管理學論文公司供應商管理研究

　　管理學論文涉及的領域非常廣泛，包括工商管理、企業管理、行政管理、人力資源管理、信息管理、財務管理等諸多方面。管理論文實用性強，主要依托于管理理論的指導，運用全球化戰略思維，借鑒國際上先進的管理經驗，從企業戰略的規劃和制定到資產資本的運營，從人力資源的管理調配到企業的管理模式等等，包括對所有資源的整合和有效利用，使得資源效能充分發揮出來。管理論文將以現實案例為基礎，依據相關理論模型，得出研究結論，并提出合理化建議和解決方案，既能從微觀角度上幫助企業良性發展，又從宏觀角度上有助于整個社會經濟正常運行，對國家和社會的管理者和公司企業的決策者以及對學術界也有著重要的參考價值。更重要的是，一篇優秀的管理論文還可以使作者的管理理念和具有突破性的思想觀點、學術成果得以傳播，供業界人士、廣大讀者參考、借鑒，有助于提升作者在本行業和學術界的知名度和影響力。

　　摘 要：供應商在企業的采購活動中是非常重要的一方，供應商管理水平決定了企業采購的質量與后期的經濟效益。因此，具有十分重要的意義。本文擬從H公司的供應商管理存在問題出發，探討如何在供應商管理工作上進行針對性改進，希望能夠為我國的企業供應商管理工作提供一些參考意見。

　　關鍵詞：公司;供應商;管理

　　一、H公司供應商管理存在的問題

　　(1)供應商管理水平低。

　　當前供應商管理已經成為企業戰略成本管理中一個非常重要的方面，大型的企業一般都有獨立的供應商管理部分，但是以H公司為例，顯然在供應商管理的水平上還明顯不足，缺乏專門的人員進行管理，也沒有針對當前供應商科學全面的約束機制，一旦在供應商的產品供應中出現了意外問題，就很有可能造成后期的損失無法補償，供應商無故停止供應的問題，這對于公司本身的長期發展是十分不利的。

　　(2)供應商渠道狹窄。

　　當前H公司的供應商一直都在少數的幾個對象中選擇，并沒有廣闊的供應商渠道選擇，由于企業管理人員較少，難以騰出一定的人員拓寬供應商市場，只能夠利用自身的網站和有限的聯系方式來征集供應商，這樣的模式顯然不能夠充分地選擇到最優的供應商，并且由于供應商的情況都不相同，信息也非常復雜，在有限的競爭中，供應商的壓力并不大。因此，也就不能夠提供最優的采購價格，H公司也難以選擇到最優的市場供應對象。

　　二、H公司供應商管理的改進方案

　　針對當前H公司存在的供應商管理問題，有必要從現實情況入手，逐步進行以下幾個方面的改進。

　　(1)拓寬供應商渠道。

　　首先，公司應當從當前的問題入手，積極拓寬供應商的渠道來源，具體來說可以借助外部的網絡環境，除了自身的網站和聯系方式之外，還要在電視、網絡、新聞等社會媒體發布自身的招商信息，通過這樣的一種社會公開化征集供應商，可以有效提升供應商的競爭數量，降低供應商的選擇難度，提升供應商的合作質量，避免傳統征集方式可能存在的風險。其次要積極打造雙方信息資源的建設，本著長期穩定合作的原則，雙方企業都應當在活動中更多地公開自身的商業信息，通過交換信息贏得更多的市場動態，并在長期合作中建立自身的供應商信息庫，為供應商的選擇與合作奠定更好的信息參考途徑。最后，降低供應商的征集門檻，讓更多可能的潛力供應商進入到公司的征集視野，只要供應商企業能夠在法律和規范上具備基本的資質和承擔經濟風險的能力，同時具備良好的行業口碑與完善的財務工作，還有能夠具備供應商產品的技術和能力，都可以進入公司供應商征集的備選對象中。

　　(2)專業化供應商管理隊伍。

　　公司應當建立獨立的供應商管理部門，其他部門只能夠承擔輔助的角色，供應商的管理工作需要涵蓋供應商的選擇標準、企業資質評估、動態信息搜集、備選對象的確定、供應商合作的進入與退出方案，這些都需要進行專業化的運作。同時加強供應商管理團隊的專業化建設，由于管理人員日常工作都比較繁忙。因此，專業化水平較低，公司應當定期對其組織專業化的培訓和學習活動，邀請專家與學者，或者有行業經驗的人員進行講解與培訓，讓供應商管理人員能夠更快地熟悉業務流程，更加專業地投入到管理工作中去。

　　三、總結

　　供應商管理是企業日常管理的重要組成部分，也是不可或缺的重要資源，與供應商的合作關系影響到企業本身的經濟效益，也影響到雙方的長期穩定合作，所以說本著和平互利的雙贏原則，企業應當對供應商在準入門檻、動態管理、團隊建設上進行加強，以更好地實現企業市場競爭力的提升。