優(yōu)化方案

為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的優(yōu)化方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優(yōu)化方案1

一、總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施市“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以參與省政府“民企進(jìn)陜”活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揮政府的推動(dòng)作用和企業(yè)的主導(dǎo)作用，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以項(xiàng)目投資、資產(chǎn)重組為主要形式，加強(qiáng)與全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的合作，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在我市擴(kuò)大投資，加快我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）各縣區(qū)和市級(jí)有關(guān)部門(mén)要積極行動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)接，叩門(mén)招商，努力擴(kuò)大招商成果，提升合作層次，豐富合作內(nèi)容，爭(zhēng)取今年內(nèi)我市與市外民營(yíng)企業(yè)合作項(xiàng)目總數(shù)達(dá)30個(gè)以上，總投資達(dá)到100億元以上，其中每個(gè)縣區(qū)合作項(xiàng)目達(dá)到4個(gè)以上、總投資達(dá)12億以上，商丹園區(qū)合作項(xiàng)目達(dá)到6個(gè)以上、總投資達(dá)20億以上；兩年內(nèi)合作項(xiàng)目達(dá)到50個(gè)以上，總投資達(dá)到200億元以上。

（二）建立與省工商局、省中小企業(yè)局和團(tuán)省委良好協(xié)作關(guān)系。加強(qiáng)與省“民企進(jìn)陜”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通，及時(shí)了解全省“民企進(jìn)陜”工作動(dòng)態(tài)。根據(jù)我市與全國(guó)民企合作的重點(diǎn)和范圍，積極爭(zhēng)取省上對(duì)民企進(jìn)駐的支持和幫助。積極參與和配合團(tuán)省委組織的中國(guó)青年企業(yè)家進(jìn)陜巡回考察活動(dòng)，力爭(zhēng)將青年企業(yè)家留在發(fā)展。加強(qiáng)與外地商協(xié)會(huì)等組織的聯(lián)系，積極搭建民企進(jìn)商投資平臺(tái)。

（三）出臺(tái)“民企進(jìn)商”優(yōu)惠政策。結(jié)合即將出臺(tái)的《市加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》和《市支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，完善和落實(shí)“民企進(jìn)商”優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，吸引全國(guó)民營(yíng)企業(yè)在商落戶、投資興業(yè)。

三、工作重點(diǎn)

按照市“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，在引進(jìn)民企工作中要圍繞“三區(qū)四基地”建設(shè)，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)、裝備制造業(yè)、生態(tài)旅游、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，切實(shí)促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（一）擴(kuò)大存量。把爭(zhēng)取現(xiàn)有駐地民企增加投資、擴(kuò)大產(chǎn)能作為優(yōu)先考慮的方向。要做好駐地民企服務(wù)工作，積極主動(dòng)地幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問(wèn)題。完善駐地民企項(xiàng)目周邊購(gòu)物、就醫(yī)、教育、安保等配套設(shè)施和功能，解除民企工作人員的后顧之憂。配合支持駐地民企做好民企總部的工作，以設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心或分部、擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)、實(shí)行技能改造為重點(diǎn)，爭(zhēng)取駐地民企在我市增加投資、持續(xù)發(fā)展。

（二）做大增量。通過(guò)開(kāi)展“以商招商”和“叩門(mén)招商”等多種形式的招商活動(dòng)，把吸引更多的民企落戶、投資發(fā)展作為工作重點(diǎn)。鼓勵(lì)民企重點(diǎn)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升改造方面投資興業(yè)，支持民企參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大民生和水利工程、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工程，力爭(zhēng)引進(jìn)一批能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的龍頭企業(yè)來(lái)商發(fā)展。

（三）制定政策。進(jìn)一步改善民企在的發(fā)展環(huán)境，完善制定土地、財(cái)稅、金融等方面的優(yōu)惠政策，改善投資服務(wù)環(huán)境，為民企在商發(fā)展提供最大支持。根據(jù)民企的特點(diǎn)和獨(dú)立投資的項(xiàng)目情況，采取“一企一策”、“一事一議”的辦法，幫助民企解決具體困難，促進(jìn)民企在商健康發(fā)展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

市政府成立“民企進(jìn)商”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組），由市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)張榮珠任組長(zhǎng)，副市長(zhǎng)黃思光任副組長(zhǎng)，市發(fā)改委、團(tuán)市委、市公安局、市國(guó)土局、市規(guī)劃局、市工信局、市商務(wù)局、市招商局、市工商局、市地稅局、市工商聯(lián)和各縣區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市發(fā)改委，辦公室主任由市發(fā)改委副主任徐江博兼任。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)研究與民企合作重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)我市“民企進(jìn)商”工作的總體部署和協(xié)調(diào)；制定各項(xiàng)優(yōu)惠政策和研究民企落戶“綠色通道”；監(jiān)督檢查“民企進(jìn)”項(xiàng)目合作進(jìn)度；協(xié)調(diào)解決合作中的重大問(wèn)題；研究其他重大事項(xiàng)等。

辦公室職責(zé)：貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署；向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)“民企進(jìn)商”實(shí)施意見(jiàn)、年度工作計(jì)劃及重大問(wèn)題解決方案；組織策劃重大專(zhuān)題活動(dòng)；監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況；信息，通報(bào)工作進(jìn)展情況等。

五、工作安排

（一）動(dòng)員駐商民企加大投資力度。分期分批組織召開(kāi)駐商民企主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面了解民營(yíng)企業(yè)在我市的投資情況，特別是“十二五”期間規(guī)劃的有合作意向的項(xiàng)目，積極促進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目落地。

（二）建立與知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。各縣區(qū)、各工業(yè)集中區(qū)要充分利用區(qū)位、資源和生產(chǎn)要素等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與全國(guó)民企中的知名企業(yè)建立聯(lián)系溝通渠道和合作協(xié)商機(jī)制。同時(shí)，積極參加省組織的“民企進(jìn)陜”活動(dòng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，重點(diǎn)走訪全國(guó)民企中的知名企業(yè)，集中宣傳我市的投資環(huán)境和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員知名企業(yè)來(lái)商投資。

（三）邀請(qǐng)中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)成員來(lái)商考察。借助團(tuán)省委搭建的交流平臺(tái)，有針對(duì)性地邀請(qǐng)部分中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)成員來(lái)各縣區(qū)巡回考察。

（四）鼓勵(lì)建立混合經(jīng)濟(jì)實(shí)體。推動(dòng)外市民企與本地民企、國(guó)企建立混合經(jīng)濟(jì)成分的實(shí)體，共存共贏，共謀發(fā)展。

（五）鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)加大科研開(kāi)發(fā)。結(jié)合“書(shū)記市長(zhǎng)進(jìn)高校、進(jìn)院所”活動(dòng)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)與相關(guān)院校合作，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果就地轉(zhuǎn)化。

六、督導(dǎo)考核

（一）市級(jí)各有關(guān)部門(mén)、各縣區(qū)政府要根據(jù)“民企進(jìn)商”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合本系統(tǒng)、本區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃，制定工作方案，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和工作措施，并將工作方案于9月5日前報(bào)市發(fā)改委區(qū)域科。

優(yōu)化方案2

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，薪資方案是激勵(lì)員工的重要手段之一。對(duì)于生產(chǎn)一線員工而言，薪資方案的設(shè)計(jì)更加關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎苯訁⑴c到產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過(guò)程中。本文將從薪資構(gòu)成、薪酬水平、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討和優(yōu)化。

二、薪資構(gòu)成

1. 基本工資：作為員工的基本收入，應(yīng)根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和水平合理確定，以保證員工的基本生活需求。

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的積極性和工作動(dòng)力。

3. 加班津貼：對(duì)于需要加班的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)募影嘟蛸N，以鼓勵(lì)員工加班付出，提高生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)假日補(bǔ)貼：在法定節(jié)假日工作的員工，應(yīng)根據(jù)工作時(shí)間和工作強(qiáng)度給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，以保障員工的權(quán)益。

5. 崗位津貼：針對(duì)特定的崗位和工作性質(zhì)，給予相應(yīng)的津貼，以激勵(lì)員工在特殊崗位上的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

三、薪酬水平

1. 薪酬市場(chǎng)調(diào)研：了解同行業(yè)和同地區(qū)的企業(yè)的薪酬水平，以確保公司的薪資水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 工作價(jià)值評(píng)估：對(duì)不同崗位的工作價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以確定合理的薪酬水平，避免過(guò)高或過(guò)低的薪資水平。

3. 工齡工資制度：根據(jù)員工的工作年限給予相應(yīng)的工齡工資，以鼓勵(lì)員工的長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)，提高員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。

四、績(jī)效考核

1. 目標(biāo)設(shè)定：制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，與員工進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保目標(biāo)的合理性和可達(dá)性。

2. ：通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化和評(píng)估，以便根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整。

3. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和積極性。

五、薪資方案優(yōu)化

1. 建立公平公正的薪酬體系：確保薪酬分配的公平性，避免內(nèi)部薪酬差距過(guò)大，增加員工的滿意度和凝聚力。

2. 引入彈性激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予不同程度的激勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

3. 加強(qiáng)員工參與：在薪資方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化過(guò)程中，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，增加員工的參與感和歸屬感。

通過(guò)合理的薪資方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化，可以激發(fā)生產(chǎn)一線員工的工作熱情和積極性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在制定薪資方案時(shí)，需要關(guān)注薪資構(gòu)成、薪酬水平和績(jī)效考核等方面，同時(shí)要注意公平公正和員工參與的原則。只有合理激勵(lì)員工，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

優(yōu)化方案3

注冊(cè)表優(yōu)化方案：

1、啟用CPU L2 Cahce

到注冊(cè)表HKCU_LOCAL_MacHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession ManagerMemory Management下，新建DWord值:

SecondLevelDataCache，修改這個(gè)值為你的CPU的二級(jí)緩存的大小，填寫(xiě)的時(shí)候使用10進(jìn)制值。你可以通過(guò)修改Dword值“SecondLevelDataCache將CPU的2級(jí)緩存變?yōu)?56KB，然后重新啟動(dòng)電腦即可。

2、修改磁盤(pán)緩存加速XP

磁盤(pán)緩存對(duì)XP運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，但是默認(rèn)的I/O頁(yè)面文件比較保守。所以，對(duì)于不同的內(nèi)存，采用不同的磁盤(pán)緩存是比較好的做法。

到注冊(cè)表HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession ManagerMemory ManagementIoPageLockLimit，根據(jù)你的內(nèi)存修改其十六進(jìn)制值(64M: 1000;128M: 4000;256M: 10000;512M或更大: 40000)。

3、去掉菜單延遲

把滑出菜單時(shí)的延遲去掉，可以在一定程度上加快XP。要修改的鍵值在HKEY_CURRENT_USERControl PanelDesktop。具體要修改的鍵名為“MenuShowDelay，只需把值改為0就得了。當(dāng)然要重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)后更改才生效。

4、指定進(jìn)程次序

同時(shí)按下Control+Alt+Delete三個(gè)鍵，然后點(diǎn)擊“Processes(進(jìn)程)選項(xiàng)卡，可以看到一個(gè)對(duì)話框，在這里可以看到目前正在運(yùn)行的所有進(jìn)程。如果要為一個(gè)程序分配更多的進(jìn)程時(shí)間，如3D Studio Max，只需右鍵點(diǎn)擊這個(gè)進(jìn)程，再把鼠標(biāo)指針向下移動(dòng)到“Set Priority>(設(shè)置優(yōu)先級(jí))，然后選擇你想要這個(gè)程序處在哪個(gè)優(yōu)先級(jí)。當(dāng)我接收email時(shí)，我會(huì)把3DMAX設(shè)為“標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)我離開(kāi)計(jì)算機(jī)的時(shí)候，我會(huì)把它的優(yōu)先級(jí)提升為最高的“實(shí)時(shí)，這樣可以計(jì)算機(jī)更專(zhuān)注更快速地處理3D動(dòng)作。

5、取消Windows XP專(zhuān)業(yè)版中的保留帶寬

由于專(zhuān)業(yè)版在網(wǎng)絡(luò)上的需要，所以設(shè)定了20%的默認(rèn)保留帶寬，其實(shí)對(duì)于個(gè)人用戶，這些保留的帶寬是沒(méi)有用處的，使用組策略編輯器就可以取消保留帶寬。

在“開(kāi)始→“運(yùn)行中輸入gpedit.msc，打開(kāi)組策略編輯器。找到“計(jì)算機(jī)配置→“管理模板→“網(wǎng)絡(luò)→“QoS數(shù)據(jù)包調(diào)度程序，選擇右邊的“限制可保留帶寬，選擇“屬性就可以打開(kāi)圖片，選擇“禁用即可。這對(duì)于使用Modem的用戶是非常有好處的——釋放了保留的帶寬可加快上網(wǎng)瀏覽下載的速度!

