財務管理論文8000字
財務管理作為貫穿企業供給、生產和銷售全過程的核心管理職能,能否成功轉型升級,短期影響企業經濟效益,長期關系到企業核心競爭能力。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務管理論文8000字的范文，歡迎大家閱讀參考!
財務管理論文8000字篇1
淺論建筑工程項目財務管理風險及規避
一、建筑工程項目的財務管理風險
1.投標階段
目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規范操作的陋習,部分企業為了在項目投標上占有優勢,其標價往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業自身投標預測存在錯誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預算錯誤,這些都會影響到項目工程的施工利潤,給施工企業的財務管理帶來巨大的風險問題。另外,建筑業主出于資金與施工質量保障等層面的考量,一般要求施工企業先期墊付一定的施工資金,同時還要求交付一定的履約、工程質量等保證金。在這些財務壓力下,施工企業財務管理稍有不慎都會導致虧損問題的出現,甚至部分項目在中標承接后,其虧損已經屬于必然問題,給企業的財務管理帶來巨大的風險問題。
2.施工過程
在建筑工程施工的過程中,施工企業往往需要把相關項目進行分包或選擇相關協作單位。這時,如果相關分包單位與協作單位無法按照施工方案進行施工,導致工程延期、機械設備消耗過大以及施工質量無法滿足要求等問題出現時,往往會導致實際效益和預期收益出現較大的差距。另外,部分企業的成本控制上存在較大的問題,對于施工過程中的人工費、材料費、機械損耗與維修費以及管理費等無法全面預算控制,導致施工成本超出預算范圍,使施工企業的虧損問題較為嚴重。而企業在財務核算工作上,對于合法票據歸集不全、賬務操作處理失誤等問題也造成流轉環節的增加,使企業的納稅調整增加,不利于企業稅收有效籌劃。
3.工程竣工過程
在建筑工程上,無法根據項目預期完成竣工驗收辦理、竣工決算編制等問題時,都會導致建筑工程財務結算工作嚴重滯后,進而無法按照合同及時收回項目結算尾款,使企業的資金貸款利息無故提升。同時由于項目保修根據竣工交付開始算起,如果無法按時辦理竣工驗收時,將會延長項目保修時間,進而有可能增加工程保修費用,提高企業成本的支出,給企業的財務管理帶來巨大的潛在性風險問題。
二、建筑工程項目財務風險的相關規避措施
1.加強投標的財務有效管理工作
一般情況下,企業能否在項目投標上脫穎而出,關鍵是看其投標方案的編制是否合理,標價是否在項目業主計劃承受范圍內。因此,施工企業在進行投標工作前,要針對自身情況進行預算預測,給出一個較為合理的標價。而在投標方案中,對于整個項目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應用、調度生產以及工期計劃等要詳細列舉。然后財務部門在掌握標價與相關計劃方案的前提下,有針對性的制定出資金預算方案與成本費用開支管理計劃,針對不同時期與項目計算出實際施工成本,使人、材、機等成本費用支出控制在預算范圍上,真實反映出項目的盈虧情況。另外,還要做好財務資料的記錄與保持入檔工作,為項目的稅務稽查與會計審計等工作提供一手資料。
2.加強法律法規的運用
法律法規作為市場規范前提條件,企業在進行項目施工時,一定要熟練掌握有關內容,為自身的利益提供重要保障。例如,對于分包項目與協作項目,企業與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責任與權力,避免后期糾紛給企業帶來財務風險問題。另外,企業與其他公司或單位存在經濟業務活動時,財務人員要充分考慮相關業務與我國法律法規體系的關系,其中如果存在優惠政策時,要強化利用,不斷擴大企業的經濟效益。
3.加強財務核算管理工作
