關于企業并購活動中人力資源整合的思考

摘要：一項企業并購活動是否成功，不僅取決于企業是否按照計劃取得了對目標公司的控制權，而且還在于企業是否成功完成對目標公司的有效整合。企業并購是個充滿復雜的過程，能有效的利用好人力資源整合對發揮企業并購的協同效應起著至關重要的作用，企業并購中每個階段都應把人力資源整合作為重點來把握，針對企業并購中所面臨的人力資源風險、文化整合、有效溝通、以及核心員工的保留等，都應是企業并購活動中需要考慮的最重要問題。
關鍵詞：企業并購；人力資源；整合
1 企業并購活動中的成功與失敗
在全球經濟一體化的今天，企業并購活動成為企業擴大經營規模，占據市場主導地位和提高核心競爭力的一種常用手段。據有關業內人士分析，70%的并購企業并未達到預期的商業價值，還有部分失敗源于并購后的整合過程，眾多的咨詢研究機構同時發現，企業在并購過程中僅從財務動機出發進行并購交易，而沒有足夠的重視人力資源在并購當中發揮的重要作用是企業并購失敗的主要原因之一。
2 企業并購活動中人力資源存在的問題
2.1 缺乏與員工的有效溝通
在并購活動中, 如果沒有有效的溝通，企業并購所引起的壓力，常會使員工對企業未來的動向產生憂慮、不確定和憤怒而產生抗拒心理，員工對薪水、福利、勞資關系、勞動退休金等與自己切身利益相關的問題如何變化都沒有足夠的了解, 最后即使接受這一現實，但伴隨而來的是失落感，對企業失去信賴，以自我為中心，不再為集體利益考慮或無法接受變革而選擇離職。在這種情形中,并購方管理層的正式說法也會引起人們對其真實性的許多懷疑，無論管理層怎樣誠心誠意地設法與公司各階層員工溝通,都可能遭到失敗。
2.2 不重視核心員工的去留問題
并購企業對關鍵人員的留用已成為整合成敗的重要標志之一。在并購過程中衡量關鍵人才標準有兩個出發點：第一對并購企業競爭核心能力的貢獻程度，第二失去他們對并購企業損失程度。許多企業在并購活動中,依據一些并不科學的裁員標準,如以年齡甚至性別作為裁減標準,導致一些優秀人才被裁減。對于被并購企業的核心員工,不僅僅是因為掌握著企業核心技術或核心客戶,還對其它員工起著示范和穩定的作用。由于并購引起的人員流失不僅使并購企業失去了核心技術、核心客戶,而且給對手企業增強了實力, 給以后企業的發展帶來癮患。
2.3 忽視企業并購中企業文化的整合
企業文化整合是企業并購實施階段中非常重要的環節，同時，它也是最難以把握的。企業文化都是經過長期積淀而產生的，并購活動中由于兩個企業的文化的不盡相同通常會面臨對立、沖突等困擾，加大雙方并購整合難度。某些企業只是將資本運營視作企業發展的唯一有效途徑，只考慮通過并購來獲取利益，對企業本身的文化沒有一個正確的認識，忽視文化整合或者不進行文化整合從而會引起并購雙方的矛盾，甚至會導致并購的失敗。
2.4 缺乏有效的激勵機制
企業在并購活動中往往只注重物質上的追求，以為給員工豐厚的獎勵，不斷加薪，增加福利就能使員工穩定工作，經過多方發現，這種方式往往維持的時間很短暫，物質利益固然重要，如果一味的追求下去難免有些乏味，根本無法滿足人們的長期需求，從而影響并購后企業的整體發展。
2.5缺少建立企業并購危機預案
許多企業因為在并購整合的過程中,因為沒有重視企業并購危機以及相關并購危機的公關,往往付出慘痛的代價。
危機具有突發性、不確定性、破壞性、公眾性、復雜性、雙重性的特點,鑒于危機帶來危害巨大,因此企業要做好處理危機預案。