本科商業會計專業畢業論文
商業會計是商品流通企業經營管理的一個重要部分。下面是學習啦小編為大家整理的本科商業會計專業畢業論文，供大家參考。
本科商業會計專業畢業論文篇一
企業運用戰略管理會計
知識經濟的發展及經濟的全球化，使得現代商業企業面臨著日益嚴峻的商業競爭，管理創新勢在必行。采用戰略管理模式，運用戰略管理會計的信息與手段，是現代商業企業生存發展的不二選擇。現代商業企業既要高瞻遠矚地面向市場，又要腳踏實地精益價值鏈管理;既要關注最終財務成果，又要注重內部經營流程;既要考核短期經濟指標，又要看重企業未來發展與成長，因此戰略管理會計應當在現代商業企業的經營管理和戰略管理中發揮重要作用。
一、知識經濟形態下的戰略管理會計
在經濟全球化的競爭中，企業更加注重戰略性發展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經濟效益和持久的發展。這促使企業采用戰略管理模式，從內外部環境入手，進行戰略定位分析，確定企業的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實施，評價戰略績效。為此需要管理會計的信息支持，于是管理會計向著戰略適應性方向演變，發展成為以提升企業核心競爭力為目標的戰略管理會計。戰略管理會計是現代管理會計與戰略管理相融合的新興管理會計分支，其從戰略的高度審視企業內外部環境，收集企業及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優勢，以及企業的產品及服務給客戶帶來的價值。
戰略管理會計強調將信息的財務性與非財務性綜合，數量性與非數量性并重，采用專門的方法評價、估測企業在行業中的地位及發展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說，戰略管理會計以企業價值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實施戰略方案以及評價戰略業績為具體目標;內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經營投資決策以及風險管理;常用方法包括作業成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預警分析，質量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業內部管理的現代管理會計相比，戰略管理會計更具外向性，更關注環境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業戰略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體現在幫助企業形成創新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業績評價上只注重結果而忽視過程的非理性行為。運用戰略管理會計可以客觀地分析企業外部環境與自身條件，發現外部的優勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業的社會責任與自身經濟利益，突出競爭能力與關鍵成功要素，根據市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰略模式選擇、戰略與業務規劃，從而充分利用企業的物質資源與知識資源，形成企業的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會計也正是現代商業企業經營發展所必須依托的。
二、現代商業企業中戰略管理會計應用的必要性
經濟全球化使得現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內商業企業面臨著嚴峻的生存與發展考驗。在此形勢下，國內商業企業要想在競爭中立足，必須密切關注市場環境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業的戰略態勢，合理地進行戰略定位。然而目前的一些商業企業特別是存在母子關系的現代商業企業集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經營管理關鍵環節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無法實施。與國外競爭對手相比，國內商業企業在組織化與規模化程度、規范化運作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業企業的管理模式進行深入改革，與國際接軌，引入先進的經營理念、管理方式和營銷技術，實施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業核心競爭力作為管理的目標。
