公司制度方案

在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的公司制度方案，歡迎閱讀與收藏。

公司制度方案1

薪資改革關系到公司每位員工的切身利益，是牽一發而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場的工資水平；二是結合公司經營現狀；三是在控制成本和吸引、留住優秀員工之間找到平衡點。

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

2、根據企業的實際情況和承受力，確立了以同類企業市場薪資的中位線為標準。

第一章、總則

一、為規范公司的薪酬管理，充分調動員工的工作積極性，體現員工的工作價值，結合公司實際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經公司管理工作會議通過后實施，適用于地熱城分公司所有員工。

第二章、試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專畢業生試用期工資，按如下標準執行：

試用期限：為1---3個月；

試用期工資由部門經理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應屆大中專畢業生試用期工資按如下標準執行：

中專學歷，試用期工資900

大專學歷，試用期工資1100

本科學歷，試用期工資1200

第三章、正式員工工資

五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個級，每個崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個職等（見《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進行浮動。

崗位及工資職等對應表（見附表1）

工資職能等級表（見附表2）

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進行發放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

七、員工當月全勤，全額發放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。

八、優秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執行公司相關政策。

九、水療動態、靜態、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門考勤員做好加班記錄，經部門申報總監簽批后月初交由人力資源部。

第四章、工資調整

十三、員工崗位變動，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。

十四、部門負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫《人事變動表》，經部門負責人和人力資源部負責人簽字后報總經理審批。

十五、員工個人也可向部門負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。

十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進行浮動，如超出其崗位對應的范圍，則應經總經理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應當進行工資調整：

1、在一年內月度考核連續三個月“優秀”或累計五個月“優秀”的，工資上調一級；

2、在一年內月度考核連續三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

3、在年終被評為優先員工的，工資應上調1-2級。

第五章、工資核算

1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務部審核，報總經理審批。

2、員工應出勤按當月實際天數計算，計算工資考勤以當月實際出勤計算。

3、日加班工資＝月工資總額÷當月實際天數。

4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務部審核；8號前報總經理處審批。每月10號發薪。遇節假日，向后順延發放。

十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。

公司制度方案2

第一條 根據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本暫行方案。

第二條 目的和宗旨：調動職工積極性、提高職工薪金收入、有利于公司業務拓展、有利于公司資本積累、促進公司發展壯大。

第三條 基本原則：遵循各盡所能、按勞分配、多勞多得原則，體現個人收入與單位經濟效益掛鉤原則，堅持工資增長幅度不超過公司經濟效益增長幅度、職工平均實際收入增長幅度不超過公司勞動生產率增長幅度的原則。

第四條 工資分配以職工崗位責任、工作績效、工作態度、工作技能等綜合考核職工報酬，適當向責任重大、技術要求高、工作條件艱苦的崗位傾斜。構建有適當的工資檔次落差、利于調動職工工作積極性的激勵機制。

第五條 工資分配的基本方式：采用混合工資制，即崗位工資制和績效工資加年終獎金相結合的方式。

崗位工資按西能公司(總公司)現行薪級工資發放。

績效工資各部門分別計算?？冃ЧべY包含各類加班工資。

年終獎金的發放：根據分公司全年經濟效益情況，經分公司研究報請總公司批準后發放。

第六條 礦業地質技術(分公司)為生產或輔助生產單位，其月工作量不確定性因素較多，和市場項目開發情況、施工組織情況、項目難易程度、技術人員技術水平等因素有著較為密切的關聯性。根據各技術人員所涉及的工作性質和工作內容的不同，績效工資的給付采取不同方式兌現。

一、勘查項目管理

各項目組工作受組織施工鉆機的多少、鉆機施工技術水平及施工難易程度、施工工期的長短等的影響較大?？辈轫椖拷M之間工作績效存在較大的不均衡性，難以按單項目單月期限獨立核定工作績效，故采取部門整體核算方式核定工作績效?？冃ЧべY根據當月各項目組鉆探總進尺，以30.00元/米提取。工作包括：項目技術管理、地質三邊圖件、報告編制及修改。單位不再另行支付各項目組交通費、臨時用工費、項目組房租、水電費、招待費以及地質鑒定人員工資。

編制勘探設計項目績效工資(見表一)：

表一 勘探項目設計績效工資標準表 (單位：元)

設計鉆探工程量(米)績效工資(元)

15000以上10000

10000—150007000

5000—100005500

5000以下4000

說明：設計應在委托方要求的時間內完成。

績效工資的發放由本部門負責人根據各項目施工情況，綜合考慮項目交通位置、人員配備和施工裝備情況確定。

在勘探項目不足或無項目期間，績效工資發放根據獨立完成的其他技術業務項目參照相應的技術業務部門之方案執行。

分公司為鼓勵職工深入野外一線工作，同時考慮野外地質工作條件艱苦、環境惡劣等因素，對資源勘查部職工上勘探項目一線工作期間，按50元/人·天給予野外補助，不計入績效工資，不另行給予差旅費補助。

對于小型項目，采用項目承包方式，依據項目的難易程度，由分公司安排1～2人負責承包完成該項目。承包費用由分公司與承包人商定，并簽訂承包合同。工作包括：項目技術管理、地質三邊圖件、報告編制及修改。

二、各類報告編制

分公司所涉及的相關報告類別相對較多，報告的編制存在礦井井型相同但受地質條件的影響導致報告編制復雜程度不同的情況?？冃ЧべY的發放采取確定中等復雜程度的報告編制基本績效工資，再根據報告編制的復雜程度進行相應的系數調整的方式(工資標準見表二)。

表二 中等復雜程度的報告編制基本績效工資標準表：(單位：元)

規模

績效

項目<15(含)

(萬t/a)21-45(含)(萬t/a)60-90(含)(萬t/a)>90(萬t/a)

編制儲量核實報告60007000900011000

編制生產地質報告5000/30006000/35007000/45009000/5500

編制水文地質報告3000350050006000

編制壓覆礦產評估報告40006000800010000

編制儲量變動報告

備 注1.關于生產地質報告的特別說明：生產地質報告的編制分兩類，一是本單位沒有對委托方的礦山開展過地質工作的，按表中大數計算績效工資;二是本單位對委托方的礦山已開展過地質勘探或資源儲量核實等地質工作的，按表中小數計算績效工資。

2.復雜程度：按一般～較復雜～復雜，分別乘以0.8、1.0、1.2的系數。

報告編制復雜程度的劃分標準見表三：

表三 報告編制復雜程度的劃分標準表：

項 目復雜程度備注

一般中等復雜

儲量核實報告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

生產地質報告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

水文地質報告1㎞2以內1-3㎞23㎞2以上

壓覆礦產評估1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

儲量變動報告1層(含)2-4層(含)5層(含)以上

野外地質填圖(1/萬)(含編制填圖報告)績效工資按填圖面積計算：每平方公里500.00元。

績效工資以項目報告(設計)通過評審當期兌現。(通過評審指：外審的取得通過評審的意見書，內審的通過總公司技術委員會組織的內審。以下同)

三、圖文處理

圖文處理工作包括：描圖、各類報告及圖件的復制出版裝訂、資料歸檔、資料匯交。圖文處理工作與各技術業務部門相關的業務項目有著不同程度的關聯性，績效工資根據處理不同的項目報告分別計算，即以本暫行方案規定的各技術業務部門績效工資為基數，按不同的比例計提。(工資標準見表四)