XP系統(tǒng)下無(wú)法安裝字體的問(wèn)題分析及解決方法

電腦技術(shù)的小編曾經(jīng)遇到在XP操作系統(tǒng)下不能安裝字體的問(wèn)題，于是就在網(wǎng)上找相關(guān)解決方法，也就是本文章，下面小編輯分享給大家。

在xp系統(tǒng)下，可能很多朋友遇到過(guò)這樣的情況：欲安裝字體，將字體復(fù)制到C:WindowsFonts時(shí)，沒(méi)有應(yīng)該彈出的“安裝新字體提示，以至復(fù)制進(jìn)文件夾的字體無(wú)法使用，C:WINDOWSFonts下的文件菜單里也沒(méi)有“安裝新字體選項(xiàng)。

筆者不幸也在前段時(shí)間遇到這樣的情況，第一個(gè)反應(yīng)就是google和baidu。可是搜索結(jié)果要么是98系統(tǒng)的解決方法，要么就是重裝系統(tǒng)，后者很明顯太麻煩，前者所提98系統(tǒng)下的desktop.ini文件，在xp系統(tǒng)的字體文件夾下面卻沒(méi)有找到。一時(shí)筆者也無(wú)法可想，正準(zhǔn)備重裝系統(tǒng)時(shí)靈光一閃，終于找到了終極解決辦法：

在C:WINDOWSFonts文件夾下面新建一個(gè)文件“desktop.ini，用記事本打開(kāi)，輸入如下內(nèi)容（不含引號(hào)）：“[.ShellClassInfo]

UICLSID= ，保存后，將“desktop.ini文件屬性改為只讀隱藏即可。至此問(wèn)題完美解決。

原理：xp系統(tǒng)下的C:WINDOWSFonts是一個(gè)較特殊文件夾，就算將工具-文件夾選項(xiàng)里選為所有文件可見(jiàn)，此文件夾下面的配置文件“desktop.ini仍然無(wú)法顯示，打開(kāi)辦法唯有在地址欄輸入C:WINDOWSFontsdesktop.ini才能顯示出來(lái)。所以處理問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有想到此配置文件丟失。而很多朋友在優(yōu)化系統(tǒng)的時(shí)候往往搜索所有的desktop.ini再刪除，因此誤刪此文件造成字體無(wú)法安裝。

最后解決問(wèn)題的辦法雖然很簡(jiǎn)單，但是要想到從此方向入手解決，卻頗費(fèi)心思。就如第一個(gè)將雞蛋立起來(lái)的故事。希望本文能給遇到此問(wèn)題的朋友一些幫助。

優(yōu)化方案4

優(yōu)化完善實(shí)踐教育方案 推動(dòng)人才培養(yǎng)向縱深發(fā)展

11月22日開(kāi)幕的第22次教育工作討論會(huì)在各院系引起了較大反響。11月26－27日，為推動(dòng)各院系工作，抓好落實(shí)，將第22次教育工作討論會(huì)開(kāi)好，教務(wù)處組織召開(kāi)了全校教學(xué)負(fù)責(zé)人工作研討會(huì)。來(lái)自全校各院系及兩辦、研究生院、學(xué)生部、校團(tuán)委、文科處、教育研究所、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處、校友總會(huì)、財(cái)務(wù)處、宣傳部等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人共70多位代表參加了會(huì)議。

實(shí)踐教育要體現(xiàn)繼承性與前瞻性

校黨委常委、黨辦主任白永毅在會(huì)上首先回顧了學(xué)校歷次教育教學(xué)討論會(huì)的歷史沿革，并針對(duì)此次討論會(huì)“加強(qiáng)實(shí)踐教育、培養(yǎng)創(chuàng)新人才”的主題談了自己的體會(huì)和看法，要求各院系積極行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)方案，推進(jìn)工作。教務(wù)處處長(zhǎng)陳永燦指出，清華一貫重視對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，有良好的實(shí)踐教育的傳統(tǒng)。現(xiàn)在提出加強(qiáng)實(shí)踐教育，并不是“另起爐灶”，而是提升實(shí)踐教育的要求和內(nèi)涵，體現(xiàn)各學(xué)科的特點(diǎn)和特色，把實(shí)踐教育提高到一個(gè)新的水平。從這個(gè)意義上講，第22次教育工作討論會(huì)對(duì)實(shí)踐教育的強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)了一定的繼承性和前瞻性。

許多代表認(rèn)為，學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人，社會(huì)對(duì)大學(xué)的眾多期望中，最重要的是大學(xué)培養(yǎng)什么樣的人才。因此，在實(shí)踐教育方案的推進(jìn)和落實(shí)過(guò)程中，要從培養(yǎng)人的根本上去考慮問(wèn)題，立意要高遠(yuǎn)，做出的方案要在繼承的基礎(chǔ)上體現(xiàn)時(shí)代的要求，要有前瞻性，并在國(guó)內(nèi)高校中起到一定的示范帶頭作用。

教授帶實(shí)驗(yàn)和教授上講臺(tái)同樣重要

11月27日的分組討論十分熱烈。在信息學(xué)院、物理系、化學(xué)系、生物系、醫(yī)學(xué)院等理科組的討論中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)成為與會(huì)代表的中心議題。物理系副主任吳念樂(lè)在發(fā)言中說(shuō)講了一個(gè)例子：普林斯頓大學(xué)教授、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者崔琦要求自己的研究生凡是能自己動(dòng)手做的事一定要親自做。他的一個(gè)中國(guó)學(xué)生在學(xué)習(xí)的第一年整整做了一年的手工，車(chē)、鉗、刨、銑等工種全都親身做過(guò)，能力得到很大提高。吳教授說(shuō)，想比之下，我們對(duì)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)教學(xué)上投入是不夠的，一是實(shí)驗(yàn)教師投入不夠，二是整體實(shí)驗(yàn)環(huán)境不夠，三是缺乏實(shí)驗(yàn)的氛圍。代表們呼吁，要請(qǐng)最好的教師帶實(shí)驗(yàn)，教授帶實(shí)驗(yàn)和教授上講臺(tái)同樣重要，教師也要加強(qiáng)實(shí)踐教育方面的訓(xùn)練，教師自身應(yīng)該有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的代表指出，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)教學(xué)中比較注重實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的更新改造，而對(duì)真正做出有自己個(gè)性的實(shí)驗(yàn)重視不夠。清華一定要做有自己特色、有個(gè)性的東西，才能培養(yǎng)出拔尖人才。代表們認(rèn)為，實(shí)踐教育要有相應(yīng)的配套體系，在實(shí)踐教師隊(duì)伍建設(shè)、推研機(jī)制、投入上都要有配套措施。

實(shí)踐教育形式多種多樣

不同的學(xué)科，對(duì)實(shí)踐教育的要求不同，形式也不同。美術(shù)學(xué)院的實(shí)踐教育與其他院、系不同。除了培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力外，美術(shù)學(xué)院還組織學(xué)生下鄉(xiāng)實(shí)踐，要求學(xué)生“跟農(nóng)民零距離接觸”。是否一定要帶學(xué)生到農(nóng)村去？這兩周的下鄉(xiāng)實(shí)踐到底有多大作用？美術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)劉巨德教授認(rèn)為，藝術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，要讓學(xué)生有仁愛(ài)、慈悲之心，要有連通所有事物之間的沒(méi)有封閉的心靈，要有獨(dú)立的思維。這是藝術(shù)培養(yǎng)上很重要的方面。藝術(shù)教育是實(shí)踐教育，藝術(shù)教育中要重視感性教育，沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的東西很難成為自己的知識(shí)，很難有創(chuàng)造性。法學(xué)院、公共管理學(xué)院也在探索開(kāi)發(fā)案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)等新的適合本學(xué)科的實(shí)踐方式。代表們認(rèn)為，應(yīng)該承認(rèn)實(shí)踐教育的多樣性，不同層次、不同類(lèi)型、不同學(xué)術(shù)導(dǎo)向和職業(yè)導(dǎo)向的學(xué)生需要不同的實(shí)踐。有的課需要重走長(zhǎng)征路，有的課通過(guò)課堂上的案例分析就可達(dá)到效果。實(shí)踐教育要探索不同的形式和不同的模式，要使之與不同的學(xué)生相適應(yīng)。這是時(shí)代的要求，也是我們的教育走向國(guó)際化的重要內(nèi)容。

在兩個(gè)半天的研討中，建筑學(xué)院、土水學(xué)院、信息學(xué)院、人文學(xué)院、法學(xué)院、美術(shù)學(xué)院分別介紹了各自開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的情況和本次教育工作討論會(huì)的工作計(jì)劃。教務(wù)處處長(zhǎng)陳永燦在總結(jié)中要求各院系結(jié)合顧秉林校長(zhǎng)和汪勁松副校長(zhǎng)在第22次教育工作討論會(huì)開(kāi)幕式上所做的報(bào)告以及自身的實(shí)際情況展開(kāi)討論，真正達(dá)到“啟發(fā)思維、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、落實(shí)方案、推進(jìn)工作”的工作目標(biāo)。

優(yōu)化完善實(shí)踐教育方案 推動(dòng)人才培養(yǎng)向縱深發(fā)展

11月22日開(kāi)幕的第22次教育工作討論會(huì)在各院系引起了較大反響。11月26－27日，為推動(dòng)各院系工作，抓好落實(shí)，將第22次教育工作討論會(huì)開(kāi)好，教務(wù)處組織召開(kāi)了全校教學(xué)負(fù)責(zé)人工作研討會(huì)。來(lái)自全校各院系及兩辦、研究生院、學(xué)生部、校團(tuán)委、文科處、教育研究所、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備處、校友總會(huì)、財(cái)務(wù)處、宣傳部等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人共70多位代表參加了會(huì)議。

實(shí)踐教育要體現(xiàn)繼承性與前瞻性

校黨委常委、黨辦主任白永毅在會(huì)上首先回顧了學(xué)校歷次教育教學(xué)討論會(huì)的歷史沿革，并針對(duì)此次討論會(huì)“加強(qiáng)實(shí)踐教育、培養(yǎng)創(chuàng)新人才”的主題談了自己的體會(huì)和看法，要求各院系積極行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)方案，推進(jìn)工作。教務(wù)處處長(zhǎng)陳永燦指出，清華一貫重視對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，有良好的實(shí)踐教育的傳統(tǒng)。現(xiàn)在提出加強(qiáng)實(shí)踐教育，并不是“另起爐灶”，而是提升實(shí)踐教育的要求和內(nèi)涵，體現(xiàn)各學(xué)科的特點(diǎn)和特色，把實(shí)踐教育提高到一個(gè)新的水平。從這個(gè)意義上講，第22次教育工作討論會(huì)對(duì)實(shí)踐教育的強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)了一定的繼承性和前瞻性。

許多代表認(rèn)為，學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人，社會(huì)對(duì)大學(xué)的眾多期望中，最重要的是大學(xué)培養(yǎng)什么樣的人才。因此，在實(shí)踐教育方案的推進(jìn)和落實(shí)過(guò)程中，要從培養(yǎng)人的根本上去考慮問(wèn)題，立意要高遠(yuǎn)，做出的方案要在繼承的基礎(chǔ)上體現(xiàn)時(shí)代的要求，要有前瞻性，并在國(guó)內(nèi)高校中起到一定的示范帶頭作用。

