財務管理論文參考文獻(2)
財務管理論文參考文獻
財務管理論文篇1
淺析電子商務背景下企業財務管理模式的構建
隨著經濟的發展，社會的進步，人們的生活和工作方式也呈現出日新月異的發展特點。尤其是互聯網的發展，更是推動了電子商務的產生和發展，并日漸繁榮。隨著電子商務在交易方式中地位的改變，企業這一市場經濟中的主體，不得不調整自己的財務管理策略，以適應當代以互聯網、物聯網、企業內部網和增值網為基礎的電子交易方式。但是財務管理模式的調整不是立即生效的，還需要考慮多方面的因素，避免財務管理中的風險。為此，在電子商務背景下，財務管理模式的調整，需要從維系客戶、提高收益、壓縮成本、稅務籌劃等方面進行綜合考慮，構建合理化的財務管理模式，優化企業資本運作。
一、電子商務環境對企業財務管理的特點
所謂的電子商務，就是指以信息網絡技術為手段，以商品交換為中心的商務活動。在電子商務環境下，傳統商業活動得以在互聯網、企業內部網以及增值網等網絡上通過電子交易方式實現商業活動的電子化和網絡化。隨著電子商務的不斷發展，電子商業日漸成熟，有了自己的固有模式和特色，一方面，對傳統商業模式的特點進行了“揚棄”，同時，又兼具虛擬性、開放性、無形性和高效性、安全性低等特點。隨著其進一步的發展，給傳統商業活動的財務管理模式帶來了不可小覷的影響。
1.傳統企業財務管理模式的缺陷
對于企業而言，在日常的管理實踐中，財務管理和控制是最為核心的環節。隨著時代的發展，財務管理模式也在不斷發展變化，并日趨完善。但是，總體而言，在財務管理的實踐中，傳統的企業財務管理模式存在以下幾個缺陷：
第一，財務活動與企業的業務部門存在銜接方面的問題。財務管理體系對于業務部門的業務發展存在明顯的制約，這是大家有目共睹的。但是，在傳統模式下，業務部門和財務部門的信息銜接存在問題，是導致信息時效性難以發揮作用的根本。
第二，會計記錄不能及時進行。眾所周知，在傳統的財務管理模式下，財務操作環節往往依賴人工完成，工作人員在會計操作過程中具有明顯的隨意性，事后報賬現象十分常見，缺乏必要的內控機制，財務信息不能真實反映企業運營狀況。
第三，企業存在信息孤島現象。信息孤島是指相互之間在功能上不關聯互助、信息不共享，各部分信息相互脫節的現象。這事實上在傳統財務管理模式中十分常見，企業信息由下而上形成信息流的過程中由于信息孤島變得不完善，相應匯總的財務報表也難以做到完整與真實，影響企業管理者的科學決策，客觀上使得財務內控的效果被削弱。
2.電子商務環境下企業財務管理的特點
隨著電子商務的發展，新時期企業組織的虛擬化，企業財務和業務呈現出明顯的扁平化發展趨勢，在這樣的背景下，財務活動將會以更加高效的方式運行。在新的財務管理模式下，更應該傾向于流程化作業。為此，在電子商務環境下，企業的財務管理也呈現出新的特點：
第一，注重提升企業財務管理控制的能力。在互聯網技術的影響下，財務管理領域也逐漸摒棄傳統的人工手段，引入現代化的計算機管理系統，將財務管理逐漸過渡到網絡化。在這一過程中，著重體現為時間、空間和效率方面。在電子商務環境下，借助網絡技術將財務管理的范圍延伸，用“泛財務資源”的觀念，調動一切可以為企業創造價值的因素，促進財務管理效果的提升。同時，將財務管理的事后報賬進行前移，做到事前預算，事中控制，提升效率。
第二，注重遠程化控制，提升便捷性和高效性。在電子商務模式下，企業財務管理中的空間界限可以忽略不計，通過網絡共享服務平臺的應用，將實際生活中的物理距離縮短為零距離，將企業的業務信息和財務信息融合到一個綜合的財務系統中，用財務管理手段控制企業運營的每一個節點，從而有效控制財務指標，確保資金的使用效率。
