戰略實施方案

為了確定工作或事情順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的戰略實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

戰略實施方案1

實施原則

醫院信息系統實施是一個復雜龐大的系統工程，涉及醫院的上上下下、方方面面的人、財、物和所有的環節。一個環節應用不好，就可能導致整個系統的功效達不到預期的目標。針對這樣一個復雜性、實時性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的應用系統，系統實施應遵循以下幾個原則。

1.統一規劃、分布實施的原則

對于醫院管理系統這樣一個復雜的人機交互系統，其系統實施是一個漸進的過程，不可能做到在較短的時間內全部上去而且應用很好，所以要統一規劃，分布實施，保證前后能很好地無縫銜接。

2.實用性和先進性相結合的原則

任何系統的建設都有一個性能價格比，作為一個應用系統，其最終目標是為各級管理人員和醫護人員服務。一個實用、方便、可靠的系統不一定是采用最先進的技術和方法，當然，建設一個新系統不能技術上是落后的，所以系統的建設、實施是實用性和先進性的有機組合。 3.系統應用和人才培養相結合的原則

為了能保證系統能長時間、不間斷、可靠地運行，必須從系統建設之初，就十分注重各類人才培養，不但需培養專業的維護人員，而且培養各類既懂業務有懂計算機的高素質應用人才，才能通過管理系統提高醫院的醫療水平和管理水平。 4.管理規范化原則

任何一個應用系統都與一定規范的工作流程相對應，才能發揮系統的最大效能。對于醫院信息系統這樣大的復雜的管理系統，都包含一定的管理思想和方法，醫院管理信息系統是包含大量經過實驗的科學的管理思想和方法，這樣就要求醫院在實施管理信息系統時必須規范其工作流程，只有這樣，才能切實提高醫院的醫療水平和管理水平。 實施步驟

1.系統投運方案

系統實施步驟的第一步就是針對醫院的管理現狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統實施的投運方案書。

1). 管理和醫療現狀調查從工作流程、決策程序、人員素質等方面調查現狀。

2).業務流程的規范化建議從信息系統的角度、從管理思想和方法出發，分析現有業務流程存在的不足，并提出規范化建議，理順各種關系，為系統的順利投運打下管理基礎。

3). 系統投運步驟根據各子系統的特點和關聯關系，制定詳細的投運計劃。

4). 各種應對措施分析系統實施可能存在的各種問題和困難，周密考慮各種應對措施，以防出現問題時不知所措。充分認識系統實施的難度，樹立成功的信心。 基礎數據準備

信息系統投運有一個重要的任務：基礎數據準備。為了新系統能正常運行，有兩大類基礎數據必須初始化進入信息系統，一類是各種醫院管理的標準數據，如藥品基本信息、醫院人員信息等；

另一類是投運前正在處理的信息，如目前在院病人的費用信息、藥品庫存信息等。基礎數據準備工作是十分繁瑣的、任務量特別大的一項基礎性工作，基礎數據是否完整、準確、及時對系統的投運有著重大的影響。 系統切換投運

在人員培訓、基礎數據都完成的情況下，進行系統的試運行，新舊系統同時運行一段時間，直到新系統穩定、可靠地運行，這時才將舊系統廢棄或清除手工帳。

階段一：確定系統定義與范圍，本階段的工作目標在于初步了解醫院各科室的應用需求，提供給各科一個完整的解決方案，定義出實施的目標；本階段通過軟件商，信息科，科主任共同的努力而完成。

階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在于通過一個交流的過程，獲取系統應用的具體操作流程；系統分析人員將通過收集需求；并最終形成需求文檔；系統概要設計與體系結構設計文檔；

階段三：系統建立與測試，本階段的目標是通過一個測試的過程，完成系統的詳細設計與代碼建置工作；本階段將完成數據字典、系統接口規范、邏輯數據庫的設計，編碼與單元測試工作。

階段四：集成與接受性測試，本階段的目標在于建立一個軟件運行環境，進行接受性測試；本階段將對測試中所有出現的缺陷進行跟蹤，同時對醫院人員進行培訓。

階段五：用戶環境配置與上線，本階段的工作目標在于將經過接受性測試的軟件安裝在醫院的所有操作計算機上。本階段將完成需求文檔，數據字典，概要設計與詳細設計的最后修訂工作。

階段六：系統維護與技術支持，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中出現的缺陷及需求增加與修改。

20xx年信息化建設及運行維護年度預算

為確保20xx年我院信息網絡及設備的安全、穩定、高效運行，降低網絡及軟硬件設備維護成本，規范科學化管控，實現維護質量與維護成本的均衡，保障我院信息網絡設備的正常運行，特擬定本預算。

一、 工作目標

以保障信息網絡設備的正常運行、數據成果的保密、安全監管為目標，確保維護費用的合理安排。本方案的維護費用預算，應充分結合院內實際，核定維護費用名細。參照執行。

二、 工作任務

我院共有5臺網絡設備（需再統計）進行醫院局域網及外網的連接，有5臺服務器保障醫院信息系統及醫保系統的運行，我科作為信息網絡設備管理和維護項目的管理部門，負責院成果數據保密、網絡安全監管理、辦公設備軟硬件的日常維護和管理工作。

三、 工作內容

(一) 負責院網絡設備硬件的日常維護、內部檢修、外部送修工作；

(二) 負責院服務器及終端設備存儲數據的定期備份、信息保密和安全監管;

(三) 負責院通信主干網絡及設備的部署、安裝、調試、設置； (四) 負責院網站宣傳素材的收集、審核和整理，網站主頁信息的更新、發布;

（五） 負責網絡設備殺毒軟件的更新，木馬等病毒的防治工作。

四、 信息網絡管理及維護費用支出管理程序

于上一年年底，由我科列出下一年維護費用的預算明細，分別以具體的維護項目及預算費用列示，報院辦公室、院長或副院長辦公室審定，經主管領導審定同意后，報財務部進行預算審核、平衡。

五、 信息網絡管理及維護費用開支分類

（一） 軟硬件設備日常維護費用;

（二） 網絡服務器數據備份、信息管理費用;

（三） 通信主干網絡設備維護等費用;

（四） 網站信息更新、發布、宣傳素材收集、整理費用;

20xx年信息網絡管理及維護費用預算明細表：

20xx年1月6日

戰略實施方案2

前言：

首先要申明，由于網絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發并且自行運營，獨立的大型網絡游戲公司。促進國家游戲業發展并為網絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。

以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業務拓展計劃。 公司發展戰略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發為主，力求將產品放在首位，為今后的發展積累人才和技術實力，為公司的發展打下良好的根基。

我們的企業理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！

在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設將會以產品質量為中心：

第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創收不錯的游戲，汲取同行業產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。

第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環境。

第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。

公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發轉向研發加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰略，將會是以玩家需求為基本出發點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優勢就要在研發入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業內部溝通，一個企業想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業在溝通上存在很多問，導致研發周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。

其次企業與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，

1、加強對游戲論壇的使用力度。

2、加大對客服人員的培訓。

3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。

4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。

第五：學習行業巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業產生的災難性問題，為本公司的行業地位奠定基礎。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業化運做上達到利益最大化，讓商業化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。

第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：

1、各部門主管定時對員工進行專業培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區域”，在這個區域中，他們感到富有挑戰性、能夠發揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區域的工作時，他們通常會長期的穩定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環境已經阻礙了其個人的職業發展，那么他們就會自然尋求其他適合的環境。

1、尋找知識型員工的需求

知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創造性和實現潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對Luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為Luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環境。

所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度

知識型員工是自我發動者、自我學習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關。組織要遵循以人

為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。 工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監控和保持的、脆弱的和不穩定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩定過程很快就會發生。因此，必須注意發現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。

3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求

在市場環境瞬息萬變的IT業，隨著企業內外環境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。

4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。

戰略實施方案3

根據《中華人民共和國審計法》第二十七條規定和我局20xx年度審計項目計劃，結合調查了解的情況，現制定市本級20xx年度戰略性新興產業專項資金審計調查實施方案。

一、審計調查的目標

圍繞市政府加快培育和發展戰略性新興產業的發展重點和主要目標，以資金為主線，以享受戰略性新興產業專項資金的企業為基點，摸清越城區和市直各開發區（新區、新城）貫徹落實市政府加快培育和發展戰略性新興產業決定所采取的措施和取得的效果，揭示戰略性新興產業財政專項資金分配、管理和使用過程中存在的問題，從政策、制度、體制等方面分析產生問題的原因，提出加強資金管理和完善政策制度的意見與建議，加快培育和發展我市戰略性新興產業，提高財政資金管理水平和使用績效，充分發揮審計服務發展、服務社會的作用。

