財務專業的論文

　　財務是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務專業的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財務專業的論文篇1

　　高校財務風險問題研究

　　摘要：隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防范與控制財務風險不再僅僅是高校生產與發展的基礎,其在機關事業單位的投資、財務管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關事業單位的財務管理過程中,更應重視財務風險防范及預警體系的建立。財務風險是高校面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場發育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務風險管理,建立和完善財務預警系統尤其必要。

　　關鍵詞：財務風險，財務管理，風險管理

　　隨著市場競爭的日益激烈以及政府對外投資力度的不斷加大,防范與控制財務風險不再僅僅是高校生產與發展的基礎, 其在機關事業單位的投資、財務管理過程中的作用也日益顯著。因此,在機關事業單位的財務管理過程中, 更應重視財務風險防范及預警體系的建立。

　　一、財務風險的定義

　　在財務界,關于財務風險,有兩種主流觀點:

　　(一)財務風險是高校及政府財務活動中由于各種不確定因素的影響,使財務收益與預期收益發生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節的問題,都可能促使這種風險轉變為損失,導致盈利能力和償債能力的降低。

　　(二)財務風險是用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種觀點認為財務風險與負債經營有關,財務風險是因償還到期債務而引起的,沒有債務,高校經營的資本金靠投資者投入,則不存在財務風險。

　　二、財務風險的成因

　　(一)管理人員對財務風險客觀性認識不足

　　財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,特別是財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。高校作為一個經濟社會活動的載體,以獲取利潤為目的,追求投入產出最大化是高校的一條基本行為準則, 就會違背了高校經營效率的這個根本,高校身處于市場競爭風險之中,充滿了危險性,而高校的財務風險是: 確保高校在運作過程與保證目標之間找到平衡。高校的財務風險防范是體現在保障高校先生存,才能發展這個基本道理。只有在獲利保障的前提下,才能保證目標的實現。

　　(二)財務決策缺乏科學性導致決策失誤

　　財務決策失誤是產生財務風險又一重要原因, 避免財務決策失誤的前提是財務決策科學化。目前,財務決策普遍存在著經驗決策或主觀決策現象,由此而導致決策失誤經常發生,從而產生財務風險。

　　(三)內部會計控制薄弱引發財務風險

　　控制環境是所有內部控制的基礎, 對內部會計控制而言也不例外,它直接關系到內部會計控制的執行和貫徹。內部控制不力引發的財務風險,很多是由于控制環境薄弱。在控制環境薄弱的情況下,管理層風險意識差、急功近利就會帶來較大的財務風險。

　　三、財務風險的防范

　　(一)提高員工的財務風險意識

　　高校財務風險意識是每個員工的風險意識的綜合體現, 而員工風險意識的培養又與其在風險方面的經歷關系緊密。一個成熟的和管理水平較高的高校,都會自覺地培育和完善高校的外部環境,增強高校的抗風險能力,同時關注和跟蹤經濟環境變化的各種因素。及時有效地調整其經營戰略和財務方針以達到預防財務危機發生的目的。

　　(二)提高財務決策的水平

　　財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗, 經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財務管理環境,應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使高校財務管理系統有效運行, 以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。為防范財務風險,高校必須采用科學的決策。在決策過程中,應充分考慮決策的各種因素, 盡量采用定量及方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價,從中選擇最優的決策方案,切忌主觀臆斷。。財務管理的宏觀環境雖然存在于高校以外,高校無法對其施加影響,但并不是說高校面對環境變化就無所作為。為防范財務風險, 高校應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析,把握其變化趨勢及,并制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變管理方法, 從而提高高校對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,以此降低因環境變化給高校帶來的財務風險。

　　(三)建立財務預警分析指標體系

　　財務風險是高校面對市場競爭的必然產物, 尤其是在我國市場發育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強高校財務風險管理,建立和完善財務預警系統尤其必要。

　　1、建立短期財務預警系統,編制現金流量預算

　　由于高校理財的對象是現金及其流動,就短期而言,高校能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出。。。預警的前提是高校有流動資金,準確的現金流量預算,可以為高校提供預警信號,使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算,高校應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益�現金流量�財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立高校全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。

