有關財務論文精選
隨著我國改革開放的不斷深入和經濟全球化進程的加速,企業面臨越來越激烈和多樣化的市場競爭格局,傳統財務管理模式已不能滿足企業發展、政府監管和公眾關注等多方面需求。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務論文，供大家參考。
有關財務論文范文一：民營企業財務規范化管理
摘要：隨著我國改革開放的逐步深化，民營經濟在我國經濟總量中所占的比重逐漸增加，成為我國經濟持續穩定發展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營經濟的進一步繁榮提供了必要的政策支持與資金保障。但是，高速發展背后所隱藏的隱患也隨著民營經濟發展熱度的持續增加，而引起更多的關注與探討。本文通過對民營企業財務管理重要性的認識，對民營企業財務管理現狀進行闡述，進而提出民營企業財務規范化管理的淺見，以期為我國民營企業的健康可持續發展提供有參考性的意見與建議。
關鍵詞：民營企業;財務管理;規范化
民營企業的未來是我國經濟持續發展的希望。作為國有經濟的有效補充，民營企業自出現之始，就肩負著擴大就業途徑、繁榮地方經濟等的重要使命。在世界經濟一體化格局下，民營企業的發展順應歷史發展潮流，所有制改革背景下，民營企業的飛躍式發展已成為我國經濟模式轉變的必然結果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業的走向世界任重而道遠，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業多以小作坊式的家族企業演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務管理透明度低，規范化程度低，規模小，生命周期短等都是我國民營企業急需轉變的硬傷。在現階段對民營企業極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務管理制度，使之進行規范化管理是民營企業發展的必由之路，也是唯一出路。
一、民營企業財務管理現狀
財務管理作為企業發展的命脈，其是企業發展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業因充足資金而飛速發展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規范有效的財務管理保證了企業的生存，生存才是發展的前提條件。我國現階段的民營企業，除了少數企業的財務管理活動開始呈現出現代企業財務管理的明顯特征外，多數企業均在混亂無序中掙扎，導致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發展戰略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。
(一)認識缺位與觀念落后現階段，我國發展有成的民營企業領導層均為改革開放初期開始創業，其思想認識與現代管理學之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權力欲望較重，現代企業制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業發展理念與主流管理理念發展的脫節。管理學作為一門實踐性極強的學科，其實施宗旨是不斷與外部環境相適應，在無力創造或引領新經濟模式的前提下，快速適應才是保證企業持續發展的最佳選擇。縱觀中外優秀企業，其財務管理制度無一不是先進或者與外部經濟環境銜接緊密的，這種快速的反應其實也是企業間的差距所在。
(二)重銷售，輕理財我國民營企業普遍存在只注重表面銷售數據，而對財務管理的作用認識不夠。民營企業的管理層認為銷售數據的提升才是企業盈利能力的終極體現，在這種片面思想的指導下，企業上下均重視生產經營，短期內的繁榮掩蓋了持續放大的未來危機。這樣的管理模式在經濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現就是，一旦我國經濟受到外部或內在沖擊，民營企業的倒閉潮將不可避免地出現。戰略性財務管理可以有效防范于規避經濟危機對企業的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業分散與轉移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續發展。
(三)擴張步伐緩慢從社會學角度分析，求穩是中國企業家的天性。穩中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業發展的正常軌道。辯證地說，在民營企業發展歷程中，因擴張步伐過快而導致企業倒閉的經常發生，因擴張緩慢而導致企業消亡的更是舉不勝舉。民營企業擴張的首要條件是融資，健康發展的企業不僅要利用好內部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業生存能力的重要標準。融資與擴張并不矛盾，只有財務管理規范，財務制度健全的企業才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業的快速發展。
