關于企業勵志文章3篇
關于企業勵志文章3篇
狼性團隊，狼一樣的團隊，這種狼性團隊文化如何打造?這樣的團隊如何管理?管理者如何做好團隊的“頭狼”才能帶好這只隊伍?身在企業就是需要一些這樣的勵志文字和企業勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學習啦小編為大家精心推薦的關于企業勵志文章3篇，希望能夠對您有所幫助。
關于企業勵志文章：真正的好老板長啥樣?
一個真正的好老板，都有哪些過人之處?
職場生涯，你一定會遇到形形色色的老板。
有的老板每天不抱怨兩句就渾身難受，寶寶心里苦，寶寶一定要說出來。
有的老板則永遠是全世界都欠了Ta五百萬的樣子。
你不禁想問，這世上還存在好老板嗎?
有。
我從商學院讀完MBA后就進了現在這家公司，很幸運在工作的第一年就與我們的CEO Tim 共事。
我一直都被Tim平時表現出的一些行為習慣驚到。他將那種我在商業世界和MBA課堂里學到的那些傳統的管理與領導方式遠遠拋之腦后。
在和他共事后，我才發現，真正的好老板，會成為你一輩子的良師益友。一艘郵輪的豪華程度無法決定你能否看見最壯闊的前景，但經驗豐富的舵手卻可以。
真正強大的老板才會謙遜待人
我們說到“老板”時，腦中總會浮現一個“自信、獨斷和傲慢”的經典形象，但其實謙遜才是好老板們必備的因素。
當年我一路跑到波士頓去接受Tim的面試，面試結束以后，他問我知不知道要怎么回家，我說我是打車從火車站來公司的，但回去的話我想要坐地鐵。
結果Tim沒給我指路，而是對我說“我陪你走過去吧!”
堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已經拿好外套按下電梯按鈕了。Tim對這件事已經一點印象都沒有了，但是我還是記憶猶新。
那天我在他辦公室待了三個小時，但只有在那個時間點，我感覺自己從他身上學到了很多。
僅僅是他陪我走到地鐵站的那么幾分鐘，我看到了他對待同事的方式，也看到了他會是一個良師益友。
人們在說到領導力的時候總會覺得謙遜是一個弱點，其實不是這樣的。
表達謙遜的方式有很多種：你可以歡迎他人的反饋，承認自己的錯誤，或這僅僅是平等地對待他人。這些在員工眼里都是優點而不是缺點。
慷慨地分享自己的資源，而非中央集權
有句話說：只談情懷不談錢的老板，都不是好老板。
員工為了什么工作?——錢、經驗、人脈、未來。
除了工資，如果一個老板能在諸如資源、信息上能夠跟大家進行分享，跟著他一起干活準沒錯，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團隊一起取得更好的成果了。
以身作則：身體力行，成為楷模
6點起床冥想;
天天早上堅持健身，每年參加幾次半馬;
正直，善于總結思考，不斷學習;
不斷修正自己，吸收他人的長處;
精力充沛，隨時可以找到他;
Tim是每個下屬的人生導師。
真正的好領導敢于承認自己的不足
表現得像一個“百事通”的領導，往往會剝奪了員工思考和成長的機會。
真正的好老板愿意承認自己不知道所有的事情，相應的員工也會更尊重Ta。
放下架子，學會用提問去激發員工的創造力，而不是一直都高高在上。
做任何決策都能透明化
每做一個決定而不解釋它們背后的風險時候，就會顯得獨裁和任性。
但如果解釋清楚的話，即使員工不完全認同，他們也會更有效地執行它，因為他們明白你為什么做出這樣的決定。
一件事情全權授權后絕不會再干涉
發封郵件，發一條微信……世上總是不乏愛干預下屬的工作的老板。
然而，這種微過度干預很可能讓員工產生逆反心理，也會增加不必要的工作負載。
普通管理者看經驗，高階管理者看態度
經驗可以去攢，態度卻是無可替代的。
對于真正優秀的領導來說：工作候選人在過去做過什么不重要，重點是他們是否有態度和基本技能，這是決定他們未來包括你的未來的重要因素。
“盡人事、聽天命”，99%的人把重點放在后半句，但是態度過人的那些，往往會把重點放在前半句。
果斷決策，遠離選擇恐懼癥
老板最忌諱“選擇恐懼癥”——沉迷于這種二選一的游戲會使你的決策過程浪費很多時間。
你最好做個“足夠好”的決策，而不是等待在現實世界中出現一個過于理想化的完美決定。
管理人而不是數字
傳統的商業思維看重“結果”，一切以數據說話。
然而，為了獲得更好看的數字，好老板真正正確的做法是與員工多交流，并幫助改進他們的工作表現。
比如使用OKR或KPI來進行考核，使用簡單的指標，讓員工們能夠一眼了解，并直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標，從考核方案中劃掉。
