業務總經理助理崗位職責
業務總經理助理需要反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力;具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識;以下是小編精心收集整理的業務總經理助理崗位職責，下面小編就和大家分享，歡迎閱讀。
業務總經理助理崗位職責1
1、協助領導進行日常運營管理工作;
2、協助領導制定部門的整體營銷策劃方案;
3、負責營銷方案的具體實施，并對營銷結果負責;
4、協助領導對外商務談判工作。
業務總經理助理崗位職責2
1.處理銷售經理的訂單，售后，驗貨，跟進出貨;
2.協助經理進行業務推廣，負責客戶接待以及維護負責的老客戶;
3.每月整理經理銷售報表以及各類重要報表等;
4.每年都有美博會參展，需要備展資料，參展銷售;
5.負責銷售部內勤;
6.負責有關文件的起草、修改、審核，整理各類文書、文件、報告、總結、相關工作管理流程規則等;
7.經理交代的其他事情等;
業務總經理助理崗位職責3
1. 接待客戶，為客戶介紹百安居裝潢業務操作流程;
2. 與客戶簽訂《訂單》或《設計合同》，確定具體事宜;
3. 與設計師溝通客戶的大致要求;
4. 根據設計圖紙及客戶選料單，編制施工預算報價;
5. 向客戶解釋預算內容及收費組成，根據要求做相應預算調整，交由業務經理審核;
6. 向客戶解釋合同條款及付費方式，與客戶簽定施工合同，交由業務經理審閱簽字;
7. 負責客戶信息的定期回訪;
8. 以及上級可能交付的其它相關工作內容。
業務總經理助理崗位職責4
1、設計管理：設計前期準備、方案設計、施工圖設計;
2、配合采購及項目現場處理專業相關問題;
3、協調設計院、施工單位等單位工作，推進項目進度;
4、現場配合：配合現場解決施工問題，配合項目后期商業、物業工作，提供專業技術支持。
業務總經理助理崗位職責5
1.協助經理完成客戶業務訂單的處理、生產進度的跟進，并協調出貨的等相關工作
2.通過社交軟件等方式與客戶后期交流，回復客戶詢價，維護客戶，促成交易的完成
3.協同經理一同接待國內外客戶，促進訂單交易
業務總經理助理崗位職責6
1. 具體負責全屋定制安裝工程項目的工程資料收集、編制、整理和歸檔工作。
2. 負責協助工程項目投標預算和結算，協助處理工程或材料的應收或應付工作。
3. 協助經理進行項目商務談判、項目投標、合同簽定、項目過程管理。
4. 具體負責經理領導下的協調性、跟蹤性、監督性的工作，起到承上啟下的作用。
5. 完成上級臨時交辦的其它工作。
業務總經理助理崗位職責7
1、負責銀行下單系統維護;
2、與客戶溝通反饋價格及其他跟進工作;
3、按銀行要求，收集上交評估費對賬事宜，協助制定、發送分行要求的各項對賬匯總表;
4、負責催收、跟進評估費到賬時間及流程;
5、掌握信貸領域政策法規，包括稅費繳交、貸款政策等。
業務總經理助理崗位職責8
管理層總經理助理崗位職責
1.協助總經理制訂戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解。
2.起草公司各階段工作總結和其他正式文件。
3.協助總經理對公司各職能部門進行管理、協調內部關系。
4.協助總經理并參與監督、控制經營計劃的實施。
5.協助總經理進行大客戶開發。
崗位職責說明
1、協助總經理制定企業發展戰略計劃,年度經營計劃及各階段工作目標分解.
2、協助總經理起草公司各階段工作總結和其他正式文件;
3、協助總經理處理公司內部日常事務及協調各職部門的工作關系;
4、配合總經理處理公司外部公共關系，包括政府主管部門、行政管理機構、業務往來單位、重要客戶等。
5、分管公司行政工作，建立、完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤。
6、接待有關單位、重要來訪人員，安排用車、就餐、住宿等;
7、按照總經理安排，代表企業出席各種外部會議;
8、按照總經理安排，參與、策劃、協助其他部門組織公司重大活動;
9、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析與改進意見;
10、在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關參考方案;
11、撰寫公司總經理會議、專題研討會等會議紀要，跟進落實會議內容，即使調整執行偏差，協助各部門解決落實過程中的困難;
12、協助總經理進行公司企業文化的策略、塑造、推廣、執行、強化，配合各部門營造企業文化氛圍;
13、分管項目執行，負責監督，把控，調整項目的具體實施，以及對項目組成員的管理和考核;
14、分管人事工作，建立公司人力資源管理體系、薪酬體系，人事錄用、解聘、社保和勞動年檢等工作。
15、完成總經理臨時交辦的其他任務。
e時代下做好總經理助理必需的3個觀念
既然企業單位是以盈利為目的，那高質量的訂單就是保證一個企業能盈利的根本之一，經理助理作為經理的左膀右臂，在履行自己的職責時，也就應該明白自己所做的一切，其最終目的之一就是為了企業能獲得高質量的訂單。即以訂單為導向來理解經理助理一職。
也許有些人會說，我們企業已經不缺訂單，缺的是企業文化建設、品牌建設、渠道建設、團隊建設，我只要輔助經理把這些做好就行了。事實是這樣的嗎?如果一個企業沒有完善的企業文化建設、品牌建設、渠道建設、團隊建設，那這個企業有可能獲得高質量訂單嗎?就像一棵樹，訂單是果實，樹出了毛病，果實能好嗎?高質量的訂單跟企業文化建設、品牌建設、渠道建設、團隊建設是血肉相連的，即整體的。
那我們再說說e時代下的經理助理。我們知道電子商務是新事物，傳統企業擁抱電子商務更是新事物，可在e時代下的今天，一個以盈利為目的的企業，不去擁抱電子商務，還有其它選擇嗎?經理助理，作為經理的幕僚，如果你不了解電子商務，還能說得過去嗎?
綜上所述，要全面理解經理助理一職，就必須建立這樣的觀念：以電子商務為背景，以訂單為導向，以整體、全局為視角。
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