表四 圖文處理部績效工資標準表

項目計提比例(%)備注

儲量核實報告30含描圖、裝訂、資料匯交

生產地質報告20含描圖、裝訂

水文地質報告20含描圖、裝訂

壓覆礦產評估報告30含描圖、裝訂、資料匯交

土地復墾報告20含描圖、裝訂

地災評估報告20含描圖、裝訂

環境綜合治理報告20含描圖、裝訂

勘探設計30含描圖、裝訂

勘查地質報告按同規模之儲量核實報告所提績效工資的兩倍計算。含描圖、出版裝訂、資料匯交

圖文處理所描圖件及各技術業務部門底圖應符合有關技術標準要求。

第七條 編制報告過程中，如發生委托方中止工作協議的，視報告編制工作程度給予適當的績效損失補助。

第八條 月工作量的統計時間：從上月的21日起至當月的20日止。

第九條 績效工資的分配：原則上，分配采取按系數分配的方式，即分公司負責人正職取1.7、副職取1.6、項目負責人取1.3、單項負責人取1.1、一般參與人員取0.9。各業務部門負責人可根據本部門月工作情況，依據成員的工作量、工作態度等工作表現，調整內部分配系數，報分公司領導審批。

第十條 各業務部門負責人應于當月20日前提交本部門月工作量統計表(見表五)和績效工資分配表交分公司領導審核簽字后報總公司分管領導審批，并送人力資源部復核，人力資源部復核后的績效工資分配表交財務部兌現發放。

表五 公司技術業務部門月工作量統計表

部門名稱： 時間：

序號項目名稱、規模復雜程度績效工資(元)備注

說明：本部門當月績效工資總合：_____元、當月職工數：_____人、當月人均績效工資：_____元。

第十一條 外聘人員工資按聘用合同執行。見習人員工資按有關規定執行，見習期滿后，按公司有關規定執行。

第十二條 其他事項：

(一)各類假期依據公司有關請假管理辦法，決定工資的扣減。

(二)各類培訓教育依據公司有關培訓教育管理辦法，決定業績工資的扣減。

(三)各業務部門根據本部門工作量自行決定是否在法定工作時間以外加班。

(四)對于本辦法中未提及的臨時性相關工程項目的績效工資，由分公司領導研究決定。

第十三條 本辦法所稱工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第十四條 本辦法經總公司研究決定后，由總公司簽發執行，試行期為一年(20xx年1月起)。試行期滿根據執行情況修改制定工資分配。試行期間分公司總成本按總公司發包合同總額的70%控制。

第十五條 本辦法的解釋權在總公司總經理辦公會。

公司制度方案3

隨著企業的不斷壯大發展，流程制度的梳理越來越顯得尤其重要，對于提高企業效率、降低運營風險等方面均有著非常明顯的作用。因此，我們需要借助技術工具，對企業內部所有流程和制度進行全面的分析和梳理，并對不合理或繁瑣的方案進行優化和簡化，這才能為公司的進一步發展奠定堅實的基礎。

一、制定梳理的流程

（一）確定梳理范圍

在開始制定流程梳理方案之前，我們需要明確梳理的范圍，即梳理對象是哪些流程和制度。企業日常運營中涉及到的流程和制度非常廣泛，如果一下子都想要全部梳理清楚，恐怕是不太現實的。因此我們需要對企業的運營流程進行細致的分析和研究，找出重點，并且根據公司實際運營情況確定主要的梳理范圍。

（二）分析和評估流程和制度

分析和評估流程和制度是企業流程梳理的首要步驟。我們需要從流程的具體內容、繁瑣程度等方面進行考慮和評估，包括：

1、是否存在冗余、繁瑣的環節？

2、是否需要優化處理？

3、是否符合公司實際運營需求？

（三）制定梳理計劃

經過梳理范圍確定、流程和制度評估，可以根據評估結果，按照優先級制定詳細梳理計劃，包括：

1、梳理的流程和制度

2、梳理的流程和制度的具體內容

3、時間安排

4、人員分工

二、工具與方法

（一）常用的梳理工具

1、流程圖繪制工具：如Visio、Processon等。

2、知識庫工具：如Confluence、Teams等。

3、數據庫應用軟件：如Excel、Database等。

（二）常用的梳理方法

1、PDCA循環法：即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Act）的循環方式，可以幫助企業不斷探索流程梳理的改進方法和方案。

2、 6sigma方法：即利用數據分析方法來突破限制和弱點，制定流程梳理方案。

3、 KAIZEN方法：即改善、持續不斷優化的思想，可以有針對性地優化流程，降低成本和風險。

三、風險管理

流程制度梳理方案在制定過程中，需要考慮到可能出現的風險，并根據風險情況制定相應的風險應對措施。其中，以下幾類風險需要特別關注：

（一）不適應變化的風險

在制定流程制度梳理方案時，需要通過內部溝通和討論來確定方案的可行性。如果企業內部的組織架構和工作職責發生變化，原來的方案可能無法適應新的變化，所以需要及時調整流程制度梳理方案。

（二）安全風險

在流程制度梳理的過程中，會涉及到大量的數據和信息，如果處理不當，可能會導致嚴重的安全問題。因此在制定流程制度梳理方案時，需要注意數據的安全處理，以避免泄露、篡改等問題。

四、結語

流程制度梳理方案是企業運營和管理中不可或缺的一部分。通過全面且有針對性的梳理和優化，可以優化流程、降低風險、提高效率，為企業運營和發展注入新的動力。同時，企業需要高度重視流程制度梳理方案的實施過程中的風險管理，合理制定應對措施，確保方案能夠最大限度地發揮作用，提升企業的競爭力。

公司制度方案4

一、有薪年假

1.在公司服務滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個月內享用：

A級：11日(總經理、部門經理)；

B級：9日(行政人事主任、會計主任、物業主任、保安主任、工程師)；

C級：7日(出納、物業助理、美工、保安領班、工程助理)；

D級：5日(助理級以下，不包括助理級)。

2.除特殊情況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經部門經理行政人事部批準后方能生效，部門經理以上人員須經總經理批準，并知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。

3.所有員工無論在公司服務時間長短，只享有條例規定的有薪假日數。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現金補償。

二、法定假期

1.法定假期：十天，包括：

A元旦一天；

B春節三天；

C五一勞動節三天；

D國慶節三天。

2.公司有權根據實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現金補償。

三、探親假

員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重復休假。

四、婚假

員工在公司工作滿一年以上，結婚時憑結婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關規定享受婚假。

五、分娩假期

在本公司工作滿三年并實行晚育的員工，憑醫院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關規定休假，休假內工資照發;不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。

六、計劃生育假

員工凡因做計劃生育手術或因計劃生育措施失效而需做手術的，憑市級以上醫院證明可按規定享受有薪假期。

七、恩恤假

員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。

八、年終雙薪

在公司服務滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務未滿一年的按在職月份折算計發雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發放。試用期員工不享受雙薪。

公司制度方案5

一、工作目標

實行公司人事干部三項制度改革和員工聘用制度是現代企業制度的基本要求，是公司人事制度改革的一項重要措施。通過此次工作，基本實現公司人員的合理配置，提高員工的責任意識，風險意識，效率意識和單位的競爭能力，在新華公司內部形成一種激勵機制，為建設一支精干，高效的干部隊伍奠定基礎。

