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工廠廠長工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文

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  在每個公司里,每個職位都是至關(guān)重要的,所以一定要規(guī)范好各個部門的崗位職責(zé),才能讓公司順利運行起來。下面是小編給大家?guī)砀鞣N崗位職責(zé)范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!

  工廠廠長工作職責(zé)(一)

  ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃實施工作,廠長工作職責(zé)。

  ⒉負(fù)責(zé)實施公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實致車間,班組。

  ⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)產(chǎn)品,按照客戶需要進行,保證進度和質(zhì)量。

  ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn),使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

  工廠廠長工作職責(zé)(二)

  ⒈生產(chǎn)廠長接單后,組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣工藝特點,仔細(xì)閱讀工藝單制作要求。

  ⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助制定工藝流程。

  ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  ⒋嚴(yán)格要求并督促車間及各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

  ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該款做詳細(xì)說明,并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。

  ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  工廠廠長工作職責(zé)(三)

  1、生產(chǎn)成本有效控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

  2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

  3、生產(chǎn)計劃制訂,生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

  5、督促各部門進行生產(chǎn)、儲運等工作,并激勵其工作績效;

  6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并給出合理解決方案;

  7、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔

  工廠廠長工作職責(zé)(四)

  1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理,主要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,對管理的有效性負(fù)責(zé)。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排,根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量,依序加工,如期按質(zhì)按量交貨,對生產(chǎn)安排的及時性、合理性負(fù)責(zé)。

  3、科學(xué)調(diào)度、合理安排、堅守一線,和車間主任緊密配合、及時溝通,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾,督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成,對協(xié)調(diào)的有效性負(fù)責(zé)。

  4、致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算,將原材料損耗,和能源消耗控制到最佳效果,提高產(chǎn)品的出品率、正品率,對控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。

  5、嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)等級按客戶需求計劃,質(zhì)量按國家標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。精確計量,誤差控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),監(jiān)督質(zhì)控人員嚴(yán)格檢測,對出廠產(chǎn)品的符合性負(fù)責(zé)。

  6、生產(chǎn)廠長應(yīng)與車間主任密切配合,督促生產(chǎn)車間對各種機電設(shè)備,設(shè)施進行及時保養(yǎng)、維修,及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備,核對倉庫內(nèi)實物,對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時性,物資、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé)。

  7、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,且申報整改,杜絕安全事故的發(fā)生,對安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。

  8、每班生產(chǎn)的產(chǎn)品,及時與車間負(fù)責(zé)人移至成品倉庫驗收,且開具驗收單,上交財務(wù)入賬,對產(chǎn)品交驗的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

  9、督促工人禁止在生產(chǎn)場地吸煙,工間休息禁止飲酒, 對工作區(qū)域和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的安全、衛(wèi)生、整潔負(fù)責(zé)。

  10、對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)完成的及時性負(fù)責(zé)

  工廠廠長工作職責(zé)(五)

  1.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決,對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施;

  2.組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進行技術(shù)改造,不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量;

  3.加強班組建設(shè),搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);

  4.負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議,并督導(dǎo)各項措施的落實工作;

  5.參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。
 


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