成人大專經濟管理系畢業論文

成人大專經濟管理系畢業論文

　　二戰以來、冷戰結束以后、特別是信息技術革命和互聯網絡的發展，世界經濟全球化不斷推進，兩個平行的世界市場為統一的世界市場所代替，各國經濟一榮俱榮、一損俱損的效應凸顯。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成人大專經濟管理系畢業論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成人大專經濟管理系畢業論文篇1

　　淺談新形勢下企業經濟管理的創新舉措

　　一、企業經濟管理創新具有重要意義

　　企業發展帶動了就業率的上升，并且促進經濟向著更高層次的發展。而經濟管理是企業尤為重要的管理活動，當今新形勢下，企業都需要實行經濟管理的創新舉措，才能跟上市場經濟的發展步伐，在競爭中處于不敗之地。

　　二、當前企業經濟管理過程中存在的問題分析

　　(一)現有的經濟管理制度不合理、不健全

　　新形勢下，很多企業仍然沿用以前的舊的管理制度，不能與時代接軌，嚴重制約企業的發展，還給企業帶來了很多不必要的經濟風險。另外，現今企業經濟管理的規章制度不夠健全完善，阻礙了管理政策規定的部署落實，不利于企業發展。

　　(二)內控力度不夠

　　當前企業內控部門職能嚴重弱化，企業領導層不重視風險控制和戰略發展，沒有形成有效的管理機制來管理內部控制。同時過于依靠外部的發展局面。使得內控機制無法發揮規范企業經營管理的作用，企業意識不到危機對企業未來發展的影響。

　　(三)企業管理理念薄弱老舊，管理方式落后

　　傳統的企業經營觀念老舊，企業繼續沿用計劃經濟時期的管理理念，把眼光放在看的見的利益上，忽視經濟管理，很大程度上局限了企業的發展，失去自身競爭能力。同時，企業的管理方式創新機制也明顯缺乏。

　　(四)企業員工管理問題

　　部分企業忽視員工管理，導致員工的流動性大，不能挽留人才。這對企業長期的發展造成不良影響。另外，人才流失還可能存在公司機密泄漏的潛在危機。

　　三、新形勢下企業經濟管理創新舉措

　　(一)創新經濟管理制度

　　完善的經濟管理制度對企業來說是至關重要的，在市場經濟環境的不斷深入發展下，企業必須正確把握好新的經濟環境下市場發展的需求和方向，建立完善有效的創新管理制度，才能實現經濟管理的有序推進，積極面對市場需要。創新經濟管理制度具體體現在以下方面：績效激勵機制創新、人力資源管理制度以及相關的考核監督制度;切實通過經濟管理的制度創新，提升企業的競爭力，從而進行企業可持續發展。

　　同時，企業必須合理完善內部組織結構，內部資源能夠得到充分的優化配置，促使企業更好的適應新的經濟環境。組織機構要充分體現企業的管理特點，權利、責任細化到人。制定更加科學的發展方式，在具體的經濟管理實施過程中，化繁為簡，高效工作，規范工作內容和流程，提高部門間協作。例如某公司響應新的經濟環境要求，提出“一去兩化新三者”，“去電信化”指以創新的思維和觀念，擯棄原有的國企老舊觀念、內部官僚機制等不適應新環境的弊端;“差異化”指生產具有差異化的產品來提升競爭力;“市場化”就是運用市場化的機制和手段，充分調動基層管理者和員工的積極性、主動性和創造性，進一步解放和發展生產力，增強企業發展的活力。“新三者”就是繼續深化戰略轉型，努力成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。

　　(二)強化內控管理，提高企業風險防護意識

　　完善的經濟管理體制不能離開有效的內控監督管理。良好的內部控制促進企業經濟管理創新。新的經濟環境下，企業發展外部環境不確定性高，因此，企業必須創新內控機制，以適應瞬息萬變的市場環境，加強企業內部的監督管理，重點包括會計、財務，具體措施為：財務管理必須建立預算管理作為基礎;各項生產經營活動必須有效監督，保證其穩定、有序進行，不允許各部門設置小金庫等。健全的企業監管體系能夠保障經濟管理規范實施，促進企業跟上社會經濟發展步伐。通過有效的內部控制，企業才能在激烈的市場中提高自身的竟爭力并占有一席之地，同時，能夠創造良好的發展環境。

　　(三)加強形成創新的管理理念思路

　　傳統的管理理念已經不適應當今社會發展形式，任何創新的經濟管理措施都必須以創新的管理理念為基礎進行。企業管理人員只有具備先進創新的理念思路，才能夠真正幫助企業實現科學快速發展。企業創新管理理念包括戰略管理和危機理念，因此，在制定與實施新型戰略目標時，必須具有全面、先進的戰略，并在執行中注重執行方式的變革，運用新的方式，保證跟著新的經濟步伐。同時，還要具備敏銳的市場感知能力，能夠識別內部與外部兩方面危機并及時避免。形成先進創新的理念思路。企業管理人員還應時刻關注最新經濟發展動向，抓住國家戰略改革的時機，隨時學習以補充知識，不斷提升、強化管理知識，注入適合企業發展的創新管理理念和思維方式，使企業最終走上可持續發展的道路，并適應現代社會發展的節奏和需求。

　　(四)創新人力資源管理制度

　　首先，合理配置人力資源，根據員工的綜合素質及不同的能力特長，將員工分配在適合的崗位，最大程度上施展自己的才華，從而使員工產生強大的使命感，更加投入工作，提高工作效率。其次，建立職工崗位培訓制度，及時有效的更新員工知識存儲，有針對性的對員工進行培養，補充新鮮的血液，保障員工充分適應新的工作要求，而不被企業淘汰。同時，還要制定崗位淘汰制度，如此增加員工的競爭意識，員工通過良性競爭更加有責任感，工作更加認真。最后，企業文化也是一項重要工作，健康良好的企業文化，能夠讓員工在企業中感受家的溫暖，增強員工的歸屬感，從而提高員工的忠誠度。

　　四、結語

　　新的經濟環境必然導致企業的經濟管理體制的創新，企業必須改變傳統管理理念，緊跟市場經濟發展的步伐，通過創新經濟管理模式，在激烈的市場竟爭中穩中求進，提高企業的經濟管理水平，從而使企業更大程度的發揮其社會價值，同時保證企業持續發展。

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