二、組織實施

在董事長，總經理的領導下，由綜合辦公室負責組織實施工作。按照公司"三定"方案確定的部門人員崗位數，崗位職責及任職條件，在綜合辦公室統一組織下做好相關聘用工作。

三、聘用方式

領導崗位，（部門正，副經理）采用考核聘用方式，由個人申報，公司領導評議確定。

非領導崗位，采取競爭聘用方式，由公司統一組織進行競爭聘用。

四、參加競爭聘用的人員范圍

參加競爭聘用的人員范圍為新華公司各部門現有正式員工，競聘崗位為各部門非領導崗位。

五、崗位設置

各部門非領導崗位是指在公司"三定"方案中確認的非領導工作崗位，共計19個，具體崗位見《新華公司各部門崗位設置一覽表》。

六、工作程序

（一）競爭聘用

1、公開報名：新華公司正式員工，均可申請參加競爭聘用，填寫《新華公司各部門非領導崗位競爭聘用申請表》，按要求填報2個志愿，并依據《新華公司薪資方案》填報申請薪資等級。報名不受現工作部門限制，可以跨部門報名。填完申請表后報綜合辦公室。

2、審查：由綜合辦公室會同有關部門對申請競爭聘用人員的任職資格申報情況進行審查。

3、面試和考核：根據需要由公司分管副總經理及所報部門經理對申報人員進行面試和考察。

4、各部門對本部門非領導崗位聘用人員提出初步意見（包括崗位和薪資等級）。

5、確定人選：綜合辦公室將有關情況形成匯總材料，提交公司總經理辦公會研究，決定聘用方案。

6、不被聘用且不服從分配者，按"待崗"對待，領取"待崗"薪資。

（二）領導崗位聘用

部門經理，副經理按附件二的格式填寫《新華公司部門領導崗位聘用申請表》。

（三）簽定勞動合同

聘用方案確定后，予以公布，同時發放各崗位勞動合同范本，在員工對聘用方案沒有異議情況下，簽定勞動合同。

（四）定崗定責

從聘用和簽定勞動合同之日起定崗定責，同時定薪。

七、時間安排

部門非領導崗位員工聘用工作的時間安排如下：

x月19日總經理召集全體員工會議進行動員，部署，印發《新華公司各部門非領導崗位競爭聘用工作實施方案》，公布競爭聘用崗位和《新華公司薪資方案》。

x月20日參加競爭聘用人員報名；部門經理，副經理填寫《部門領導崗位聘用申請表》。

x月24日對參加競爭聘用人員進行資格審查，并公布參加競爭聘用的人選名單。

x月25日對競爭聘用人員面試和考察。

x月26日各部門提交本部門非領導崗位聘用意見。

x月27日綜合辦公室匯總提交公司各部門非領導崗位聘用初步方案和部門經理，副經理的聘用申請表。

x月30日總經理辦公會研究決定領導崗位和非領導崗位聘用方案并公布，同時發放勞動合同范本。

x月10日確定聘用方案，簽定勞動合同。

公司制度方案6

為進一步規范集團公司制度管理，實現系統化、一體化的制度管控，特制定本實施方案。

一、目標

通過完成制度建設工作，實現集團公司制度管理的標準化，加強制度的執行與落地，提高制度建設水平。

二、范圍

集團公司各機關職能部門、管理處、子公司

三、制度建設、修編時間

20xx年8-10月

四、成立制度建設委員會

主任：z

副主任：z

成員：z

五、制度建設工作現狀介紹

集團公司已建立起安全生產標準化體系，按照有關標準和規定，完成了《安全生產管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），并在內容上實現了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大都沿用著傳統結構格式，即章節條，格式上與國標體不統一。

六、實施步驟

1. 確定制度范圍、種類、數量、職責歸口（8月中旬）

各部門相關人員確認制度范圍、種類、數量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，詳細規定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。

2. 組織召開制度建設啟動大會（8月下旬）

組織召開制度建設啟動大會（具體時間另行通知），公司領導做動員講話，各部門、子公司統一思想，積極配合，全員參與，穩步推進制度建設工作。

3. 組織培訓（8月下旬）

參照國標體的規范格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少于兩個人參加培訓。

4. 實施文件修編（8月下旬-10月上旬）

各部門相關管理人員，經集中培訓后，按照要求對本部門歸口管理制度進行修編，并經本部門領導初審。

5. 匯總整理，制度建設委員會會審（10月上旬-中旬）

企業管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容變動較大的制度，各部門根據會審結果實施改進，進一步完善制度文件。

6. 組織召開制度文件發布、實施大會（10月中下旬）

制度文件修編完善后，企業管理處將制度匯編成冊，同時組織召開制度文件發布、實施大會，發布制度體系文件發布令。制度文件發布實施后，各部門及時組織宣貫培訓。

七、工作要求

1.各部門要高度重視，加強組織領導，充分認識開展制度建設工作的重要性，積極完成各項工作任務。

2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發布后，按照要求修訂完善，年底前完成。

3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。

附件：XX市zz水務集團有限公司制度建設進度表

XX市zz水務集團有限公司

公司制度方案7

x公司，成立于20xx年x月，由五個創始股東構成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊資金為1000萬元，有xxx名員工。為了留住品牌總監、技術總監等核心員工，制訂了合伙人計劃方案，方案大致思路如下。

一、合伙人釋義

本方案的“合伙人”是指由公司內部員工直接或者以合伙企業的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認購本公司或者下屬子公司、合伙企業的股票、股權或份額，參與經營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。

二、合伙人對象與條件

1.在本公司服務滿3年。

2.專業性強、核心員工、不可替代性強。

3.高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價值觀而竭盡全力。

4.公司股東會授權董事會負責本合伙人計劃的實施，成為本公司合伙人資格須董事會成員超過80%同意。

三、合伙人資格

1.公司拿出10%股份，即100萬股成立合伙企業F，股份來源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時辦理工商變更?，F在公司的股權架構如下表所示。

x公司股權架構 略

2.以1元/股的價格計算合伙金總額為100萬，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購份數為10份，以5的倍數為基數。

3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉讓與繼承。

四、合伙人出資及考核

x公司合伙人出資及考核方案 略

五、合伙人分錢

按凈利潤的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤低于700萬元和20xx低于800萬時，公司董事會將有權終止合伙人計劃方案的實施。

六、合伙人收益測算

20xx年公司凈利潤為845萬，20xx年預計1200萬，增幅為29.58%。

因此，品牌總監分錢=1200萬×40%×10%×(30÷200)=7.2萬，年投資回報率(ROI)為48%，也就是說品牌總監2年就收回合伙金了。

七、合伙人兜底條款

如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監合伙人投資回報率為32%，那么公司補足16%，即公司補差=7.2×16%÷48%=2.4(萬元)。

八、合伙人的權利與義務

1.分紅及分息權：有權依照本計劃的相關規定獲得公司凈利潤的分紅權；獲得利息的權利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。

2.查閱公司財務賬簿權：定期了解公司的經營情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤。

3.合伙金回購的請求權：合伙人計劃實施滿2年后，合伙人可享受此權利。

4.申訴權：在合法權益受到侵犯時，合伙人有權向公司董事會或控股股東申訴。

5.出資的義務：合伙人有按期繳納合伙金的義務。

6.遵章守紀義務：認真遵守公司各項規章制度，保守公司的商業秘密。

7.保密的義務：合伙人不得將本計劃書及相關協議泄露給任何人；

8.競業限制的義務：合伙人不得在與公司存在競爭關系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。

9.納稅的義務：承擔因分紅所產生的納稅義務。

九、合伙人退出

1.自愿退出：因合伙人個人原因退出，合伙金全額退還，10個工作日內辦妥。

2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個工作日內退還50%合伙金，6個月后退還剩余50%。

3.違紀退出：合伙人違反公司的規章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴重損害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權利。