　　2、確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統對高校而言,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統.其中獲利能力、償債能力、經濟效率、潛力指標最具有代表性.獲利是高校經營最終目標,也是高校生存與發展的前提。

　　(四)健全內部控制制度

　　高校財務風險管理的復雜性和多樣性要求高校必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理, 只有把高校的財務風險實現組織化運作, 才能實現高校財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。高校可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控,以便及時發現及化解風險,建立健全風險控制機制。另外,治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現,因此,首先要完善公司治理結構,提高風險控制能力,實現科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制,特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設,單位分管領導分開,分別設置管理中心,各行其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用,搞好內部控制的評審和風險估計。

　　(五)建立有效的風險處理機制

　　為了有效防范可能發生的財務風險, 高校必須從長遠利益著眼,建立和健全高校財務風險防御機制。

　　1、可以通過參加社會保險將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法,建立健全高校風險轉移機制。

　　2、可以通過高校之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解高校財務風險,建立健全高校風險分散機制。

　　3、可以在選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現的前提下,建立健全風險回避機制。

　　4、可以建立健全高校的風險基金和積累分配機制,及時足額的增補高校的自有資金,壯大高校的經濟實力,提高高校抗擊財務風險的能力。

　　參考文獻

　　[1] 王靜. 關于加強高校財務監督管理的思考[J]大眾科技, 2006,(02) .

　　[2] 周紅軍. 提升高校財務管理水平的途徑[J]科技經濟市場, 2006,(08) .

　　[3] 陳鵬程. 高校管理會計的理性分析及有效體系的構建[J]湖南廣播電視大學學報, 2006,(01) .

　　財務專業的論文篇2

　　電網企業財務管理

　　[摘要]隨著我國社會經濟的不斷發展，不管是企業還是居民對電力的需求量都有增無減，這無形中極大地促進了我國電力企業的發展。為了進一步促進我國電力企業發展，提升我國電力企業的市場競爭力，我國政府加快了電力行業的改革力度。伴隨著電力行業改革的不斷深入，尤其是現代企業制度在電力企業中的不斷確立，使得電網企業迫切建立現代化的財務體系，但是由于多方面因素的制約，我國很多電網企業都難以達到這個要求，這就制約了我國電網企業的發展。文章就電網企業的財務管理進行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設性的改進意見。

　　[關鍵詞]電網企業;財務管理;風險預警

　　1 引 言

　　由于我國社會經濟的飛速發展，對電力的需求不斷增加，這就使得電網企業在我國社會經濟發展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國很多電網企業的管理方式還是遵循著計劃經濟時期的管理模式，這使得我國電網企業難以適應社會主義市場經濟的發展，阻礙了企業的進一步發展。為此，我國政府加快了對電力企業的改革力度，希望可以幫助我國電力企業更好地適應市場經濟發展的需求。財務管理部門作為企業的核心部門之一，我國電力企業要想適應社會主義市場經濟的發展趨勢，就必須要重視財務管理，對企業財務管理進行創新與改革，使其可以為我國電網企業發展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言，我國電網企業由于體制、觀念等因素的制約，企業在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此，加強對電網企業財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

　　2 電網企業財務管理發展趨勢

　　2.1 外界監督力度不斷提升

　　電力行業是我國國民經濟的支柱產業，其發展不僅僅關系到電力行業的利益，更關系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進電網企業的發展，在電力體制不斷深化的新形勢下，社會對電網企業的監督力量也不斷提升。其主要體現在兩個方面：一是消費者對電網企業的監督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務，對電網企業也提出了更高的要求，這無形中就會增加廣大消費者對電力企業的監督力度，使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網企業的監督不斷成熟。在我國，電網企業基本都是國有企業，其財務狀況不僅關系到電力企業的發展，更關系到國有資產的安全。因此，除財政部、國家發改委、審計署、國稅局等部門對電網企業進行監管以外，我國政府還設置了電監會與國資會對其進行監督，以便可以全面強化對電網企業的監管。