二、審計調查的范圍和對象

此次專項審計調查的范圍是20xx年度市本級戰略性新興產業專項資金的分配、管理和使用情況。審計調查對象主要涉及經信委、財政、越城區及市直各開發區（新區、新城）等政府職能部門，以及市本級戰略性新興產業專項資金涉及的重點單位、重點企業和重點工程項目。

三、審計調查的內容和重點

此次審計調查將重點關注政策措施的落實執行、資金撥付和管理使用情況，評價專項資金使用的真實性、合理性、效率性，揭露和查處截留挪用、虛報冒領、損失浪費和侵害企業利益等違法違規問題，促進我市戰略性新興產業專項資金使用目標的實現。

（一）戰略性新興產業工作開展情況。

1.戰略性新興產業工作的進展情況。依據《關于加快紹興市戰略性新興產業發展的若干政策意見》（紹市委發〔20xx〕13號）文件精神，調查了解各政府部門貫徹落實相關政策情況，制訂的配套措施是否與省市文件精神相符。

2.戰略性新興產業專項資金投入與支出的總體情況。通過查閱財務賬本資料，重點調查市財政20xx年財政預算安排的市級級戰略性新興產業專項資金的總量、越城區及市直各開發區（新區、新城）切塊資金支出去向及成效。調查了解越城區及市直各開發區（新區、新城）多渠道籌措戰略性新興產業配套資金的情況。

（二）戰略性新興產業專項資金分配、管理情況。

1.市本級財政及相關管理部門分配專項資金的情況。根據《紹興市本級戰略性新興產業專項資金使用管理辦法（試行）》重點檢查：

（1）專項資金的分配依據是否充分，按照“客觀公正、擇優支持、依法合規、科學管理”的申報原則，檢查享受補貼企業是否為符合要求的工業企業，項目是否符合《紹興市戰略性新興產業重點領域導向目錄》及其國務院、省政府明確的工業類戰略性新興產業導向目錄所對應的相關項目和海洋新興產業投資項目；

（2）檢查專項資金分配數據是否真實準確，是否按標準進行補助；

（3）檢查專項資金分配重點是否突出，是否有利于產業結構調整和優化升級，是否對行業發展有較大帶動作用；

（4）檢查專項資金申報管理是否規范，企業申報材料是否齊全，管理部門審核是否嚴格，程序是否合規，是否組織專家對項目實施評審及公示，專項資金分配方案是否經集體討論決策，是否建立專項資金績效評價制度，有無審核把關不嚴，造成虛報冒領等問題。

2.市本級財政撥付專項資金的情況。重點檢查有無專項資金預算安排不科學合理、撥付不及時等問題；擠占專項資金等問題；有無因截留資金和投入不足等原因，造成已列入規劃或批準的項目難以啟動或未按期完工，以及未正常運營等問題。

3.創業投資引導基金投資管理情況。檢查市本級創業投資引導基金到位情況，重點檢查切塊到越城區和市直開發區（新區、新城）的創業投資引導基金投資管理情況，是否成產了戰略性新興產業投資公司，對外投資是否符合政策要求。

（三）戰略性新興產業專項資金使用及績效情況。

1.審計調查享受專項資金補貼的項目承擔企業使用專項資金情況。重點關注項目的真實性，調查企業單位有無弄虛作假，多頭申報或擅自改變項目的主要建設內容和標準，虛報冒領，騙（套）取專項資金的問題。

2.調查專項資金的使用是否專款專用，有無擠占挪用、貪污私分等問題。

3.調查專項資金使用績效。項目執行能否達到預期效果，有無因可行性研究不夠、決策不當、管理不力等原因造成損失浪費的問題。

四、審計調查工作要求

1．準備階段：20xx年3月30日至20xx年4月6日。

組成審計組，調查了解被審計項目基本情況，確定審計目標和審計內容與重點，編制審計實施方案,擬寫審計通知書。

2.實施階段：20xx年4月4日至4月30日。

根據審計實施方案確定的審計內容和重點開展審計調查工作，要求根據各自的分工，認真做好審計事項的取證和審計證據的簽證工作，按照審計實施方案確定的審計內容編制好審計工作底稿。

3．終結階段：20xx年5月8日至5月20日。

由審計組長歸集審定審計工作底稿,并根據需要做好有關審計工作底稿的補證工作；并撰寫審計報告（征求意見稿），征求被審計單位對審計報告（征求意見稿）的書面意見。按規定履行復核程序，向市審計局提交審計報告等審計結果文書的代擬稿。

五、審計調查組成員及分工

本次審計調查由朱國偉、高江強、朱佳3位同志組成，審計調查組長由高江強擔任，全面負責對審計項目的組織、安排和協調工作，負責撰寫審計報告，并負責審計項目材料的歸檔工作。

朱國偉同志主要負責調查戰略性新興產業工作開展情況。

高江強同志主要負責調查戰略性新興產業專項資金分配、管理情況。

(三)朱佳同志主要負責調查戰略性新興產業專項資金使用及績效情況。

審計組在實施審計過程中，可采取財務審計與績效分析相結合的方式，并在此基礎上全面實施計算機審計。如果發現審計實施方案中有不適應實際需要的內容時，可以根據具體情況按照規定的審批手續及時進行修改和補充。

以上審計實施方案，請局領導審批。

戰略實施方案4

作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發展方向，制定了專注于xxxx市場，將公司xxxxxx發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略詩司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：

組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxxxxxx

戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：

主 任：xxx成 員：xxxx

戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現的`好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：

1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）

（1）、戰略宣貫畫冊（xxx）：

（2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：

召開員工參加的戰略宣貫動員會，董事長作報告；

總裁做戰略專題報告；

常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（xxxx）：

進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：

知識答卷；

主題知識競賽

合理化建議月

主題演講比賽

主題征文比賽

2、制定措施階段（xxxx）：

各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行

總結，對涌現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

戰略實施方案5

一、舉辦論壇的目的意義

1、舉辦論壇是實施“政府組織、專家領銜、部門協作、公眾參與”，高標準編制安康中心城市總體規劃的需要。

城市是現代文明的標志，城市風格是城市內在氣質的反映，包含了城市對外形象、特色、精神、文化、品質等。城市品位是城市提供給人們對文明境界和文明素養執著追求的感知空間，城市文化是城市的靈魂，是城市品位的集中體現。如何利用自然山水，延續歷史發展脈絡，塑造城市形象，提升城市品位；如何使現代的城市風格與自然景觀相映成趣，構建和諧宜居城市;如何使產業布局合理，城市發展有活力、有后勁；如何使空間資源合理利用，走可持續發展路子，這些都是規劃建設安康中心城市的重大課題，是本輪總規修編要研究的基本問題。舉辦論壇的目的就是請專家支招，傾聽各方意見，為總體規劃修編提供科學指導。

2、舉辦論壇是促進安康可持續發展的需要。

注重特色，彰顯魅力、打造亮點，建設精品、完善功能，便民利民是安康中心城市建設的出發點。生態旅游觀光城市、山水園林城市、宜居城市是建設的目標，而可持續發展是永恒的主題。通過論壇搭建溝通和交流平臺，洞悉城市發展新趨勢，明晰中心城市發展戰略，博采眾長借專家學者之智指導城市的發展，對于科學有序推進安康山水園林城市建設，增強城市活力，發展城市可持續發展空間有著十分重要的意義。

二、論壇備選題目

1、安康中心城市發展展望

根據區域特點、自然特征和交通優勢對中心城市進行總體定位，明確中心城市發展方向和空間布局。分析中心城市和周邊城市的關聯特征，謀劃構建陜南區域中心城市，全面把握城市發展戰略，展望城市未來。

2、安康中心城市整體風貌和建筑風格

結合山水特征，充分挖掘建筑文化傳承，研究安康中心城市建筑特質，形成彰顯城市個性的建筑風格和城市整體風貌。

3、安康中心城市空間結構與環境生態景觀研究

分析山水環繞、湖光山色、香溪洞天等自然稟賦，研究山、水、城的空間結構組成和景觀軸帶的塑造。

4、安康中心城市文化建設與城市特色

以自然山水為背景，以歷史發展為脈絡，充分研究安康宗教文化和秦風楚韻的漢水文化在城市建設中的表現形式，挖掘安康城市文化底韻和城市靈魂，塑造城市個性特征，提高城市品位。

5、安康中心城市交通體系

結合區域交通優勢和自然地形地貌特點，研究如何建立通達高效的城市交通體系和交通性城市的現代物流及倉儲建設。

6、安康中心城市產業發展戰略

充分探討旅游產業、月河產業帶、工業園區建設與城市的關聯度，論證城市的產業基礎，構建產業平臺。

根據以上題目有針對性地聘請專家學者，每個專題有1—2名專家進行論述。被邀請的專家也可以結合安康實際另選專題進行論述。

三、參會人員

按照規模小、層次高、出精品的目標安排論壇。擬聘請省級部門XX人；本市領導及發改、國土、旅游、城建等部門XX人；外邀省內外專家XX人；本市專家XX人。從事城市規劃、建設、管理等部分人員參會。會議總規模按XX人控制。