二、民營企業財務規范化管理
無規矩不成方圓，規范化管理是民營企業的生存之道，也是其可持續發展之道。從管理角度而言，民營企業的規范化管理主要從以下幾方面實現：財務管理規范化、生產管理規范化、營銷管理規范化、人力資源管理規范化等。財務管理作為企業發展的核心因素，其規范化才是民營企業打造核心競爭力的基本保障。財務管理與生產、營銷、人力資源管理等環節息息相關，只有達到財務管理規范化，才有可能談及其他環節的規范化管理。總體而言，民營企業財務管理規范化模式的形成，應從觀念與制度兩方面進行。
(一)革新傳統觀念
傳統觀念認為財務管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業務，財務管理作為現代企業制度的核心地位完全不能得到體現。財務管理與企業的生存發展息息相關，貫穿于企業經營活動的各個方面，更是民營企業發展戰略制定的主要參考依據，其在現代企業中的作用無可替代。民營企業在發展的各個時期都要輔以不同的財務管理制度，初創期的民營企業由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務管理人員身兼數職，從事多項財務工作的情況時有發生。這一時期的民營企業，其發展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業發展的財務管理基本框架，適當借鑒同質優秀企業發展初期的先進財務管理模式，為企業的后續發展打下堅實基礎。民營企業在發展與成熟期，其財務管理制度的完善與否深刻影響企業核心競爭力的打造?？梢赃@么認為，只有財務管理水平達到一定高度，民營企業才能談及可持續發展戰略。這一時期的財務管理制度規范化，其作用是風險防范與平穩發展。民營企業在不同的發展階段均要有與之相適應的財務管理戰略，管理層思想觀念的轉變是形成財務管理核心競爭力的關鍵因素，打破傳統觀念束縛，積極學習先進企業管理模式，構建適合自身的財務管理制度，是民營企業立于不敗之地的必修功課。
(二)打造先進制度
財務管理作為一門涉及面較廣的綜合性學科，企業在財務管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業而言，財務管理制度的規范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業的財務管理制度，在實際應用中不斷完善與改進不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業發展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應自身的制度才是最好的。世界經濟一體化格局中，企業間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的沖擊下，我國民營企業要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務管理模式改革，使我國民營企業與國外先進企業的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發達國家經過幾百年的發展，其管理學底蘊極其深厚，我國民營企業自改革開放以來才開始逐步發展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補，財務管理制度的規范化也是一個長期過程。企業在不斷發展中，會應對不同的挑戰，比如自身的發展危機，外部環境帶來的危機，整體經濟形勢下的供應鏈危機等，財務管理制度也要隨著社會經濟的不斷發展與外部經濟環境的變化而不斷完善。先進財務管理制度的打造是一個長期過程，其與企業的長期發展互為因果，財務管理規范化是企業可持續發展的主要動力，反之，長期發展的企業也會促使財務管理制度的不斷完善，完成財務管理制度從理論學說到實際應用的轉化。
三、結語
綜上所述，隨著全球經濟一體化趨勢的加快，我國民營企業的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業的走出去戰略既是挑戰，也是機遇。財務管理作為企業參與競爭的核心動力，其規范化發展必將得到越來越多民營企業的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業可持續穩定發展，才能使更多的中國民營企業站到世界經濟發展的前沿。
參考文獻:
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有關財務論文范文二：事業單位財務風險及防控管理
摘要：社會經濟的發展以及體制機制的深化改革有力的推動了我國事業單位的發展，但是任何社會組織在生產經營過程中都存在一定的風險，對于事業單位來說，其財務風險的有效識別和科學控制是社會組織管理的重要環節，也是實現事業單位可持續發展的基礎。文章對事業單位財務風險進行了深入的分析，并針對性的提出幾點防控管理措施，以供借鑒和參考。