教授帶實(shí)驗(yàn)和教授上講臺(tái)同樣重要

11月27日的分組討論十分熱烈。在信息學(xué)院、物理系、化學(xué)系、生物系、醫(yī)學(xué)院等理科組的討論中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)成為與會(huì)代表的中心議題。物理系副主任吳念樂(lè)在發(fā)言中說(shuō)講了一個(gè)例子：普林斯頓大學(xué)教授、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者崔琦要求自己的研究生凡是能自己動(dòng)手做的事一定要親自做。他的一個(gè)中國(guó)學(xué)生在學(xué)習(xí)的第一年整整做了一年的手工，車(chē)、鉗、刨、銑等工種全都親身做過(guò)，能力得到很大提高。吳教授說(shuō)，想比之下，我們對(duì)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)教學(xué)上投入是不夠的，一是實(shí)驗(yàn)教師投入不夠，二是整體實(shí)驗(yàn)環(huán)境不夠，三是缺乏實(shí)驗(yàn)的氛圍。代表們呼吁，要請(qǐng)最好的教師帶實(shí)驗(yàn)，教授帶實(shí)驗(yàn)和教授上講臺(tái)同樣重要，教師也要加強(qiáng)實(shí)踐教育方面的訓(xùn)練，教師自身應(yīng)該有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的代表指出，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)教學(xué)中比較注重實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的更新改造，而對(duì)真正做出有自己個(gè)性的實(shí)驗(yàn)重視不夠。清華一定要做有自己特色、有個(gè)性的東西，才能培養(yǎng)出拔尖人才。代表們認(rèn)為，實(shí)踐教育要有相應(yīng)的配套體系，在實(shí)踐教師隊(duì)伍建設(shè)、推研機(jī)制、投入上都要有配套措施。

實(shí)踐教育形式多種多樣

不同的學(xué)科，對(duì)實(shí)踐教育的要求不同，形式也不同。美術(shù)學(xué)院的實(shí)踐教育與其他院、系不同。除了培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力外，美術(shù)學(xué)院還組織學(xué)生下鄉(xiāng)實(shí)踐，要求學(xué)生“跟農(nóng)民零距離接觸”。是否一定要帶學(xué)生到農(nóng)村去？這兩周的下鄉(xiāng)實(shí)踐到底有多大作用？美術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)劉巨德教授認(rèn)為，藝術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，要讓學(xué)生有仁愛(ài)、慈悲之心，要有連通所有事物之間的沒(méi)有封閉的心靈，要有獨(dú)立的思維。這是藝術(shù)培養(yǎng)上很重要的方面。藝術(shù)教育是實(shí)踐教育，藝術(shù)教育中要重視感性教育，沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的東西很難成為自己的知識(shí)，很難有創(chuàng)造性。法學(xué)院、公共管理學(xué)院也在探索開(kāi)發(fā)案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)等新的適合本學(xué)科的實(shí)踐方式。代表們認(rèn)為，應(yīng)該承認(rèn)實(shí)踐教育的多樣性，不同層次、不同類(lèi)型、不同學(xué)術(shù)導(dǎo)向和職業(yè)導(dǎo)向的學(xué)生需要不同的實(shí)踐。有的課需要重走長(zhǎng)征路，有的課通過(guò)課堂上的案例分析就可達(dá)到效果。實(shí)踐教育要探索不同的形式和不同的模式，要使之與不同的學(xué)生相適應(yīng)。這是時(shí)代的要求，也是我們的教育走向國(guó)際化的重要內(nèi)容。

在兩個(gè)半天的研討中，建筑學(xué)院、土水學(xué)院、信息學(xué)院、人文學(xué)院、法學(xué)院、美術(shù)學(xué)院分別介紹了各自開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的情況和本次教育工作討論會(huì)的工作計(jì)劃。教務(wù)處處長(zhǎng)陳永燦在總結(jié)中要求各院系結(jié)合顧秉林校長(zhǎng)和汪勁松副校長(zhǎng)在第22次教育工作討論會(huì)開(kāi)幕式上所做的報(bào)告以及自身的實(shí)際情況展開(kāi)討論，真正達(dá)到“啟發(fā)思維、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、落實(shí)方案、推進(jìn)工作”的工作目標(biāo)。

優(yōu)化方案5

檔案信息化，就是指在國(guó)家檔案行政管理部門(mén)的統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)推進(jìn)檔案管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)檔案信息資源進(jìn)行科學(xué)化的處置和管理，提高檔案服務(wù)效率，推進(jìn)檔案事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)檔案信息化，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的安全保管和有效開(kāi)發(fā)利用，從整體上提高檔案服務(wù)質(zhì)量。

一、推動(dòng)檔案信息化工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相融合

社會(huì)進(jìn)步離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，檔案信息化建設(shè)作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)積極與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，推進(jìn)檔案信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高自動(dòng)化檔案管理的工作效率，推進(jìn)檔案信息化建設(shè)的順利開(kāi)展。一是加快檔案信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)的步伐，檔案信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定具有一定復(fù)雜性，為推進(jìn)檔案信息化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度融合，應(yīng)當(dāng)從檔案信息建設(shè)、檔案信息調(diào)用等多個(gè)方面對(duì)檔案信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，提高檔案信息資源的實(shí)際利用率，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。二是強(qiáng)化認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到檔案信息化建設(shè)與檔案保護(hù)和開(kāi)發(fā)利用的重要性，建立健全檔案管理制度，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)電子檔案一體化管理，逐步完善檔案信息化管理機(jī)制，提高檔案信息的服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。

二、提升檔案信息化的公共服務(wù)能力

1、加強(qiáng)全省檔案信息化建設(shè)指導(dǎo)工作。

切實(shí)做好對(duì)全省各級(jí)檔案館（室）數(shù)字檔案館（室）建設(shè)中的服務(wù)工作，推動(dòng)全省各級(jí)各部門(mén)數(shù)字檔案館（室）建設(shè)。

2、確保檔案信息數(shù)據(jù)安全。

按國(guó)家檔案局檔案信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)工作的要求，從技術(shù)上和制度上確保檔案目錄管理系統(tǒng)、數(shù)字檔案管理系統(tǒng)、檔案數(shù)字化加工系統(tǒng)、檔案利用服務(wù)系統(tǒng)、檔案網(wǎng)站系統(tǒng)、檔案辦公系統(tǒng)的安全。

3、切實(shí)做好檔案資源網(wǎng)站建設(shè)。

1）按照政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)的要求，努力實(shí)現(xiàn)“信息公開(kāi)、網(wǎng)上辦事、政民互動(dòng)”的功能，

2）要完善檔案利用服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案信息檢索。

3）繼續(xù)爭(zhēng)取發(fā)改、財(cái)政和經(jīng)信委等部門(mén)對(duì)檔案信息化建設(shè)的重視和支持，努力為全省檔案信息化建設(shè)提供更多條件。

三、防范和應(yīng)對(duì)檔案信息化工作的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

在檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，為進(jìn)一步強(qiáng)化檔案服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極建立相應(yīng)的檔案服務(wù)制度，完善檔案管理方式，建立健全檔案信息安全保障體系，充分做好檔案安全的防御工作，以爭(zhēng)取有效防范和應(yīng)對(duì)檔案信息化工作中的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高檔案信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，推進(jìn)檔案事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)此種情況，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

1、積極創(chuàng)建檔案信息化發(fā)展的技術(shù)環(huán)境，采用多種電子檔案信息安全管理技術(shù)手段，做好檔案信息資源的收集、整理、存儲(chǔ)和利用，強(qiáng)化檔案信息管理，通過(guò)簽署技術(shù)、加密技術(shù)以及身份驗(yàn)證、防火墻等技術(shù)，對(duì)檔案信息進(jìn)行管理和保護(hù)，提高電子檔案信息的原始性和真實(shí)性，防止病毒和黑客的供給，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)充分運(yùn)用到檔案信息保護(hù)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善檔案信息化進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)檔案信息的資源共享，提高檔案信息管理過(guò)程中的便捷性和可靠性。

2、營(yíng)造檔案信息化發(fā)展的政策環(huán)境，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)為檔案信息化創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，促使檔案信息的自身優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮，為社會(huì)提供更加優(yōu)勢(shì)的檔案服務(wù)。與此同時(shí)，檔案信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性也直接關(guān)系著檔案信息管理的高效性。

在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的大環(huán)境下，社會(huì)群體逐漸加大了對(duì)檔案信息檢索的重視程度，為真正實(shí)現(xiàn)檔案信息化，進(jìn)一步檔案保護(hù)效果，促進(jìn)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)檔案信息化管理，對(duì)物理安全問(wèn)題、軟件安全問(wèn)題以及網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題進(jìn)行有效的防范和控制，有效應(yīng)對(duì)檔案信息化工作中的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，保障檔案信息資源安全，以免造成信息泄露而影響檔案信息化建設(shè)的總體效率。 3、加強(qiáng)檔案信息安全意識(shí)，營(yíng)造良好的電子檔案存放環(huán)境。在檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極建立電子檔案的共享聯(lián)盟，真正實(shí)現(xiàn)電子檔案信息的資源共享，為社會(huì)群體提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的檔案信息服務(wù)。增強(qiáng)檔案管理人員的安全意識(shí)和保密意識(shí)，保障待膩?zhàn)訖n案載體的物理安全，創(chuàng)造適合磁、光介質(zhì)保存的溫濕度環(huán)境，并提高電子檔案內(nèi)容的邏輯性，盡可能保持電子檔案內(nèi)容、格式及編排上的一致性，最大程度上保證電子檔案的原始性。

四、加強(qiáng)檔案行政管理體系的建設(shè)

在檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，家禽阿甘檔案行政管理體系建設(shè)，有助于明確崗位職責(zé)，目標(biāo)清晰，促使檔案管理各部門(mén)人員各司其職，確保檔案行政管理部門(mén)的員工行為規(guī)范與檔案行政管理價(jià)值觀念保持高度一致。在檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，積極構(gòu)建高效的檔案行政管理體系，有助于實(shí)現(xiàn)硬性紀(jì)律與制度文化的柔性作用之間的相互協(xié)調(diào)融合，推進(jìn)檔案行政管理的總體效率提升，實(shí)現(xiàn)人性化與規(guī)范化的統(tǒng)一，推進(jìn)檔案信息化建設(shè)順利開(kāi)展。

五、曾三與新中國(guó)檔案事業(yè)體制發(fā)展

曾三同時(shí)是無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家，是無(wú)線電通信事業(yè)的先驅(qū)者，是新中國(guó)檔案事業(yè)體制發(fā)展的開(kāi)拓者，是著名的檔案學(xué)專(zhuān)家。曾三同志致力于黨和國(guó)家檔案事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展，提出我國(guó)檔案工作管理體制、基本原則的意見(jiàn)，主持制定了與新中國(guó)國(guó)情相符合的檔案工作規(guī)章制度，創(chuàng)辦了新中國(guó)第一個(gè)檔案干部專(zhuān)修班和檔案科研機(jī)構(gòu)，并積極倡導(dǎo)建立各類(lèi)型檔案館。曾三同志領(lǐng)導(dǎo)中共檔案三次大轉(zhuǎn)移，保障了檔案材料的安全。在新中國(guó)成立初期，曾三同志致力于國(guó)家檔案局、中央檔案館的籌備，以及制定檔案和檔案工作同一管理的制度，并指導(dǎo)全國(guó)各地開(kāi)展檔案工作，為新中國(guó)檔案事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

優(yōu)化方案6

淘寶店鋪想要獲得銷(xiāo)量，提高店鋪轉(zhuǎn)化率，不是一朝一夕就可以完成的，也不是單方面的成功就能達(dá)成目標(biāo)的。它是靠淘寶多方面的因素，靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，才能更好的獲得自己想要的結(jié)果。

淘寶推廣只是為寶貝提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，是否促成下單、二次購(gòu)買(mǎi)還是要依靠店鋪裝修、寶貝詳情、寶貝質(zhì)量、物流、售前售后服務(wù)等多方面的因素。推廣期間一定要保證穩(wěn)步提升，做好店鋪的每一個(gè)方面，才能真正打造出一個(gè)健康的店鋪。

下面我們以一個(gè)淘寶店案例為主，這個(gè)案例中的店鋪主營(yíng)文房四寶以及周邊系列產(chǎn)品，在產(chǎn)品方面屬于廠家直銷(xiāo)，保證正品，因此寶貝本身價(jià)格具有一定優(yōu)勢(shì)。目前，店鋪主打一款價(jià)格等同于行業(yè)的文房四寶。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推廣，寶貝已經(jīng)從銷(xiāo)量幾百件上升到幾千件，并且穩(wěn)住了豆腐塊前3的位置。接下來(lái)，就說(shuō)說(shuō)我們是如何將寶貝推起來(lái)，并帶動(dòng)整店的銷(xiāo)量提升店鋪的日成交量的?