公平公正不偏心
這一點說得容易做起來難。
人心都是肉長的，老板偏心某個員工是很正常的現象。
但作為領導者，盡量規避這種情況，因為偏心會使其他員工意志消沉，因為他們知道他們和被偏愛的人相比不那么重要，也會覺得自己的努力不會得到回報。
教會員工設置不同優先級
“整體優先”的概念，比其他任何事情都重要。
但對于每個員工，他們自己的第一要務是自己的業績達標，有時候難免與大方向沖突。
好老板應該讓他們明白最重要的任務到底是什么，好讓一個團隊往同一個目標齊心協力努力。
保持平和，不拿員工出氣
人都有沮喪崩潰的時候，但如果在下屬面前爆炸或說出傷人的話，也許會創造出永不愈合的傷口。
員工不是老板的出氣筒，如果你能夠示范他們如何在危機中平靜下來，一定會比公開宣泄更有效。
相信員工的直覺，給予充分信任
老板們有做冒險之舉的特權，但員工們在做決定時往往被要求要理性要分析數據。
如果員工們也被允許去相信他們自己的直覺呢?
有一次我幫Tim準備一個演講，當時已經到了最后一刻。但我總覺得哪里不太對，猶豫了好一陣子以后，我給Tim發郵件表示我想做一些大改動。制作幻燈片需要時間，Tim背這個演講也需要時間。他的回復很簡單：
“相信自己的直覺。”
盡管只有7個字，但它是我收到過最有意義的工作郵件。
Tim不僅給了我自信，他還讓我知道在一起共事了幾個月以后他也相信我的直覺。
你可以相信你自己的直覺，但你相信別人的直覺嗎?
展現出那種對別人的信任可以使員工的自信與技能產生一個漣漪效應。在這家公司，哪怕一個員工覺得一句話里面的一個詞不對，領導真的也會改。
因為我感到自己很被信任，我很少覺得我是為老板打工的，我更覺得我們是戰友。
一個好的老板應該是怎樣的?我想無非是曾國藩說過的這句話：
輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。這才是一個真正老板的標準。
關于企業勵志文章：2016中國管理圈兒的10大關鍵詞
1、創新創業
創新創業：向專業極客型與跨業平臺型兩個極端快速延伸
2016年，“創新創業”大潮會趨于理性，發展趨勢將向專業與跨業兩端快速延伸。極客型的專業聚焦、微制造和小眾服務會快速發展。與此同時，在更大的時空和產業間進行整合的綜合服務型公司和跨業融合智能型產品和服務會以更快的速度發展。由此，基于技術創新的創業漸成主流。
2、O2O
O2O：無邊界管理的興起
隨著O2O的超速發展，以及無邊界跨時空的實時線上管理體系的快速建立，跨功能跨邊界管理體系進一步發展，而無邊界管理也將會迅速興起。企業管理將在更大范圍打破原有企業中等級森嚴、信息不對稱的功能邊界，依靠更動態化的組織模式和無邊界的實時溝通方式，走上靈活主動、不拘一格的分布式、自組織、高動態的發展之路。
3、全球運營
全球運營：合規化管理成為底線
隨著企業運營全球化的深入，全球反對商業腐敗力度將全方位加強，亦成為發達國家企業抵御中國企業迅速崛起的重要武器(如TPP)。中國企業將在全球運營管理合規化方面，面臨更多實質性的規制和挑戰。在全球更多區域一體化的規制環境下，商業價值觀體系在實務中表現為更具體的全球性規制體系，亦在踐行社會責任方面提出更高的要求，企業運營管理合規化已經成為新的商業底線。而在不完善的法制環境下、“野蠻生長’’模式中成長起來的中國企業，將面臨“成功”進入全球運營平臺后新的重大挑戰。
4、兼并收購
兼并收購：產業發展過拐點后的必然浪潮
作為經濟發展的基本規律，產業在高速發展后經歷“拐點”而進入“有節制”的減速增長期，產能過剩和同質化競爭成為典型表現。中國現階段大多數產業已進入此狀態，是謂“新常態”。促進企業倒閉、重組、更新的兼并收購浪潮將一浪高過一浪。由此，“去產能”的關鍵在于能否做到“優勝劣汰”。產業界對既非傳統職業經理，亦非創業人才的“兼并收購”專業人才的需求將日趨高漲。
5、互聯網金融
互聯網金融：新的造血與血液循環機制
2015年，互聯網+與傳統金融的碰撞實質性地加劇，利用互聯網技術和信息通信技術實現資金融通、支付、投資和信息中介服務的互聯網金融呈爆炸性增長。一時間泥沙俱下，大喜大悲之事頻發。而在國家對互聯網+的戰略支持與傳統金融變革的進一步加強下，2016年，互聯網金融的管理問題將超越互聯網本身，對信用杠桿、金融風險分擔及管控機制等將進一步激起對金融企業管理基礎性的反思和創新。
6、商務分析
商務分析：基于大數據與云服務的商務行為精準分析