關鍵詞：事業單位;財務風險;防控管理
和企業相比，事業單位的財務管理有著自身的特點，例如事業單位的財務收入除了經營收入之外還包括財政補助以及附屬上繳收入等，財務支出包括公用經費支出與人員經費支出等。這些決定了事業單位的財務風險較之企業也有著很大的區別。因此，深入的分析研究事業單位財務風險，探討事業單位財務風險防控管理措施對于推動事業單位長期健康發展有著重要的現實意義。
一、事業單位的財務風險分析
(一)財務預算管理風險
預算管理是財務管理的前提和基礎，對于財務管理有著直接的影響。單就事業單位而言，在財務管理過程中如果預算編制不夠完善和全面，預算的執行缺乏規范性和合理性的話，那么就很容易導致相關的數據出現誤差，資金的使用效率也無法達到理想中的要求，從而導致財務風險的發生。當前事業單位財務預算管理風險主要集中在以下兩個方面：一個是當前的財務預算編制不夠科學。有相當多的事業單位在財務預算編制上缺乏專門的監督人員或者機構，預算編制不夠科學嚴密，導致有部分專項資金一直處于閑置狀態，沒有充分的發揮出自身的作用，使得滾動資金支付模式難以落實，降低了財政資金的使用效率;另一個是預算資金管理不夠規范。事業單位的預算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性，相關的操作尺度和定額標準也不夠科學合理，導致了事業單位的預算資金雖然具備相應的分配基礎，但是在實際操作中分配不均的現象是普遍存在的。
(二)財務內部控制管理風險
近年來時有發生的工作人員做假賬、挪用公款炒股、公款私存等事件究其原因就是財務內部控制管理不當造成的，由此事業單位內部控制管理是存在很大的風險的。對此筆者認為是兩方面因素造成的，一方面是相關的財務內部控制管理制度不夠健全，存在很大的漏洞，從而給部分工作人員以可乘之機;另一方面是財務內部控制管理制度的落實不到位，很多工作人員對該制度往往是“睜一只眼閉一只眼”，導致部分工作人員心存僥幸心理做下不法之事。此外，值得注意的是部分事業單位在進行財務管理是，利用國家收費許可的契機以權謀私，導致財務內部控制管理難以有效的發揮作用。
(三)財務收支風險
事業單位的財務收支風險主要體現在兩個方面：一個是財務支出風險，缺乏嚴謹的財務管理制度是當前財務管理所面臨的主要問題，從事業單位的角度來說，財務管理制度不夠嚴謹，那么就無法確保?？顚Ｓ?，如此一來項目支出和基本支出就難以界定，導致大量資金浪費;另一個是經營風險。由于事業單位在實驗設備和基礎設施等方面的投資過大，因此其對外投資的規模相對較小，很容易出現財務風險。在操作中，如果事業單位無法正確的辨識商務信息，那么對事業單位造成的經濟損失是無法估量的。此外，由于事業單位的經營收入包括現金收入和轉賬收入等多種形式，在賬款的收回過程中容易出現坐收坐支的現象，對財務工作造成很大的影響。
二、事業單位財務風險防控管理措施
(一)強化財務風險識別
事業單位在運行的過程中，其財務管理會不可避免的面臨著各種風險如預算管理風險、財務收支風險等，這些風險有著各自的特點，如果千篇一律的采取同樣的措施的話是難以取得預期效果的，因此對這些風險進行有效分類是十分必要的。此外，在對風險類型進行有效識別的前提下加強風險影響因素和后果的分析也是財務人員所要注意的，對此一方面要分析風險，計算和估計財務風險可能造成的損失，并預測財務風險對組織管理活動產生的影響;另一方面要計量風險，通過定量和定性分析對損失幅度大小和損失頻率高低進行綜合考慮，促使風險能夠具體量化，為后續的控制措施采取提供重要的參考。
(二)加強財務風險管理控制
事實上，事業單位在財務管理工作中，任何一個工作環節出現問題都有可能導致事業單位面臨財務風險，對此我們不能抱有僥幸心理，將關注的重點放在幾個容易出現問題的工作環節上，而是要從整體考慮強化財務風險的管控措施。對此筆者認為一方面要強化風險意識和財務管理，事業單位財務制度的嚴格與否取決于其內部控制即財務管理的強弱程度，而財務人員的風險管理意識則直接影響到事業單位的財務風險指數，因此要加強財務人員的風險管理意識，確保其對財務風險有著明確的認識;另一方面要事業單位要落實財務風險防控制度，在對財務風險防控制度進行完善的同時也要確保該制度得到有力執行。
(三)優化財務風險的評估與測量
一直以來事業單位雖然具有一定的財務風險意識，但是由于財務風險往往難以量化的原因，事業單位的工作人員對于財務風險的認識出現了一定的偏差。因此事業單位要想加強財務風險管理，必須要優化測量財務風險的大小，借助財務風險管理信息系統以及數字方法，量化處理相關的財務風險的大小，并科學分析財務風險數據。同時在此基礎上利用相關模型以及風險評估方法，具體評估財務風險因素，確保財務風險決策的科學性和合理性。
參考文獻:
[1]李莉.我國事業單位財務管理的問題與對策分析[D].華中師范大學,2012.05
[2]鄧興莉.探討事業單位財務風險分析及防控管理[J].經營管理者,2015.10
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