四、會議基本程序

第一天上半天，組織對城區現狀踏勘考察；

第一天下半天和第二天全天組織論壇其議程：

1、市政府領導致詞；

2、領銜專家作主題發言；

3、專家發表言論；

4、主辦單位總結講話。

戰略實施方案6

一、指導思想

以黨的十六大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業為主體，以市場為導向，以創新為動力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發展一批掌握核心技術、擁有自主知識產權的名牌商標和名牌產品，帶動全鎮企業質量水平、技術創新能力和管理水平全面提高，促進產品結構、產業結構的優化升級，提高全鎮經濟的整體素質和綜合競爭力，促進我鎮企業創建新品牌，運用名牌參與市場競爭，推動我鎮向高水平的港口重鎮轉變。

二、重要意義

（一）有利于增創擴大開放新優勢。加入WTO后，發達國家正利用其擁有的名牌產品優勢，爭奪我國市場。通過實施名牌帶動戰略，扶持和保護名牌產品迅速成長壯大，一方面提高名牌產品的質量和科技含量，提高名牌產品的市場競爭力，抵御國外名牌產品對我鎮相關產業的沖擊；另一方面引導企業應用國際先進的產品開發、質量管理以及市場營銷等策略，提高其競爭力，達到以質取勝目的，實現“走出去”的發展戰略。

（二）有利于優化我鎮產業結構。我鎮要增強經濟發展后勁，利用虎門港開發建設成為港口重鎮的目標，大力調整和優化我鎮現有產業結構。通過實施名牌帶動戰略，引導社會資源向支柱產業、特色行業、優勢企業、重點產品流動，優化社會資源配置，實現我鎮產業結構的調整。

（三）有利于實現新型工業化。技術含量高是實現新型工業化的基礎，這就要求企業發展擁有自主知識產權的技術和產品，提高產品質量和附加值。實施名牌帶動戰略，可以促進企業加強質量管理，不斷進行技術創新，努力提供各項優質服務，逐步樹立品牌形象，從而提高產品的技術含量和附加值，走新型工業化道路。

三、發展現狀

截至20__年11月，我鎮共有185個注冊商標,其中廣東省著名商標有3個，分別是沙田順發（飼料）、恒昌（木業）和圣雅（潔具）。廣東省名牌產品2個，分別是東莞圣雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠有限公司的硅酸鹽水泥；國家質量免檢產品1個――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產品、名牌產品、馳名商標、著名商標的企業還非常少，涉及的行業也不多。

四、目標內容

名牌是指具有較高知名度和市場競爭力的商標、產品，是企業科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現，名牌的總體水平是一個地區經濟實力和競爭力的重要標志。現階段，我鎮推進名牌帶動戰略的主要內容是：在工業、農業、服務業中，推進企業爭創中國馳名商標、廣東省著名商標和中國名牌產品、廣東省名牌產品（農業和工業）、“國家重點支持和發展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產業、特色行業、優勢企業、重點產品爭創名牌，發揮名牌的帶動和輻射作用，優先發展具有主導作用的支柱產業，提高全鎮產業的地位和競爭力，提升企業的知名度和形象，推動企業品牌的發展。

目標：經過3年的努力，創5個以上具有示范性的在省內質量、效益、知名度具有領先地位的省級名牌產品和著名商標；新增1個以上有較強競爭力，產品質量好，用戶滿意度高的國家級名牌產品、馳名商標。在此基礎上，發展一批有相當經濟規模、素質較高、競爭力強的生產名牌產品的大企業和企業集團。

五、組織領導

（一）成立沙田鎮實施名牌帶動戰略領導小組，領導小組以梁全副鎮長為組長，單位成員包括工商、外經、民營、宣傳等部門，辦公室設在經貿辦，主要負責制定全鎮實施名牌帶動戰略規劃并指導實施，研究確定不同時期實施名牌帶動戰略的工作重點。各小組成員要在鎮委、鎮政府的統一領導下，明確職責，各司其職，加強分工與協作，形成合力，共同推進名牌帶動戰略的實施。各村（居）委會也要高度重視和認真落實名牌帶動戰略的工作，要制定相應的發展和扶持政策，幫助和引導當地企業爭創名牌。

（二）認真做好名牌產品的發展規劃。我鎮要由經濟欠發達鎮向經濟強鎮轉變，就必須擁有一批在國內外有影響力的名牌產品和企業，因此，從現在起，就要做好名牌戰略的發展規劃，力爭在較短時間內使我鎮的名牌產品、馳名和著名商標有較快的發展。鎮實施名牌帶動戰略領導小組，要根據我鎮經濟和社會發展規劃，組織制定我鎮發展名牌的總體目標和規劃。各成員單位要根據各自推進名牌帶動戰略工作職責的要求，從名牌帶動戰略與我鎮企業發展、產業技術進步和經濟發展的角度出發，把創名牌與發展我鎮名優產品、優勢企業結合起來，與發展外資經濟和民營經濟結合起來，與產業結構的優化升級結合起來，制定好工作規劃和具體實施方案，并組織實施，共同推

進我鎮名牌帶動戰略工作。

（三）切實加強對名牌帶動戰略的研究。鎮名牌帶動戰略領導小組，要對相關領域名牌發展的現狀和發展態勢進行分析，選擇一批重點行業和高技術領域企業，實施名牌推進工程；要致力于改善外部環境，幫助企業正確選擇創新的重點方向和目標，扶持中小企業發展，做大做強，培育和形成名牌優勢；研究如何引導企業提高認識，自覺從出資者和經營者的角度出發，制訂符合企業自身發展的名牌帶動實施方案。

（四）大力發揮中介機構和沙田商會、臺商協會以及外商協會的作用，推進我鎮名牌服務體系建設。以專業化、市場化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術咨詢、信息服務、人才培訓等為主要內容的社會服務體系；組織各商會參與制訂各行業名牌帶動實施方案，并協助組織實施，為我鎮企業名牌的創立、發展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務。

六、發展原則

（一）統一領導原則。推動名牌發展戰略，是全鎮各有關部門的共同職責，各部門要在沙田鎮名牌帶動戰略領導小組的統一領導和協調下，根據領導小組的職責開展工作，共同推進我鎮名牌戰略的實施。

（二）企業主體原則。發展名牌既是企業生產經營的需要，也是提高企業自身綜合素質和國內國際競爭力的需要，因此，發展名牌帶動戰略，企業要自覺把握時機，創造條件，主動爭創名牌。

（三）內外資共同發展原則。東莞是一個外向型經濟特征非常明顯的城市，發展名牌，既要在國有、集體和民營企業中發掘培育，又要開拓視野，創新制度和方法，引導外資企業到沙田投資，在我鎮設立研發機構、設計機構、試驗機構，注冊商標和產品品牌，培育在沙田境內原創的外資品牌。

（四）堅持高標準原則。名牌的優勢，在于其品質優良、服務周到，長期以來在人們的心目中樹立了較高的知名度、美譽度和信任度。推進我鎮名牌戰略，必須嚴格按照國家和省、市的有關規定，堅持高標準、嚴要求。企業要嚴格要求，從產品品質、技術創新、企業管理和服務質量多方面創造條件，爭創名牌產品和著名、馳名商標。

（五）擇優扶強原則。推進名牌戰略，要從各行各業中培育，要根據我鎮產業發展的情況和實際，堅持有所為有所不為，重點選擇支柱產業、特色行業、優勢企業和重點產品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內培育出一批有代表性的名牌產品和著名、馳名商標。

七、主要措施

（一）加強宣傳，強化名牌意識。開展名牌帶動戰略宣傳活動，充分利用各種宣傳媒體，重點介紹名牌戰略、名牌產品、馳名和著名商標、名牌政策、名牌信息等，集中宣傳、推介我鎮名牌；引導企業提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創名牌、用名牌做強做大企業之路；以多種形式報道企業創名牌的先進經驗，不斷提高全社會的名牌意識，營造一個推動名牌發展的良好氛圍。

（二）做好創名牌基礎工作。首先，要進一步加強質量、標準和計量體系建設，企業要樹立質量第一的觀念，制定和完善崗位質量規范、質量責任和考核辦法，強化質量監督；要推行科學的質量管理方法，加大力度推進ISO9000質量體系認證，ISO14000環境體系認證，建立和健全與產業技術發展和世貿組織相適應的質量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發展潛力的企業作為重點培育對象，協助企業制訂名牌創建方案，經培育和扶持達到條件的，及時推薦參與國家和省、市名牌評選。