一.對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并給出方案

同行業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪幾家，寶貝的銷(xiāo)量和價(jià)格相對(duì)于我們店來(lái)說(shuō)是否有優(yōu)勢(shì)，因此，想要占據(jù)自然排名前三，必須從寶貝詳情頁(yè)、店鋪活動(dòng)以及在寶貝賣(mài)點(diǎn)上下足功夫。

目前，我們的主推款“文房四寶”在PC端優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱，因此，推廣后期我們準(zhǔn)備提升手機(jī)端流量，并不斷擴(kuò)大手機(jī)端優(yōu)勢(shì)，使手機(jī)端成為店鋪的主要流量來(lái)源，在提升寶貝銷(xiāo)量的同時(shí)提升自然排名。

其次，從目前的流量來(lái)源可以看出，店鋪的自主訪問(wèn)占比較少，老客戶維護(hù)做得不好。

針對(duì)以上情況，我們做了以下調(diào)整：

1.店鋪改善方案：

a.首頁(yè)：參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頁(yè)面，并作出分析，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有展現(xiàn)出來(lái)的賣(mài)點(diǎn)展示出來(lái)，結(jié)合熱力圖分析效果，提高首頁(yè)的點(diǎn)擊率和寶貝的收藏量。

b.詳情頁(yè)：選擇合適的寶貝做關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，提升店鋪的客單價(jià)。在選擇寶貝的時(shí)候主要圍繞銷(xiāo)量、人氣、收藏3個(gè)主要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行搭配，讓客戶在選擇時(shí)真正感受到實(shí)惠。

C.動(dòng)態(tài)評(píng)分：動(dòng)態(tài)評(píng)分對(duì)于店鋪的自然搜索來(lái)說(shuō)是很重要的一項(xiàng)指標(biāo)，是影響客戶下單的關(guān)鍵因素之一。因此，在寶貝詳情頁(yè)面強(qiáng)調(diào)五星好評(píng)并且送彩票，客服則著重客戶購(gòu)買(mǎi)時(shí)的耐心講解，做到一問(wèn)三答。

2.直通車(chē)推廣方案：

1)推廣目的：通過(guò)直通車(chē)的推廣打造店鋪的爆款，通過(guò)自然排名的提升來(lái)引流。

2)選款：由于店鋪是文房四寶系列產(chǎn)品，因此通過(guò)分析行業(yè)2款產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，我選擇了文房四寶和水寫(xiě)布為主推款。

3)寶貝詳情頁(yè)：經(jīng)過(guò)分析行業(yè)可以看出，文化用品類(lèi)目寶貝詳情頁(yè)面在材質(zhì)和書(shū)法效果上看中的比例較大，因此在詳情頁(yè)策劃的時(shí)候，我們更多的去考量這方面的因素。

4)直通車(chē)的優(yōu)化：

A.更換主推款：推廣初期我們主推的是毛筆，文房四寶選擇輔推，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推廣效果看出，文房四寶的點(diǎn)擊率和ROI都優(yōu)于毛筆。因此我們調(diào)整了消耗比例，將文房四寶款作為主推款。

B.優(yōu)化寶貝標(biāo)題：主推款推廣初期有幾百的銷(xiāo)量，累積了一定銷(xiāo)量之后，結(jié)合關(guān)鍵詞報(bào)表中的數(shù)據(jù)，將主引流詞和主轉(zhuǎn)化詞加入到寶貝標(biāo)題中，提高轉(zhuǎn)化。

C.調(diào)整消耗多的寶貝：目前直通車(chē)推廣寶貝數(shù)量較多，因此需要重新調(diào)整主推款和輔推款產(chǎn)品的消耗占比，并且優(yōu)化好關(guān)鍵詞，將消耗多卻沒(méi)轉(zhuǎn)化的進(jìn)行排名調(diào)整或刪除。

3.效果呈現(xiàn)：

賬戶優(yōu)化后的數(shù)據(jù)對(duì)比：在對(duì)寶貝和關(guān)鍵詞的優(yōu)化之后，主推款的轉(zhuǎn)化率提高，點(diǎn)擊率上升較大。

結(jié)論：直通車(chē)推廣過(guò)程中，要選擇適合推廣的寶貝，通過(guò)直通車(chē)測(cè)款確定主推款式。在推廣過(guò)程中，我們還要不斷優(yōu)化，包括寶貝推廣圖片、推廣標(biāo)題、各個(gè)寶貝的投入分配等。根據(jù)直通車(chē)每日優(yōu)化情況將每個(gè)細(xì)節(jié)做好，并且不斷給主推款注入新的流量詞，這樣直通車(chē)的整個(gè)賬戶才會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的提升。

二.店鋪推廣：多渠道推廣

優(yōu)化好主推款關(guān)鍵詞后，流量會(huì)穩(wěn)步上升，這時(shí)候還需要考慮后期遇到瓶頸怎么辦?因此，我們還需要通過(guò)另外的流量來(lái)源工具-店鋪推廣來(lái)提升流量，通過(guò)多方位引流做好寶貝流量的保證。

三.提升店鋪服務(wù)質(zhì)量

店鋪DSR是反應(yīng)一個(gè)店鋪服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的最直觀的表現(xiàn)方式，店鋪的小爆款打造成功后，可能受到同行的惡意差評(píng)，出現(xiàn)大量不好的評(píng)價(jià)或虛假圖片。在這里建議掌柜，不要激動(dòng)地與客戶在評(píng)論處對(duì)罵，而要體現(xiàn)出店鋪客戶第一的服務(wù)態(tài)度。

首先說(shuō)明客戶評(píng)論的內(nèi)容并不成立，其次告知客戶我們可以承擔(dān)來(lái)回運(yùn)費(fèi)為其退貨，同時(shí)我們也在詳情頁(yè)中說(shuō)明了這個(gè)情況。新客戶看到我們的詳情頁(yè)和處理方式，再加上其他評(píng)價(jià)都很好，也不會(huì)太介意。

四.總結(jié)

1.對(duì)于自然搜索少的店鋪，我們首先想到的是通過(guò)直通車(chē)打造店鋪爆款，通過(guò)銷(xiāo)量累積和自然排名的提升，搶占流量，以點(diǎn)帶面，增加關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售，提高整個(gè)店鋪的動(dòng)銷(xiāo)率和客單價(jià)。

2.直通車(chē)選款時(shí)，可以通過(guò)直通車(chē)測(cè)款，測(cè)試出哪些款式比較受歡迎。買(mǎi)家的反饋好，這個(gè)寶貝的權(quán)重才會(huì)高，無(wú)論是直通推廣還是自然排名才會(huì)有比較好的轉(zhuǎn)化。在推廣期間，也要適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，優(yōu)化寶貝標(biāo)題，增加新的流量來(lái)源方式，可以為掌柜帶來(lái)意向不到的轉(zhuǎn)化。

3.推廣只是為我們的寶貝提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，是否促成下單、二次購(gòu)買(mǎi)還是要依靠我們的店鋪裝修、寶貝詳情、寶貝質(zhì)量、物流、售前售后服務(wù)、老客戶維護(hù)等多方面的因素。所以，在推廣期間一定要穩(wěn)步提升，做好店鋪的每一個(gè)方面，才能真正打造一個(gè)健康的店鋪，才能持續(xù)穩(wěn)定地提高和增長(zhǎng)。

優(yōu)化方案7

一、方案背景

首先，方案背景部分應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題，如人員冗余、效率低下、成本上升等。這部分應(yīng)客觀、具體，讓讀者了解企業(yè)現(xiàn)狀，并理解減員增效的必要性。

二、目標(biāo)

明確提出減員增效人員優(yōu)化方案的目標(biāo)，如提升企業(yè)效率、降低成本、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。同時(shí)，應(yīng)列出具體的量化指標(biāo)，如預(yù)期減少員工數(shù)量、預(yù)期提升效率等。

三、實(shí)施策略

1、崗位分析：對(duì)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作量、所需進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定哪些崗位可以合并、減少或提升。

2、優(yōu)化流程：簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。這可能包括重新設(shè)計(jì)工作流程、引入自動(dòng)化工具或程序等。

3、培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗：對(duì)于因崗位減少而離開(kāi)的員工，提供必要的培訓(xùn)，以便他們能在其他崗位上繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值。

4、精簡(jiǎn)管理層：對(duì)管理層進(jìn)行審查，優(yōu)化管理層級(jí)，確保管理層的有效性和效率。

5、外部招聘：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位分析，調(diào)整，適當(dāng)控制招聘人數(shù)。

四、實(shí)施步驟

詳細(xì)列出實(shí)施減員增效人員優(yōu)化方案的步驟和時(shí)間表。這可能包括培訓(xùn)員工、溝通方案、減少崗位、調(diào)整薪酬和福利等。同時(shí)，確保每個(gè)步驟都有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

五、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

列出在實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如員工流失、工作量不均、薪酬調(diào)整困難等。針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

六、效果評(píng)估

制定一套效果評(píng)估機(jī)制，定期檢查優(yōu)化方案的執(zhí)行情況，收集員工反饋，評(píng)估優(yōu)化方案的成效。這包括但不限于對(duì)工作效率、成本節(jié)約等方面的評(píng)估。

七、員工溝通與激勵(lì)

在方案實(shí)施前，應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，確保他們了解減員增效的必要性，理解企業(yè)的決策。同時(shí)，提供必要的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以留住員工。此外，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以提高整體士氣。

八、持續(xù)改進(jìn)

減員增效人員優(yōu)化方案不是一次性的，而應(yīng)作為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。根據(jù)評(píng)估結(jié)果和員工反饋，不斷優(yōu)化方案，以提高工作效率，降低成本。

撰寫(xiě)減員增效人員優(yōu)化方案時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，確保方案的合理性和可行性。同時(shí)，定期評(píng)估和調(diào)整方案，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

優(yōu)化方案8

1. 引言

1.1 背景介紹

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要建立高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。而銷(xiāo)售崗位薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，是激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重要手段之一。

1.2 目的和意義

本文旨在探討銷(xiāo)售崗薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以提高銷(xiāo)售人員的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的提升。

2. 銷(xiāo)售崗位的特點(diǎn)和需求

2.1 高度競(jìng)爭(zhēng)性

銷(xiāo)售崗位面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售人員需要具備較強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧和市場(chǎng)洞察力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.2 銷(xiāo)售績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)

銷(xiāo)售績(jī)效通常通過(guò)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、客戶滿意度等指標(biāo)來(lái)衡量，因此薪酬方案需要與這些指標(biāo)相匹配，能夠激勵(lì)銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

2.3 銷(xiāo)售人員的激勵(lì)因素

除了薪酬外，銷(xiāo)售人員還受其他激勵(lì)因素的影響，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境等。薪酬方案設(shè)計(jì)需要綜合考慮這些因素，以提高銷(xiāo)售人員的工作動(dòng)力。

