房地產工程部經理崗位職責范本
公司各部門都有自己的職責規范，用來明確公司員工各自需要工作的內容和要注意的事情。下面是小編給大家帶來的各部門崗位職責范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
房地產工程部經理崗位職責(一)
1、負責收集、研究與房地產產品設計相關的法規、政策、行業動態等;
2、參與在房地產產品開發工程中建筑規劃設計方面的工作;
3、負責監督子公司按照設計方案、設計圖紙進行實施;
4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突;
5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客戶達成共識;
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
房地產工程部經理崗位職責(二)
1、貫徹執行總經理的指示，負責工程部的全面工作，組織并監督本部門人員完成各自的本職工作;
2、組織工程部相關人員實施進度控制，制定具體工期進度要求，使工程能按合理進度實施。
3、負責組織項目開工前的各項手續辦理和施工準備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規劃方案論證，項目初步設計，施工圖設計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內部資源。
4、負責總包，分包，監理單位的招標投標，完成對投標單位的資質審查，審核招標文件，標底，合理確定中標單位。
5、指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量，協調施工單位，監理單位，設計單位，規劃單位等外部工作關系，審核施工組織設計，審核工程總進度計劃，授權總監理工程師發布停工令，復工令;
6、協調有關部門解決施工現場的技術，變更技術問題，負責對項目進行過程監督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交流;
7、負責對工程成本進行控制，審核工程項目預標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設備的采購申請，組織調研，確定材料設備供應商及分包單位。
8、起草有關工程方面的協議，合同、報告、請示等。杜絕出現差錯，失誤或造成公司經濟損失。
9、完成上級分配的其它工作。
房地產工程部經理崗位職責(三)
1、項目隊伍建設：根據工程特點，確定適合于工程項目的組織機構，招募項目組成人員，組建項目團隊，對項目部進行定員、定崗;
2、施工計劃安排及落實：依據施工合同條款及工程特點，負責編制、落實及在必要時修訂工程總體進度計劃，并監督計劃的執行情況，以有效控制工程進度，保障工程進度滿足施工合同要求;
3、施工現場組織：依據公司的工程管理規定，負責工程項目的現場組織管理及技術協調工作，監督建造成本的有效控制及合同條款的落實執行;制定和安排必要的質量、安全技術措施，有效控制工程的質量和安全;負責器械的組織調配及建筑材料的進場使用管理，確保其滿足工程需要;
4、政府報建、報驗：依據項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應的圖紙等技術資料，以配合開發部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;
5、日常事務處理：依據公司的工程管理規定，負責在工程建造過程中：
1)主持項目部周工作例會;
2)協調工程部與施工單位及監理公司的業務關系;
3)落實周、月施工進度計劃完成情況;
4)編制周、月進度計劃;
5)編制資金計劃;
6)審核變更洽商是否合理;
7)進行突發事件的溝通、協調和處理，保證項目建造工作的順利進行;
6、工程驗收：根據工程進度，負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。
房地產工程部經理崗位職責(四)
崗位職責：
1.全面負責項目部日常工作;
2.把控工地進度、質量、材料進場配送等;
3.配合協同其他部門工作，促進指標完成;
4.管理維護客戶關系;
5.配合完成工程交底、工程修改、技術核定和項目成本核算等工作;
6.配合領導完成其他事物。
任職要求：
1、公司免費提供午餐;
2、公司免費提供旅游和體檢;
3、公司繳納“五險”(養老、醫療、生育、工傷、失業)。
房地產工程部經理崗位職責(五)
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。