（三）運用公共財政杠桿，推動企業實施名牌戰略。對新獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，鎮政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”的企業，每個企業一次性給予15萬元的獎勵；新獲得“國家免檢產品”的企業，每個企業一次性給予10萬元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，每個企業一次性給予5萬元的獎勵。同時獲得上述獎項兩個以上的，只獎勵最高的那個獎項。政府要根據本地實施名牌帶動戰略的目標，在資金和政策上給予扶持。

（四）依托技術進步培育發展名牌產品。培育和發展名牌產品，必須立足于技術進步，要結合《東莞工業產業結構調整方案》的要求，加快用高新技術和先進適用技術改造提高傳統產業的產品質量和技術水平，提高企業技術創新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場競爭力強、在國民經濟發展中關聯大的名牌產品；要利用各有關部門的扶持政策，大力協調、幫助和支持企業實施技術改造、技術創新。有關企業的技術改造、技術創新項目，優先列入鎮財政預算安排的技術改造專項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協助企業申報國家和省的國債、重點技改挖潛資金、技術創新資金、科技三項費用等專項資金；符合國家產業政策和有關文件規定的名牌產品技術改造和技術創新項目，可按國務院《關于調整進口設備稅收政策的通知》（國發〔1997〕37號）和財政部、國家稅務總局《技術改造國產設備投資抵免企業所得稅暫行辦法》（財稅字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領域投資政策的產品、技術目錄》以及《關于印發企業技術開發費稅前扣除管理辦法的通知》等文件精神執行。

（五）堅持以市場為導向，重點培育發展一批具有自主知識產權的名牌產品。通過名牌帶動戰略的實施，促使我鎮企業走一條從加工仿制到自主研發的創名牌之路，培育和發展一批具有東莞特色的名牌產品；加快制度創新，改進民營企業家族式的營運模式，建立規范的法人治理結構和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主知識產權、在國內外市場享有盛譽的名牌產品和以名牌產品為龍頭、技術先進、管理科學、效益顯著、在國內外市場有較強競爭力的企業集群。

（六）建立名牌產品、馳名商標和著名商標的企業辦事優先制度。凡獲得國家級、省級名牌產品、馳名商標和著名商標的企業，只要守法經營，就可參照《關于完善東莞市大型企業辦事優先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業辦事優先卡”，并可享有《關于印發東莞市扶持大型企業優惠措施的通知》規定的各項優惠；各相關部門要進一步提高服務意識，提高辦事效率，對持有辦事優先卡的企業，在手續完備的情況下，當天給予答復或辦理。

（七）我鎮各金融機構要對獲“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，在國家法律政策允許的范圍內，優先解決企業的融資問題。

八、發揮效應

（一）扶持名牌做強做大，發揮龍頭作用，帶動相關行業創名牌。以一批主業突出、有名牌優勢的大企業和企業集團為龍頭，通過資本市場運作，開展聯合、重組、兼并、合資合作等，迅速形成優勢產業群；鼓勵名牌產品出口，引導企業拓展國際市場，培育一批重點支持和發展的名牌出口產品，提高我鎮出口產品的國際競爭力，帶動相關行業做強做大，延長產業鏈，發展新的名牌，形成

良性循環。

（二）以名牌效應帶動引進外資。名牌戰略的實施，在促進產品質量提升的同時，也延長了產業鏈，使我鎮產品配套的優勢得到進一步提高，對引進外資起到更好的促進作用。利用名牌產生的效應，有目的有重點地引進大企業的直接投資，并利用他們實施投資戰略本土化的契機，發展一批合資合作的名牌。

（三）加快人才聚集。名牌的發展提升了區域和企業的形象，也為各類人才提供了更加廣闊的創業和發展空間。因此，要通過名牌戰略的實施，全面增強我鎮，尤其是企業對經營管理、技術開發、咨詢服務等各類中高級人才的吸引力，并要結合東莞市引進人才的各項政策，把握好時機，引進和培育各類人才，加快人才聚集，推動沙田經濟的更大發展。

戰略實施方案7

為進一步深化實施鄉村振興戰略，在《XX鎮實施鄉村振興戰略三年行動計劃（20xx-20xx）》基礎上，目標再明確，任務再細化，措施再具體，確保鄉村振興戰略取得實實在在的效果，特制定如下實施方案。

一、關于產業振興

圍繞保障充分就業、提升產業效能、增加群眾收入，著力發展壯大一、二、三產業規模，突出抓好農業“新六產”，以產業振興保障群眾“人人有活干、天天有錢賺”，實現農民富的目標。

（一）實施規模工業帶動。繼續大力做好招商引資工作，以鎮工業園區為依托，培育和招引紡織服裝、機械加工、電子制造等勞動密集型企業，帶動農民在家門口充分就業，以就業促增收。

（二）實施傳統加工制造業拉動。支持、鼓勵、引導各村發展傳統加工制造業，通過復興和開發優質農產品加工、家庭作坊等農村特色傳統加工制造業，以創業拉動就業，增加農民收入。三年內至少建成9個“特色產業村”：20xx年，推動大莊村壯大假發制作產業，束村壯大玩具加工產業，徐堂村壯大木材加工產業，打造大莊村、束村、徐堂村3個“特色產業典型村”；20xx年，推動高村壯大粉皮加工產業，孔家茅灘村壯大羽絨加工產業，李官集村壯大足球制作產業，打造高村、孔家茅灘村、李官集村3個“特色產業典型村”；20xx年，推動沙溝村壯大毛巾加工產業、XX村壯大箱包加工產業、韋樓村壯大白鐵加工產業，打造沙溝村、XX村、韋樓村3個“特色產業典型村”。

（三）實施農業產業化推動。立足農業的基礎和傳統優勢，以“三區一帶”建設為引領，建立環鎮特色農業產業圈。

1.建設蓮花湖濕地觀光旅游農業示范區。充分利用毗鄰蓮花湖濕地公園的優勢，做好主動融入的文章，通過外部招引和內部培植，大力發展設施農業、觀光農業和休閑農業，以培植示范基地為突破，逐步拓展規模。以魯澤湖畔莊園為中心，向西帶動王樓村，向北帶動XX村、干河頭村、束村、徐堂村、沙溝村、孔家茅灘村等地塊發展設施農業，建成集旅游觀光、采摘休閑、創意體驗、產品展示于一體的萬畝田園綜合體示范區。魯澤湖畔莊園建設內容包括中華壽桃采摘區、黃桃采摘區、草莓采摘區、圣女果采摘區、綠色蔬菜采摘區、果蔬種植體驗區、餐飲服務區、產品展示區等。同時在莊園周邊建成綠色種植示范基地5處，總面積1萬畝以上，示范基地全部采用土壤改良、節水灌溉、水肥一體化、有機肥施用、生物防控等現代化農業技術進行生產。三年內將XX鎮東部打造成蓮花湖濕地觀光旅游農業示范區和現代化田園綜合體。20xx年，完成示范區的詳細規劃和規模達到1000畝的觀光旅游農業核心區建設，示范區涉及村完成整村土地流轉，建設完成魯澤湖畔莊園，將莊園打造成集旅游、休閑、體驗、科技示范于一體的現代農業產業園，同步向西帶動王樓村建設蔬菜大棚，發展蔬菜種植產業，向北帶動干河頭村發展韭菜、大蒜種植產業；20xx年，以魯澤湖畔莊園為核心，輻射沙溝村、徐堂村、續村、束村等村的“東大洼”地塊，建成面積達3000畝生態農業示范區；20xx年，繼續向北發展至郭軍公路北孔家茅灘村南地塊，發展珍稀苗木、無公害蔬菜、綠色果品種植產業，完成規模達萬畝以上的蓮花湖濕地觀光旅游農業示范區建設。

2.建設北園品牌果蔬產業示范區。以北園蔬菜公司為龍頭，向東向北發展，集合美化蔬菜種植基地、夏莊蔬菜大棚、王樓佛都壽桃種植基地、陳堂藍莓種植基地、王莊生姜種植基地、大莊中藥材種植基地和喬村現代農業產業園，注冊農產品商標，發展品牌農業，建成規模達6000畝的果蔬產業示范區。示范區內果蔬產品全部申請獲得國家“三品一標”認證，完成品牌商標注冊，提高產品附加值。20xx年，完成示范區的詳細規劃和無公害認證，示范區涉及村完成整村土地流轉，擴大佛都壽桃、陳堂藍莓、王莊生姜、大莊中藥材的種植面積，對園區內的優良品牌進行高標準塑造，主要產品獲得國家“無公害農產品”認證，完成農產品經營主體注冊、商標注冊；20xx年，主要完成綠色產品認證工作，在園區內開展生態循環農業示范活動，所有生產過程均按照綠色產品要求進行，至少打造三個綠色產品品牌，獲得國家“綠色產品”認證；20xx年，主要完成有機產品認證和產地認證工作，在繼續擴大園區規模、提升產品質量的基礎上，進一步塑造XX果蔬品牌，園區內的所有農產品均獲得“綠色產品”認證，至少三種產品獲得“有機產品認證”，至少兩種產品獲得“農產品地理標志”認證，建成北園品牌果蔬產業示范區。