第三，注重協同化管理和控制。在電子商務環境下，企業就擁有了財務業務協同發展的一個平臺。為了更加有效地完善財務管理環節，就需要與企業其他部門、其他節點進行協同，尤其是業務、采購、客戶維系等環節的廣泛協同，從而促進采購、銷售以及配送的網絡化，實現結算預算和資金準備的網絡化，方便企業的資金調度和優化配置。
二、電子商務背景下企業網絡財務管理模式的構建
1.“零成本運營”理念
在電子商務背景下，企業財務管理模式的構建，需要樹立正確的管理理念，尤其是“零成本運營”理念。隨著經濟的發展，社會的進步，現代企業制度的完善，在生產領域，企業經營過程中相繼出現了“定制化生產”和“零庫存”等理念，并對企業的經營做出了重要貢獻，現已成為發展的熱點，這也引領了企業資源利用的精準化發展方向。在財務管理領域，“零成本運營”也與此有異曲同工之妙，逐漸成為了一種新的趨勢，在電子商務背景下，該理念對于財務管理理念的創新具有重要的影響。
所謂的“零成本運營”，就是企業實際可利用的資本額度與實際的運營資本相等。在財務管理中，企業的流動性比例作為財務狀況的重要衡量指標，能夠對企業經營狀況進行評估和預測。在傳統的財務管理模式下，企業為了規避經營風險，往往更加側重于維持企業短時期的債務償還能力，而且會主動利用流動性比例進行控制。但是，在電子商務時代，隨著新網絡財務管理模式的建立，需要以新的財務管理理念為指導，而并非被傳統的資金運營理念所禁錮，因此，需要樹立零成本運營理念，將流動性比例控制在1左右。在這一理念的指導下，企業的資本周轉率會得到顯著提升，同時也會增加企業的抗風險能力，促進企業的資本利用率的提升。 2.強化風險管理
在電子商務背景下，網絡財務管理模式的建立，使得商務交易日益突破時間和空間的界限，而在財務管理環節，會計原始憑證的電子化趨勢已成定局。但是，鑒于網絡環境的開放性，其安全隱患也大大增加，常見的安全隱患往往來源于互聯網本身、財務信息的傳輸以及商業信息的保密性問題、網絡財務模式的時效性等，再加上，網絡財務管理模式以互聯網技術為依托，采用TCP/IP協議，商業機密更加容易被竊取。為此，在財務管理模式的構建中，需要兼顧效率與安全，保證財務管理系統的安全性。
3.轉變工作方式
隨著電子商務的發展，企業逐漸會將收付賬款、貨物托運、銀行匯兌等方面的業務操作轉向線上操作，放棄人工操作。所以，在新的財務管理模式下，人們的工作方式也得到改變，工作人員需要做的只有根據系統提示操作。同時，以往的核對、銜接工作也轉變了陣地，成為了線上操作的主要環節。隨著網絡財務管理模式的發展和應用，工作介質方面也僅僅是對票據進行處理，并不接觸實體貨幣它的數據情況由磁盤數據變為頁面數據，紙張單據變成電子單據。為了更好地促進網絡財務管理模式的實施，工作人員需要對工作方式進行調整，積極適應新的工作環境，促進企業財務管理模式的合理運營。
三、結語
現階段，隨著網絡技術的發展，電子商務的熱度只會有增無減，越來越多的企業將面臨線上作業。具體到企業的財務管理，其關系到企業的實際運營效果，在電子商務盛行的時代也深受影響，為了更好的促進企業的發展，就必須對現有的財務管理模式進行調整，從而構建起適用于新社會背景的體系，從而更好地利用財務手段促進企業的發展。
財務管理論文篇2
試談企業財務管理策略實施與創新