4.考核退出：連續兩年得分在80分以下。

十、合伙人轉股(股東)的規定

合伙人在勞動合同存續期間內，同時滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動轉成公司注冊股份，合伙人成為公司的注冊股東：

1.自公司實施合伙人計劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當初投入的合伙金本金時。

2.公司董事會成員超過80%同意。

3.合伙人個人考核得分在90分以上。

4.本人自愿，并填寫《合伙人轉股東協議書》。

十一、其他

1.公司董事會可以修改本方案或對未盡事項進行補充；補充、修改的內容與本方案相沖突的，以補充、修改后的內容為準。

2.附件1《合伙人出資協議書》、附件2《自愿參加合伙人計劃的申請書》、附件3《合伙人計劃終止的協議書》和附件4《關于終止xx有限公司合伙人計劃的申請書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。

3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會各執一份。

4.本方案經合伙人簽字、公司蓋章后生效。

5.本方案自20xx年xx月xx日起執行。

公司制度方案8

作為一家企業，公司流程制度對于管理和運營十分重要。良好的流程制度可以提高工作效率、降低成本、規范職責分工和協同配合，從而提升企業的競爭力和市場地位。為了更好地制定公司的流程制度，需要對現有的制度進行梳理和優化。下面，本文將從以下幾個方面，介紹公司流程制度梳理方案。

一、流程模型

流程模型是制定流程制度的基礎。在制定流程模型前，需要對業務流程進行梳理，將業務流程分解成多個環節，確定每個環節的職責、時限和規范操作流程，以形成完整的企業流程圖。在制定流程模型過程中，需要對每個環節的職責進行細化，以保證流程操作的順暢與準確。同時，也是對企業工作流程的優化完善。

二、部門結構圖

部門結構圖是公司流程制度的核心。通過制定部門結構圖，可以將每個崗位的職責和權限進行規范化、明確化。同時，也可以使得各部門之間的工作關系更加協同順暢，減少溝通成本，提高工作效率。部門結構圖應當包含每個部門的名稱、職責及任務分工、負責人、工作聯系方式等信息。這樣一來，每個員工就能夠清晰地知曉自己在企業中所處的位置和職責，避免工作沖突和混淆不清的情況發生。

三、崗位職責

對于員工而言，職責是他們工作的基礎，是公司流程制度中的重要一環。每個崗位的職責應該非常清晰具體，以便員工明確自己的工作內容，避免崗位的重復和職責的模糊不清。同時，對于公司的核心崗位，職責的細化也能夠使企業的流程更加規范化，提高崗位的工作效率和質量。

四、規章制度

規章制度是指企業制定的一系列行為準則、流程規范和紀律責任等有關政策和程序文件。制定和實施規章制度，可以使企業各項工作更加規范化和標準化。企業應審時度勢，制定適合公司經營模式和行業特點的規章制度。其中規定的行為準則包括職業道德、誠實守信、公正、勤奮敬業等等，可以引導員工遵守規范，維護企業文化和良好形象。

五、技術手冊

技術手冊是指企業經營過程中所使用的技術規范手冊。技術規范手冊是企業管理制度體系的重要組成之一，貫穿于企業的各個流程之中，包括產品設計、生產工藝、工程建設、安全管理等等。制定技術手冊的目的在于規范和標準化企業技術工作流程，提升企業的技術水平和工作效率。

六、行政管理手冊

行政管理手冊是指企業行政管理中所使用的手冊，包括行政公文、審批的辦理、機密管理等方面的規定。通過制定行政管理手冊，可以標準化企業的行政管理流程，減少行政管理上的繁瑣工作，提高行政管理的工作效率和準確性。

在制定公司流程制度時，應根據企業的實際情況、行業特點和發展需要，結合市場情況和技術進步，制定出符合企業實際運營的規范流程制度。同時，應制定相應的培訓計劃，保證每個員工都能夠熟悉公司的流程，掌握自己的職責，并在實際操作中運用流程制度，從而提高工作質量和效率，為企業的整體發展做出貢獻。

公司制度方案9

工資結構：教師工資采用的核算方法：基本工資+課時工資+績效工資+津貼工資

基本工資：按以下標準分為三級教師三個檔次的劃分標準：

一檔，《800元》大學本科畢業，在中學任教不足兩年或大學?？飘厴I在中學任教不滿三年者;語言流暢，言簡意賅，表述清晰

1、教姿教態落落大方

2、三筆字工整

3、熟悉簡筆畫

4、普通話標準，英語發音標準，聲音響亮，具備抑揚頓挫講課風格

5、懂得賞識教育，會欣賞學生，會找出不同學生的若干優點

6、具備較強班級管理能力

7、能夠吃透當前年級的教材

能生動講出至少5位該學科的名人故事，至少五位該學科的生活故事，并形成文字上交

二檔《900元》，大學本科畢業在中學任教超過兩年或大學?？飘厴I在中學任教三年以上或碩士研究生畢業獲碩士學位者

①能夠充分理解學校理念，并能融入到日常工作和教學中

②能夠運用：“創啟模式”進行課堂教學，并能夠獨立制作導學案。

③深入研究至少五年以上本學科中考試題

④成功轉變該學科10名以上差生

⑤熟悉家庭教育理念，并能結合到日常教學中

⑥能夠結合中高考出題形式講授本學科知識

7、整理出至少50篇勵志方面的文章，并書寫有自己的評語

8、整理出至少10位本學科成績優異的中高考成功的學習方法案例

三檔《1200元》，具備二檔的要求，并在教學中取得過突出成績且有證明的或有中學一級教師以上職稱者，

①上課語言精煉準確，富有啟發性，教法靈活，注重創新，講練結合，對學科知識了解透徹;

②欣賞學生，教書育人方法得當，學生中有很高的威信，教學效果顯著，在日清、周清中學生優秀，沒有問題學生。

③有指導其他教師的能力，同時也積極地幫助指導同學科教師。

④代表學校運用“創啟模式”成功講授至少10場公開課

⑤對所教學課具有獨到見解，能夠提綱挈領的講出課程要點

⑥發表至少5篇以上具有獨到見解學科論文

⑦成功指導至少一位教師學會運用“創啟模式”授課。

⑧熟悉該學科全國中考形式，并能明確分析其中利弊

課時工資

課時工資與基本工資三個檔次相對應，也分為三個級別。一級對一檔15元/課時，二級對二檔20元/課時，三級對三檔25元/課時。

語文、數學、英語、物理、化學為一級課時，計算按課時計。地理、生物、政治、歷史、體育、音樂、美術、閱讀每課時按0.8課時計。早讀、自習、輔導、活動課按0.5課時計。

績效工資

方案一：每月800元按教學成績評定。

八年級：兩位教師同教一個學科者，按學生成績名次評定，以七年級下期期末考試名次為標準，月考每提高一個名次獎50元，每后退一個名次扣50元。一位教師教一科者，月考按學生成績評定，每出現一個90分及以上學生獎20元，每出現一個60分以下的學生扣20元。