3.建設農產品深加工電商園區。立足鎮工業園區的優勢，在發展好果蔬種植業的基礎上，培育和招引一批規模農產品深加工龍頭企業，發展果品保鮮、水果罐頭、蔬菜烘干等勞動密集型果蔬深加工項目和農產品電商項目，建成從種植到加工、倉儲、包裝、銷售于一體的全產業鏈農產品深加工園區。將XX果蔬品牌打出去，提高農產品附加值，增加農民收入，徹底改變單純以種植為主的發展狀況，擴規模、提檔次，發展農業“新六產”，實現一、二、三產業融合發展。20xx年，完成園區的詳細規劃，至少招引一家大型果蔬產品加工企業，實現企業落地生產，引導經營主體種植與加工要求相適應的果蔬產品，同步開展優質農產品電商銷售工作；20xx年，繼續深化園區建設，至少招引一家牛蒡加工企業并落地生產，同步招引和培育冷庫建設、包裝材料生產企業至少各一家，農產品電商銷售達到總銷售量的30%以上；20xx年，規劃建設農產品物流中心一處，建設產品展示體驗廳一處，農產品電商銷售比例達到總銷量的50%以上，完成XX農產品深加工電商園區建設。

4.建設小汶河沿岸牛蒡產業帶。充分利用小汶河沿岸沙土土壤優勢，發展牛蒡種植產業。整合孔家茅灘村、西楊莊村、黃莊村、宋村、李官集村、高村、韋樓村、隋村、蘇村、孫場村、大莊村沿河土地資源，建成面積萬畝以上的優質牛蒡種植帶。在工業園區內培植牛蒡產品深加工企業，生產牛蒡茶、牛蒡醬菜、牛蒡酒、牛蒡保健品等高附加值牛蒡產品，申請“三品一標”認證。20xx年，完成產業帶詳細規劃，產業帶所涉及村莊完成整村土地流轉，產業帶牛蒡種植面積達到6000畝以上，在農產品深加工電商園區建設牛蒡專用大型冷庫3座；20xx年，招引和培育至少一家牛蒡深加工企業，完成企業落地生產，同步開展“農產品地理標志”申請工作；20xx年完成牛蒡產業鏈建設，深化牛蒡產品開發，讓牛蒡產品以高價值走出XX，“XX牛蒡”獲得“農產品地理標志”認證，完成小汶河沿岸牛蒡產業帶建設。

二、關于人才振興

人才振興是鄉村振興的重要支撐。圍繞引進人才、培養人才、留住人才，盤活農村人力資源市場，激勵各類人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，為鄉村振興奠定堅實的人才基礎。

（一）建立健全人才信息管理臺賬。堅持黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、技能人才、農村實用人才等各類人才一起抓，建立完備人才信息動態管理數據庫和村級后備人才、企業人才儲備庫，逐步形成門類齊全、梯次合理的人才隊伍。20xx年底，基本建成數據庫，20xx-20xx年，各類人才每年原則上按照不低于10%的比例遞增，到20xx年底，確保人才規模穩定在1000人左右。

（二）建立人才培養培訓機制。依托現有資源，摸清人才層次和需求特點，加大與各級黨校、科研院所、高等院校的聯系，建立內外聯動、上下互動、理論實踐相結合的人才精準培養培訓機制。從20xx年起，每年開展鎮村干部素質提升、企業負責人培訓、農村帶頭人培訓、農村實用人才培訓、就業創業培訓、黨員冬訓等培訓不少10場次，培訓人數不少于20xx人次。

（三）建立人才激勵扶持機制。加大人才的激勵和扶持力度，為各類人才營造干事創業的良好環境。對表現優秀、貢獻突出的人才，在符合黨員發展原則的前提下，優先發展入黨，對有管理才能、熱心服務、致富意愿和能力強的黨員人才，優先推薦進支部班子或擔任支部書記。在政策落實、項目落地、職稱評定、技能認定時，優先向人才集聚區、農村實用人才、科技創新人才、創業人才等傾斜。實行鄉土人才項目（基地）掛牌制度，每年擇優評選3家。

三、關于文化振興

（一）突出陣地建設。一是對鎮文體中心進行完善提升，完善管理使用制度，優化功能區劃分，建立健全公共開放使用長效機制。20xx年，完成集便民服務、文化服務于一體的鎮政務中心建設，鎮級綜合文化服務功能、承載能力不斷完善提升，打造成為我鎮對外展示新名片；20xx年，規范化開展各項文化活動，創建全縣、全市文化建設示范工程；20xx年，創建省優文化服務品牌。二是實施村綜合文化服務中心建設。20xx年，完成夏莊村、干河頭村、續村服務中心擴建、新建提升工程；20xx年，完成西海村、東海村、韋樓村、隋村服務中心擴建、新建提升工程。在硬件建設達標率100%的基礎上，提升服務中心服務承載能力，為文化振興提供場所保障。三是深度挖掘文化底蘊，打造文化強鎮。通過收藏、展示反映傳統鄉村生產生活、文化傳承、節慶習俗及社會變遷的實物、圖片和音像資料等，全面記錄XX傳統鄉村社會的文明傳承歷程。20xx年，建設王樓村、夏莊村和美化村三個鄉村文化記憶工程示范村；20xx年，圍繞“兵部尚書路迎”“XX人民公社”“束德儒”等鎮域歷史文化資源，打造建設集民俗展示、歷史文化、傳統藝術、紅色文化、鄉賢、新時代文明傳承為一體的綜合性展館；20xx年，全鎮30個行政村全部完成具有村域特色的“鄉村文化記憶”展示工程。四是加強農家書屋建設。建立完善農家書屋圖書補給制度，拓寬圖書補給渠道，全鎮30個村實現村村建有農家書屋，每村藏書不少于1000冊。20xx年，完成王樓村、美化村、夏莊村、喬村、大莊村、陳堂村、束村、孫村、孫場村、徐堂村等10個村農家書屋改造升級；20xx年剩余20個村全部改造升級。

（二）狠抓隊伍建設。開展文化藝術人才普查，建立全鎮鄉土文化藝術人才檔案庫。加大對村級文化骨干的培訓力度。20xx年，實施“一村一文化骨干”培育工程，為每村至少培育1名文藝骨干，培養一支熱愛文化事業、擅長管理策劃、專業素質較高的專業文化隊伍。在每村組建廣場舞隊伍基礎上，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個村組建村級民間文化藝術團。20xx年，依托鎮文化服務中心，組建鎮尚書文化藝術團演藝中心和舞蹈中心；20xx年，組建束村、王樓村、美化村社區民間藝術團；20xx年，以管區為單位，集中各村文化藝術人才，成立管區民間藝術團。

（三）注重文藝創作。積極開展民間文藝創作活動，指導喬村、高村、李官集村、XX村等4個村級民間文化藝術團立足鎮情村情，培養和激勵鄉土藝術家，鼓勵他們用身邊的人演身邊的事，突出社會主義核心價值觀和時代主題，創作一批以移風易俗、新農村建設、普法宣傳等為主題的文藝作品。對XX村漁鼓、任倉村山東快書、孫場村墜子戲、夏莊村嗩吶等傳統曲藝進行挖掘，結合時代特點，不斷推陳出新，用老傳統謳歌新時代。20xx—20xx年，每年舉辦傳統戲曲專場培訓不少于2次。深度挖掘反映XX人文歷史的狀元樓、佛店、玉皇廟、XX公社、兵部尚書路迎等古跡、名人事跡，講好XX故事，傳播XX聲音。積極推進物質遺產和非物質遺產申報，對全鎮的文物古跡、歷史傳說進行整理申報。

（四）豐富文化活動。持續深化群眾文化品牌活動，每年舉辦廣場舞大賽、青少年經典誦讀大賽、民間藝人才藝選拔賽、我們的節日等系列活動不少于5次。加大送戲、送圖書、送電影為服務內容的“三送工程”爭取力度，每年送戲不少于30場，電影不少于30場，圖書不少于3000冊。深入開展精神文明創建活動，在各村制作以核心價值觀為內容的宣傳圖版不少于2處，每年開展美麗家庭評選4次、善行義舉四德榜評選1次，每村開展“好媳婦、好婆婆”、“不要彩禮好媳婦”、家有好青年等評選1次。加大轄區內網吧、文化市場監管力度，深入開展“掃黃打非”活動，堅決打擊低俗文化演出，凈化全鎮文化市場。