現階段，企業發展面臨瓶頸，如何平衡經濟效益與成本支出之間的關系是企業財務部門和管理部門的工作職責。財務管理涉及企業內部運營，知識經濟時代的到來使企業的資源機構發生根本的變化。要適應市場經濟的發展，企業要這對現有財務管理的特點對其進行改革。積極解決和避免企業財務管理中存在的各種問題，提高企業的核心競爭力。在傳統的礦業企業中，其財務管理問題表現更加明顯，這是由于傳統企業往往將經濟效益作為首要條件，施工條件復雜，其成本受到多種因素的影響。生產與制定制度之間的脫節成為傳統行業最大的弊端，只有基于市場需求不斷的進行管理創新才能確保企業財務的真實性與合理性。
一、企業財務管理創新的制約因素
多年來，傳統的財務管理模式，管理人員的素質都對我國企業財務管理的創新造成消極的影響。我們將其闡述如下：
(一)財務管理人員的專業水平不高
財務管理經歷了從電算化到信息化的過程。在這一過程中，中小企業的人員更新速度慢，造成專業的人才缺乏。同時，知識經濟時代，企業財務管理的范圍和內容進一步擴大，對于人才有著更高的要求，而高校在為企業輸送人才的過程中，由于理論與實踐脫節，造成人才的職業能力低，不能適應企業需求，企業缺乏必要的培訓，因此整體體現為企業財務管理人員的專業素質不高，這對企業財務管理效率的提高造成最直接的影響，也就是企業很難實現創新。很多財務管理人員不具備財務預測能力，并且對于計算機知識的掌握不夠具體，使得企業財務管理的更新受阻。
(二)財務管理創新意識低下
企業的財務管理創新之所以受到制約，其主要原因就在于企業財務管理人員自身缺乏創新意識，加之業務水平不高，導致在其核算過程中始終采取傳統的，自己熟悉的方法。但信息時代，財務管理軟件和財務管理方法的更新速度快。新時期，財務管理不僅存在于技術范疇，還對管理和成本預測等方面具有較高要求，財務管理人員的意識決定了其財務管理的膚淺性。企業雖然建立起完善的計算機信息化財務管理體系，但是在兼容性方面依然值得思考，無法起到很好的控制效果，財務管理上資源的浪費現象嚴重，創新速度緩慢。
二、企業財務管理創新的實施與創新
(一)企業理財觀念實施與創新
知識經濟時代的到來，要確保企業的可持續發展，首先要具有先進的理念。財務管理也不例外，要在企業發展過程中創新管理人員的理念。首先：要確保員工認識到知識資本的重要性以及其組織結構，采取適應經濟時代發展的策略。其次：在管理人員理念創新過程中應不斷的豐富自身的基礎和管理知識，使其緊跟市場步伐，并具有一定的遠見。最后：知識經濟時代，如何將知識內化為促進企業發展的元素是企業財務管理人員的主要任務，在觀念上，還應重視知識資本的整合、重組與利用。提高企業的核心競爭力，為企業發展帶來經濟效益。
(二)企業財務分析手段的實施與創新
財務分析是指通過對企業之前一段時間的財務狀況的分析制定下一階段的財務管理任務。隨著經濟時代的到來，財務支出預測相對于財務管理更是一種管理人員應掌握的技術。對于傳統企業來說，人員龐雜，施工過程也相對復雜，其成本影響較多，在這一過程中，財務管理人員要實現管理手段的多樣化，對成本影響因素進行分析，并且基于知識資本的積極作用進行深入的分析。我們從企業財務管理創新角度進行分析，財務管理目標正確的前提下，合理的財務管理方法能夠促進企業知識成本、人力資源轉化為經濟效益。為此，企業應建立企業員工考核指標，以創新為前提和重要評價指標，而將知識資本作為創新的原動力。明確企業在財務管理中的市價指標、效率指標和穩定指標，明確知識資本的損耗率和增長率，使企業發展與市場經濟發展規律相吻合。
(三)企業財務管理手段實施與創新
