人選。筆試還存在一定局限性，筆試中難免有高分低能者甚至冒名頂替者。在一些省市的干部錄用考試中，有些人筆試成績很高，但面試時卻言語木訥，對所提的問題的回答觀點幼稚、沒有深度;有的則只能背書本知識，分析問題和解決問題的能力很差。
測評應聘者多方面素質
從理論上講，面試只要精心設計、時間充足、手段得當，可以準確地測評出應試者的任何素質。如果說心理測驗中的許多問卷是測評應試者的智力、心理、品德等的有效段，往往會收到與筆試不同的效果，那么把這些心理測驗中的問題以口頭問答的形式表現出來，由于信息量利用的高頻率，其測評質量會更高。如果在面試中引入無領導小組討論、角色扮演、管理游戲等情景模擬的人員甄選手段，還可考察應試者的組織能力、領導能力等;如果引入工作演示的方法，還可直接考察出一些應試者的實際工作能力。甚至，就應試者的身體狀況，通過面試也可獲取大量信息。
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