　　2.2 我國財務管理法律不斷完善

　　目前，我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業一項極為重要的管理活動，其正常開展也離不開法律法規的支持。為了進一步規范我國企業的財務管理活動，我國政府在2007年頒布《企業財務通則》以后，又在2008年頒布了新的準則《企業會計準則》。這兩部有關企業財務管理法律法規的頒布對我國企業的財務管理活動提出了更高的要求，使得我國電網企業的財務管理面臨著新的形勢與挑戰。此外，為了確保我國企業的財務管理體制能適應我國社會主義市場經濟的發展，我國先后出臺了諸如《公司法》《企業所得稅》等多部法律法規，這些法律法規的出臺都提升了財務管理在企業發展中的重要性，也對企業財務管理活動提出了更加嚴格的要求。

　　2.3 對財務管理人員的素質要求不斷提高

　　隨著現代企業制度的不斷確立，財務管理在企業發展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作，企業就必須要有一支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在我國，伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，與財務管理有關的各項政策也不斷完善，這就無形中對電網企業的財務管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實的財會知識，更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經濟等多方面的知識與技能。此外，財務管理工作者還需要進一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現階段我國電網企業的財務管理工作面臨的挑戰，也是其未來發展的趨勢。

　　3 我國電網企業財務管理創新途徑分析

　　3.1 創新電網企業財務管理觀念

　　對于我國電網企業而言，建立現代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業發展需要的現代化財務體系，首先就需要電網企業創新企業財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念，才能更好地幫助我國電網企業構建現代化的財務體系。現階段，我國電網企業可以從幾個方面來對財務管理理念進行創新：一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經濟時代，在各行各業中，人始終都是最重要的資源。

　　所以，在我國電網企業的財務管理過程中，要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上，以便可以建立與我國電網企業發展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經濟的發展，電網企業財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變，同時加上電網企業多為技術密集型與資金密集型企業，樹立知識化的財務管理觀念是電網企業財務管理創新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發展，其在各行各業中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用，不僅可以提高企業管理活動的質量，更可以提高企業管理活動的效率。因此，我國電網企業要構建信息化的財務管理系統，實現企業財務管理活動的全面信息化。

　　3.2 進行風險預警與控制，實現風險管理創新

　　風險具有客觀性。在一個企業發展過程中，企業勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經濟全球化不斷深入的今天，企業面臨的風險不僅數量增多，而且變得更加復雜多變。如果企業不能合理有效地控制企業發展過程中遇到的風險，勢必會嚴重制約企業的健康、快速、穩定發展。最近幾年，由于我國社會經濟的發展，對電力需求不斷增加，使得我國電網企業進入了一個快速發展的時期。雖然我國電網企業發展迅速，但是電網企業在發展過程中遇到的各種風險，尤其是財務風險在不斷增加。因此，我國電網企業要想取得進一步發展，建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。

　　具體而言：一是提高對財務風險的認識。現階段我國電網企業發展勢頭良好，但是不能因此就忽視風險的存在，而是要切實提高對財務風險的認識，積極主動地做好風險預警與控制工作，將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性，這就需要電網企業建立風險識別系統，可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統，以便企業可以及時采取各種措施來化解風險。

　　3.3 財務工作人員能力創新

　　對于電網企業來說，電網企業財務工作人員的綜合素質的高低直接影響了企業現代化財務體系的構建與執行。因此，現階段，我國電網企業要重視財務工作人員能力的創新，使其可以更好地適應電網企業未來發展需求。在2008年，新的會計準則頒布以后，對財務人員的素質提出了更多更高的要求。

　　所以，我國電網企業應該加強對企業財務管理人員能力的創新。具體而言：一是要加強對電網企業財務管理人員的業務培訓，使其可以嚴格執行財務與經濟法規，靈活貫徹和運用會計準則，具有較高的職業判斷能力和經濟預測和投資決策能力，從而可以為企業的戰略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制，使企業優秀的財務管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調整與優化企業財務隊伍結構，使企業財務隊伍始終保持活力，同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業未來發展需求。

　　參考文獻：

　　[1]李慶艷.實施財務集約化管理對電網企業經營管理帶來的影響[J].財經界：學術版，2010(2)：116-117.

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　　[3]周磊.電網企業基建財務管理模式改革探索[J].東方企業文化，2015(15)：281.

　　[4]葉霞.現階段電網企業的財務管理創新[J].現代經濟信息，2013(21)：239-244.