會計系統特別是管理會計系統是企業重要的信息系統，是企業管理系統的重要組成部分。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理實際和市場環境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業在市場競爭中的地位，提供保持和增強企業競爭力的策略方案。目前商業企業集團面臨著外部聯合與競爭、內部激勵與協調的全面挑戰。外部要在聯合與競爭中謀求發展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實現成長，因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術支持。戰略管理會計在動態地分析自身及競爭對手的資源情況時，密切關注市場動態，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會，注意分析產品或服務的全球性變化情況，幫助企業調整戰略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業員工創造內在的動力和完成任務的條件，使員工了解企業的目標，知道如何為企業的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會計是適應競爭環境、改變國內商業企業競爭地位的現實之選。
三、現代商業企業應用戰略管理會計的對策
(一)培育戰略管理及戰略管理會計的思維觀念
經濟全球化的不斷加強和知識經濟發展的逐步深入，以及我國市場經濟體制改革的縱深推進，使得戰略管理會計在我國的應用及發展前景日益廣闊。在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業，特別是服務業、商業企業戰略管理需要的管理會計體系，樹立戰略管理與戰略管理會計的思想觀念，重點強化商業企業高層決策者的戰略觀念、人本觀念及可持續發展觀念，提倡商業企業的相對競爭優勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念，引導員工的合作觀念、創新觀念及信息價值觀念，從而將戰略管理及戰略管理會計理念滲透到商業企業的經營管理系統，根植于商業企業的管理思維。
(二)培養戰略管理會計人才，發揮信息技術支撐作用
為適應企業戰略管理需要，戰略管理會計將信息擴展到各種與企業戰略決策相關的范疇。戰略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務指標的計算分析方法，還需要運用環境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術支持，需要高素質的管理會計人才實施。建立滿足現代商業企業戰略管理特定信息需求的管理會計信息系統和戰略管理會計信息庫，須充分發揮計算機的信息處理功能;通過各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會計人才，為戰略管理會計在現代商業企業中的應用創造基礎性條件。
(三)現代管理會計與戰略管理會計結合運用的策略選擇
現代管理會計包括執行性管理會計與決策性管理會計兩部分，注重企業內部管理控制，屬于微觀管理會計的范疇。戰略管理會計則綜觀全局、立足長遠，以戰略的視角審視企業外部經營環境，是一種外向型的宏觀管理會計。現代管理會計與戰略管理會計相輔相成，互為補充。
根據我國商業企業的實際情況，綜合考慮其經營規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環境與發展趨向，應將現代管理會計與戰略管理會計結合運用，這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發展策略，也是現代商業企業應用管理會計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業企業內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發展，能夠更全面、充分地發揮管理會計的作用，促進我國現代商業企業經營管理水平的提升和競爭優勢的形成。