七年級平行分班，兩位以上教師教同一科者，每次考試以90分及以上人數、60分以下人數、平均分、優秀率(80分)四項指標為依據，評出名次，第一名獎100元，第二名扣100元，以此類推。一位教師教一科者，以八年級評定標準執行。

每次月考后隨月發放績效工資。

方案二

績效工資為各人基本工資+課時工資的50%為本人績效工資的基數。期終考核結果優秀者基數上浮50%，考核結果良好者基數上浮25%，考核結果為合格的保持基數;考核結果為不合格的績效工資為零。

期終考核教學成績一項以月考成績和期末成績兩項為依據;月考成績占40%，期末成績占60%。

考核結果以《教師工作量化考評方案》考評為準。

績效工資每期結束后，一次性集中發放。

津貼工資(每月隨基本工資發放)

津貼工資分校齡津貼和職務津貼;校齡津貼每年100元。

職務津貼包括班主任津貼800元，根據《班級量化考評細則》每月考評結果上下浮動。

辦公室主任助理、教務主任助理、政教主任助理、總務主任助理每月津貼800元;根據崗位職責每月由主管校長量化評定。

兼職生活老師管理學生100―150人津貼800元;管理學生151―200人津貼1200元。

其他不確定工作，由校長根據工作量大小及勞動強度具體確定。

公司制度方案10

一、 業務員薪資構成：

1、業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；

2、薪資發放：

①每月發放底薪+補貼

②提成每個季度發放一次

③年終獎金年底發放

二、 業務員底薪及補貼設定：

1、業務員的任務底薪為3000元/月，業務員工資實行完成任務比例發放制度。即當月完成任務的70%，即當月發放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其余時間發放3000元底薪。

2、業務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

3、補貼：

1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業務員不享受伙食補貼

三、 提成制度

1、提成方案

仿古建材類產品按銷售額的8%計算 仿古四合院類建筑產品按照3%提成。

2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建筑產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。

4、提成計算方法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售凈總額×0.5%

四、 激勵制度

為活躍業務員的競爭氛圍，提高業務員的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設三種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予20xx元獎勵；

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；

4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；

5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

五、 最終解釋

本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術發展有限公司經營管理部所有。

公司制度方案11

一、服務規范

1.儀表：公司職員應保持儀表整潔、大方。為加強公司規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

2.微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注重對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3.用語：在任何場合應使用規范的語言，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4.現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

5.電話接聽：接聽電話應及時，一般xx不應超過三聲。如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽。重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外電話。

二、辦公秩序

1.工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。

2.職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

3.發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

三、業務管理制度

1.業務文件由業務本人擬稿，經經理審核、簽發。屬于秘密的文件，核稿人應注明“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

2.已審核、簽發的文件由業務員按不同類別編號后歸檔。

3.外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經理。屬急件的，應由公司員工崗位職責在接件后即時報送。

4.外發的文件經經理審核、簽發后再安排發送。傳真等文件在審核后可立即發送，并由業務本人按不同類別編號后歸檔。

5.所有人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

6.嚴禁擅自為私人打印、復印除業務以外的文本材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

7.各業務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業務按統一格式使用表格。

8.辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

9.所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

10.每周一中午11點開始開例會。例會主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃以及工作相關內容的培訓。

11.每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表。

12.每個季度進行季度考評（方式待定）。

四、考勤制度

公司要求員工遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。員工外出辦理業務前，必須經經理同意。工作日為周一至周五，周六周日為休息日。員工請假需寫請假條并經經理批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。緊急情況下需電話聯系經理批準，事后回公司補寫請假條。遲到10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。工作時間禁止打牌、下棋、上網聊天、玩游戲等與工作無關的事情。

五、保密制度

為了保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，員工須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括公司經營發展決策中的秘密事項、人事決策中的秘密事項、專有技術、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號、產品的具體材料成分、特殊制作工藝、產品的生產成本、經理確定應當保守的公司其他秘密事項。屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”字樣，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。公司秘密應限于一定范圍的員工接觸，未經批準不準向他人泄露。記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶，須經經理同意，并妥善保管。對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。

六、差旅費管理制度

本制度適用于因公出差支領旅費的員工。為了既勤儉節約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要，制訂本制度。出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車、汽車、飛機等費用；膳宿費系指膳食費及宿費；特別費系指因公支付郵電或招待費等。

3、員工出差申請需要填寫出差申請單并經過經理審核批準后方可出差。如果因緊急情況未能及時填寫表格，部門負責人需要口頭報告經理，并在返回公司后立即辦理手續。出差報支表的處理程序包括填寫出差人姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期和預支金額，并經過經理審核批準。出差人需要憑借核準的預支金額填寫借款單并向財務部預支差旅費。出差人返回后3天內需要填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內容、報支項目和金額等，并由經理審核批準，由財務部在報銷時沖銷預支數。

4、差旅費標準包括宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經理核準的交通方式依據票據實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需要向經理講明。在員工出差期間，如果確因工作需要宴請，需要經過經理核準，依據票據實報實銷，并同時取消當日伙食補助。市內外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依據票據實報（交通工具同第5條）。員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

七、薪金制度

1、基本工資按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。如果遇到節假日，順延至最近工作日發放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

2、獎勵性薪金晉級對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。

八、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國家法定假日。

2、婚假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。

3、產假：凡在公司連續工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節假日）。

4、男員工護理假7天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。

5、慰唁假：公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

6、有薪病假：病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。醫療期限的確定按國家相關規定執行。

7、保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標準）。 為了確保公司運營高效、服務質量優秀，建立高素質、高水平的團隊，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望每位員工自覺遵守：

1.準時上下班，不得遲到、早退或曠工。

2.工作期間不得因私人情緒影響工作。

3.員工應在每天工作開始前和結束后清理個人工作區域，保持整潔。

4.上班時不得離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺或做個人私事，以確保辦公環境和車間環境的安靜有序。

5.員工應本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，并用書面文字向上級部門報告正確的建議或想法，公司將做出合理回復。

6.員工應服從分配、服從管理，不得損害公司形象或透露公司機密。

7.員工應認真耐心聽取每位客戶的建議和投訴，如損壞公司財物則需照價賠償。

8.員工的服務態度應使用標準的專業文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調的服務。

9.員工接聽電話時應遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主。接聽電話應及時，一般xx不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外的電話，違者扣罰10元/次。

10.所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。遲到、早退、曠工者將扣發薪金，具體扣發標準詳見公司考勤制度。

本管理制度的制定旨在規范員工行為，全面提升公司整體服務水平、環境適應能力及市場競爭能力，使公司健康而高效地運行。

第二章作息安排：

1.工作時間為每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00，如需調整將由辦公室另行通知。

2.周日全天和國家法定節假日休息，如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。

第三章考勤制度：

1.公司實行當日到崗簽到制，遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處，辦公室具體負責簽到和考勤統計。

2.超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處，超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處，當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條規定了提前下班的處罰措施。如果提前30分鐘內下班，將被視為早退并受到論處；如果提前30分鐘至3個小時內下班，則會被視為曠工半日并受到論處；如果提前3個小時以上下班，則會被視為曠工一日并受到論處。

第四條規定了請假的程序。請假時應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。如果特殊情況不能當面請假，則應向直接上級致電說明。請假期滿后，應及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條規定了請假的審批流程。如果請假一天內，只需直接上級批準即可；如果請假超過一天，則需要直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。