財務管理手段創新是企業創新之根本。現代企業已經逐漸適應網絡技術，信息化將成為未來企業生存的基礎。傳統的財務管理方式也不斷的演變成以信息技術為基礎的財務管理模式。財務管理手段的創新具有多個方向，如適應網絡式財務系統的使用，這一系統的使用突破了空間上的局限性，增加了財務管理的功能，擴大了財務管理的范圍。具體上，該系統實現了遠程財務管理功能，是現代企業擴張中必備的財務管理技術之一。
另外，互聯網時代，企業面臨機遇也面臨挑戰，財務管理應相對透明，要通過計算機監控手段實現全程的財務監控，確保財務管理的合理性。利用網絡的遠程監控功能提高企業財務管理的合理性，并且確保其集中化和高效化的管理。總之，財務管理人員應不斷的學習新的管理技術，使企業財務管理處于先進層面，實現企業財務核算從靜態管理到動態管理的轉變，實現資源共享，提升會計管理的價值，促進企業的發展。
(四)企業財務管理目標的實現與創新
財務管理的創新其根本在于財務管理不清。很多企業由于無法平衡投資者與受資者之間的關系而面臨生產危機。在企業發展中，目前提到企業財務關系，多指企業與投資者、企業與受資者之間的財務關系、企業與債權、債務人之間的關系等。知識經濟時代企業依然要重視這種關系的維持，但是對于多數企業來說，管理內部員工應作為其主要任務。
企業財務創新的實現在于員工的意識和能力，因此管理者要通過多樣化的手段來挖掘員工的創造性，為員工營造良好的工作環境，為其提供良好的薪資待遇和發展空間，從而發揮員工在企業創新中的重要作用。在企業目標的制定上，要緊跟市場發展步伐，激發人的創造性和積極性， 改革原有的薪資發放制度，制定更為合理的人才選拔制度。始終堅持以員工為出發點，以實現員工價值為依附離開制度企業的發展目標，才能對于企業創新起到積極的意義。
當然，企業個人發展離不開企業總體目標的制定，企業要具有短期和長期的發展目標，分析市場發展的特征，利用其創造性，促進其不斷發展。采取正確的途徑進行資本預算，提高資金使用的有效性。財務管理目標與市場經濟發展也有著不可分割的關系，該目標的確立應圍繞著經濟的形態和社會的發展而定，現階段，經濟形態就發生了根本性的變化，無論是觀念上，還是技術上，或是管理上都應注重企業財務管理目標的重新定位，并將與之相關的利益影響因素考慮在內。
利用知識經濟時代的特征來拓展企業資本范圍，控制企業成本。在這一時期企業的物資成本作用弱化，而人員的知識成本作用提高，這一變化對于現代企業來說尤為重要。知識經濟時代的到來瓜分了企業的經濟利益。使股東、員工以及產品顧客均成為相關利益主體。要實現企業創新，就要發揮企業利益主體的積極作用，制定現代化的企業發展目標，并逐步實現這一目標的創新。
三、總結
知識經濟時代給我國企業發展帶來了機遇和挑戰，財務管理是企業的核心內容，在企業發展中調整財務管理的策略，實現其創新具有重要意義。隨著企業的觀念轉變，企業已經認識到財務管理質量與其自身發展之間的關系，并且采取了一定的策略來適應現代經濟的發展。但是由于技術，人才的更新以及管理意識，手段等多方面的影響，企業財務管理的效率并未得到明顯的提高，財務管理的問題依然存在。要適應知識經濟時代的發展，企業應針對其發展現狀制定完整的財務管理制度，并且致力于財務管理創新。一方面，對企業人才的技術進行培訓，提高其財務核算的基本能力，進而對其觀念更新，使企業管理人員和員工均能夠認識到財務管理創新的重要性，完成企業財務管理創新才能促進企業的創新和發展。
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