四、關于生態振興

（一）提高美麗鄉村建設覆蓋率。按照美麗鄉村66項建設標準，持續推進美麗鄉村建設。在鄉村連片治理的基礎上，到20xx年，夏莊村、大莊村、喬村、陳堂村、孫村、孫場村建設成為美麗鄉村示范村，王莊村、李官集村、徐堂村、沙溝村、宋村、蘇村、西楊莊村、路家茅灘村等8個村建設成為美麗鄉村達標村，續村、隋村、高村、孔家茅灘村、陳莊村、韋樓村、任倉村、黃莊等8個村建設成為生態宜居村，達到美麗鄉村C類村建設標準。積極爭取上級政策支持，按照美麗鄉村示范村建設標準，每個村投資100萬元以上。20xx年至20xx年，每年至少打造一個美麗鄉村示范村，20xx年打造大莊村，20xx年打造孫場村、王莊村，20xx年打造李官集村。

（二）深化美麗家庭創建活動。“美麗家庭”創建活動是關系全鎮群眾生活方式轉變、生活質量提升的民心工程、惠民工程，利用3年時間，全鎮所有村莊完成“美麗家庭”創建工作。20xx年底，開展第二批“美麗家庭”創建評比工作；20xx年上半年，開展第三批“美麗家庭”創建評比工作；20xx年下半年，開展第四批“美麗家庭”創建評比工作；20xx年上半年，開展第五批“美麗家庭”創建評比工作；20xx年下半年，對全鎮所有“美麗家庭”戶進行鞏固和提升，真正達到“家庭和睦、鄰里和諧、庭院清潔、文明宜居”的創建標準。

（三）實施鎮駐地改造提升。按照“產城一體、區域重鎮、宜業宜居、富美XX”的總目標，加快推進鎮駐地基礎設施改造提升。20xx年，實施“硬化”工程，在105國道兩邊鋪設路沿石，對現有國道兩側排水溝進行改造提升，鋪設石材面磚，建設檢查井，對人行道至兩側商業房屋之間重新進行硬化；實施“綠化”工程，對105國道兩側、尚書廣場等主干道路及公共活動場所補綠、植綠，對現有樹穴進行美化優化，全面提升綠化的檔次及品位；實施“美化”工程，對鎮駐地房屋立面、現有牌匾、公共設施進行立面美化提升；實施“亮化”工程，在現有路燈基礎上，逐步進行太陽能路燈改造，20xx年，實現105國道兩側路燈亮化，20xx年，實現政和路、尚書商業街、振興路、振華路等駐地主干道路路燈亮化改造。

（四）抓好“四好農村公路”建設。按照“四好農村公路”建設要求，借助“三年集中攻堅”專項行動，到20xx年底，全鎮新改建道路20.8公里，所有新改建道路全部按雙向兩車道設計，硬化路面不低于6米，滿足農村群眾日益增長的交通需求。20xx年，重點推進北環鎮路105國道至勝宏鐵礦段、馬東公路105國道至濱河大道段道路建設；20xx年，重點推進西環鎮路陳堂至王莊段及孫場至高村段、105國道至孫場段道路建設。

（五）加強農村污水治理。積極推進日處理能力4萬噸泉河污水處理廠建設，20xx年，完成泉河污水處理廠主體建設；20xx年，完善北園社區、XX社區、中心社區、王莊社區、XX工業園污水主管網建設，配套建設污水主管網9.5公里，爭取80%以上的社區、企業污水實現污水處理廠集中處理。完善XX村、大莊村兩個村莊污水管網建設，依托村內坑塘建設人工濕地，有序推進農村生活污水處理。做好農村廁所改造后期管護工作，成立鎮農村無害化衛生廁所改造長效管護領導小組，各村成立管護組織，以管區為單位，每個管區配備1輛糞液收集車輛，實現糞渣、糞液有效利用。

（六）扎實推進新型城鎮化建設。充分利用城鄉建設用地增減掛鉤、棚戶區改造等政策，加快推進新型城鎮化建設，通過撤村并點、合村并居，引導農村群眾向新型社區集中，重點推進北園社區、XX社區建設。20xx年，完成北園社區31棟10+1小高層回遷樓、1棟幼兒園樓、4棟商住樓、2棟綜合服務樓23.5萬平方米建筑主體工程，供電、供水、供氣等基礎設施同步建設，完成北園社區空氣源熱泵集中供暖論證設計工作；20xx年，啟動北園社區回遷，年底確保三個行政村群眾順利回遷，并完成村莊復墾工作。20xx年，啟動XX社區沙崗村回遷樓房建設，同步推動沙溝村、喬村、孫場村、陳莊村、路家茅灘村等村向XX社區集中；20xx年，沙崗村實現回遷并復墾，沙溝村、喬村、孫場村等村啟動回遷樓房建設；20xx年，逐步完善小城鎮公共服務設施建設，持續提升公共服務水平，滿足群眾對居住環境的需求，加快城鄉一體化建設步伐。

五、關于組織振興

組織振興是鄉村振興的重要保障。著重圍繞建設過硬支部、打造模范隊伍，夯實黨在農村的執政基礎，推動農村各項事業健康平穩有序發展。

（一）堅持黨組織活動規范創新。健全完善“三會一課”、主題黨日等黨內組織生活，推動黨內生活規范化、標準化。堅持農村黨支部實事承諾制和“雙述雙評雙體檢”制度，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，利用三年時間打造在全縣過硬的黨組織10個以上。20xx年，重點打造美化村、束村和孫村；20xx年，重點打造XX村、夏莊村和大莊村；20xx年重點打造沙溝村、宋村、王樓村和喬村。每季度開展一次“十佳村支部書記”、“十佳村文書”、“十佳村計生專職”評選，獎先評差，激發村干部活力。強化黨員“紅袖章”志愿服務隊建設，每月至少開展兩次志愿服務活動。

（二）全力發展壯大村集體經濟。圍繞“強村十法”，轉變增長方式，推動集體經濟內涵式發展。創新發展壯大村集體經濟“1+X”（“1”即資源型增收路徑；“X”為多種形式的非資源性增收路徑）模式，實施非資源性收入占比“235”三年增長計劃，拓寬增收渠道和增收路徑，推動村集體收入由資源型向產業型、經營型等非資源性拓展。20xx年底各村非資源性收入達到20%以上，20xx年底達到30%以上，20xx年底達到50%以上。確保20xx年底村村收入超過10萬元，20xx年底前50%以上的村收入過20萬，打造3—5個過50萬元的明星村。根據上級文件要求，嚴格兌現獎勵政策，從村集體收入中按比例提取獎勵村干部。

（三）打造黨建示范區升級版。在覆蓋王樓村、夏莊村、陳堂村、喬村、大莊村五個村的“四區共建”示范區的基礎上，統籌規劃、通力協作、整合資源、政策傾斜、集中投放，全力打造黨建示范區升級版。20xx年初見成效，20xx年全面建成服務群眾更到位、基礎設施更完善、集體經濟更富裕、群眾生活更美好的綜合示范區，示范帶動全鎮黨建工作再上新水平。從20xx年開始，圍繞XX社區、北園社區，打造區域性黨建品牌，建設新的黨建示范高地。

（四）著力開展軟弱渙散村整治。深化完善村情分析研判制度，建立完善村級班子動態管理機制，結合“雙述雙評雙體檢”、“三個十佳”村干部評選和重點工作完成情況，每季度確定三個后進村進行重點管理、重點整治、重點轉化。第一次納入的，對村支部書記進行約談；連續兩次納入的，對村支部書記進行誡勉；連續三次納入或年度內被納入三次的，對村支部書記進行調整。到20xx年，村村建成過硬支部，評星定級全部達到4星以上，90%以上的村達到5星。

六、關于工作機制

（一）實施鄉村振興“533”示范引領計劃。即：緊扣鄉村振興五大振興主題，分別制定三年行動計劃，每個領域每年至少培育打造三個示范典型，明確任務目標、責任部門、具體措施和完成時限，確保每年在每個領域都取得新突破。

（二）建立綜合工作集中督導通報制度。對于全年綜合工作和當前重點任務，每季度由領導干部分別帶隊，到各村、各項目現場對工作進展情況進行集中督導考核，并排名通報。

（三）實行重點工作分工包保制度。將鄉村振興確定的三年任務目標和重點項目，由領導干部分頭包保，組建專班隊伍，強化工作措施，嚴格按照時間節點完成任務。

戰略實施方案8

xxxx戰略宣貫實施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發展方向，制定了專注于xxxx市場，將公司xxxxxx發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略是公司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與

獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與反饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：