第六條規定了連續加班的調休安排。公司可以安排適當的調休來彌補連續長時間加班所帶來的工作時間壓力。但是，因培訓和個人工作延誤需要加班的情況不包括在內。

第七條規定了請假、調休未經批準的后果。如果未經批準擅離職守，則會被視為曠工并受到論處。

第八條規定了因公不能按時報到或提前離崗的應對措施。在這種情況下，應向直接上級及時說明。

第四章規定了室內規范。第一條規定了行政人員的職責。第二條規定了來訪客人的接待禮儀。第三條規定了客人落座后的服務和送別流程。第四條規定了辦公電話的使用規則。第五條規定了辦公用品的維護要求。第六條規定了上班時間禁止上網、聊天、打游戲、賭博等行為。第七條規定了禁止在辦公場所吸煙、喝酒、吐痰等不文明行為。第八條規定了保持個人工作區域整潔干凈的要求。

第五章規定了值日制度。

第一條規定了公司實行的衛生輪流值日制。

第二條規定了當天值日人員的清潔整理工作和辦公室無人值守時的應對措施。第三條規定了垃圾、廢棄物、污物的清理要求。

第六章規定了行政規定

第一條規定了一個上級原則和相互間不得跨部門指揮和匯報的要求。

第二條規定了下級必須服從直接上級管理，并規定了投訴和申訴的程序。

第三條規定了直接上級缺席或不服從公司統一管理時的應對措施。

第四條：公司員工每兩個月需要進行述職，接受總經理的面談。副總經理負責具體安排。

第五條：副總經理是公司行政工作的常務執行人，辦公室協助執行。

第六條：總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者。在重大情況下，總經理有權對公司進行調整。

第七章會議規定：

第一條：領導召開會議時，要改進作風、縮短時間、提高質量、注重實效。員工參加會議時，要準時到場，調整手機，禁止吸煙，做好筆記。

第二條：辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條：部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和記錄。

第八章安全規定：

第一條：公司要求所有管理人員在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。

第二條：員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。

第三條：公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條：禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產品。

第五條：員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條：公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章印信管理：

第一條：財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

第二條：公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條：業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條：簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。

第五條：空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統一建檔。

第十章檔案管理：

第一條：辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

第二條：檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。

第三條：檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

第十一章財務規定：

第一條：公司所有財務支出需直接報經總經理批準。 第二條規定了大額款項的處理方式，一般情況下可以通過銀行轉賬來完成。如果需要現金收支，財務部經理會直接安排處理。

第三條規定了財務部經理可以根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，并經總經理批準后，作為本制度的附件頒布執行。

第十二章用人制度規定了公司的長期方針是時刻向人才開放，通過人力資源市場、媒體、網絡和專業人才推薦機構等方式公開招聘人才。

同時，也鼓勵員工通過關系積極發現并引進人才。新人進入公司后，需要進行一周的觀察期，觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發工資。所有新人都需要進入三個月的試用期，試用合格后才能正式聘用，并簽訂《勞動合同》。如果新人在試用期間表現突出，可以提前結束試用。員工辭職需要提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批準并安排工作交接后方可離職。

第十三章培訓辦法規定了公司要求員工不斷研究，提高綜合素質和服務能力。

所有員工都必須接受公司提供的各種培訓，新人進入公司至少需要接受三天的崗位專業培訓，隨后的培訓由各部門和公司統一安排。

第十四章機構設置規定了公司的主要部門機構圖，并強調了各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。

第十五章業務規范規定了市場劃分和人員分配。

鄭州市場劃分為北區和南區兩大業務區，鄭州以外市場由副總協調開發。業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護，其他人員在完成本職工作后統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。同時，鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作，業務區內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓，業務開發應注重行業細化。

6、建立完善的財務賬目和編制財務報表，利用財務數據進行經濟活動分析，為公司領導提供有效的決策依據。

7、收集和整理會計檔案資料，確保資料的完整、安全和有效。

8、加強本部門的管理和內部培訓，提高工作人員的素質。

9、完成公司工作程序規定的其他工作，并按照領導的要求完成其他任務。

二、借款審批及標準

1、出差借款：出差人員需先到財務部領取一式兩聯的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數和金額，經本部門主管簽字后報總經理簽批。借款單交給會計留存，待借款人歸還借款后清款聯還給本人作為清賬依據。如果前次借支的出差歸來時間超過10天且未報銷，將不得再借款。

2、日常費用借款：各部門因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫資金性質（支票或現金）、部門、借款事由和所借金額，審批程序同第1條。

3、購置固定資產借款：單價在1000元以上、使用年限在一年以上的施工用具和加工設備，單價在20xx元以上的辦公設施屬于固定資產。需填寫固定資產申購單和固定資產請款單，報總經理審批后，相應部門方可辦理。購置固定資產必須開具正式。

4、備用金借款：特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據實際情況核定，報總經理批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報賬時歸還結清。

5、其他臨時借款：如業務費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。

6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務部報賬，報賬后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

7、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經理以上級別人員做擔保并由總經理批準后方可借支。

三、日常費用報銷：

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節約的原則。

2、日常支出時應盡量取得原始，對于不能取得原始的情況，需由對方出具收款證明。

3、報銷時須由經手人在上簽字并簡述事由，并經相應領導及總經理簽字后到財務部報銷。

4、所有日常購買物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷時后面附有經庫房管理員簽字的入庫單，并經各相應領導及總經理簽字后到財務部報銷。

在項目實施過程中，負責項目的組織、協調、管理和監督工作，確保項目按期、按質、按量完成；負責制定項目計劃、預算和進度安排，并進行跟蹤和調整；負責與客戶進行溝通和協商，解決項目實施中的問題和風險；負責項目團隊的管理和培訓，提高團隊的工作效率和技能水平；負責項目的質量控制和驗收工作，確保項目交付符合客戶要求和公司標準。

5.市場部職責

負責公司市場營銷策略的制定和實施，開展市場調研和分析，了解客戶需求和市場趨勢；負責制定銷售計劃和銷售目標，并進行跟蹤和評估；負責招投標工作，編制招標文件和投標書，并參與投標談判；負責客戶關系的維護和拓展，建立良好的客戶信任和合作關系；負責公司品牌宣傳和推廣活動，提高公司知名度和美譽度。

6.xx職責

負責公司人力資源管理工作，制定人才招聘計劃和招聘標準，招聘和選拔符合公司要求的人才；負責員工培訓和發展計劃，提高員工的工作技能和綜合素質；負責員工薪酬管理和福利待遇的制定和實施，保證員工的合理收入和福利；負責員工關系的處理和協調，維護公司和員工的和諧關系；負責公司組織架構和職能分工的規劃和調整，優化公司人力資源結構和配置。