本科商業會計專業畢業論文篇二
商業銀行會計風險管控途徑
一、我國商業銀行會計方面的問題
(1)會計機制本身與執行過程存在問題。首先，我國正處于市場經濟轉軌階段，受傳統會計慣例的影響，我國商業銀行會計規范體系對營業風險、經營過程中緊急情況應對缺乏經驗技巧，要想在大魚吃小魚的游戲規則中生存，我國商業銀行必須建立銀行會計風險體系。其次，商業銀行內部控制仍不盡如人意，內部控制制度設立存在漏洞，制度制約不夠、執行不力，內部控制制度成了面子工程形同虛設。再次，銀行工作人員對于會計制度規范認識不足，缺乏執行驅動，部分柜員不能做到按章辦事，銀行內部監管部門睜一只眼閉一只眼，監督審核流于形式。
(2)銀行財會人員構成未能適應經營管理需要。首先，從減少人力成本的角度出發，大多數銀行盡量縮減成員，過度的避免人員冗雜的結果是人手不足。同時，柜臺人員掉崗頻繁，新成員入職業務流程不熟練，給工作帶來極大的不便。其次，新進職員年輕化也是目前許多銀行面臨的問題，實戰經驗不足，處理棘手問題能力偏低，業務流程處理不熟練。解決這些問題只能通過自身的學習，員工們需要經常給自己充電，參加專業知識、壓力和風險培訓。但由于工作生活事務繁忙，很少有人給予培訓學習這項重要環節以足夠重視。
(3)違章處罰力度不夠，制度約束乏力。明確的會計制度，清晰的違章處罰條例，杜絕不了違規案件的發生。仔細琢磨，根源在于制度缺乏威懾力。銀行內部監督審計部門的職責是發現企業隱藏的漏洞和問題，若監管部門沒能很好履行職責，也能逃脫責任追究。從處罰力度和層次來看，避重就輕，這種不健全的容易被鉆空子的處罰機制，使得處罰的警戒功能威力大減，進而使得制度的約束乏力。內外部雙重因素導致了我國商業銀行會計風險的產生，處于市場經濟改革初期，銀行體系標準仍不夠健全，進入門檻較低;完全公平競爭、安定有序的市場環境仍有待建立完善，這些共同導致各地金融機構先天不足加大了銀行會計風險。內部原因主要是：銀行內部控制薄弱，商業銀行內部會計的制衡與控制工作沒有做到位。
二、防范商業銀行會計風險的對策
(1)加強會計準則制定的前瞻性和全局性。有關法規不夠健全，管理制度滯后，金融監管不嚴，直接制約著會計職能的發揮，因此應建立健全會計規章制度，使其跟上甚至超越金融產品的更新步伐，未雨綢繆，加強預測性和前瞻性。另外為了提高會計準則在金融領域實施的科學性可行性，加強與銀行監管部門的溝通協調也很重要。
(2)加快商業銀行電子數據庫建設。商業銀行業務流程中，銀行的潛在風險隨著人力參與環節的增多而增大。人員的主觀性強，能力有限等因素制約著風險水平。因此，借助現代電子信息技術，減少人為主觀參與環節能夠降低銀行會計風險。首先，人才是現代社會最重要的資本，人才能給企業增加價值。應該聘用精電腦、懂技術、會創新的專業人才。其次，著力建設風險信息數據庫。按程序標準將運營過程中出現的問題錄入數據庫系統，評價分析，全方位、多角度對各類風險評估情況進行處理。電子信息數據庫與風險防范綜和系統的完美結合，可以大大降低我國商業銀行的會計風險，給商業銀行留出更多時間開發產品完善服務。
(3)加強完善風險管理體系和內控制度建設。積極建立一套風險管理系統，集風險發覺、檢查、分析、控制、防范于一體，將風險防范和安全性放置于企業較高位置。關于商業銀行內部控制建設，也應放于首位，任何一家企業，內控先行是有根據的。內控制度用于規范企業的業務流程，公司員工只有嚴格遵守，公司才能按照既定路線行進。因此，一套環環相扣，無懈可擊的內控制度必須在企業中建立并且毫不馬虎的得以貫徹執行。此外，應將責任會計制度延伸到銀行系統，集中設置權、責、利各責任中心，以便于各部門各司其職，進而形成一種無形的約束力量。
(4)提升商業銀行財會人員素質，增強執行主動性。隨著經濟的發展，各種新業務的出現，會計處理方式也越來越復雜，對商業銀行的財務會計人員提出了更高的標準。深化人力資源改革，在競爭機制的籠罩下任人唯才、任人唯賢，合理分配職務，做到人盡其才物盡其用。此外，企業應培育樹立很強的執行力文化，每位員工都應嚴格遵守，尤其是財務人員，公司亟待建立內控制度執行考評機制———胡蘿卜加大棒制度。把“胡蘿卜”授予工作表現佳、內控執行好的員工;對工作表現差、內控執行次的人員予以大棒懲戒。尤其要說明的是，把嚴字當頭作為違章行為處理理念，切勿“心慈手軟”，否則起不到應有的懲戒作用。
本科商業會計專業畢業論文篇三
商業銀行會計風險產生及應對
一、我國商業銀行會計風險產生的成因分析
1.商業銀行會計風險產生的外部成因