3. 薪酬方案設(shè)計(jì)的原則

3.1 公平公正

薪酬方案應(yīng)該公平公正，確保不同銷(xiāo)售人員在相同工作條件下獲得相對(duì)公平的報(bào)酬。

3.2 激勵(lì)導(dǎo)向

薪酬方案應(yīng)該能夠激勵(lì)銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售績(jī)效來(lái)提高銷(xiāo)售人員的積極性和努力程度。

3.3 可操作性

薪酬方案應(yīng)該具備可操作性，能夠被銷(xiāo)售人員理解和接受，并且方便計(jì)算和執(zhí)行。

3.4 可持續(xù)性

薪酬方案應(yīng)該具備可持續(xù)性，能夠長(zhǎng)期有效地激勵(lì)銷(xiāo)售人員，同時(shí)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相匹配。

4. 薪酬方案設(shè)計(jì)的步驟

4.1 崗位分析

通過(guò)分析銷(xiāo)售崗位的職責(zé)和要求，確定銷(xiāo)售人員的工作內(nèi)容和目標(biāo)，為薪酬方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

4.2 績(jī)效評(píng)估

制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員績(jī)效的定量評(píng)估，為薪酬方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。

4.3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

根據(jù)銷(xiāo)售崗位的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和市場(chǎng)行情，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，包括基本工資、獎(jiǎng)金、提成等。

4.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括激勵(lì)基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效獎(jiǎng)金制度，以及個(gè)人銷(xiāo)售提成和團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)要素的設(shè)置。

5. 銷(xiāo)售崗薪酬方案優(yōu)化的方法

5.1 激勵(lì)基礎(chǔ)薪酬

合理設(shè)置基礎(chǔ)薪酬，以滿足銷(xiāo)售人員的基本生活需求，提高他們的安全感和穩(wěn)定性。

5.2 績(jī)效獎(jiǎng)金制度

建立績(jī)效獎(jiǎng)金制度，將銷(xiāo)售績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)銷(xiāo)售人員的績(jī)效表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)金激勵(lì)。

5.3 個(gè)人銷(xiāo)售提成

設(shè)置個(gè)人銷(xiāo)售提成機(jī)制，根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售增長(zhǎng)率給予銷(xiāo)售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們積極主動(dòng)地開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

5.4 團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)

設(shè)立團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)合作，共同完成銷(xiāo)售目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.5 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，吸引和留住高績(jī)效的銷(xiāo)售人員，提高他們的工作積極性和忠誠(chéng)度。

6. 薪酬方案的執(zhí)行和調(diào)整

6.1 定期評(píng)估和反饋

定期評(píng)估銷(xiāo)售人員的績(jī)效，及時(shí)給予反饋，讓銷(xiāo)售人員了解自己的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整。

6.2 合理調(diào)整和改進(jìn)

根據(jù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，合理調(diào)整薪酬方案，以確保其始終與企業(yè)目標(biāo)相匹配。

6.3 激勵(lì)措施的動(dòng)態(tài)管理

對(duì)薪酬方案中的激勵(lì)措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的需求和市場(chǎng)的變化。

7. 結(jié)論

7.1 總結(jié)銷(xiāo)售崗薪酬方案設(shè)計(jì)的重要性

銷(xiāo)售崗薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化對(duì)于激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、提高銷(xiāo)售績(jī)效具有重要作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。

7.2 強(qiáng)調(diào)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)的必要性

薪酬方案的設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和銷(xiāo)售人員的需求。

優(yōu)化方案9

一、引言

市場(chǎng)部作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了吸引和留住優(yōu)秀的市場(chǎng)人才，合理的薪資方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化是必不可少的。本文將從市場(chǎng)部薪資方案的重要性、設(shè)計(jì)原則、優(yōu)化方法等方面進(jìn)行探討。

二、市場(chǎng)部薪資方案的重要性

1. 吸引優(yōu)秀人才：市場(chǎng)部的工作需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而優(yōu)秀的人才往往對(duì)薪資待遇有著較高的要求。一個(gè)合理的薪資方案能夠吸引并留住優(yōu)秀的市場(chǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

2. 激勵(lì)員工：市場(chǎng)部的工作壓力較大，需要員工具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。薪資方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，提高工作績(jī)效。

3. 薪酬公平：市場(chǎng)部員工之間的工作內(nèi)容和工作負(fù)荷可能存在差異，因此薪資方案應(yīng)該考慮到員工的工作貢獻(xiàn)和能力水平，保證薪酬的公平性。

三、市場(chǎng)部薪資方案的設(shè)計(jì)原則

1. 公平合理：薪資方案應(yīng)該根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和能力水平進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，保障員工的薪酬公平。

2. 激勵(lì)導(dǎo)向：薪資方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，提高工作績(jī)效。

3. 靈活多樣：薪資方案應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)部員工的不同需求和發(fā)展階段。

4. 可持續(xù)發(fā)展：薪資方案應(yīng)該能夠長(zhǎng)期有效，符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、市場(chǎng)部薪資方案的優(yōu)化方法

1. 調(diào)研分析：通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)上同行企業(yè)的薪資水平和激勵(lì)機(jī)制，分析市場(chǎng)部員工的薪資期望和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為薪資方案的優(yōu)化提供參考依據(jù)。

2. 建立：制定科學(xué)合理的體系，將員工的工作表現(xiàn)與薪資掛鉤，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地提高工作績(jī)效。

3. 引入福利激勵(lì)：除了薪資外，適當(dāng)引入福利激勵(lì)，如年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等，提高員工的工作積極性。

4. 建立晉升通道：建立市場(chǎng)部員工的晉升通道和晉升機(jī)制，提供員工發(fā)展的空間和激勵(lì)。

市場(chǎng)部薪資方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)合理的薪資方案設(shè)計(jì)，能夠吸引和留住優(yōu)秀的市場(chǎng)人才，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化方案10

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)員工身體健康，根據(jù)對(duì)xx工段作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查，其設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境已不符合職業(yè)病防治要求，特提出優(yōu)化xx工段作業(yè)環(huán)境方案如下：

一、對(duì)xx崗位的優(yōu)化方案

1、在合成xx崗位北墻的東西兩個(gè)方位再加兩個(gè)低位排風(fēng)口和兩個(gè)中位排風(fēng)口；原xx罐上方的排風(fēng)罩改裝成可上下移動(dòng)式的寬大軟連接排風(fēng)罩，隨時(shí)將排風(fēng)罩設(shè)在罐口上方，及時(shí)吸走操作時(shí)產(chǎn)生的酸霧；保留南面的軸流風(fēng)機(jī)，將上方的送風(fēng)筒加長(zhǎng)至中央并在南北開(kāi)兩個(gè)送風(fēng)口，吹入新鮮空氣，稀釋有毒有害氣體，使xx崗位形成一個(gè)全面排風(fēng)系統(tǒng)。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

3、將xx罐上的排氣管道疏通、清理并恢復(fù)使用；罐口加防腐耐高溫墊，投料結(jié)束后立即封閉罐口形成密閉。三甲基計(jì)量罐、苯胺計(jì)量?jī)?chǔ)罐和甲醇預(yù)冷儲(chǔ)罐罐蓋蓋嚴(yán)密閉，各種閥門(mén)完好無(wú)滴漏。

4、操作過(guò)程中，關(guān)閉操作間房門(mén)，防止煙霧流竄。

5、員工上崗前必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病，保護(hù)健康。

6、將設(shè)備、管道、閥門(mén)、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

7、物料儲(chǔ)存間保持通風(fēng)干燥，使用過(guò)后的五氯化磷桶將蓋蓋嚴(yán)，整齊排放在水泥地面上，嚴(yán)禁丟放在草坪上。

二、對(duì)xx、xx崗位的優(yōu)化方案

1、修補(bǔ)或更換破損的風(fēng)筒，及時(shí)清理送排風(fēng)口防止堵塞；使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

2、xx罐、xx罐罐口加蓋，甲醇計(jì)量罐、氨水計(jì)量罐、鹽酸計(jì)量罐蓋嚴(yán)密閉，各種閥門(mén)管道完好無(wú)滴漏。

3、操作過(guò)程中，關(guān)閉操作間房門(mén)，防止毒害氣體流竄。

4、員工上崗前必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病，保護(hù)健康。

5、將設(shè)備、管道、閥門(mén)、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

三、對(duì)離心操作間優(yōu)化方案

1、離心機(jī)排氣管道與排風(fēng)筒的連接應(yīng)密閉可靠；修補(bǔ)或更換破損的風(fēng)筒，及時(shí)清理送排風(fēng)口防止堵塞；

2、離心機(jī)的視鏡蓋不能隨意打開(kāi)，各種閥門(mén)管道完好無(wú)滴漏。

3、制作母液池蓋，并及時(shí)將母液用泵打入母液儲(chǔ)存罐，嚴(yán)禁將母液或甲醇放入清污

4、將設(shè)備、管道、閥門(mén)、地面上的料垢污垢徹底清除，保持溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的好習(xí)慣。

四、對(duì)xx操作間的優(yōu)化方案

合成xx操作的主要危害有：粉塵、有毒氣體、噪聲和振動(dòng)

1、兩臺(tái)xx密閉不嚴(yán)，干燥過(guò)程中粉塵通過(guò)縫隙外揚(yáng)，可修復(fù)液壓裝置使鍋體復(fù)位，形成密閉；加大顆粒間吸塵罩的面積，將顆粒和倒料時(shí)的粉塵吸走；及時(shí)清理送排風(fēng)口、定時(shí)拆洗引風(fēng)機(jī)過(guò)濾器防止堵塞；出料時(shí)輕拿輕放，防止粉塵飛揚(yáng)。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進(jìn)行凈化處理后向空中排放。

3、在室內(nèi)采用多孔材料進(jìn)行吸聲，調(diào)節(jié)氣缸使振動(dòng)減弱，降低噪聲。

五、建立健全安全生產(chǎn)管理制度

加強(qiáng)對(duì)送排風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修或上報(bào)；加強(qiáng)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣；加強(qiáng)職業(yè)病危害宣傳教育工作，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)；根據(jù)有毒有害氣體、粉塵、噪聲等危害的性質(zhì)、環(huán)境條件，有針對(duì)性的發(fā)給作業(yè)人員有效的防護(hù)用品、用具；對(duì)從事粉塵、有毒作業(yè)的人員，應(yīng)提供良好的淋浴設(shè)施，定期對(duì)有害作業(yè)人員進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)有不適宜某種有害作業(yè)的疾病患者，及時(shí)調(diào)換工作崗位，確保員工健康。

優(yōu)化方案11

經(jīng)市糧食局領(lǐng)導(dǎo)研究同意，現(xiàn)將xx市糧食局《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的工作方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

按照市委、市政府“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向和跳起摸高、追趕跨越、努力創(chuàng)造和發(fā)展xx在四川、在西部的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位和德委辦[20xx]58號(hào)文件的工作要求，經(jīng)我局研究決定，在機(jī)關(guān)開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，切實(shí)解決當(dāng)前影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)我市“爭(zhēng)當(dāng)四川科學(xué)發(fā)展排頭兵，建設(shè)中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市”的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

牽頭科室：辦公室、法規(guī)科

成員科室：財(cái)會(huì)審計(jì)科、調(diào)控科、監(jiān)督檢查科、倉(cāng)儲(chǔ)科、老干科

三、時(shí)間安排

20xx年7月至20xx年12月。

四、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容

（一）積極開(kāi)展“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)。

從今年6月開(kāi)始，利用3個(gè)月時(shí)間在市局機(jī)關(guān)開(kāi)展“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)。各科室要對(duì)照市委提出的“四個(gè)一流”（強(qiáng)化一流的發(fā)展理念、保持一流的精神狀態(tài)、錘煉一流的工作作風(fēng)、創(chuàng)造一流的發(fā)展環(huán)境）的要求，開(kāi)展自查自糾，完善相關(guān)制度，規(guī)范工作程序。局機(jī)關(guān)要組織力量對(duì)科、室履行職責(zé)、依法行政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，認(rèn)真治理“慵、懶、散”和違法行政的問(wèn)題。（辦公室、法規(guī)科）