附則：

1.所有費用支出實行總經理簽批制。

2.本制度自董事(股東)會議通過之日起開始施行。

3.如有違反本制度的行為，將按公司規定進行處理。

3.1 員工應當遵守公司規章制度，否則將會面臨以下懲罰措施：

3.1.4 被勞動教養或被依法追究刑事責任；

3.1.5 隱瞞或偽造自身信息；

3.1.6 未經同意私自承接施工及相關業務；

3.1.7 經公司務會討論確定需要裁減的富余人員。

3.2 如果員工遇到以下情況，可以提出解除勞動合同：

3.2.1 公司不按勞動合同規定支付勞動報酬及福利待遇；

3.2.2 員工認為公司不適合自己的發展；

3.2.3 員工本人因其他特殊情況需要辭職。

4.工作交接

4.1 員工調離、辭退、退休時，必須提前一個月遞交辭職報告，并將自己負責的工作、相關文件資料及辦公用品進行移交。

4.2 員工在離開公司之前，必須與公司領導指定人員進行工作交接，并在交接清單上簽字。

4.3 交接時要填寫《人員離崗交接單》，并由主管領導簽字。

4.4 如果因個人保管、使用不當，造成物品、文件丟失或損壞，應由直接負責人賠償。

4.5 主要領導及財務人員離開時，必須經過財務審查。

5.實生管理辦法

5.1 公司將吸收一定數量的本科生及研究生（以下簡稱實生）來公司實。

5.2 實期間，實生必須遵守公司規章制度。

5.3 每個實生都有一個實指導人員，應服從指導人員的工作安排，認真負責地完成指導人員交給的工作任務。

5.4 公司確保為實生創造充足的實機會并提供良好的工作條件。

5.5 實生的生活費標準由實指導人員根據其工作表現及所起作用確定，一般在800元/月-1200元/月。

福利、差旅開支標準：

1.交通費

1.1 出租車票應及時報銷（原則上不得超過一周），并注明時間、地點、事由、同行人。

1.2 每位員工提供50元的交通費補貼（以月票形式或出租車形式報銷），項目部工地資料員另計。

2.午餐及加班工作餐

公司對全體員工提供午餐，未提供午餐的、晚間及節假日加班的員工，按每人每頓6元標準進行補貼。（晚間及節假日）需加班的員工經各部門負責人同意后，方可。

3.各類考試的考務費不在本制度范圍內。

3.1 職稱考試報銷

員工參加各類技術職稱考試的考務費，需要提供考務，并憑考試合格成績單報銷。每科目原則上僅限一次報銷。

3.2 注冊類考試報銷

員工參加各類注冊類考試（如一建、二建、造價師）需要提供考務和教材報銷。參加培訓班的費用不予報銷。

4.職稱及建造師津貼

為實施人才強企、科技興企的企業經營戰略，本公司激勵員工積極好學、力爭上進，從而增強員工自我完善自我提高的潛能和意識，促進個人成長和發展。所有正式員工（不含實員工）均享受津貼。

4.2 津貼管理

4.2.1 津貼以工資補貼形式每月發放。

4.2.2 津貼由個人申報，經辦公室核定并確定補貼數額，再通知財務部門發放。

4.2.3 如發現員工有證書外靠情況，將予以警告并轉注冊在本公司。警告后無實際行動的，將取消本年度評選“先進個人”的資格、取消本年度“獎金”并依據實際情況解除勞動合同關系。

5.通訊費補貼

每位員工享受50元/月的通訊費補貼，需憑報銷（一季度報一次）。各部門領導及項目經理的通訊費由財務統一代繳。

6.提供單身宿舍

外地新畢業學生可提供單身宿舍。

7.繳納“五險一金”

與公司簽訂勞動合同的員工都需交納“五險一金”，其中住房公積金單位以工資基數的10%繳納，員工以工資基數的10%繳納。

8.全體員工體檢

本公司每年組織一次全體員工體檢。

9.差旅費報銷

9.1 管理層因公出差按實報銷。

9.2 其他人員因公出差一般應乘坐火車高鐵二等座或汽車，特殊情況應事先申請可乘坐飛機。

9.3 出差每人每天住宿費不得超過100元，超過部分自理。如遇特殊情況，需經主管經理簽字才能報銷。

9.4 差旅費補助

因公出差一天以上，每人每日享受45元的伙食補貼。

公司制度方案12

為推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執行力，使制度在優化工作流程和提升管理效能中發揮更大作用，制定如下實施方法：

一、制度的起草與發布

1、根據部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領導和綜合辦共同把關，要求編制制度內容與其他制度內容不沖突，不重疊，體現公司制度管理的統一性。

2、制度定稿發布的流程：

責任部門擬稿→責任部門向公司領導班子成員與制度內容涉及的主要部門/執行人征求意見（相關人力資源制度需全公司征求意見，綜合辦進行影像保存）→責任部門修改定稿→總經理助理審核文體格式及廢止情況→綜合辦文印室履行公司文件發布程序。

需要公示和征求意見的制度要履行相應的程序，并留下檔案備查。

二、公司制度宣貫培訓階段

1、方式

由綜合辦組織開展制度運行檢查宣貫督導，引導各部門車間組織分層的重要制度的宣貫、學習、講解、培訓。

2、流程

（1）綜合辦文印室自制度簽發之日起在OA系統上對各部門車間負責人履行封發借閱程序。有OA的員工可在OA文檔管理模塊中進行制度查閱。沒有OA的員工可到本部門車間負責人處或綜合辦進行制度查閱。

（2）同時綜合辦負責自制度簽發之日起在公司公告欄進行制度公示，為期一周。

（3）各部門車間于簽發之日起十五日內組織制度學習宣貫（如文件重要可要求解釋部門一起參加），將該項工作納入部門常態管理，將學習宣貫情況認真詳細地定期記錄在《部門車間（班組）職工思想教育活動臺賬》，

每年將臺賬送綜合辦存檔。并將學習完成情況通過月度工作計劃、部門報表上報綜合辦。部門和車間在本區域公告板上進行制度宣傳。

（4）由綜合辦通過定期檢查（重點檢查部門車間層面），予以制度學習宣貫情況記錄，并定期通報，作為部門車間考核依據備查。公司可根據需要，開展制度化建設評比，對此項工作開展得好的部門和員工進行表揚獎勵，對工作不到位的進行批評教育直至處罰。

3、要求

各部門車間要結合各自所屬的崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，根據培訓對象，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點宣貫。

各部門車間員工應對在制度宣貫過程中發現的問題（如不

可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執行中存在的問題應及時反饋給部門車間負責人進行匯總并抄送綜合辦，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。

公司制度方案13

某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過實行企業經營團隊的薪酬與經營業績牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經營業績不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績效部分掛鉤的分配辦法，來增強經營者及其合作者的風險意識，為企業培養一批具有專業管理技能、富于開拓創新精神的職業經理人隊伍，協助企業構建專業化的管理團隊；同時，激發中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質，進而提高工作質量、經濟運行質量和經濟效益。

薪酬分配的“三個原則”

1．堅持效率優先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以學歷、職稱、資歷、資格、工齡論長短，而以工作業績、經濟效益論英雄。

2．堅持考核上崗、易崗易薪的原則。考核是所有員工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應不同的年薪標準，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據崗位職責要求的條件對擬上崗者進行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現和業績進行考核，完成任務突出者，視情調高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務者按標準付酬；完不成任務或者表現欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發薪酬。

3．堅持靠競爭上崗位，憑業績拿薪酬的原則。在業務技術層面上實行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優、工作業績突出、業務技術達到上一級的水平者，可以提升其技術級別，并相應增加其薪酬待遇。

薪酬分配“兩個系列”

所謂“兩個系列”，是指管理系列和業務技術系列。管理系列是指公司現有的管理崗位，上至董事長，下至車間管理員；業務技術系列分為五個級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設立管理和技術兩大系列，對公司人才而言是一個成長的階梯，擴大人才成長的空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養的渠道，有利于人才健康、有序的成長。只要有才，不管有沒有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現象的發生，真正實現“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機制。

