財務管理創新參考論文范文(2)
財務管理創新參考論文范文
財務管理創新參考論文范文篇2
淺談新時期財務管理創新問題
摘要：隨著當前我國經濟體制的變革與發展，企業的財務管理也面臨著一系列新的問題，在新的政治環境和經濟環境下，財務管理必須順應新時代發展的要求，進行積極的探索和創新。本文從此角度出發，針對當前財務管理過程中存在的一些問題進行分析，進而提出新時期財務管理創新的對策。
關鍵詞：新時期 財務管理 創新思路 問題
引言
隨著當前經濟現代化進程的加快，經濟發展等也面臨著新的格局，在這種情況下，實現更加科學化和正規化的財務管理等也就顯得尤為重要，因而需要進一步地完善當前的財務管理體系，使之更好地適應于現代企業財務管理的發展、創新之需。財務管理是一個系統化的過程，針對當前財務管理普遍存在的一些問題，不僅要從財務制度設計上進行改進，而更為重要的就是要對財務管理目標體系進行創新，確保其具有實用性、可靠性以及科學性。即，新時期財務管理創新的最終目標是為實現企業財務管理的高效和規范。
新時期財務管理存在的問題
從當前情況來看，經濟的發展已經進入了數字化和信息化的時代，同時也是以市場為主導的發展模式，和以往不同的是當前的財務管理工作脫離了計劃經濟的管理，是面對市場經濟的一種全新管理體系。在這個過程中，不僅需要考慮到政治因素對財務管理的影響，同時還要考慮市場變化以及變革的影響，這是一個更加系統的過程。而當前的財務管理還沒有形成體系較為完善的管理系統，即財務管理的聯動與制動作用目前還難以發揮。例如，在當前的一些企業當中，其主要抓的是經濟效益，對于財務管理還處于一個較為淺層次的認識，甚至一些財務管理方法不夠務實，產生這些問題的原因是和當前財務運行管理機制的缺失和漏洞分不開的，因為沒有相應的運行機制與約束機制，以致在工作中長期被動而造成。
新時期的財務管理更加注重的是對資金的利用效率。以往的一些財務管理在資金的利用上效率不高，管控也缺乏科學性。隨著當前世界經濟進入后金融危機時代，財務的管理更需要謹慎和科學，避免不正規和不科學管理所帶來的不利影響，損害經濟效益。從當前的一些企業財務管理過程中，可以看到很多企業多缺乏對資金的科學控制，不能將資金用在重要方面。在財務資金的編制和收支管理上沒有形成嚴格的出納管理制度，也就造成了財務資金使用的隨意性。在這種情況下，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速周轉。一些企業就是“土財主”，將收益的資金存起來未參加生產周轉，造成現金閑置。與此同時還有一些企業認為自己經濟效益好，過量購置設備，不考慮經營風險，一旦遇到經濟效益突然下跌就會出現資金短缺，陷入財務困境。
新時期財務管理創新要點分析
通過以上的相關分析，對于新時期財務管理的相關問題等也有了一些基本的認識。從中可知新時期的財務管理是一個系統化的過程，在該過程中，加強財務管理的制度體系建設和管理方式方法的創新也顯得尤為重要。對此筆者進行了全面的分析，進而總結出以下創新要點：
(一)加強財務管理過程中的預算管理
應將預算資金作為新時期財務管理的核心。新時期背景下的財務管理更加注重的是對財務運營科學性和規范性的管理，重點在于提高財務資金的利用效率，針對這一問題，加強財務管理過程中的財務預算管理也就顯得尤為重要。在這個過程中，相關的預算資金如何系統化地進行管理是財務管理過程中的關鍵性問題，對此需要編制出更加科學的財務預算，只有這樣各項事業發展才能夠取得讓人滿意的效果，各經濟建設工作才能夠正常有序地開展起來。所以對于財務管理來說一定要加強對各項財務管理活動的管理和規范，具體而言要積極做到以下幾點：第一，作為國家相關財政管理部門需要加強對財務會計等的管理力度，其中對財務運營情況進行必要的審查和監督，進而使得財務運行更加科學化。