1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）

（1）、戰略宣貫畫冊（xxx）：

（2）、戰略系列宣講（xxx中旬）：召開員工參加的戰略宣貫動員大會，董事長作報告；總裁做戰略專題報告；常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（xxxx）：進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（xxxxx月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽

2、制定措施階段（xxxx）：各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行總結，對涌現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

戰略實施方案9

1、引言

1.1 人力資源服務行業的背景

在當今競爭激烈的商業環境中，人力資源服務公司扮演著關鍵的角色。這些公司負責為企業提供招聘、培訓、薪酬福利等人力資源服務，幫助企業在人才市場中保持競爭力。然而，隨著市場變化和技術進步，人力資源服務公司面臨著日益復雜的挑戰。

1.2 戰略規劃的重要性

戰略規劃是人力資源服務公司成功的基石。它不僅有助于公司明確目標和愿景，還可以幫助公司分析外部環境和內部資源，制定適應性強的戰略，并通過制定績效指標實施和監控戰略的執行。因此，合理的戰略規劃對于人力資源服務公司的長期發展至關重要。

2、戰略規劃的步驟

2.1 定義目標和愿景

戰略規劃的第一步是明確公司的目標和愿景。目標應該具體、可衡量，并與公司的使命和價值觀相一致。愿景應該是激勵員工的，具有吸引力和可實現性。

2.2 分析外部環境

了解外部環境對人力資源服務公司至關重要。通過研究市場趨勢、競爭對手和法規變化等因素，公司可以更好地把握機遇和應對挑戰。

2.3 分析內部資源

人力資源服務公司需要評估自身的內部資源和能力。這包括員工的和素質、技術設施、財務狀況等。通過了解自身優勢和不足，公司可以制定更有針對性的戰略。

2.4 制定戰略

在明確目標、了解外部環境和內部資源的基礎上，人力資源服務公司可以制定適應性強的戰略。戰略應該是可行的、可持續的，并與公司的目標和愿景相一致。

2.5 制定績效指標

為了實施和監控戰略的執行，人力資源服務公司需要制定合適的績效指標。這些指標應該與公司的目標和愿景相一致，并能夠客觀地衡量公司的業績。

2.6 實施和監控

戰略規劃的最后一步是實施和監控。人力資源服務公司應該制定詳細的實施計劃，并定期跟蹤和評估戰略的執行情況。如果發現偏差，公司應該及時調整戰略。

3、實施方案

3.1 關鍵詞優化

人力資源服務公司可以通過調研和分析選擇適合的關鍵詞，并在網站的標題、描述和正文中合理使用這些關鍵詞。同時，可以利用百度的網站地圖工具和百度搜索引擎優化指南來優化關鍵詞。

3.2 內容質量和原創性

人力資源服務公司應該提供高質量、原創的內容。可以通過撰寫獨特的文章、發布有價值的視頻和圖片等方式來提高內容質量和原創性。

3.3 網頁結構和外部鏈接

人力資源服務公司可以優化網頁結構，減少頁面加載時間，并與相關網站建立良好的外部鏈接。可以通過使用合適的標簽、壓縮圖片等方式來優化網頁結構，同時與行業相關的網站進行友情鏈接，提高網站的可訪問性和用戶體驗。

4.4 用戶體驗和頁面加載速度

人力資源服務公司應該關注用戶體驗和頁面加載速度。可以通過優化網站的導航欄、頁面布局和響應速度來提高用戶體驗，同時減少頁面加載時間。

戰略規劃是人力資源服務公司成功的基石，通過合理的規劃，公司可以更好地滿足客戶需求，提升競爭力。人力資源服務公司需要制定并執行合適的實施方案，以確保戰略規劃的有效實施。只有通過實際行動，公司才能真正提升自身的競爭力和市場份額。

戰略實施方案10

根據"XX建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開拓國內欠發達的省會城市及二、三線地級城市的土地建筑市場，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發展有實力的分公司，著力推進控股公司。現將實施發展規劃公布如下：

一、成立控股公司的目的：

為實現集團公司20xx年-20xx年發展戰略的指導思想，為實現集團公司20xx年-20xx年全體發展目標，為實現集團公司20xx年-20xx年分解目標。

二、成立控股公司的條件：

優秀的三、二級建筑公司，具備人品好的管理班子和技術人員，有年完成上億業務量，較好的經濟效益；具有一定的機械裝備能力，并有一定的施工總承包企業的綜合基礎。

三、控股公司布局：

以上海為中心的總部管理機構，以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局；

計劃實施指標，長三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會城市成立三家控股公司；

四、成立控股公司的優惠政策：

1、集團資質提供優惠使用，建立總分包關系；

2、提供服務，包裝施工資質升級，人員培訓；

3、提供資金，打合同保證金；

4、企業文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質文明建設。

五、 成立控股公司的措施：

1、 根據具體布局，通過省建筑業協會會長，秘書長引見、推薦、介紹；

2、通過有關政府領導引見、推薦、介紹；

3、 通過老鄉、朋友介紹；

4、專門組織總裁掛帥的班子，友好洽談；

5、 采用股權轉讓控股和凈資產轉讓控股方法。

備注：

（一）股權收購

所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的收購。

股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。

（二）資產收購

所謂資產收購，又叫營業轉讓，是指購買方以現金、股票或其他有價證券為對價收購目標公司全部或實質全部的資產而接管目標公司的營業。收購方在合同條款中沒有特別規定的情況下，只要對所購資產支付了合理價款，就不再承擔目標公司的任何債務。采用資產收購方式可以避免目標公司向收購方轉嫁債務。

戰略實施方案11

一． 實施方案的目的

為保證項目研究順利進行，保證項目研究質量，特制定本實施方案。

二． 本研究將建立在實證分析的基礎上，運用宏觀研究和微觀研究相結合的方法，使本戰略與規劃具有較高的科學性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業、企業現場調查、分析研究，二手資料將來源于企業內部及權威的機構和媒體。

三．項目研究小組設置

項目負責人：外聘(待定)

項目總監： 王國文博士

項目經理：

項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

項目研究機構下設項目專家顧問小組、調研小組、戰略與規劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發研究院及有關專家、學者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負責把握物流及相關政策、法規及行業發展態勢，對企業的發展戰略與規劃的制定進行全方位的監控；調研小組由李勇、羅道平、 組成，負責物流及相關政策、法規、行業、競爭對手等相關資料的調查和收集工作。戰略與規劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業戰略與規劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰略與規劃方案和最終成果進行審核評定。

四．項目實施進度表

第一階段由項目小組撰寫提綱，并經項目顧問小組討論、修改、論證和審定

1）項目小組進駐企業，搜集、整理、分析企業的內部資料。

2）分層次專家調研、評估第一手資料，撰寫戰略與規劃大綱。

3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰略環境審計階段（共40個工作日）

1．外部環境調研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業發展態勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內地企業的調查研究6個工作日，采取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業的經營模式、發展趨勢研究分析（4個工作日）。

2．宏觀經濟環境分析（8個工作日）

國內外物流及相關產業政策方面的法律、法規、政策、規定、條文、資料的研究分析，物流業橫向、縱向產業的發展研究。

3．綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關數據資料進行整理分析，并結合企業現狀，研究企業的趨勢，撰寫企業診斷報告。

第三階段：企業發展戰略與規劃（23個工作日）

1、 企業組織結構重組（6個工作日）

2、 企業營銷體系重構（8個工作日）

3、 第三方物流的運作模式（4個工作日）

4、 企業激勵與約束機制制定（5個工作日）

具體進行戰略規劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業組織結構調整、企業激勵與約束機制制定；一組是企業營銷體系重構、第三方物流經營模式、企業財務規劃。

第四階段：企業發展戰略與規劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業發展戰略與規劃初稿，由綜合撰稿小組負責。

