安全管理論文范文5篇(2)
安全管理論文范文篇四：明確發展思路，引領公司安全管理新前沿
摘要：安全文化伴隨著人類勞動的出現和發展而產生、發展。隨著時代的發展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們日常工作、生活中發揮著越來越明顯的作用。
關鍵詞：企業安全文化、以人為本、安全工作、安全制度
正文：什么是安全文化?安全文化的本質是什么?安全文化的作用是什么?作為一個企業如何才能更好地建設安全文化?
第一，安全文化的概念和本質
安全文化伴隨人類生存發展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因為，無論是現代工業生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數就越低，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業在內，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業生產中的作用
安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點?；诖朔N認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因為在企業生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯系，而純物的原因在企業事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有(實際上，隨著科學技術的不斷發展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正?，F象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。
第三，企業安全文化的建設
企業以人為本。要充分發揮人在企業安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業、企業來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業、每一個企業，由于所經營的產業不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針基本不變(例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主)的前提下，必須要有符合本行業或本企業的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”(即：達不到安全狀態、優良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態達標不準生產)和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態。同樣，每個企業都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經營的企業來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業安全文化建設能否持久性的一個重要原因。
3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次得到極大提高。
4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執行，干部不監督不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規范行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發揮“三工并寸、動態轉換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6S、4E崗位標準上達到行為自覺養成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執行力。
5、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協議工多、員工整體偏低的實際情況，在組織學習上，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課，并采取知識考試和現場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業務素質;在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創新。例如，堅持人性化教育，創新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業整體安全文化水平。
參考文獻：
1.引入企業文化和人本管理思想的探索 孫潤民 陜西水利 2007/05 淺談人力資源管理與企業文化 王丹 消費導刊 2007/10
2.中國傳統文化“關系”與企業管理 姚莉娜 商場現代化 2007/02
3.淺談安全管理與企業文化 董旭 今日科苑 2007/03
安全管理論文范文篇五：加強外施隊伍管理 確保外來施工安全
摘 要：針對華強化工集團外來施工隊在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業中環境復雜、危險因素多、人員素質參差不齊的現實，為確保外施隊安全施工，我公司全方位、高標準、優先服務，為外來施工營造一個安全、和諧的施工氛圍，確保企業、外施隊在安全施工過程中的健康發展。
關鍵詞：外施隊 安全監管 施工安全
0 前言
華強化工集團股份有限公司是當陽市一家骨干企業，主要從事農用氮肥(尿素)、塑料制品、液氨、甲醇等化工產品的制造和銷售。為了調整產品結構，加快公司多元化發展，進一步提升企業的整體實力和市場競爭力，近幾年來，公司投入巨資進行大量的新、改、擴工程。在技改項目施工過程中，邊生產、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來施工隊完成。常年在公司施工的外來施工隊有二十多個，施工人數幾百人，有時甚至達到上千人。外來施工隊人員復雜、安全意識比較淡薄，且以農民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強對外來施工隊的安全監管，確保外來施工人員及公司生產裝臵和人員的安全，公司將外來施工隊安全管理納入企業內部安全管理的重點，持之以恒地開展工作，取得了明顯成效，2007年至今，公司外來施工隊安全管理工作實現了安全生產零事故的目標。
1 強化資質管理，提高準入門檻
1.1嚴格審核外來施工隊資質，加強外來施工隊源頭管理。
公司制定固化的資質審查表格，嚴格控制外來施工隊的進廠施工環節，本著“專業的人做專業的事”的原則，嚴格資質審查，在許可范圍內做事，沒有與施工相應安全生產資質的施工隊堅決不要。凡參加我公司新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員，公司負責接洽的職能部門必須對其施工資質進行確認，驗證其營業執照及經營范圍是否符合施工要求，只有經過確認符合要求后，方可按審批程序履行手續進駐公司，這一做法從源頭提高了外來施工隊的準入門檻，對那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊伍一律拒之門外。