第二，加強財務資金的核算管理，對于財務管理來說，科學化的核算管理是保證其管理有效性的基礎性工作，所以在這方面要強化監督管理力度。其中，在編報財務預算時要嚴格依據國家相關的財經法規制度，同時需要經過有效的核查確認，最終按財務預算進度合理使用資金，當然在進行運行和管理的過程中還需要按照國家對于項目的相關使用規定來使用，避免透支或者是其他形式的浪費。第三，加強財務資金使用的規劃，按照經營發展的需要進行財務預算的編制和管理，對相關的資金款項進行科學化的分配和管理。
(二)加強財務管理制度更新和完善
隨著社會主義現代化事業的發展，經濟的發展也非常迅速，在這個情況下經濟結構的變化以及經濟發展方式的調整都促使著當前經濟管理模式的創新。加強財務管理的創新，首先是要改變以往的不適應新形勢需要的財務管理制度。針對于這一問題，財務管理部門要按照改革的規定和相關的管理要求來重新確定管理目標，對市場財務戰略進行重新的定位和規劃。尤其是在當前一系列的市場變革與發展情況下，必須重新審視企業經營和財務管理目標的定位。例如，我國事業單位正逐步經歷體制變革以適應市場經濟制度，其中一些從事生產經營活動的轉變成為企業性質，還有一些從事行政職能的轉變成行政機構，針對這一現象和問題需要根據不同的管理辦法來進行管理，采取不同的管理措施來應對。
(三)財務管理創新應該考慮到管理的針對性和特殊性
新時期的財務管理所面臨的市場情況更加多元化，而且具有較強的變化性。例如，在事業單位中存在著一些提供特殊服務的行業，像醫院這一類的行業以及其他的管理部門，一般來說這類行業或部門每年收入都相對穩定，這樣國家財政所承擔支付的補貼也較少，而此時財務管理辦法就不能按照普通事業單位進行管理，重點是要加強事業收入和支出的監管。在這方面需要認識到其所具有的特殊性，可以按照行業的特殊性采取行之有效的分類專項管理，確保項目資金安全規范使用。尤其對一些純社會公益性的單位，要加強業務收費標準監管，防止出現為單位利益而犧牲社會公共利益的情況發生，所以對于此類財務管理創新，應更多著眼于緊松結合的公益性財務管理手段的完善。 (四)重視營運資金的日常管理并實現可持續發展
營運資金是企業賴以生存發展的血液，如何從戰略布局的高度去創新研究管理辦法，從而有效降低營運成本，提高資金效率，發揮財務管理整體優勢，是必須面對的問題。首先要實行營運資金的高度集中管理，嚴格控制企業的銀行賬戶數量，有效避免資金的分散閑置，設置自動歸集功能，定期定時對營運資金進行歸集。其次，重視營運資金精細化管理服務平臺建設，其中一點是要嚴格抓好相關資金票據管控，強化銀企對賬，做到票據早登記、早傳遞、早報賬，實現營運資金加速周轉和優化配置。同時，重點提高存貨等資產變現速度，及時清理長期掛賬款項，確保營運資金的高速率。除此以外要做好營運資金管理的績效考核，嚴格遵守精細化的管理機制，做到事前有預算、事中有控制、事后有分析的營運資金全過程管理。
新時期財務管理創新思路
在經濟改革和市場發展的過程中，財務管理目標需要進行新的調整，而在具體的財務管理過程中需要在管理的方法上進一步進行創新，財務管理的目標要體現時代發展的趨勢，對時代發展的環境做出有效性的、預見性的分析，進而更好地促進財務管理的發展和完善。
(一)創造利于財務管理創新的環境
眾所周知，財務管理是一個系統化的過程，其中相關的管理環節是相互協調的，而會計環境對企業會計、財務核算管理等都有著重要的影響，甚至是和他們之間的發展密切相連的。所以，在新時期的財務管理過程中，為了更好地進行財務運行和管理就要進一步優化當前的財務管理環境，這是財務管理的重要的外在客觀環境。一方面，需要對新時期的財務管理有一個科學的認識;另一方面要積極進行財務管理制度的建設通過更加完善的管理機制來促進創新。