對于整個工程項目,要強化會計主體的全面統一工作,要求協作單位執行報賬制。在我國《建筑法》中明確規定:一般情況下,除了個別專業可以分包外,項目主體工程在中標后,不能再進行轉包與分包,而相關專業項目分包的工程價款要保持在工程總價款的30%以下。因此,在財務核算工作上,一定要以中標企業為主體,以各個項目為單位,要求協作單位或分包單位做好及時報賬工作,從而對外統一公布會計信息,避免違規問題的出現。
對于每一項目的施工,一定要及時收集整理會計信息與資料,在整個項目接近竣工階段時,要根據所簽署合同的竣工驗收標準整理相關財務信息。在完成全面核算的前提下,要及時交付施工企業與業主審批,避免竣工延期問題出現的同時,還能及時收回工程尾款,切實保障自身的經濟利益。
4.加強內部人員技能與素質的提升
在工程項目施工工作上,相關人員技能與素質直接關系到工程能否順利進行與風險問題的概率。例如,對于財務人員來說,工程項目資金的籌集、預算編制、預算執行、核算審計以及納稅等都屬于其工作范圍,在實際工作上,其是否可能根據實際情況進行有效處理直接影響到財務風險概率的出現。因此在實際工作上,企業在進行項目施工前,要針對相關項目進行培訓工作,讓每一個財會人員掌握知識崗位標準要求。
5.審時度勢、謹慎投資
工程建設公司財務高風險的特征要求遵循謹慎性原則,審時度勢,只有這樣才能在風云變化的經濟環境下立于不敗之地。而在實際工作上,企業管理層要具備長遠的眼光與決策能力,通過對自身優勢與劣勢的把握,把握市場動態,讓自身的項目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創新、開拓經營,在謹慎與創新有效結合下,在穩定中求發展,不斷提高企業的市場競爭力與經營規模。
三、結論
綜上所述,對于建筑工程項目來說,財務管理風險的認識與積極規避屬于整個施工經驗層面的戰略性管理工作,直接關系到企業項目利潤。因此,在實際工作上,相關施工企業一定要提高重視力度,從自身的實際情況出現有針對性的把握可能出現的財務風險,做好及時的規避工作。
財務管理論文8000字篇2
淺談醫院財務管理信息化技術系統建設
一、醫院財務管理信息化技術應用的現狀
醫院財務管理是醫院管理中最核心的部分,一個醫院財務狀況的好壞與其財務管理水平的高低密切相關。在醫院管理信息化中,財務管理信息化對醫院運營管理決策和應對市場經濟復雜環境具有極端重要性,醫院財務管理信息化也因此一直是醫院管理實現全面信息化管理的重點,同時由于醫院財務管理的現狀、行業特點和專業要求,又使得醫院財務管理信息化成為醫院管理信息化中的一個難點問題。近年來,各類醫院在信息化技術應用上做了大量有效的工作,其基本的財務信息綜合管理系統主要有以下幾個。
1、就醫一卡通
醫院使用“就醫一卡通”能有效優化就醫流程,適當減少窗口人員配備。施行“就醫一卡通”模式的醫院,需要有自行配備的自助掛號機、自助繳費機等新型自助服務設備,由此來提高日常營運效率,緩解病人就醫排隊等待時間長等問題,改善患者的體驗。
2、成本核算
一個基本的成本核算系統由成本核算初始化模塊、成本核算存貨核算模塊、成本計算模塊、成本報表的輸出模塊與年度數據保存和結轉構成,在新醫改的推進下,成本核算系統可以更高效、更準確地進行區分收入、定制單元核算、靈活分攤費率等項目處理。
3、經費自助查詢
財務管理是衛生經濟中的一個大的模塊,其中經費管理一直都是管理決策中的一個重點。使用最完備的經費自助查詢系統能夠在財務的核算與報表形成中起到極大的助力作用。依托經費查詢系統,能夠將經費產生、儲存、交換過程中的各類操作一一列出。
4、財務網絡平臺建設
醫院財務網絡平臺的建設是非常重要的一個環節。城市大中型醫院每天的就診量都是一個龐大的數字,很多的查詢服務不可能及時地為病人一一提供。醫院建立女子財務網絡平臺,通過該平臺病人在家也能進行網絡電話預約掛號、專家坐診查詢、醫保查詢等服務操作,這樣不僅節省了病人到醫院所花費的不必要時間,還能夠使每位前來就診的病人感受到醫院貼心的服務。