隨著移動互聯網的發展，提升生產力的重心開始從人與設備轉向即時的數據和信息的商務應用，而迅猛發展的人工智能(機器學習)又在所有領域快速縮短了從認知信息到采取行動之間的距離。大數據與云服務的全面滲透，不斷摧毀以往建立在信息不對稱之上的贏利模式。由此，商務分析(Business Analytics)成為新商業生態系統中對泛在的、在線的、流動的數據進行商業行為和溝通分析的需求迅速上升。而它又有別于以往的數據分析和組織行為分析，成為新經濟生態體系中企業獲得商業成功的關鍵。
7、認知
認知：行為、神經、基因等底層管理科學研究與應用進入新階段
隨著生理、心理實驗技術與手段的進步，管理者對人和組織的科學認知深入到新的發展階段。從行為到神經，乃至到基因的研究成果和應用，進一步加深了對“不以人的意志為轉移’’的人的行為規律的認知。這使得組織與個人管理績效的提升機制發生了根本性的轉變。從根本上，改變了以往通過經驗和抽樣統計分析而預測客戶行為、分工協調員工組織行為，來提升組織績效的慣例。加上機器學習、語音識別和自然語言處理等認知技術的迅猛發展，組織績效的改進機制勢將發生根本性改變。
8、翻轉課堂
翻轉課堂：師生關系的巨變
傳統的以知識傳授為主的教學模式將被徹底顛覆。移動互聯網的普及，使得靜態知識的獲得成本劇降為零。靜態知識成為即插即用的公共物品。學生到學校參與學習的目的與意義，從被動的知識獲取，轉向主動的、師生互動的知識共創和創造性應用。尤其是商學院的MBA/EMBA學生所帶入課堂的知識往往已經超前于現有的理論知識。新的信息技術手段又進一步加速了師生互動模式的變化。教師的職責乃至商學院的角色，都將向成為激發潛能、創造新知、創新應用的平臺轉變。
9、中國式管理
中國式管理：源起中國的企業管理體系全面崛起
三十余年來，中國企業在三重變革中崛起：從農耕文明向工業文明的變革、從區域運營向全球運營的轉進、互聯網革命的興起。這種特殊的情景加之中國五千年文明的積淀和有機更新，使得源自中國的全球性公司以及各種隱性冠軍企業以極其獨特的方式自立于世界企業之林。在西方人開始刮目相看的同時，亦讓人感受到東西文明的沖突和融合所產生的成果，讓人目眩，亦讓世人納悶。各界所著“知其然”各類書籍大量涌現，而“知其所以然’’的興趣油然而生，這類研究是學界趨之的必然。針對中國企業管理實踐的新興管理理論，這些系統性研究和成形恰逢其時，勢將影響世界。
10、范式轉變
范式轉變：管理理論的基礎，開始在動搖中艱難更新
從上述九大變化中可見，眼下的社會變革是一場深刻的系統性變革，即：范式的轉變。個人的創造力將得到極大的解放，組織的邊界和定義在改寫，泛在的價值創造網絡將抹去傳統生活與工作的邊界。基于專業分工的學習效應和規模經濟性法則，正在更大范圍內被顛覆。對組織和個人價值創新機制的重新認識進入混沌期。盡管新理論的形成和被公認尚待時日，但是傳統的、被以往的管理學者們奉為圭臬的管理原理和規則已經被徹底改寫。
關于企業勵志文章：如何打造狼性團隊
一、找準定位
作為團隊的領導，首先要找準自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什么事業，要肩負什么使命?并且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊里扮演的是什么角色，自己的優勢是什么?團隊的劣勢是什么?只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合，才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什么樣的領導。
二、合理安排工作
“忙”是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里?有哪些事是你現在必須要去“忙”?有哪些事是可交由其他人去“忙”?有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要對自己的工作有一個計劃，要了解工作中的輕重緩急，一定要學會授權，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無巨細都去親自處理，如果只是一味的“忙”而沒有效果的話，那么你起五更睡半夜也是徒勞。
三、不要讓制度成一紙空文