(二)拓展財務報告信息內容
在以往的財務管理報告中主要是對財務運行狀況的反饋，而在新經濟模式背景下，需要提高財務管理的預見性和科學性。這樣就要求我們改變以往財務報告中存在的不足，不再是僅僅反應企業生產經營狀況、財務狀況，而是更側重于財務報告信息內容的全面性，即除了基本的財務運行數據統計分析外，還需要進行財務管理以及運營過程中存在的危機和風險等有一個更加全面的認識，并對一些非財務信息以及未來預測信息等進行及時披露，從而為企業管理者和外來投資者提供決策有用的綜合信息。這樣，財務管理的效率和功能大大提高了。除此之外，在財務會計的管理內容和形式上進行創新，做好財務報表的編排和設計。隨著以互聯網應用和電子商務為特征的新型企業的大批出現，無形資產占整個企業價值比重不斷攀升，而相較于傳統的財務會計報告內容就顯得不合時宜，其中存在弊端也很多，因此迫切需要對財務報告進行創新和突破，從而實現企業財務管理的長遠發展。
(三)加強財務信息化的管理和建設
隨著當前經濟發展進入數字化和信息化的時代，財務管理也要進一步信息化。在這方面，需要以此為財務管理創新核心和切入點，進一步強化、規范財務信息管理和發布。財務的管理和運行都是基于相關的財務信息數據，全面有效的信息是實現財務科學化管理的重要保證。所以，企業的財務信息化建設一定要跟上企業發展的步伐，否則易造成財務信息混亂、會計信息失真等，給企業帶來巨大的風險，同時也在很大的程度上造成了管理成本的浪費。新時期的財務管理一定要注意在信息化建設上的人、財、物投入，加大企業各部門間的信息整合，進而開發完善企業ERP系統。
(四)解決財務管理過程中的技術性問題
信息化的財務管理需要在技術上進行進一步的創新和完善，企業可借助新型計算機技術與信息技術對ERP核心模塊的會計電算化系統進行會計核算方法的優化以及軟硬件升級，從而有效地提高企業的整體管理水平和管理效率。一方面需要投入足夠資金來提升加載財務管理系統運行的硬件設備，提高系統運行效率。另一方面，要加強財務信息平臺建設和管理以適應財務會計信息的革新，從而有效強化財務信息的公開透明，有利于管理者及時掌握和監督財務運營狀況，降低財務風險的發生。當然，在新的企業信息化條件下，財務信息化建設需要一個更加規范化、制度化和標準化的運行環境，從而進一步保證財務管理的創新需求。
(五)加強財務管理隊伍建設
現代化的財務管理要以一支高素質和高度專業化的管理隊伍作為保證，掌握先進財務管理理念的會計人員是企業財務管理目標創新之根本，沒有他們參與其中財務管理的創新則無從談起。解決這一問題要培養高層次財務會計管理人員良好的開拓以及創新能力，通過有針對性的培養來增強其管理過程中的創新意識。總之，企業財務管理目標創新和發展都離不開“人”這一關鍵的因素。新時期的財務管理所面臨的環境更加復雜，在推行財務管理創新的過程中更需要一大批高素質的管理團隊來保證其管理的效果。與此同時，注意充分發揮企業會計人員的主觀性和能動性，讓財務管理人員的創新能力得以有效提升，并在此過程中力求實現企業管理全面創新和持續進步，從而增強企業市場競爭力。
綜上，隨著我國市場經濟體制改革和經濟發展方式轉變的不斷深入，如何更好地優化和完善財務管理環境，做好財務管理過程中的各項工作尤為重要。對于新時期財務管理過程中所遇到的問題，需要一切從實際出發，加強分析和探究，一方面進行經濟管理體制的改革，優化內外部環境;另一方面要更加注重財務管理目標、方法和手段的變革和創新，從全局性、長期性的戰略高度去促進整個財務管理系統的優化升級。
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