財(cái)務(wù)管理學(xué)碩士論文

財(cái)務(wù)管理學(xué)碩士論文

　　財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的所有重要方面,正是其在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性才使得它們成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)的研究對(duì)象,而財(cái)務(wù)管理反過(guò)來(lái)又為企業(yè)管理者提供了從定量方面進(jìn)行決策的依據(jù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)碩士論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)碩士論文篇1

　　淺析廣播電視企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使電視媒體之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，這對(duì)廣電企業(yè)良好運(yùn)行提出了挑戰(zhàn)和要求，尤其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高廣電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力的問(wèn)題。文章對(duì)廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題、現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)不足之處提出積極有效的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：廣電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

　　一、廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　建國(guó)初期，我國(guó)廣播電視業(yè)在國(guó)家的大力支持和推動(dòng)下取得的成績(jī)令人矚目。隨著科技的迅猛發(fā)展，廣播電視行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，有線電視、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視網(wǎng)絡(luò)電視如雨后春筍般逐漸涌現(xiàn)。廣播電視正逐步走向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化。從競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，原有的財(cái)務(wù)管理體制和管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代廣電企業(yè)的發(fā)展需要了。

　　二、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，提高財(cái)務(wù)管理能力直接關(guān)系到廣電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　(一)樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高廣電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的運(yùn)行與效果，科學(xué)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展指引方向。目前行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追逐企業(yè)價(jià)值最大化，但是由于廣電企業(yè)本身的特殊性(會(huì)計(jì)細(xì)節(jié)多，金額大，尤其是無(wú)形資產(chǎn)很難真實(shí)折算)計(jì)量和評(píng)估工作難以展開(kāi)。根據(jù)廣電行業(yè)的實(shí)際情況，資本的良好運(yùn)行和持續(xù)有效增值一直是財(cái)務(wù)管理的追求與最終目標(biāo)，這也與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)相呼應(yīng)。財(cái)務(wù)管理與資金的運(yùn)營(yíng)效率掛鉤，目標(biāo)都是有效配置資金，提高資本的升值空間。

　　(二)構(gòu)建新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，提高廣電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力廣電企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)上的多元化業(yè)務(wù)，不同發(fā)展階段采用不同的財(cái)務(wù)管控模式。規(guī)范的、合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著積極的推進(jìn)作用，這也間接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。健全財(cái)務(wù)管理體系要從內(nèi)容上深化，做到內(nèi)容全面，條理細(xì)致分明。打破舊有的經(jīng)營(yíng)理念與桎梏，樹(shù)立全新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營(yíng)管理理念，將競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、市場(chǎng)觀念等融入到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。基于目前廣電企業(yè)存在傳統(tǒng)的壟斷性板塊，建議采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，互相協(xié)調(diào)適時(shí)調(diào)整的財(cái)務(wù)管控模式，集團(tuán)總部實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。對(duì)于市場(chǎng)化程度高、擴(kuò)張性要求高的業(yè)務(wù)，受總集團(tuán)控股的子公司更應(yīng)采用分集權(quán)相結(jié)合的管控模式，根據(jù)不同發(fā)展階段、管控效果來(lái)適時(shí)調(diào)整，集團(tuán)擁有決策權(quán)的同時(shí)也要注意給子公司相應(yīng)的決策自主權(quán)，挖掘財(cái)務(wù)管理、決策科學(xué)的潛力。

　　(三)建立健全內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制，提高廣電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力①企業(yè)需從自身的實(shí)際情況出發(fā)，擬定科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督辦法，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督體系。②會(huì)計(jì)核算中心在辦理具體日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)該履行審核和監(jiān)督的職責(zé)。比如從票證管理入手，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應(yīng)單位抽查，保證票證的真實(shí)可靠。③企業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，做到出事有人負(fù)責(zé)，人人相互監(jiān)督。運(yùn)用內(nèi)部監(jiān)督體系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。廣電企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)確定成本控制的辦法。①絕對(duì)成本控制，在做好預(yù)算的前提下，嚴(yán)格把控將費(fèi)用控制在預(yù)算金額范圍內(nèi)，然后細(xì)分到每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目招標(biāo)中。定期根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算防止某項(xiàng)費(fèi)用超出，這一辦法適合大型的文藝晚會(huì)和專(zhuān)題節(jié)目。②相對(duì)成本控制，不同的播出時(shí)間，節(jié)目產(chǎn)生的成本與效益比例也不同。相對(duì)成本控制辦法可以一系列時(shí)間對(duì)比得到一個(gè)利潤(rùn)最高的節(jié)目時(shí)長(zhǎng)，是衡量一個(gè)欄目是否盈利的有效辦法。③目標(biāo)成本控制，根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)價(jià)格多少來(lái)決定節(jié)目成本，使預(yù)期的利潤(rùn)得到有效保障。這種辦法比較合適某一廣播電視節(jié)目。加強(qiáng)廣播電視企業(yè)的成本控制，可以有效降低廣播電視節(jié)目的材料消耗和人力消耗。

　　(四)制播分離，啟動(dòng)“獨(dú)立制片人”，提高廣電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)廣播電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是把節(jié)目的制作和推出工作做好，制播分離作為廣播電視企業(yè)的主要改革內(nèi)容，同時(shí)也是我國(guó)廣播電視行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。早在2008年，天津廣電集團(tuán)就把制播分離工作作為改革創(chuàng)新點(diǎn)，制播分離改革的試驗(yàn)工作由此展開(kāi)。天津電臺(tái)主要改革內(nèi)容和要點(diǎn)如下：交通頻道從可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中脫離，以頻道所屬的傳媒公司為載體，完成現(xiàn)代公司制的過(guò)渡;相聲頻道進(jìn)行全面公司化改革，按照準(zhǔn)公司模式運(yùn)行，拓寬融資渠道，引進(jìn)資金，大力推行節(jié)目制作的市場(chǎng)化;少兒頻道以頻道所屬控股公司為基礎(chǔ)，形成制播的全面分離，建立專(zhuān)業(yè)的宣傳策劃組織、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，各組織權(quán)責(zé)分明;電視劇制作也推行企業(yè)化改制，按企業(yè)化模式運(yùn)行。專(zhuān)項(xiàng)制片人，是指頻道和欄目形成權(quán)責(zé)利清晰分明的約定關(guān)系，制片人利用所有可創(chuàng)造性元素，將想法付諸實(shí)踐，獨(dú)立完成一整套程序的活動(dòng)，從編劇，制片，導(dǎo)演，播出工作都要參與其中，并積極解決面臨的問(wèn)題。福建廣電集團(tuán)旗下的東南衛(wèi)視在2014年5月啟動(dòng)“獨(dú)立制片人”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)把責(zé)權(quán)利分放到個(gè)人，由個(gè)人承擔(dān)榮辱，實(shí)行全面改革。制播分離和“獨(dú)立制片人”都是為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行公司化運(yùn)作，從而提高廣電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　新媒體的普及沖擊著傳統(tǒng)廣播電視企業(yè)的生存與發(fā)展，面臨著壓力和挑戰(zhàn)，只有尋求新的創(chuàng)新點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)廣電企業(yè)的現(xiàn)狀，指出問(wèn)題，并采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韓雪.電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化之我見(jiàn)[J].江蘇商論，2015(17)：215-216.

　　[2]祝曉紅.廣播電視臺(tái)的成本管理問(wèn)題及措施研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012.18.

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