規章制度制定了就應嚴格遵守，在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那么久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要創新管理，不要因循守舊
創新是企業發展不竭的動力，作為管理者，不要照搬他人經驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎么樣，老經驗固然可貴，但許多時候已經不適合于現代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣為企業和個人創造最大化效益，是你經常要考慮的問題。
五、做員工的表率
要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態度對待工作，首先你就要以怎樣的態度對待你的工作;要求員工以怎樣的態度對待乘客，你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時，不應以任何借口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。
六、學會做老師
人非圣賢孰能無過，有過如何改。作為一個管理者，你不要只是一味的指責你的員工，教給他方法，請他試著去做，比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯，當員工犯錯后，試著幫他承擔一些責任，比任何處罰都有效。假設自己是一個老師，當員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。
七、制定一個目標，讓員工們與你一起為之奮斗
本年度公司要為完成什么樣的既定目標而努力，本季度、本月又要做些什么，為了這個既定目標的完成，制定一個工作計劃，和下屬、員工們一起探討完成目標的方法，要讓大家都有一個奮斗方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工為有你這樣一個領導而自豪，同時，和你一起積極工作。
在做了計劃后，不能就此了事，要檢查計劃實施、完成的情況，要知道每個人都是有惰性的，只制定出計劃而不付諸實施和檢查，那么計劃也只是空談。
八、任人唯賢，知人善任
要把合適的人放在合適的崗位，對你的下屬，你要掌握他工作中有優勢的方面，并為其制定工作職責和工作范圍，放手讓他去做工作，授予他權限，讓他有充分的空間去發揮。
九、向員工們敞開心懷，說出你的心里話
不要怕下屬和員工知道你工作中的困難，敞開你的心扉說出你的心理話。記得我剛做管理崗位時，由于不了解工作的側重點，服務投訴居高不下，停班培訓、從重處罰，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦惱中，想到組織一次說出心里話的座談，座談會上員工們倒處了自己的委屈，而我也將自己在工作中、生活上的難題和盤托出，值得慶幸的是，這次會后服務投訴竟然奇跡般的降了下來。后來，有員工告訴我：在聽了我的一席話后，知道了我的委屈，感覺管理人員也不容易。因此，不要怕員工了解了你的難處，相互理解也是很重要的。
十、創造和諧的工作環境
只有好的工作環境，才能造就出好的員工，如何創造團結、坦誠的人際關系，營造積極向上地工作氛圍是你要考慮的。有人群的地方就難免有是非爭端，要注意員工中的幫派傾向，杜絕拉幫結派的行為，對無中生有、制造事端的人要毫不留情。要為員工創造良好的工作環境，讓每個員工在集體中都能心情愉快的工作。
適時組織一些聯誼活動，為員工制造相互交流的機會和條件，鼓勵員工傾訴出自己的不滿，加以正確的引導，運用快樂工作法，讓員工們都能快樂地工作。
十一、學無止境，不斷更新知識，提高管理水平
要創新管理就要有新的管理知識，從百忙之中抽出時間學習，是你所必須的，口才是常說鍛煉出來的;寫作水平是常寫出來的;新知識是天天學習出來的。不要滿足現狀，學會你不懂的;學精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知識來管理，目標是終會實現的。
以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的關于企業勵志文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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