二、醫院財務管理信息化技術應用存在的問題
1、醫院基礎的系統建設不完善
據了解,現在很多的地方醫院并沒有搭建完整的財務信息化平臺,即便是在湖北省武漢市這樣的大城市中的一些中小醫院也沒有很好地落實信息化系統的建設。新的醫療改革方案強調要“建立實用共享的醫藥衛生信息系統”,將推進公共衛生、醫保、藥品財務監管信息化為著力點,以整合各種資源發展的信息化平臺。但在現有的情況下,一些醫院的信息仍需要一定的轉接才能與醫院管理工作相貼近,更談不上何時才能進行有效的落實。這些都嚴重影響了醫院財務工作效率的提升,客觀上也造成了醫院經濟效益的損失。
2、醫院資產物資調度中的信息化共享不完善
醫院的資產物資調配是醫院正常運營的一個重要環節,而醫院資產物資數據真實、準確是財務管理成本核算的基礎。現階段信息技術在醫院的財務管理上發展仍不夠成熟,在監管與統計的過程里存在許多信息傳遞不夠協調的問題,這將是我們下階段財務管理信息化需要努力攻破的重點之一。
3、醫院信息化系統應用方式不標準
任何一個醫院的綜合決策都需要比對多樣的信息,而在現有醫院信息化系統不完整操作下,醫院的業務量逐步加大,將導致很多問題的累積與產生。現有制度下并沒有同一的數據標準體系,醫院的共享設備接口也非常簡單。
4、醫院信息化技術工作人員技能水平不足
醫院財務管理信息化應用需要有高文化高素質的人才來進行操作維護,新醫療改革中也提到建立可持續發展的醫院經濟體系需要有專業技術人員的保障機制來支撐其穩步運行。而現有的醫院體系中的信息操縱人員掌握了一定的信息技術,但是面對醫院財務管理業務不斷增多,數據分析處理能力不強等諸多問題,現有人員的專業能力顯然不能滿足信息化發展的需求。
三、醫院財務管理信息化的構建和設計
1、醫院財務管理信息化支撐平臺的構建
控制平臺、決策支持平臺、業務協同平臺和醫院應用集成平臺是強化醫院財務管理信息化的四大支撐平臺。控制平臺能實現集團醫院在核算口徑、業務規則、審批流程等方面的層層控制,從而達到規范化管理的目的。決策支持平臺能通過數據挖掘、鉆取、切片等技術手段將海量的離散的財務和業務數據轉化為對醫院決策者有用的信息,并在此基礎上進行多時期、多方面、多層次的分析與預測,輔助醫院管理者進行戰略決策。業務協同平臺既能進行醫院內部機構、科室、人員之間的業務協同和溝通,又能實現醫院與合作伙伴的業務協同,同時又是醫院的信息發布平臺。應用集成平臺一方面能夠打通異地部署的子系統之間的數據流,使整個系統緊密集成,實現信息流的暢通和業務處理的高度自動化;另一方面還能打通本系統與關聯的外部系統,實現數據的自動流轉。
2、醫院財務管理信息系統部署模式
醫院內部實行一體化的財務管理制度,實現全醫院,包括下屬分支機構的集中式財務管理,建立起統一財務管理體制,由醫院制定財務規章制度,集中籌措和調度資金,集中財務收支預算、核算和決算。
在醫院內部建立一個統一的信息化管理平臺,通過這個平臺,醫院可以集中制定財務政策、規范業務流程、制定或審批預算并將其下發到各個分支機構,分支機構財務核算狀況、預算執行情況都將通過這個平臺實時反饋到醫院領導桌面。同時,可以將醫院內部其他應用系統,如OA系統、計費系統等集成到這個信息平臺,實現醫院內部所有信息資源的整合、共享。借助于先進的智能鏈接技術,各分院、院區等下屬管轄醫院可以實時訪問醫院信息化管理平臺,進行財務信息數據錄入。 3、醫院財務管理信息化模塊設計
(1)醫院成本管理模塊設計。醫院成本模塊設計遵循財務會計與責任會計體系的有機結合,建立基于全院所有核算單元的全成本核算、控制和計劃體系。提供成本核算單元、成本分類、成本項目、收入項目、收費類別、收費項目、內部服務項目、分攤規則、參數值等基礎信息維護的功能,支持科室成本、項目成本、床日成本、診次成本及病種成本的歸集與分攤。能夠進行制度所定義的醫療成本、醫療全成本核算及醫院全成本核算。基于集中式成本管理模式下整個醫院同一數據源的前提,該系統可以實現成本數據的自動匯總,借助內部往來功能在醫院層面抵銷內部關聯交易。