第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）

1、 項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰略與規劃報告初稿進行討論、論證。

2、 合組對課題進行修訂。

3、 國家宏觀環境、行業發展態勢的進一步研究、考察。

4、 戰略規劃研究報告終稿定稿

五、項目研究主要工作內容（章節安排）

主要包括企業診斷、企業戰略環境審計、戰略與規劃；

深圳市共速達物流股份有限公司發展戰略與規劃

第一部分 總則

第二部分 企業診斷

一、企業診斷基本目的

科學評價企業發展的績效與問題

識別企業的核心競爭能力

把握企業的戰略資源和市場環境

找出企業發展中的隱患和關鍵制約因素

研究探索適合企業發展的第三方物流營運模式

二、企業診斷的基本內容

共速達物流股份有限公司的發展歷程及階段特征

企業經營業績和資產運營效率評價

內部資源與戰略能力

行業競爭能力評價

環境適應能力評價

對共速達物流股份有限公司現有問題的基本判斷

對共速達物流股份有限公司現有問題的成因分析

第三部分 企業戰略環境審計

一、觀經濟環境分析，主要包括物流產業政策及物流行業前景分析；

二、行業競爭對手分析 ；

三、 第三方物流的營運模式；

四、 機遇和威脅研究分析；

第四部分 企業發展戰略與規劃

1. 共速達物流股份有限公司未來發展的市場環境、戰略資源及約束因素

1.1主業發展的市場競爭格局及未來發展的市場預期

1.2 公司行業擴張的核心資源優勢

1.3 發展中的主要約束因素

2.共速達物流股有限公司未來十年的發展戰略定位與戰略目標

2.1 戰略定位

2.2 戰略目標

2.3 戰略成功的階段性標志及衡量

3. 共速達物流股份有限公司戰略資源重組與發展規劃

3.1 公司戰略性產業結構與產業重組

3.2 A產業發展

—— 在公司戰略中的定位

—— 產品范圍

—— 市場定位

—— 成長方式

—— 實現戰略目標所需資源和能力

3.3 B產業發展

3.4 C產業發展

3.5 進入新產業的目標、方式和時機選擇

4. 戰略發展的財務分析

4.1 預期收益

4.2 所需投入資金

4.3 融資方式與融資結構

5.共速達物流股份有限公司內部治理結構調整與核心競爭能力的優化策略

5.1 戰略投資決策與管理體系優化

5.2 技術創新

5.3 品牌管理與市場推廣體系優化

5.4 財務管理體系優化

5.5組織結構優化

5.5人力資源開發、分配制度改革與激勵約束機制的優化

6. 戰略發展過程中的經營策略

根據企業的不同的發展階段設計不同的經營策略，具體包括：產品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。

7. 戰略發展過程中的風險管理

戰略實施方案12

第一節智慧出行行業發展戰略研究

一、戰略綜合規劃

二、技術開發戰略

三、業務組合戰略

四、區域戰略規劃

五、產業戰略規劃

六、營銷品牌戰略

七、競爭戰略規劃

第二節對中國智慧出行品牌的戰略思考

一、智慧出行品牌的重要性

二、智慧出行實施品牌戰略的意義

三、智慧出行企業品牌的現狀分析

四、中國智慧出行企業的品牌戰略

五、智慧出行品牌戰略管理的策略

第三節智慧出行行業經營策略分析

一、智慧出行市場細分策略

二、智慧出行市場創新策略

三、品牌定位與品類規劃

四、智慧出行新產品差異化戰略

戰略實施方案13

作為一家上市公司，公司將****作為長期發展方向，制定了專注于****市場，將公司******發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略是公司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：

組 長：***副組長：***成 員：*******

戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：

主 任：***成 員：****

戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與反饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：

1、學習討論交流階段（****上旬到***）

（1）、戰略宣貫畫冊（***）：

（2）、戰略系列宣講（***中旬）：

召開員工參加的戰略宣貫動員大會，董事長作報告；

總裁做戰略專題報告；

常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（****）：

進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（*****月）：

知識答卷；

主題知識競賽

合理化建議月

主題演講比賽

主題征文比賽

2、制定措施階段（****）：

各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行

總結，對涌現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

戰略實施方案14

一、指導思想

堅持“豐富校園生活，促進學生全面發展”的指導方針，以“生動、活潑、自主發展”為主體，以育人為宗旨，全面深化素質教育為核心，以培養學生的實踐能力和創新精神為重點，促進學生多元化發展，切實減輕學生的課業負擔，構建一種在教師指導下，學生自主選擇，自我管理，自我鍛煉和學習的活動模式。

二、基本形式

“走班”就是學生打破原來常態下的年級和班級組織，依照自己的興趣、愛好、特長，自主選擇輔導老師和活動的內容、形式，教師與學生通過自由選擇和雙向選擇，建立新的班集體后統一管理。活動模式堅持“以興趣為主，以興趣為紐帶，以興趣為起點，以興趣為終點，以興趣為標準”的原則，充分挖掘教師的專項特長，設置各種活動提供“菜單式”服務供學生選擇。

三、實施原則

1、堅持教育性、科學性、趣味性原則。活動要堅持育人的宗旨，遵循教育規律和中學生身心發展特點，寓學于樂，寓煉于樂。

2、堅持全面性原則。選修課的內容與形式力求豐富多彩，能滿足不同特長、不同興趣、不同層次學生的發展需要。

3、堅持自主自愿與積極引導相結合原則。教師根據自己的實際情況自主自愿申報選修課活動課程，學生打破年級界限，依照自己的愛好、特長自主選擇輔導老師和選修內。

4、堅持安全第一原則。在選修課的組織與實施過程中，要加強安全教育并制定出安全措施、應急措施和防范措施，避免和防止意外事故的發生。

四、實施過程

1、召開全體教師動員會，向全體教師講清活動的目的要求，號召全體教師結合自己的愛好特長，確定所欲開設的課程，報教務處審核確定。

2、教務處確定興趣超市菜單，制作成海報，向全體學生公示。全體學生根據自己的興趣愛好，自愿報名，教務處匯總分班，形成新的班集體。

3、指導教師搜集資料，形成校本教材報教務處審閱，批準后書寫教案，于每次選修課活動時間實施教學。

4、每到學期中、學期末均要對學生進行活動評價(分為學生自評、互評、師評三部分)。

5、不失時機地安排實踐性作業，及時了解學生的所思、所做，捕捉信息，及時調整自己的教學。

五、具體要求

1、凡一經確定選修課程的學生，不得隨意缺曠課和改變選修內容。學生出勤由輔導教師作好記載，及時與班主任聯系和反饋情況，按時組織學生輔導和放學，確保學生安全。各班主任要高度重視走班選課活動，配合各輔導教師開展工作，敦促報名學生按時參加選修活動。

2、輔導時間為每周一下午課外活動，輔導教師必須按照規定時間和地點開展輔導工作，不得無故停止上選修課。如有特殊情況須停課者，必須提前向教務處報告，作好調課安排，通知好學生，否則將按曠課計算，若造成意外事故將承擔主要責任。

3、每次選修課結束后教師須認真填寫活動記錄，于當月底交教務處，教務處憑活動記錄計算課時費。

4、教務處負責組織檢查選修課、活動課開設情況，負責管理和填寫好選修課學分卡，并召開學生座談會，聽取意見，凡不符合要求的教師，則取消該課程。

戰略實施方案15

　　一、指導思想

素質教育要求我們面向全體同學，促進同學全面發展，因此我們提出了“從最后一名同學抓起”的口號，切實做好后進生轉化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開展。

二、工作思路

（一）轉化后進生必需遵循的幾個原則

1、熱愛同學，激發情感

沒有愛就沒有教育，熱愛后進同學是教師人格構成的核心，無私的愛心、真誠的情感能架起教師和同學心靈之間的橋梁，只有對后進同學傾注關心和保護，才干使同學獲得心理上的滿足和潛能開發。

2、為人師表，率先垂范

教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂范，教學工作要做到舉止文明穩重，教學科學嚴謹，工作態度一絲不茍，講解示范生動形象，這些都可以誘導同學積極向上。

3、善待同學，寬容對待

對后進同學我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份溫暖和體貼，發現他們的閃光點，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質、性情，在教師愛得深、愛得切、愛得無私中自覺地從“受到狀態”向“能動狀態”轉化。

4、講清道理，以理服人

后進同學在思想、心理、學習上的問題，決不能采用壓服的方法，只能用生動的事例、服人的道理、科學的知識進行引導與說服，可以用先進人物的優秀事跡，同學中的典范引導，熏陶同學，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學習、善于學習的典型誘導他們，用科學的知識價值啟發他們。

(二）加強組織建設，建立管理網絡

根據本校實際，我制定了兩個層次的管理網絡。

1、班主任 →任科老師 → 后進生

2、家長學校→ 同學家長→ 后進生

老師認真排查摸底，列出本班后進同學名單，制定補差方案，分工到人，責任落實到人，校長室、教導處始終監督指導這項工作的有序開展，發揮家長學校的職能，學校、家庭、社會三位一體，對后進同學進行立體式的關愛和幫扶，提高轉化后進生的效果和加大強化工作力度，切實做到校內校外處處有人管，事事有人問。

（三）改革評價激勵機制，促轉化工作健康發展

改革激勵評價機制，轉變教師觀念，樹立以人為本，以同學的發展為本的思想，全體老師都要來重新認識轉化一個后進生的重要意義，要允許同學犯錯，允許同學改正。全體教師要把轉差補缺這項工作時刻抓在手里，鍥而不舍地開展轉化后進生工作，為推進素質教育做出一個教育工作者應有的貢獻。

　　三、具體工作布置

1、制定轉化后進生的計劃。

2、落實轉化對象和研究專題。

3、期中轉化情況的階段分析，總結表彰。

4、定期與后進生家長交流。