同時，設立“兩個系列”，通過兩個系列之間的互相調整，可以加強對所有管理人員和技術人員的激勵、促進作用，為公司培養符合市場經濟需要的“復合型”人才。

薪酬分配的“四個層次”

所謂“四個層次”，首先就是針對企業經營者及其合作者，實行年薪加獎懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經營效益緊密掛鉤，每月只發基本生活費，年終決算時視公司效益的好壞與經營業績的優劣來決定經營者及其合作者的實際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實行不與經營業績掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統一由各部室負責人根據每月的考核情況，采取與“紅包”類似的形式進行二次分配，從而預防“二鍋飯”現象的發生。第三，對基層管理人員實行風險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風險年薪，與本單位的各項經濟技術指標掛鉤，待年終考核后視情發放。第四，對科室工人，統一實行崗位工資制，即按規定考核上崗后按月發放崗位工資，不與經營業績掛鉤。另外，凡是有突出貢獻者，將給予特殊的獎勵，實行年終特殊貢獻獎。

設立“四個層次”，可以通過對不同人才成長的不同階段，分別采取不同的激勵方式，為公司培養風險型的經營者團隊、專業化的管理團隊、市場化的營銷團隊和高素質的員工團隊。

薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。

通過年薪制方案可以發現，在某公司的薪酬結構中，已經打破了以往的“崗位加技能”等傳統的方式，不再將工作年限等方面的內容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等不合理現象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標，就會被調整崗位，薪酬待遇也會隨之降低。

收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點，這也是符合市場經濟的需要。只有通過收入的高低，來激勵各級員工不斷努力，同時為人才的成長創造一個寬松環境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長，從而從整體上推動我們某大業的前進。

薪酬分配的“兩個考核”

考核是年薪制順利實施的保障。在年薪實施方案中規定了兩個考核，即人員上崗考核和薪酬兌現考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴把人員上崗關，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質。薪酬兌現考核是通過薪酬兌現前的考核，對經營者、管理者的工作表現、工作業績進行一個全面的測評，完成公司規定的任務或目標者，全額兌現薪酬標準并適當給予獎勵；沒有完成任務或目標者，部分或者不兌現薪酬標準。通過考核，調整廣大員工的積極性和能動性，保證各項工作、任務的圓滿完成。

公司制度方案14

作為一家企業，除了要有良好的產品和服務，更需要一個清晰、公正的獎懲制度，可以激勵員工的積極性和創造力，同時也能夠約束員工的表現，保持企業的有效運作。然而，一個完善的獎懲制度不僅需要制定方案，還需要貫徹執行并不斷完善。本文將就公司獎懲制度方案進行探討。

一、獎勵機制：

1、優秀員工表彰制度：每年公司設立年度表彰，對在工作中表現優秀、作出卓越貢獻的員工進行公示表彰，以及給予一定的獎勵，如榮譽證書、獎杯、獎金等，并對獲得表彰的員工進行評選，評選出“最佳員工”等次級榮譽稱號。

2、成績優秀獎勵制度：對在業績和利潤方面都表現出色的員工進行獎勵。在獲得大額訂單、提高銷售額等方面有卓越表現的員工可以給予公司價值3%以內的獎金或公司折扣券。

3、員工提案獎勵制度：鼓勵員工積極參與公司管理、流程創新等方面的建議提出，對有效提案給予一定的獎勵，如經濟獎金、提案獎勵或其他相關獎勵。

4、員工培訓獎勵制度：對參加公司指定的培訓課程或其他相關學習機會的員工，公司可以在符合條件的情況下，給予員工學習費用的部分或全部補貼。

5、創新獎勵制度：鼓勵員工在產品技術、商業模式和運營管理等方面進行創新，對創新所帶來的價值，公司可以給予一定比例的獎勵。

二、懲罰機制：

1、違規扣罰制度：對違反公司規定的行為或者造成企業利益損失的行為，進行扣罰。如沒有理由早退、工作中聊天或玩手機等行為，每次扣款100元；如嚴重違反公司制度，公司有權給予警告、嚴重警告、解除勞動合同等措施。

2、績效考核制度：根據員工在工作中的表現，在績效考核中進行評分，評分低于公司規定的標準，扣發一定比例的績效工資。

3、扣款制度：在員工在工作中出現食品誤工、誤建等不良事件所造成的經濟損失，根據事實扣除員工相應的工資或獎金作為罰款。

4、隱瞞私藏制度：嚴禁員工在公司內私藏或外帶公司設備、資產、文獻等物品，如有發現，公司有權追究員工主觀上要求賠償或者扣除工資等必要處理措施。

以上獎勵和懲罰機制旨在完善公司的運營管理體系，激勵優秀員工和規范員工行為。但實施過程中，還需注意以下幾點：

1、籍由出納或人事獨立負責，確保執行的公正性。

2、及時和透明地公布獎懲分析情況，員工需要清楚獎懲分析的標準，并進行自我監督和改進。

3、 總結經驗并改進完善，獎懲制度無法完美，對于制度的設計和執行要不斷總結經驗，不斷完善制度，針對制度的局限進行調整。

4、重點強調員工表現標準，讓員工意識到公司的獎懲機制并不是單純的金錢激勵。公司需要根據員工能力與貢獻，給予相應的獎勵，但更重要的是員工能夠把工作做好，做到更好。

綜上所述，公司獎懲制度方案可以建立公正、透明、關注員工細節的執行機制，讓員工在工作中感到獲得專業的認可和尊重，增加員工的創造性和事業性，提高員工的滿意度。而實施一個良好的獎懲制度需要公司高層堅定的決心和精心的計劃。

公司制度方案15

第一章總則

第一條為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

第二章指導思想和原則

第二條結合公司生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的福利制度體系。

第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據績效不同、服務年限不同而有所區別。

第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘的福利一應俱全的弊病，福利享受從實物化轉變為貨幣化。

第三章福利對象

第五條公司福利對象：

1.正式在職員工；

2.非正式員工；

3.離退休員工。

不同員工群體在享受福利項目上有差異。

第四章福利項目

第六條公司提供的各類假期：

1.法定節假日；

2.病假；

3.事假；

4.婚假；

5.喪假；

6.探親假；

7.計劃生育假（產假）；

8.公假；

9.年假；

10.工傷假。

具體請假事宜見員工請假辦法文件。

第七條公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓與教育管理辦法文件。

第八條公司可提供各類津貼和補貼。

1.住房補貼或購房補貼；

2.書報費補貼；

3.防暑降溫或取暖補貼；

4.洗理費補貼；

5.交通補貼；

6.生活物價補貼；

7.獨生子女費和托兒津貼；

8.服裝費補貼；

9.節假日補貼；

10.年假補貼。

具體事宜見公司補貼津貼標準。

第九條公司可提供各類保險：

1.醫療保險；

2.失業救濟保險；

3.養老保險；

4.意外傷害、工傷事故保險；

5.員工家庭財產保險。

具體事宜見公司員工保險辦法文件。

第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領取一次性養老補助費。

第十一條公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。

第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請事宜見員工住房分配辦法。

第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權利和額外獎勵。

第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯誼活動，每年組織旅游和休養、療養。

第十五條公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。

第十六條勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。

1.凡因工作需要保護的在崗員工，公司須發放勞動保護用品。

2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續。

第十七條保健費用。

1.凡從事有毒或惡劣環境作業的員工須發放保健費。

2.對義務獻血的員工，除給予休假外，發放營養補助費。