互聯網怎樣創業

互聯網怎樣創業

　　淘寶網、eBay網統計數據表明,越來越多的大學生開始在網上做生意,從事電子商務。以下是學習啦小編為大家整理的互聯網怎樣創業相關文章。

　　互聯網醫療如何創業?

　　2016年4月16日，在杭州召開的2016初橙中國互聯網醫療健康大會上，互聯網醫療領域的阿里校友投資人、創業者與醫療業內人士一起探討行業痛點、尋找機遇。不顛覆，要銜接作為微醫集團(前身為掛號網)的早期投資人，風和投資董事長、阿里校友吳炯關注互聯網醫療已有數年時間。去年他曾指出，“顛覆醫療”的這個口號害了很多創業者，而今天這一現象仍存在。

　　在吳炯看來，中國醫療體制的改革是一個漸進的、進化的過程。創業者必須要在體制允許的范圍內和現有體制達成一個緊密的合作，形成一個良性的互動，與主管機構、醫院、醫生體制有一個良好的銜接。在會上，浙江省健康服務促進會會長朱耀傳提出醫療改革、互聯網醫療的進程不可能一蹴而就，但醫療行業的保守為創業者提供了巨大的創業機會：第一，中國醫療資源短缺，醫療服務業的分類又相當多，留給創業者的行業發展空間很大;第二，看病貴、看病難、看病煩是相對的，這些問題需要解決方案;第三，國內經濟發展迅速，但醫療衛生系統發展相對滯后，尤其市場化非常的滯后。2015年下半年以來，投資環境變冷，VC和PE的投資也隨著資本市場的變冷而變得更謹慎。但吳炯認為，現在互聯網醫療是僅存投資熱點中的熱點，有更多的資金聚焦到互聯網+醫療這個行業里面來。在漸進改變醫療的過程中，阿里校友創業者展開多維度探索。

　　醫療行業銅墻鐵壁上的多維切入口發揮互聯網核心價值：連接與匹配，阿里校友創業者挖掘了目前互聯網醫療的諸多創業方向。好人生集團總裁兼COO、阿里校友章智云分析，當用戶沒有生病時，互聯網醫療應用連低頻應用都談不上。一旦用戶有需求，互聯網應用則要承接突發性、斷崖式的高強度需求增長。而分級診療模式可以幫助用戶匹配正確的醫療資源，緩解醫院壓力，從支付方——保險的角度而言降低了醫療費用。她介紹，好人生用了將近九年的時間去探索分級診療。下一步將為上海65家社區醫院部署一套分診系統，為這些社區醫院的醫生提供一個技術平臺，并引入資源為基層全科醫生、介入式護理師進行培訓。杏樹林聯合創始人祝華鋒認為，除了大力發展全科醫生之外，還可以利用互聯網手段放大優質醫療能源的能力，同時給基層醫生賦能，提供工作管理和業務學習App，提升基層醫生的水平和收入。互聯網公司應該幫助這些已經在多點執業，具備互聯網思維、服務患者意識，同時又具備很高醫療水平的人，讓他們能夠得到比今天更高的收入，有更好的職業尊嚴，有更安全的職業環境，才能激勵更多醫學生們選擇從醫，讓行業良性發展。

　　藥脈通CEO、阿里校友張瑞把醫療行業錯綜復雜的關系全部羅列一遍之后發現，能夠應用市場化解決方法的環節是突破口。他認為，醫藥流通市場化程度最高，各方需求具有高頻次、高黏度特征，在整個醫療體系中給了創業者較大機會。高盛董事總經理劉婉琳提出，從民營醫院切入，可以提高互聯網將醫療行業市場化的效率。在整個醫療關系當中，醫療藥品、器械等貨品流通是最快能夠被互聯網改造的。醫療服務、醫患關系，乃至于保險支付等環節則需要更長的時間。而市場化改造需要透明化，這有一定的路要走。目前民營醫院很適合快速切入，創業者可以通過提升民營醫院供應鏈的效率，獲得部分收益。全科醫生機器人是未來方向?從解決醫患之間智能匹配問題說開去，未來基于人工智能技術，制造全科醫生機器人來做分診、導診的設想在會上被提出。吳炯表示，微醫集團去年在摸索團隊醫療、轉診網絡的過程中同樣發現，全科醫生不足是目前中國醫療行業的重大缺失環節，這個缺失會是市場的機會。吳炯認為，全科醫生機器人這樣的項目會是后互聯網時代創業的熱潮。