(1)經濟金融環境隨著我國經濟金融對外開放程度的不斷加深，融入全球金融一體化的進程加快，我國的銀行業面臨的經濟金融環境正逐步發生著深刻的變化。伴隨著市場化程度的進一步提高，金融商品的價格也日趨市場化。我國銀行業受到市場經濟環境和金融管理模式尚不完善的影響，逐漸暴露出不公平的市場競爭、缺乏有效的市場約束機制等缺陷。來自利潤指標考核和同業競爭的壓力，導致商業銀行各級分支行片面重視經營成果，會計核算和監督職能弱化，易產生會計核算不合規的風險。
(2)銀行會計管理體制銀行會計管理體制改革相對滯后，不能滿足防范銀行風險的要求。分級管理的體制使作為經營主體的各級分支機構部門利益膨脹，在利潤指標、支付保證等種種壓力下，往往通過弱化會計的核算、監督功能來達到其目的，加之基層行領導、會計人員“本地化”的現象普遍存在，最終使弱化會計職能的各種違規行為占盡了有利條件，極易導致風險和損失。
2、商業銀行會計風險產生的內部成因
(1)會計監督的內容和范圍不完善導致的會計風險
目前各商業銀行為了規范會計業務操作、會計基礎工作和有效的防范柜臺操作風險，在會計監督內容方面，往往更集中于對柜臺會計業務規范性合法性的監督，弱化和忽視了對財務核算的會計監督。而當前商業銀行會計信息失真問題產生的原因，主要還是在財務核算這一層次。加之內部審計部門因其審計獨立性和審計層次有限等因素，對于財務核算方面的審計力度仍顯力不從心，有些問題不能得到有效控制。
(2)風險意識淡化
近幾年的案件和事故中，從現金收付、金庫管理到票據結算環節，涉及基層銀行負責人和會計財務人員內外勾結作案的情況增多，而涉案金額大。盡管在一定程度上，這些違法案件中的某些涉案人員是受到了主觀社會環境中的賭球熱、炒股熱和拜金主義的影響，但主要問題還是銀行內部管理松懈和用人不當。
(3)會計人員導致的會計風險
會計人員自身的素質、職業責任感問題也是產生會計風險的重要原因。首先，業務人員的風險意識薄弱不容忽視。目前銀行的前臺柜員流動性高，且普遍缺乏風險防范意識。另外，由于對業務認識不夠深入，業務知識掌握不牢固，不能將風險防范與實際業務操作很好的融合，從而缺少應有的職業謹慎，無法識別、判斷業務流程的風險點，風險意識更是無法深入到意識中。
二、我國商業銀行會計風險的評估方法
對于商業銀行來說，會計風險的定性分析方法主要是風險管理人員利用直觀材料，依靠個人或者團隊的主觀判斷和綜合分析能力，對銀行所面臨的會計各類型風險進行的評估。由會計風險的分類和特點可以看出，某些類型的風險是很難量化的，這一方面是因為會計風險損失數據的匱乏，另一方面是因為這些類型的會計風險的風險因素與風險發生頻率和損失程度之間并不存在十分清晰的關系。當前，商業銀行傳統上在會計風險管理中采用較多的定性評估方法，包括自我風險評估法、關鍵風險指標法、記分卡法等主觀性較強的風險評估方法。
三、我國商業銀行會計風險的應對措施
1.建立健全適應商業銀行經營要求的會計管理體制建立大集中、管理型的三級核算管理體制。目前我國商業銀行會計核算管理的體制是集中統一領導、分級授權管理的體系，有過多的核算層次和部門會計，使得核算風險增加。因此，我們要在建立銀行統一會計信息系統的基礎上，實行“大集中、管理型”的三級核算新體制，即由總行、大區核算中心、基層分行三級核算主體構成三級核算制。
2.加強銀行會計內部控制，構建會計風險的監督體系和預警機制
(1)加強銀行會計內部控制體系的建立我國商業銀行內控制度的建設是以新會計準則為依據，根據自身業務需要和運行發展狀況制定的，由監管部門的“控制指引”、各商業銀行的內部控制制度、各條線各崗位的操作規程構成。這些制度保障了正常經營的穩定開展，是我國銀行業的寶貴財富。
(2)深入開展會計風險文化建設文化作為有別于制度的一種規范，主要表現為理念、思維方式以及行為習慣。文化一經形成，其作用相對于制度來說是長效、自覺和有效的。會計風險文化建設應立足于制度、技術和人三方面，業務制度是保證業務進行的基礎，技術控制是防控風險的中堅，責任心是保證業務合規進行的最后保障。
(3)建立全面的會計風險監督體系
首先，加強營業機構的事前、事中控制的職能。建立和完善操作性強和盡可能詳盡的操作規程和規章制度;健全客戶管理體制，建立有效的銀企溝通機制。其二，強化事后監督的作用。由目前的防范業務人員工作差錯為主轉變為有效控制銀行風險為主，充分體現其在防范業務風險、保障資金安全方面的作用，實現從面面俱到的拉網式監督向突出關鍵部位和重點業務)的操作風險識別與評估控制體系上來，開展全員操作風險識別，識別出全行經營管理中存在的風險點。第三，強化分行會計部門的會計風險識別和評估的職能。由目前的會計日常的管理工作業務操作流程的制定，上升到對各項會計業務流程的關鍵環節的風險的識別和評估，注重對風險控制的管理。
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