倉儲管理的讀書筆記
倉儲管理的讀書筆記
倉庫應該如何去管理會更好呢?下面是學習啦小編精心為您整理的倉儲管理的讀書筆記，希望您喜歡!
倉庫管理五大原則
(一)合理規劃倉庫的布局
現代倉庫布局在整個物流系統中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產流程、倉庫的結構設置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內部的布局劃分為：收貨區、儲存區、揀貨區、出貨區等。由于公司業務量的不斷改變致使倉庫的布局結構隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。
(二)合理組織倉庫中的運作流程
不同模式的倉庫作業內容有所不同，一般來說倉庫執行如下作業流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續簡便，認真把關，保證質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關，確保出入庫物資數量準確、質量完好，并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接;搞好在庫物資保管保養工作，及時、準確、保質、保量的搞好倉庫實物賬，經常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業管理主要有入庫作業管理、在庫保管作業管理、加工作業管理、理貨作業管理和配貨作業管理，合理規劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。
(三)應用新技術，提高倉儲效率
以一個配送中心而言，倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇設備和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。
物流新技術是通過企業的業務流程來實現對配送中心各生產要素的合理組合，降低經營成本，直接生產明顯的經濟效益。它有效的把各種零散的數據銜接起來，大大提高了配送中心的運作效率。依據公司的經濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術裝備。例如：電子標簽技術、倉儲管理系統等。采用不同的新技術是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當前各個配送中心的主要手段之一。
(四)提高倉庫安全意識，消除隱患
倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關系到倉儲物資、機械設備的安，也影響著人的健康和安全，同時也關系到生產能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。下面就如何加強倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。
1、 提高認識，加強領導，落實領導安全生產責任制
2、 抓思想教育，增強全員安全意識
3、 堅持經常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預防工作
倉庫每天核心的工作就是裝卸作業，由于要使用叉車、堆高機等裝卸搬運設備，倉庫中涉及貨物的安全、作業人員的人身安全、作業和倉庫設備的安全。這些安全事項都是倉庫的責任范圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔，因而說倉儲作業安全管理是經濟效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業的重要任務之一，因此我們應從以下方面注意：安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。
(五)大力培訓倉儲人員
物流產業作為新興的服務行業,它不僅有助于企業降低成本,提高服務水平,還有助于整個社會資源的合理配置與優化。人力資源作為一種可供開發利用的資源，物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展，特別是對倉儲業的人力資源，當前中國的倉儲業的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到人盡其才、工作合格并有創新等方面。而要達到這些目標，必須先有規范。
公司要重視現代化倉儲工作人員的培訓工作。采取內部培訓、外部培訓考察和聘請企業資深人員對員工進行有計劃、有目的的培訓學習，以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續教育為重點，對所有員工進行一個系統的培訓模式，以此來提高企業員工的核心工作能力。
要實現倉儲人員的知識化、專業化，必須按現代化管理的要求，根據不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓計劃，加強對倉儲人員的培養、教育和提高，盡快培養出一批具有現代科學知識和管理技術、責任心強、素質高的專門從事倉儲管理的干部隊伍。
倉管原則
倉管原則倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，僅供參考。
1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
3、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4、同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
7、依據先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品;對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
倉儲管理知識點
一、倉儲的概念
“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用物品的行為。
二、倉儲系統的功能
(一)倉儲是社會生產順利進行的必要過程
(二)調整生產和消費的時間差別，維持市場穩定
(三)勞動產品價值保存的作用
(四)流通過程的銜接
(五)市場信息的傳感器
(六)開展物流管理的重要環節
(七)提供信用保證
(八)現貨交易的場所
三、倉儲的種類
(一)按倉儲經營主體劃分
1、企業自營倉儲
2、商業營業倉儲
3、公共倉儲
4、戰略儲備倉儲
(二)按倉儲對象劃分
1、普通物品倉儲
2、特殊物品倉儲
(三)按倉儲功能劃分
1、儲存倉儲
2、物流中心倉儲
3、配送倉儲
4、運輸轉換倉儲
(四)按倉儲物的處理方式劃分
1、保管式倉儲
2、加工式倉儲
3、消費式倉儲
四、倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內的物質所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。
五、倉儲管理的任務
1、用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置
2、以高效率為原則構建組織管理機構
3、以滿足社會需要為原則開展商務活動
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產
5、以優質服務、講信用建立企業形象
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平
7、從技術到精神領域提高員工素質
六、倉儲管理的主要內容：
1、倉庫的選址與建筑。
2、倉庫機械作業的選擇與配置
3、倉庫的業務管理。
4、倉庫的庫存管理
5、倉庫的組織管理。
6、倉庫的信息技術。
七、倉儲管理的作用
1、物品儲存
2、流通調控
3、數量管理：
4、質量管理
5、交易中介
6、流通加工
7、配送
8、配載
八、倉儲管理的基本原則
(一)效率的原則
(二)經濟效益的原則
(三)服務的原則
九、倉庫(warehouse)是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。
十、倉庫的分類
倉庫可以按不同的標志進行分類，以便對不同類型的倉庫實行不同的管理。
1、按倉庫在社會再生產過程中所處的位置不同劃分可分為生產領域的倉庫和流通領域的倉庫。
2、按倉庫的主要職能的不同劃分可分為企業倉庫、營業倉庫和公用倉庫。
3、按保管物品的不同劃分可分為以下幾種類別：
(1)原料、產品倉庫，
(2)商業、物資綜合倉庫，
(3)農副產品倉庫
4)一般專用倉庫，
5)特種危險品倉庫
(6)冷藏倉庫
(8)戰略物資儲備倉庫，
(7)恒溫倉庫
4、按倉庫建筑結構的不同劃分可分為以下幾種類型：
(1)簡易倉庫
(2)平房倉庫
(3)樓房倉庫
(4)高層貨架倉庫
(5)罐式倉庫
5、按倉庫所處的位置劃分可分為以下幾種：
(1)港口倉庫
2)車站倉庫
(3)汽車終端倉庫
(4)工廠倉庫
5)流通倉庫
十一、倉儲設施是指用于物料儲存活動的一切勞動資料，包括各種倉庫以及倉庫中為儲存物料和為倉庫作業服務的各種建筑物、設備和器具的總稱。一般分為建筑設施，倉儲作業設備和作業器具三類。
十二、倉儲作業組織，按倉庫作業階段可分三個主要內容，即商品入庫驗收、商品保護養護、商品出庫配送。
十三、倉儲規劃的基本要求
1、以資源的有效整合提高設施的綜合能力
2、加強倉儲設施在規劃上的宏觀協調和功能整合
3、推進倉儲設施的合理空間布局與功能完善
4、提高物流倉儲設施的經營與網絡化服務能力
5、提高物流倉儲設施的信息化水平