1.2全面落實外施隊安全管理職責，堅持做到“四個必須”。
外來施工隊必須向公司提供施工負責人、安全管理人員的聯系方式，明確組織機構及安全管理人員，便于公司與外來施工隊之間的有效及時的聯系，確保安全規章及指令的下達及管理，構建安全管理網絡;必須提供特種作業人員操作資格證書，對外來施工隊特種作業人員的資格進行審查，確保特種作業人員的操作技能符合作業要求;必須繳納一定數額的安全保證金，在《外來施工人員管理制度》中明確每發生一起傷殘等級事故，扣除安全保證金1000元，每發生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進行扣款，以此強化外來施工隊的安全生產責任;必須嚴格《安全生產管理協議》規定內容的落實，明確公司與外來施工隊的安全生產職責。
1.3建立外施隊績效綜合考評體系，嚴格實行優勝劣汰。
公司結合各外來施工隊、供應商的安全質量業績，每年召集相關職能部門進行綜合評價，對不合格外來施工隊、供應商取消相應資格，督促各外來施工隊、供應商提高內部安全管理水平，讓其認同公司的安全管理理念。通過每年的績效評價淘汰一部分不合格的外來施工隊、供應商，取消其競標資格，增強競爭意識。
2 強化安全教育，傳播濃厚的安全文化
2.1不斷弘揚華強安全文化，體現以人為本的安全管理理念。
公司董事長提出了“寧可少賺一千萬，也不傷害一個人”，“財富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強調：“我們要把每一個外來施工人員當成自己的員工一樣看待，要千方百計地搞服務，認認真真地搞好安全教育、扎扎實實地搞好安全監管”。這些理念的提出，體現了以人為本的安全文化，促進了各個外來施工隊對安全生產的重視，有力促進和推動了外施隊的安全管理。
2.2嚴格落實三級安全教育培訓，提高外施人員安全技能。
為了讓所有施工人員能知道在化工企業施工作業的危險性、規章制度，提高自身的安全意識和安全技術水平，公司每天安排專人對外來施工人員實行作業前三級安全教育，進行廠紀廠規、安全規章制度、化工生產特點、危險因素和事故預防、逃生、特殊作業等安全知識培訓，使外來施工隊人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業危險因素，切實保證從業人員培訓合格后上崗，培訓不合格的人員不得從事施工作業。通過廠級教育、車間教育、作業前教育，對確保施工安全，加強外來施工隊安全管理起到了有利地促進作用。
2.3定期召開外來施工隊安全例會，強化安全生產責任意識。
公司每月要定期召開一次外來施工隊負責人安全會議，通報外來施工隊安全管理中存在的問題、違章違紀考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對會議上要求的內容擬定會議紀要下發給外來施工隊，并嚴格按照會議要求檢查落實，不斷督促外來施工隊加強安全管理。
2、4加強外施隊現場督促檢查，嚴把安全教育培訓關。
為確保外來施工隊負責人能自覺將新進施工人員帶到安全環保部及車間進行安全教育，安全環保部及車間管理人員經常到施工現場抽查外來施工隊接受安全教育情況，凡未進行廠級安全教育的現場施工者，對該外來施工隊按500元/人次進行考核。凡未進行車間及作業前的安全教育的現場施工者，按200元/人次對外來施工隊進行考核。通過經常性的檢查，有效確保了外來施工隊施工人員的受教育率，促進了外來施工隊的安全管理。
3 強化過程監管，健全監管網絡
3.1制定外來施工隊進廠施工流程，確保施工作業程序受控 。
外來施工隊必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關票證→進行安全教育→落實各項安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認后，方可進行施工作業。外來施工隊進入生產車間進行施工前，必須首先聯系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環保部簽發的《進廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關施工手續。車間針對施工項目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求。需從事動火作業、登高作業、進入設備內作業、動土作業、化工檢修作業等特殊危險性作業還必須辦理相應的特殊作業票證。屬專業性的吊裝作業或具有一定危險性的拆除作業，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來施工隊負責人要組織所有施工人員接受車間二級及作業前的現場安全教育并簽名。施工前外來施工隊還要聯系崗位操作人員，并在崗位上《外來施工人員聯系登記簿》上按照要求進行登記，與崗位操作工取得聯系，在落實《施工安全許可證》及特殊作業票證上的安全措施，由車間安全員和外來施工隊負責人確認安全措施落實之后才能開始施工。
3.2建立健全外來施工隊安全監管網絡，確保施工作業過程受控。
公司設專職外施隊安全管理員，專門負責外來施工隊的安全管理。采用屬地管理、問題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監管網絡。落實全天候、全方位、全員安全監管。凡外來施工隊在車間違章被安全環保部糾察發現的，除外來施工隊按制度考核外，施工作業所在單位一把手要負監管責任連帶進行處罰，強制性地督促車間加強對外來施工隊的安全管理。凡車間發現外來施工隊違章現象崗位人員不制止或舉報的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險性大的施工車間還必須設立專門的安全監管人員或安全衛士在現場進行監管，以此確保外來施工各個作業環節的安全受控。
4 強化制度建設，嚴格執行力度
4.1完善外施隊安全管理制度體系，建立制度約束機制
公司制定了《外來施工人員安全管理制度》、《安全考核細則》、《外來施工隊施工現場安全作業注意事項》、《設備探傷管理規定》、《關于規范外來施工隊用電管理的有關規定》以及《進廠施工流程及日常事務告知表》等相關規章制度及程序，下發給每一個進廠的外來施工隊，要求其負責人簽收。通過建章立制，使外來施工隊所有的管理活動都能做到有章可循，便于對外來施工隊按制度進行管理。
4.2加強外施隊施工現場檢查，督促隱患整改落實
公司安全環保部及車間經常性到外來施工隊現場進行安全檢查，處罰違章行為，強制性督促外來施工隊落實公司安全管理制度。對存在的問題下達《隱患整改通知書》或《安全檢查通報》。要求外來施工隊在規定的期限內按要求整改到位，并將整改落實情況書面回執。對檢查中存在的原則性的違章行為進行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強制性規范了外來施工隊人員安全行為。公司領導、各科室、各車間對外來施工隊違章作業人員或妨礙公司安全生產的作業均有處罰權，由安全環保部每月匯總后上報審計部在工程結算款中扣除，切實落實好責任追究制度。
5 結語
外施隊監管是一項長期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識，認真履行職責，嚴格落實部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓抓提高，檢查落實抓執行，辨識危害、規范行為、治理隱患抓預防，應急管理抓消減，責任追究抓改進”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。
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