醫院財務管理的論文范例(2)

　　醫院財務管理的論文范例篇2

　　淺談醫院財務績效管理優化策略

　　【摘 要】醫院財務是醫院進行正常運作的保障。因此在醫院中進行有效的財務績效管理工作是很有必要的。在市場化經濟的大環境下，醫院需要注意運營與管理，才能使得醫院可以更好地進行經營。那么醫院財務績效管理的重要意義有哪些?如何提高醫院財務績效管理?筆者針對這些問題進行了深入的研究，旨在使得醫院財務績效管理優化，使得醫院能夠更好地發展。

　　【關鍵詞】醫院;財務績效;管理優化

　　在社會的不斷發展時代背景下，醫院的財務管理越來越重要。在醫院財務管理中，醫院的財務績效管理是十分需要優化的。在實際的醫院財務績效管理中，并沒有建立合理的財務績效管理體系，使得績效并沒有起到應有的作用。例如在財務績效管理中，預算沒有進行嚴格的管控就會導致現金過多滯留或者現金周轉困難等問題。下面筆者針對醫院財務績效管理的相關問題進行了回答，如有不足，望廣大醫院工作者能夠加以指正。

　　一、醫院財務績效管理優化的重要意義

　　筆者在上文中提到醫院財務績效管理是有重要的作用的，那么它主要體現在哪些方面?筆者針對這個問題進行了深入地思考，提出以下觀點：

　　1.醫院財務績效管理是醫院了解醫院運行的基本渠道

　　醫院財務績效管理可以整合醫院大量的數據與資源，對于每個科室、每個部門和醫院的每個工作人員都有具體的了解和大量的數據，在這樣的情況下，醫院管理人員就可以根據財務的大量數據來進行每一個部門的分析，從而找到問題，并且解決問題。

　　2.醫院財務績效管理可以促進醫院的財務管理

　　醫院財務績效管理即是成績效果。在醫院的財務管理中，醫院財務績效管理可以經過對醫院的經營方面、財務方面等財務數據的處理，來反映醫院的整體情況，這樣有助于優化醫院的財務，有利于進行財務管理。

　　3.醫院財務績效管理可以使得醫院的資源得到合理的利用

　　不合理的財務績效管理會使得資源造成浪費，會使得醫院的資金流動出現一定的問題。例如，在醫院財務績效管理中，統計的數據可以對于醫院內部的資金流動、人員的流動做出參照，使得醫院的資源得到了足夠的利用，使得醫院的財務得到了整體的保證，使得醫院整體的運作更加合理。

　　二、醫院財務績效管理優化中存在的問題

　　醫院財務績效管理是為了讓醫院的資源得到最好的配置，為了使得醫院得到更好地發展。筆者認為，在運用醫院財務績效管理時，廣大醫院管理者采用了各種各樣的辦法，使得醫院財務績效管理能夠順利地進行。但是在醫院財務績效管理中還是存在一定的問題的，筆者認為只有找出了這些問題，才能有針對性的加以解決，才能夠使得醫院財務績效管理越來越完善，使得醫院整體得到最優的配置。下面筆者就根據筆者自身的觀察來說明一下醫院財務績效管理中存在的問題：

　　1.醫院管理者對于醫院財務績效管理并沒有足夠的關心

　　在傳統的觀念中，醫院的工作就是治療病人。因此醫院管理者對醫院的財務并不重視，這就使得醫院的財務管理并沒有被專門化管理，使得資源沒有得到有效的利用。不僅如此，醫院一般都屬于事業型單位，醫院的大部分資源都是來自于國家財政，這就使得醫院管理者對于這些錢并沒有足夠的認識，導致醫院的資金并沒有得到很好的使用，出現了不少資源利用不充分的情況。

　　2.醫院財務績效管理的財務指標的設置出現問題

　　在醫院財務績效管理中，設置合理的財務指標才能使得財務數據得到正確的利用。但是在實際的醫院財務績效管理財務指標設立中，并不合理。出現了指標不符合實際情況以及指標重復等現象。這些都是不利于醫院財務績效管理的。不僅如此，在醫院財務績效管理指標設置中，經常會出現兩種完全不同的情況：第一種，財務指標過多，使得其他財務數據不能發揮出它本應有的作用。第二種，財務指標過少，這就不能夠為醫院提供很好的分析支持。因此筆者認為應當注意財務指標的使用。

　　3.醫院財務績效管理的考核體系不夠完善

　　在對醫院財務績效管理進行考量時，并沒有很好的考核制度。在進行醫院財務管理時，醫院目前并沒有一個準確的考核標準，這就使得在醫院財務績效管理中，考核很難真正地起到作用，考核被形式化了。財務績效管理只有進行了有效的監督才能夠發乎其真正的作用。

　　三、醫院財務績效管理優化的具體策略

　　在上文中，筆者提到了不少醫院財務績效管理中存在的問題。了解了醫院財務績效管理中的具體問題，才能提出有效的解決措施。那么筆者針對醫院財務績效管理中存在的問題，提出以下幾點建議：

　　1.抓住重點，有針對性的進行醫院財務績效管理

　　在醫院財務績效管理中，筆者認為不能胡子眉毛一起抓，應當找到側重點，有針對性的進行管理。在醫院財務管理中，最重要的就是經營管理績效。那么筆者認為管理應當分配更多的時間與物力來進行經營管理績效。

　　2.采用合理的財務績效評價指標

　　財務指標的使用也應當十分注意。在確定指標之前，應當全面對指標進行一個深入地了解，采取醫院適合的指標。

　　3.制定合理的醫院財務績效管理考核體系

　　考核體系是十分重要的。只有有了完善的考核機制，才能使得醫院職工有較高的積極性，才會控制好醫院財務的各個部分。

　　四、總結

　　醫院財務績效管理優化是一個很重要的部分。對于提高醫院的運行效率是有很大的幫助的。在現代社會中，醫院不僅僅應當注意醫療技術的發展與創新，更加應當注意降低醫院成本，節約資源。醫院的財務部門應當根據當今社會的具體情況，對醫院財務績效管理優化不斷進行思考，使得醫院的財務體系更加完整，更加有效率，更加能夠使得醫院取得更好的發展。當然在這個過程中遇到困難是在所難免的，筆者認為，只有醫院財務工作者齊心協力才能使得醫院的財務問題得以順利解決。

　　參考文獻：

　　[1]姚景宏.醫院財務績效管理優化策略分析[J].醫藥前沿，2015，(10)：357-358.

　　[2]章榮生.醫院財務績效管理優化策略研究[J].財經界，2014，(14)：204-204.

　　[3]王征.醫院財務績效管理評價模型的構建策略研究[J].行政事業資產與財務，2014，(25)：27-28.