　　因為，即使在英美這樣的發達國家，誤診率仍然相當高，達到30~40%、甚至更高。如果普通醫生誤診率在35%，機器人做到30%，是具有實用性的。而全科醫生機器人最重要的是需要大量數據訓練。同時，要選好的數據培訓機器人。例如，一個名醫做出來的診斷可被視作正確數據篩選給機器人。數據積累需要時間，吳炯分析，機器人所需數據已經在兩個方向開始積累。第一個方向是電子病歷。但是，醫院把電子病歷作為不可開放的財產。創業者和醫院打交道幾乎都是吃閉門羹。有些公司開發電子病歷工具，讓醫生能夠把就診記錄電子化、標準化。這個潛在數據來源若能規模化，可以成為機器人深度學習的樣本。第二個方向是醫療影像，這類數據比電子病歷更客觀。吳炯暢想，人工智能很快會具備這個能力，和醫生一樣通過讀片發現患者是否有腫瘤、結石。吳炯透露，今年初風和投資投資了一家做醫療影像的公司，為未來制造機器人醫生進行準備。

　　如何通過互聯網創業?

　　互聯網創業是一個投入低，受眾面廣，所以很多非互聯網行業的人士，近幾年陸陸續續進入創業，而創業真正成功的個人企業，實在是少了又少!

　　這其中的原因自然很多，今天針對互聯網平臺方面的因素我做個分析，拋磚引玉!

　　既然是互聯網創業，我們自然在創業初期需要打造一個互聯網平臺，作為基礎，就如開商場，我們需要先建設上次一樣!

　　很多人認為互聯網平臺就是建設一個網站就行了，然后隨便找個公司或者個人，幾百塊錢，幾千塊錢做一個小網站，然后雇傭一個網管、一個編輯，再在百度投入點錢，開始推廣運營，結果做了半年、一年，甚至兩年，效果不明顯，成的客戶少之又少，最后不得已可能就此結束了本次互聯網創業，不但浪費了資金，自己的經歷也白白折騰進去了。

　　這其中最大的問題之一就是創業者往往錯在把互聯網當做普通媒體來看了，而沒有把互聯網當做有生產力來看。所以經營互聯網的方式方法自然使用的是傳統行業的經營模式以及思路!

　　這樣能成功，自然是奇跡了，反過來想想，如果互聯網如此容易經營，每個做互聯網的人都掙錢了，而不至于互聯網上大部分網站都是每年白白投資。

　　回過頭來分析如何在互聯網上創業，首先和其他行業相同的是，我們需要有個好的創業的點子，做好項目計劃后，開始打造互聯網平臺。打造平臺就是建設網站，通過詳細的需求分析后，策劃網站，然后進行項目的開發，包含網站的頁面設計、程序開發、程序測試、上線、運營。

　　很多個人、公司在做網站的前期，往往缺乏網站的策劃步驟，上來就是進行網站設計、開發、測試、上線，結果發現網站上線后很同行其他網站沒什么區別。你想想，如果你的網站和別人的網站都一樣，那么你如何提供給個性化的服務，你的競爭優勢又在哪里?

　　再說詳細一點，沒有良好策劃的網站無論在網站的內容還是用戶體驗上，就沒有好的設計，這樣的網站做出來，大部分情況下就是互聯網上多一個垃圾網站。