（二）加大對(duì)行政審批制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查

1、對(duì)行政審批事項(xiàng)再次進(jìn)行清理。督促有關(guān)科、室進(jìn)一步優(yōu)化行政審批程序、規(guī)范行政審批行為、提高行政審批效率。（辦公室、法規(guī)科）

2、對(duì)“兩集中、兩到位”落實(shí)情況和《首問(wèn)責(zé)任制》、《一次性書(shū)面告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《書(shū)面回執(zhí)制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕科、室多頭受理、體外循環(huán)現(xiàn)象，真正落實(shí)“一門(mén)受理、窗口運(yùn)作、統(tǒng)一收費(fèi)、承諾辦結(jié)”的“一站式”服務(wù)。（辦公室、法規(guī)科）

3、全面推進(jìn)電子政務(wù)大廳建設(shè)，督促各縣（市、區(qū)）盡快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上咨詢、答疑、預(yù)審、公示，并逐步做到網(wǎng)上受理、辦理、網(wǎng)上審批。（法規(guī)科）

（三）加強(qiáng)對(duì)各科、室落實(shí)政務(wù)公開(kāi)工作情況的監(jiān)督檢查

加強(qiáng)對(duì)各科、室貫徹落實(shí)《政府信息公開(kāi)條例》、《xx市政務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》以及《xx市政務(wù)公開(kāi)工作要點(diǎn)》的監(jiān)督檢查；重點(diǎn)檢查項(xiàng)目規(guī)劃審批、工程招投標(biāo)、收費(fèi)處罰、政策依據(jù)和涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)情況。（辦公室、法規(guī)科）

（四）加強(qiáng)對(duì)市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境優(yōu)惠政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查

對(duì)現(xiàn)有相關(guān)文件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理，不適應(yīng)我市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)文件予以廢除。對(duì)于行政主管部門(mén)起草的以市政府或市政府辦公室名義出臺(tái)的相關(guān)行業(yè)性規(guī)定要向市政府法制辦報(bào)送備案。進(jìn)一步加大科、室落實(shí)市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境優(yōu)惠政策情況的監(jiān)督檢查。（辦公室、法規(guī)科）

（五）加強(qiáng)對(duì)災(zāi)后重建投資重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查

將省食油儲(chǔ)備庫(kù)災(zāi)后重建投資的重點(diǎn)工程項(xiàng)目全部納入效能監(jiān)察范疇，監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)展和業(yè)主、職能科、室的的履職情況。市局紀(jì)委將實(shí)施定人定點(diǎn)全程跟蹤監(jiān)察，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)的辦事流程及效率，對(duì)業(yè)主和職能科、室的履職情況和工作效率進(jìn)行考核評(píng)估。（辦公室、監(jiān)督檢查科）

優(yōu)化方案12

1.室分優(yōu)化思路

內(nèi)分布系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，產(chǎn)生故障的節(jié)點(diǎn)較多，因此室內(nèi)分布系統(tǒng)的KPI指標(biāo)會(huì)比大網(wǎng)系統(tǒng)差，嚴(yán)重影響了全網(wǎng)指標(biāo)的考核。室內(nèi)分布問(wèn)題主要集中在信號(hào)覆蓋、干擾、設(shè)備故障等方面。

1.1室內(nèi)分布問(wèn)題點(diǎn)收集及分析

室內(nèi)分布問(wèn)題點(diǎn)的收集主要來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)側(cè)分析和用戶投訴。網(wǎng)絡(luò)側(cè)分析可分為KPI指標(biāo)分析和用戶行為分析兩個(gè)方面，通過(guò)KPI指標(biāo)分析定位出室內(nèi)分布問(wèn)題載扇及其問(wèn)題類(lèi)型，通過(guò)用戶分析可以分析出某問(wèn)題小區(qū)某問(wèn)題類(lèi)型的用戶話單詳情，通過(guò)這兩種分析手段，可以為用戶回訪和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試提供第一手資料，為優(yōu)化方案的制定提供事實(shí)依據(jù)。

1.2干擾問(wèn)題優(yōu)化

因室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋系統(tǒng)較為復(fù)雜，有的分布系統(tǒng)夾雜干放、直放站等有源器件，因此很容因引起RSRP偏高的問(wèn)題;又因?yàn)槭覂?nèi)系統(tǒng)無(wú)分集接收，因此RSRP偏高更影響無(wú)線信號(hào)的反向性能，造成話務(wù)的接入、切換、保持性能指標(biāo)偏差。所以對(duì)室內(nèi)分布系統(tǒng)的RSRP偏高的優(yōu)化理所當(dāng)然應(yīng)優(yōu)先解決。常見(jiàn)的引起RSRP偏高的原因和解決思路如下。

(1)信號(hào)同頻干擾

這種問(wèn)題在室內(nèi)分布系統(tǒng)中較為少見(jiàn)，通常通過(guò)斷開(kāi)平層天饋來(lái)確定問(wèn)題范圍，然后通過(guò)掃頻測(cè)試來(lái)解決。

(2)天饋工藝差

通常室內(nèi)分布天饋系統(tǒng)，特別是信源側(cè)的第一級(jí)天饋系統(tǒng)工藝對(duì)RSRP影響較大，在制作饋線頭過(guò)程中毛刺過(guò)多或受潮進(jìn)水等，在大功率輸入時(shí)容易引起局部微放電造成頻譜擴(kuò)張，最終導(dǎo)致RSRP過(guò)高現(xiàn)象。因此需對(duì)天饋系統(tǒng)進(jìn)行工藝檢查，杜絕不合格工藝現(xiàn)象。

(3)有源器件底噪過(guò)高

室內(nèi)天饋系統(tǒng)中作為信源信號(hào)的中繼放大的有源器件會(huì)對(duì)系統(tǒng)引入新的噪聲。因此在優(yōu)化時(shí)應(yīng)杜絕有源系統(tǒng)的串接行為以減少反向噪聲；同時(shí)要控制有源器件數(shù)量;還要控制和調(diào)節(jié)好反向增益，使得前反向保持平衡的同時(shí)，反向噪聲抬升最小。

(4)無(wú)源器件性能劣化

較差的無(wú)源器件經(jīng)不住功放較高的峰值功率沖擊容易損壞，其互調(diào)、隔離度、帶外抑制性能均不能達(dá)到多載波系統(tǒng)的要求，從而導(dǎo)致反向RSRP抬升。建議對(duì)室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋主干部分采用大功率高品質(zhì)無(wú)源器件。

1.3室分信號(hào)覆蓋問(wèn)題優(yōu)化

鑒于設(shè)計(jì)和施工廠家的能力不足或室內(nèi)功能變化，仍會(huì)使得室內(nèi)分布系統(tǒng)覆蓋不足或信號(hào)泄露。因此在室內(nèi)分布優(yōu)化應(yīng)優(yōu)先確保覆蓋區(qū)域室內(nèi)信號(hào)強(qiáng)度良好，同時(shí)避免室分信號(hào)外泄，常用優(yōu)化手段如下。

(1)室內(nèi)分布系統(tǒng)故障排查

通常室內(nèi)分布系統(tǒng)的天饋系統(tǒng)會(huì)受人為性受損，造成室分系統(tǒng)不完整。另外室分系統(tǒng)的有源設(shè)備也會(huì)出現(xiàn)故障問(wèn)題，造成其覆蓋區(qū)下無(wú)信號(hào)。因此需要確認(rèn)該系統(tǒng)是否能正常工作，建議逐個(gè)天線下測(cè)試信號(hào)強(qiáng)度，是否與經(jīng)驗(yàn)值一致。

(2)室分系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

發(fā)現(xiàn)天饋分布不合理的情況應(yīng)及時(shí)整改調(diào)整，保證擬覆蓋區(qū)域的信號(hào)強(qiáng)度;或?qū)μ炀€類(lèi)型進(jìn)行更換，如使用單面定向天線控制泄露，使用雙面定向天線增強(qiáng)室內(nèi)的覆蓋等。

2.室內(nèi)分布系統(tǒng)建設(shè)流程

通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃確定室內(nèi)覆蓋區(qū)域和業(yè)務(wù)之后，應(yīng)勘察所需覆蓋的建筑物，得到建筑物平面圖。獲得建筑物相關(guān)信息和人員分布情況，考察天線布放位置及電纜布放，尋找信號(hào)源放置的最佳位置。在詳細(xì)設(shè)計(jì)前，收集周?chē)^(qū)的信息，選擇信號(hào)源和分布系統(tǒng)。共分布系統(tǒng)還需要勘查該站點(diǎn)各樓層的天線布置情況，包括：

a、各樓層的天線數(shù)量、天線安裝位置和每個(gè)天線口的功率設(shè)計(jì)指標(biāo)。

b、分布系統(tǒng)的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D以及各段饋纜的長(zhǎng)度、直徑和衰耗。

c、接頭、功分器、耦合器的安裝位置和衰耗。

在現(xiàn)場(chǎng)往往還需要用測(cè)試手機(jī)進(jìn)行路徑損耗測(cè)試，以確定是否需要添加新的覆蓋區(qū)域和天線。測(cè)試擁塞率、接入成功率、掉話率、切換成功率等指標(biāo)，在一定的服務(wù)等級(jí)和容量要求的條件下，預(yù)測(cè)室內(nèi)傳播模型。最后畫(huà)系統(tǒng)連接圖，進(jìn)行參數(shù)設(shè)計(jì)，給出解決方案。采用不斷建設(shè)、不斷優(yōu)化的方式得到高質(zhì)量的室內(nèi)系統(tǒng)。

3.室內(nèi)外協(xié)同覆蓋系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1室內(nèi)外協(xié)同覆蓋系統(tǒng)規(guī)劃基本原則

對(duì)于室內(nèi)覆蓋，應(yīng)優(yōu)先考慮采用室外宏蜂窩直接覆蓋，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化達(dá)到覆蓋目的;在室外宏蜂窩不能解決室內(nèi)覆蓋的情況下，采用建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)解決。但在現(xiàn)實(shí)情況下，例如大型的住宅小區(qū)，由于室內(nèi)分布系統(tǒng)只能布線在電梯內(nèi)和地下室，頂多就在樓層的電梯廳布放吸頂天線，但吸頂天線天線口功率及自身的增益的限制，無(wú)線信號(hào)很難能夠穿透現(xiàn)代建筑物到達(dá)用戶房間，而大多使用3G、4G業(yè)務(wù)的用戶，更多的語(yǔ)音或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是在房間內(nèi)產(chǎn)生，所以，傳統(tǒng)的室內(nèi)分布系統(tǒng)是無(wú)法滿足現(xiàn)代商住小區(qū)的無(wú)限信號(hào)有效覆蓋效果。這就需要我們思考如何打破傳統(tǒng)建設(shè)室內(nèi)分布的思路，多角度，不同的方位思考，解決用戶在房間內(nèi)的無(wú)線信號(hào)覆蓋問(wèn)題。

3.2室內(nèi)外協(xié)同覆蓋系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

室內(nèi)外協(xié)同覆蓋系統(tǒng)是指除了通過(guò)傳統(tǒng)的室內(nèi)天饋線分布系統(tǒng)將無(wú)線信號(hào)較均勻地分布于建筑物公共使用部分外，再通過(guò)像宏基站一樣，在建筑物選擇合適的數(shù)個(gè)位置，加裝隱蔽性高、增益效果好的美化天線，特別針對(duì)室分系統(tǒng)無(wú)法覆蓋到的區(qū)域，加強(qiáng)無(wú)線信號(hào)的覆蓋，從而達(dá)到大型住宅小區(qū)的總體覆蓋良好的情況，有效吸收話務(wù)的目的。設(shè)計(jì)思路如下：