(2)醫院預算管理模塊設計。醫院實行全面預算管理,能實現以下管理目標:控制經營;保障收支平衡;及時掌握和分析各機構整體經營狀況;實現資源整合和優化配置,建立協同機制;通過資金統一調度,獲取資金使用規模經濟效益,降低融資成本;提升醫院的調控能力和資本積累能力,并有效防范經營風險;增強集團化、市場化的融資能力;評價業績與提供激勵。
全面預算管理體系包括六個制度體系。一是組織體系:確定誰來負責全面預算,誰參與。二是指標體系:確定要做什么樣的預算。三是編制體系:確定怎樣形成預算。四是控制體系:確定哪些能繼續做,哪些不能做。五是報告體系:明確做了什么,近況如何。六是考評體系:判斷做得如何。
全面預算管理信息化可設計如下模塊:首先建立預算管理門戶,為醫院應用提供統一的入口;然后進行智能分析,使醫院大量數據通過分析工具轉化為指導決策的可用信息;建立數據交換中心,將全面預算管理系統與業務系統無縫集成;在預警平臺和控制平臺上,建立預算體系、預算指標、預算目標、預算方案、期間方案、版本管理、定額管理等;把樣表管理作為預算管理工具,在整個預算管理流程中以管理表格為中心進行預測與計劃、預算編制、預算調整、預算稽核、預算執行、預算審批、預算控制、業績考核、預算分解、預算匯總、預算上報和預算下發;最后進行報表管理。
四、完善醫院財務管理信息化系統的對策
1、各級領導高度重視
作為一個單位的管理者,醫院的領導需要有足夠清醒的認識,在現代信息技術高速騰飛的時代,醫院的網絡信息化建設必須走在醫院發展的最前沿。領導者需要具備能夠附和信息化系統發展的指導思想,提升強化醫院職工的思想認識,完成好向新的管理模式的轉化。
2、合理改變與調整管理制度
首先,要統一核算方法。統一的核算方法是規范醫院財務管理的基本要求,是規范醫院財務管理流程、提高數據可比性、提高決策支持信息質量、提高醫院財務管理工作質量和效率的基礎工作。其次,要統一科目。統一的科目是統一核算方法能夠有效執行的必備條件,是統一報表格式和計算的基礎。最后,要統一報表格式。統一的報表格式對于醫院財務數據匯總、合并、分析等有一定的作用,能確保財務管理工作效率的提高。可以說,沒有統一的核算方法、統一的科目和統一的報表格式,是不可能提高醫院財務管理質量和水平的。
3、加強信息化系統維護
在現代信息化系統發展情況下,信息數據來源渠道眾多,從最初的LIS、PACS、HIS等系統到移動護士及醫生站等的轉變,無一不說明沒有規范化的手段,沒有一個能保證系統全天候正常高速運轉的維護條件,信息化的應用也是不全面的。因此,每一個醫院的信息化的建設需要配有專業人員進行維護處理,以完善好醫院的數據備份處理,避免系統突發損壞與臨時性崩潰導致的醫院數據丟失。
4、不斷優化核算與監控機制
建立新的財務信息化平臺,首先是相關的操作人員要樹立起新型的核算優化理念。要將傳統的事后報表記賬轉變為事前預測,將事中的透明監督轉變為事后的統一核算,使核算體系規范化、程序化。要規范流程的操作,事后監控機制要將平臺的數據反饋到各個部門進行研究與取樣,真正做到信息化平臺的高效性與內部共享性。
5、提高專業人員的基本素質與水平
一是提高醫院財務工作人員的專業素質,使其能夠有效完成建設好信息化平臺的任務,二是提高所有醫務工作者的道德素質,在進行信息化的操作中,各個科室模塊不能相互影響僭越,要確保人為影響的減少,使計算機運行效率提高,從而減少醫院財務支出的浪費。
6、兼顧信息技術的包容性
計算機技術的普及使得其數據存在多樣性,而且以前的應用系統有的已經不適應現在的需要,部分功能也不太完善。在進行系統規劃的時候,不能一味地完全舍棄以前的技術,應最大限度地利用這些資源,盡可能對原有系統進行改造和完善,使之適應于新的信息系統。
五、結束語
醫院信息化進程給醫院的管理方式、管理思想帶來了新的變革,只有通過醫院財務管理信息化的實施,實現醫院財務的集中管理,最終達到權力的集中監控、資源的集中配置、信息的集中共享,才能使信息化真正發揮應有的作用,實現資源的優化配置,提高醫院的核心競爭力。