1)盡可能保證室內(nèi)良好的網(wǎng)絡(luò)覆蓋特性;

2)保證“容量”最大化，包括室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)“容量”最大化和室外網(wǎng)絡(luò)“容量”最大化;

3)設(shè)置合理的切換和切換區(qū)域，保證切換的發(fā)生不給整個(gè)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)負(fù)面影響;

4)保證無(wú)線信號(hào)整體網(wǎng)絡(luò)干擾最小化，包括室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)干擾最小化和室外網(wǎng)絡(luò)干擾最小化，從而更好滿足人們的需求。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，密集型綜合小區(qū)越來(lái)越多，無(wú)線信號(hào)頻段的穿透效果，加上宏基站建設(shè)成本及物業(yè)敏感等問(wèn)題，單靠傳統(tǒng)的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)方法已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的需求，合理的室內(nèi)外系統(tǒng)覆蓋系統(tǒng)，作為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、組網(wǎng)的方式必定成為趨勢(shì)，并且可以有效地降低成本，滿足用戶對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量的要求。

優(yōu)化方案13

1 高校院系網(wǎng)站存在的問(wèn)題

高校院系網(wǎng)站是高校對(duì)外宣傳的重要窗口， 它具有學(xué)科性質(zhì)明顯、以信息展示及宣傳為主、欄目相對(duì)固定等特點(diǎn)。目前高校院系網(wǎng)站建設(shè)主要存在的問(wèn)題有：

（1）界面設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善提高：大多院系網(wǎng)站過(guò)于注重內(nèi)容建設(shè)，而忽略了界面設(shè)計(jì)，缺少細(xì)節(jié)。 網(wǎng)站對(duì)用戶需求收集和分析嚴(yán)重不足， 在界面設(shè)計(jì)及欄目設(shè)置等方面也較少考慮用戶體驗(yàn)。 以至于網(wǎng)站在視覺(jué)效果和功能設(shè)計(jì)上都存在嚴(yán)重不足之處， 例如導(dǎo)航較混亂、 無(wú)搜索功能或搜索體驗(yàn)較差、首頁(yè)冗長(zhǎng)、不注重色彩細(xì)節(jié)等，致使用戶對(duì)網(wǎng)站無(wú)法形成良好的用戶體驗(yàn)，回訪率低下。

（2）欄目設(shè)置不合理 :網(wǎng)站建設(shè)目的不明確 ,欄目設(shè)置過(guò)多過(guò)細(xì)，沒(méi)有足夠的內(nèi)容支撐，造成“全”而“空”的想象；為了填補(bǔ)“空”而將不屬于該欄目下的內(nèi)容硬填充進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致網(wǎng)站的欄目名稱(chēng)與其內(nèi)容不匹配的想象。 無(wú)論是“全”而“空”還是欄目與內(nèi)容的不一致，都會(huì)給用戶帶來(lái)不良的用戶體驗(yàn)。

（3）信息更新不及時(shí)：一些院系的網(wǎng)站負(fù)責(zé)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳的意義認(rèn)識(shí)不夠深刻，依然傾向于傳統(tǒng)的宣傳模式；或者只重建設(shè)，卻輕維護(hù)。 這些網(wǎng)站管理員大多數(shù)都是兼職的，一般由新任教的年輕教工擔(dān)任，隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定，也缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)網(wǎng)站管理的責(zé)任心。 造成了設(shè)計(jì)之初網(wǎng)站頁(yè)面布局不合理，欄目劃分不清晰，實(shí)用性不夠，以及管理時(shí)的內(nèi)容信息陳舊、不夠充實(shí)，更新和維護(hù)滯后等問(wèn)題，并未發(fā)揮網(wǎng)站應(yīng)有的作用。

2 高校院系網(wǎng)站優(yōu)化實(shí)例

2.1黑龍江東方學(xué)院學(xué)部網(wǎng)站存在的問(wèn)題

黑龍江東方學(xué)院的學(xué)部網(wǎng)站目前只歷經(jīng)了 “從無(wú)到有”的過(guò)程，“從有到優(yōu)”的提升并沒(méi)有進(jìn)行。 目前主要存在的問(wèn)題如下：

（1）欄目設(shè)置不夠合理，過(guò)多過(guò)細(xì)的欄目設(shè)置很容易導(dǎo)致欄目間的重復(fù)或重疊。

（2）存在名稱(chēng)與內(nèi)容不符的欄目或排序雜亂無(wú)序。

（3）網(wǎng)站頁(yè)面拼湊痕跡明顯，視覺(jué)和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)亟需提高。

（4）內(nèi)容陳舊或過(guò)少過(guò)空現(xiàn)象嚴(yán)重，新聞更新不及時(shí)。

2.2高校院系網(wǎng)站優(yōu)化方案

學(xué)部網(wǎng)站經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)轉(zhuǎn)， 讓我們共同意識(shí)到學(xué)部網(wǎng)站對(duì)于學(xué)院長(zhǎng)足發(fā)展的重要性。 于是我院成立網(wǎng)站優(yōu)化專(zhuān)題小組，就目前網(wǎng)站存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的分析，并確定了優(yōu)化的具體措施和實(shí)現(xiàn)方法。

2.2.1 優(yōu)化導(dǎo)航系統(tǒng)網(wǎng)站中的導(dǎo)航系統(tǒng)相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)生活中的路標(biāo)， 混亂的導(dǎo)航系統(tǒng)很容易導(dǎo)致用戶在瀏覽網(wǎng)站時(shí)“迷路”. 網(wǎng)站的導(dǎo)航系統(tǒng)一般包括全局導(dǎo)航、局部導(dǎo)航、網(wǎng)站地圖、關(guān)聯(lián)導(dǎo)航、輔助導(dǎo)航等幾種。 我們選擇全局導(dǎo)航與其他輔助導(dǎo)航相配合的導(dǎo)航設(shè)計(jì)，全局導(dǎo)航則采用橫向樣式放置于頁(yè)面的上方。 這種多方位的導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)網(wǎng)站信息架構(gòu)、用戶體驗(yàn)影響重大。

2.2.2 優(yōu)化欄目設(shè)置網(wǎng)站欄目的配置和優(yōu)化是提升網(wǎng)站用戶體驗(yàn)的重要組成部分。 在明確網(wǎng)站建設(shè)目的的基礎(chǔ)上，立足于高校院系網(wǎng)站用戶分析，并結(jié)合本院實(shí)際情況，本著精確精準(zhǔn)的原則，優(yōu)化網(wǎng)站欄目設(shè)置。 各學(xué)部網(wǎng)站欄目既相互統(tǒng)一又各具特色，在保留包括學(xué)部概況、教育教學(xué)、師資隊(duì)伍、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)子天地的基礎(chǔ)上設(shè)置一到兩個(gè)特色欄目。 采取動(dòng)態(tài)欄目和靜態(tài)欄目相結(jié)合的方式，減少了網(wǎng)站負(fù)責(zé)人的壓力的同時(shí)，又使網(wǎng)站內(nèi)容呈現(xiàn)相對(duì)豐富。

2.2.3 優(yōu)化頁(yè)面布局一般而言，頁(yè)面布局有 Z 型布局、柵格化、F 型布局、縱向一致性等原則，由頁(yè)面的前期設(shè)計(jì)和后期調(diào)整兩個(gè)階段構(gòu)成。

前期設(shè)計(jì)階段是在用戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的設(shè)計(jì)， 這部分固然重要，但它并不一定能完全滿足用戶需求，這就需要我們進(jìn)行后期調(diào)整，依據(jù)可用性測(cè)試、欄目設(shè)置、訪問(wèn)數(shù)據(jù)分析等進(jìn)行優(yōu)化布局工作。 后期調(diào)整是一項(xiàng)重要卻常被忽略的工作，我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持后期調(diào)整優(yōu)化工作， 使得網(wǎng)站最明顯的位置始終呈現(xiàn)用戶最關(guān)注的信息，帶給用戶最貼心的感受，最大程度的提升用戶體驗(yàn)。

2.2.4 優(yōu)化首頁(yè)內(nèi)容網(wǎng)站首頁(yè)是一個(gè)網(wǎng)站的入口頁(yè)面， 也是網(wǎng)站中最重要的頁(yè)面。 過(guò)去，為了能讓用戶更方便的瀏覽到更多信息，我們選擇將盡可能多的信息呈現(xiàn)于網(wǎng)站首頁(yè)，導(dǎo)致首頁(yè)繁雜冗長(zhǎng)、內(nèi)容重復(fù)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重。 現(xiàn)如今，隨著搜索技術(shù)的發(fā)展，用戶大多通過(guò)搜索引擎直接來(lái)到所需信息的頁(yè)面， 網(wǎng)站首頁(yè)的訪問(wèn)量明顯下降。

我們對(duì)學(xué)部網(wǎng)站首頁(yè)內(nèi)容分析后進(jìn)行了大幅度壓縮，將網(wǎng)站首頁(yè)從舊版的多屏壓縮精簡(jiǎn)為現(xiàn)在的 1 屏半左右， 用戶訪問(wèn)和點(diǎn)擊質(zhì)量大大提升。

2.2.5 優(yōu)化視覺(jué)效果導(dǎo)航設(shè)計(jì)、頁(yè)面布局、信息設(shè)計(jì)等保障了一個(gè)網(wǎng)站的可用性。 但如果網(wǎng)站在視覺(jué)效果上不進(jìn)行優(yōu)化，就會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站缺少藝術(shù)性和美感，很難給用戶留下深刻的印象。

我院在有限的人力財(cái)力條件下， 先由各學(xué)部提出基本需求，再由藝術(shù)學(xué)部老師進(jìn)行頁(yè)面設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，達(dá)到整體協(xié)調(diào)、注重細(xì)節(jié)，力求做到實(shí)用性和藝術(shù)性完美結(jié)合。在此基礎(chǔ)上， 通過(guò)適當(dāng)?shù)脑黾訄D片以及對(duì)文字大小、顏色、行間距的統(tǒng)一設(shè)置，增強(qiáng)了文章的可讀性。

總之，對(duì)視覺(jué)細(xì)節(jié)的藝術(shù)性處理，可以讓用戶瀏覽網(wǎng)站時(shí)有更為貼心的感受，從而提升整個(gè)網(wǎng)站的整體形象。

3 結(jié)束語(yǔ)

院系網(wǎng)站優(yōu)化對(duì)于提升院系的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度、 樹(shù)立院系品牌文化形象有著極其重要的作用。 優(yōu)化高校院系網(wǎng)站是一個(gè)水滴石穿、長(zhǎng)期積累的過(guò)程，值得我們每一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)者去深入研究。

優(yōu)化方案14

正常情況下單獨(dú)優(yōu)化網(wǎng)站的某一個(gè)點(diǎn)無(wú)法讓網(wǎng)站發(fā)揮出最大的seo效果，通過(guò)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行系統(tǒng)化診斷，以詳盡的實(shí)用的網(wǎng)站seo整體優(yōu)化方案來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，則是效果更好的方式。

統(tǒng)籌全局才能運(yùn)籌帷幄，假設(shè)有一份針對(duì)特定網(wǎng)站的優(yōu)化方案并嚴(yán)格執(zhí)行，那么最終的seo優(yōu)化結(jié)果是可控的，是可以預(yù)期的。

除開(kāi)正常的seo流量之外，建議通過(guò)大量第三方平臺(tái)來(lái)做流量，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)值得借鑒，在此，總結(jié)一份實(shí)用的seo整體優(yōu)化方案，大家可以借鑒：

一、網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)化一般方案。

1.把主要內(nèi)容放在用戶第一眼就能看到的地方

這是一條非常重要的信息，要確保用戶在不拖動(dòng)鼠標(biāo)的情況下就能看到頁(yè)面上的所有關(guān)鍵內(nèi)容。只有當(dāng)用戶第一眼就對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)生興趣的時(shí)候成交的機(jī)會(huì)才是最大的。

2.創(chuàng)建吸引人的標(biāo)題

有研究表明一篇文章吸引人注意力的時(shí)間只有5秒，因此如果標(biāo)題都不能引起用戶的興趣的話，用戶也就不會(huì)在繼續(xù)去看內(nèi)容了，如果標(biāo)題新穎，能夠立馬激發(fā)用戶的閱讀興趣，這樣才會(huì)讓用戶更長(zhǎng)時(shí)間的停留。

3.避免使用長(zhǎng)段落

沒(méi)有什么比排的密密麻麻的長(zhǎng)段落更讓用戶產(chǎn)生反感的了。盡量控制文章段落在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，并且需要排版整齊，便于用戶閱讀。

4.謹(jǐn)慎使用關(guān)鍵詞

盡量使你的內(nèi)容中包含關(guān)鍵詞，旦使用的時(shí)候必須要有節(jié)制，而且要確保關(guān)鍵詞能夠自然的融入到文章中去。如果文章中一堆砌關(guān)鍵詞，不僅搜索引擎會(huì)給出網(wǎng)站很低的權(quán)重，更會(huì)讓網(wǎng)站失去用戶。

5.用戶至上

寫(xiě)作的時(shí)候需要時(shí)刻想著我的文章是否對(duì)用戶有幫助，只有對(duì)用戶有幫助的文章，用戶才會(huì)認(rèn)真去閱讀。

二、網(wǎng)站代碼細(xì)節(jié)seo優(yōu)化操作點(diǎn)。

1.網(wǎng)站頁(yè)面頭部meta標(biāo)簽代碼的優(yōu)化

包含了頁(yè)面編碼、三大標(biāo)簽(標(biāo)題title、關(guān)鍵詞keywords、描述description)，需要正確的填寫(xiě)內(nèi)容或調(diào)用代碼。

2.網(wǎng)站H標(biāo)簽代碼的優(yōu)化

一個(gè)頁(yè)面的H1標(biāo)簽只能出現(xiàn)一次，在文章頁(yè)面中的文章標(biāo)題可以使用H1標(biāo)簽，其他每個(gè)頁(yè)面只能使用一次H1標(biāo)簽(將重要的內(nèi)容、文字加上H1)。H其他標(biāo)簽可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用。

3.a標(biāo)簽代碼的優(yōu)化

a標(biāo)簽是一個(gè)網(wǎng)站的所有鏈接的標(biāo)簽，頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)就是靠a標(biāo)簽代碼實(shí)現(xiàn)的。a標(biāo)簽的屬性需要根據(jù)用戶的體驗(yàn)度進(jìn)行添加。

有四種打開(kāi)方式：_blank、_self、_parent、_top，其中最常用的兩種為：_blank、_self

4.mg圖片標(biāo)簽代碼的優(yōu)化

其中src是圖片的地址，alt是對(duì)該圖片的解釋?zhuān)琣lt對(duì)優(yōu)化很重要，上傳圖片時(shí)一定要填寫(xiě)alt屬性。

三、頁(yè)面seo優(yōu)化方案：對(duì)網(wǎng)頁(yè)的展示進(jìn)行優(yōu)化，使得頁(yè)面呈現(xiàn)更適合用戶的審美，提高頁(yè)面相應(yīng)速度。

1.描述

這個(gè)目前在排名的時(shí)候，已經(jīng)不計(jì)入分值，對(duì)排名沒(méi)有直接影響，但是好的描述，能足夠打動(dòng)人，吸引人來(lái)點(diǎn)擊的，對(duì)提升點(diǎn)擊是很有幫助的，點(diǎn)擊量變多，流量增加，這對(duì)關(guān)鍵詞排名也是有助力的，所以，描述對(duì)于排名沒(méi)有直接影響，但是間接上還會(huì)為排名提供幫助的，而且，描述的字符也是有限制的，最好不要超過(guò)70個(gè)中文字符；

2.正文頁(yè)面優(yōu)化

頁(yè)面優(yōu)化中的第二大部分，就是正文了

和標(biāo)題優(yōu)化一樣，在正文的關(guān)鍵位置融入關(guān)鍵詞，但是，還要考慮到語(yǔ)義，不能為了融入關(guān)鍵詞，刻意去寫(xiě)，使語(yǔ)句不通順，這樣，用戶體驗(yàn)是非常糟糕的。

3.詞頻、密度

在正文中自然融入關(guān)鍵詞的時(shí)候，會(huì)涉及到詞頻與密度的概念，詞頻是啥呢？就是關(guān)鍵詞出現(xiàn)的次數(shù)。那密度呢，就是關(guān)鍵詞出現(xiàn)次數(shù)除以頁(yè)面可見(jiàn)詞語(yǔ)的總詞數(shù)；

不過(guò)判斷頁(yè)面的相關(guān)性但從詞頻和密度來(lái)判斷是不準(zhǔn)確的，搜索引擎算法的升級(jí)，計(jì)算的東西也要更多，所以不用糾結(jié)關(guān)鍵詞密度是百分之多少，自然就好，不過(guò)正文的前50到100的詞權(quán)重比較高，所以通常在文章第一段，就要出現(xiàn)我們的目標(biāo)關(guān)鍵詞；

四、站外推廣優(yōu)化。

站外推廣有以下20種方法：

1、登錄搜索引擎

2、網(wǎng)站目錄登錄推廣

3、在線黃頁(yè)登錄推廣

4、博客營(yíng)銷(xiāo)推廣

5、知道營(yíng)銷(xiāo)推廣

6、網(wǎng)絡(luò)廣告推廣(包括廣告呼喚)

7、電子郵件推廣

8、網(wǎng)址導(dǎo)航推廣

9、IM方式(QQ,MSN雅虎通)

10、排名營(yíng)銷(xiāo)推廣

11、事件營(yíng)銷(xiāo)推廣

12、免費(fèi)服務(wù)推廣

13、友情鏈接包括網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)鏈接和免費(fèi)呼喚鏈接

14、在B2B網(wǎng)站上發(fā)布信息或登記注冊(cè)

15、在新聞組或論壇上發(fā)布網(wǎng)站信息

16、軟文推廣

17、用網(wǎng)摘系統(tǒng)推廣

18、病毒式推廣

19、網(wǎng)站互動(dòng)推廣

20、活動(dòng)贊助推廣

優(yōu)化方案15

1.引言

1.1薪酬體系在企業(yè)中的重要性

薪酬體系是企業(yè)用來(lái)激勵(lì)員工，并保持員工積極性和動(dòng)力的重要工具之一。對(duì)于銷(xiāo)售人員而言，薪酬體系的構(gòu)建和優(yōu)化對(duì)于提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具有重要意義。

1.2 本文的研究目的和意義

本文旨在探討銷(xiāo)售人員薪酬體系的構(gòu)成和優(yōu)化方案，為企業(yè)提供相關(guān)的指導(dǎo)和建議，以提高銷(xiāo)售人員的激勵(lì)和績(jī)效。

2.銷(xiāo)售人員薪酬體系構(gòu)成

2.1基本工資

基本工資是銷(xiāo)售人員薪酬體系中的固定部分，通常根據(jù)員工的崗位級(jí)別、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素進(jìn)行設(shè)定。

2.2業(yè)績(jī)提成

業(yè)績(jī)提成是銷(xiāo)售人員薪酬體系中的關(guān)鍵部分，根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)算，通常以銷(xiāo)售額或利潤(rùn)為基礎(chǔ)，并根據(jù)不同的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)水平設(shè)定不同的提成比例。

2.3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極性和動(dòng)力的重要手段，可以通過(guò)設(shè)立銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)、月度/季度獎(jiǎng)金、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等方式，給予銷(xiāo)售人員額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4福利待遇

福利待遇是對(duì)銷(xiāo)售人員的額外回報(bào)，如社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，可以提高銷(xiāo)售人員的福利待遇，增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

2.5其他補(bǔ)貼

其他補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、加班補(bǔ)貼等額外的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，能夠提高銷(xiāo)售人員的工作積極性和滿意度。

3.薪酬構(gòu)成要素

3.1績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是薪酬體系構(gòu)成的重要依據(jù)，通過(guò)制定合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估體系，可以客觀地衡量銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)，為薪酬構(gòu)成提供依據(jù)。

3.2目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定是激勵(lì)銷(xiāo)售人員積極性和動(dòng)力的重要手段，通過(guò)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的銷(xiāo)售目標(biāo)，可以激勵(lì)銷(xiāo)售人員不斷努力，提高銷(xiāo)售績(jī)效。

3.3個(gè)人能力和貢獻(xiàn)

個(gè)人能力和貢獻(xiàn)是薪酬體系構(gòu)成的重要考慮因素，根據(jù)銷(xiāo)售人員的個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，可以合理地制定薪酬構(gòu)成比例。

3.4基本工資水平

基本工資水平的設(shè)定應(yīng)考慮到員工的崗位級(jí)別、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素，并與市場(chǎng)薪酬水平相匹配，以保證銷(xiāo)售人員的基本生活需求。

3.5公司經(jīng)濟(jì)狀況

公司經(jīng)濟(jì)狀況是制定薪酬構(gòu)成的重要參考因素，根據(jù)公司的盈利情況和發(fā)展階段，合理設(shè)定薪酬構(gòu)成比例，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.薪酬構(gòu)成比例

4.1基本工資比例

基本工資比例應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售人員的崗位級(jí)別、工作經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行設(shè)定，一般占薪酬總額的20% - 30%。

4.2業(yè)績(jī)提成比例

業(yè)績(jī)提成比例應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售目標(biāo)和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行設(shè)定，一般占薪酬總額的40% - 50%。

4.3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制比例

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制比例應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況和銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)勵(lì)需求進(jìn)行設(shè)定，一般占薪酬總額的10% - 20%。

4.4福利待遇比例

福利待遇比例應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售人員的福利需求和公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行設(shè)定，一般占薪酬總額的5% - 10%。

4.5其他補(bǔ)貼比例

其他補(bǔ)貼比例應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售人員的實(shí)際需求和公司的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行設(shè)定，一般占薪酬總額的5% - 10%。

5.薪酬優(yōu)化方案

5.1合理設(shè)定績(jī)效評(píng)估機(jī)制

建立科學(xué)、公正、透明的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保評(píng)估指標(biāo)的合理性和可操作性，避免評(píng)估結(jié)果的主觀性和不公平性。

5.2明確目標(biāo)設(shè)定與激勵(lì)機(jī)制

設(shè)定明確的銷(xiāo)售目標(biāo)，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，通過(guò)設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性和動(dòng)力。

5.3個(gè)人能力和貢獻(xiàn)的考量

根據(jù)銷(xiāo)售人員的個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，合理調(diào)整薪酬構(gòu)成比例，激勵(lì)銷(xiāo)售人員不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)。

5.4基本工資水平的合理調(diào)整

根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和公司的經(jīng)濟(jì)狀況，合理調(diào)整銷(xiāo)售人員的基本工資水平，確保能夠滿足銷(xiāo)售人員的基本生活需求。

5.5靈活調(diào)整薪酬構(gòu)成比例

根據(jù)銷(xiāo)售人員的個(gè)人需求和公司的經(jīng)濟(jì)狀況，靈活調(diào)整薪酬構(gòu)成比例，以滿足不同銷(xiāo)售人員的需求和激勵(lì)效果。

6.結(jié)論

6.1 總結(jié)薪酬體系構(gòu)成要點(diǎn)

本文從銷(xiāo)售人員薪酬體系構(gòu)成、薪酬構(gòu)成要素、薪酬構(gòu)成比例、薪酬優(yōu)化方案等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為企業(yè)HR提供了相關(guān)的指導(dǎo)和建議。

6.2強(qiáng)調(diào)薪酬優(yōu)化的重要性

薪酬體系的構(gòu)建和優(yōu)化對(duì)于提高銷(xiāo)售人員的激勵(lì)和績(jī)效具有重要意義，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理構(gòu)建薪酬體系，并不斷優(yōu)化以適應(yīng)市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售人員的需求。