簡述畢業論文的格式

時間：2017-02-17 09:44:11 家文952由分享

　　還記得那天我們一起和同學做的畢業論文嗎?小編還記得那個論文格式是要最先弄懂的。下面是由學習啦小編整理的簡述畢業論文的格式，謝謝你的閱讀。

　　簡述畢業論文的格式

　　1、題目：應簡潔、明確、有概括性，字數不宜超過20個字。

　　2、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字;

　　3、關鍵詞：從論文標題或正文中挑選3～5個最能表達主要內容的詞作為關鍵詞。

　　5、正文：

　　論文正文字數一般應在3000字以上。

　　論文正文：包括前言、本論、結論三個部分。

　　前言(引言)是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點等。前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。

　　本論是論文的主體，包括研究內容與方法、實驗材料、實驗結果與分析(討論)等。在本部分要運用各方面的研究方法和實驗結果，分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學術水平。

　　結論是論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結束語。其基本的要點就是總結全文，加深題意。

　　6、謝辭：簡述自己通過做論文的體會，并應對指導教師和協助完成論文的有關人員表示謝意。

　　7、參考文獻：在論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻應按文中參考或引證的先后順序排列。

　　8、注釋：在論文寫作過程中，有些問題需要在正文之外加以闡述和說明。

　　9、附錄：對于一些不宜放在正文中，但有參考價值的內容，可編入附錄中。

　　關于運營的畢業論文

　　淺談全版權運營

　　摘要：文章從國有出版傳媒企業的視角，介紹了全版權運營的概念，論述了全版權運營得以成熟發展所需的市場條件和基礎，內容資源在全版權運營中的核心地位，國有出版傳媒企業從業人員面對全版權運營應具備的四種意識，以及國有出版傳媒企業介入全版權運營的兩種模式。

　　關鍵詞：全版權運營市場內容合作并購

　　中圖分類號：F270;G2

　　文獻標識碼：A

　　文章編號：1004-4914(2016)08-112-02

　　全版權運營在文化產業生態中已經出現了很好的實踐和案例，是文化與科技融合，文化擁抱“互聯網+”，傳統媒體與新興媒體融合發展的一種趨勢和有效選擇。只是在目前的全版權運營實踐中，相比民營企業文學網站做得風生水起，傳統國有出版傳媒企業多是參與產業鏈條的部分環節，其角色扮演不夠活躍，市場表現應該更好。

　　國內目前“全版權”運營相對成熟的案例，多是網絡文學作品。前幾年的《步步驚心》、《甄�執�》，近兩年的《花千骨》、《瑯琊榜》等網絡爆紅小說，不同順位地全部或部分完成了在線付費閱讀、傳統紙質書出版、影視劇和游戲改編以及其他衍生品開發(全版權運營的起點一般是在線閱讀，但產業鏈條各環節的順位不完全固定)的全方位傳播和立體式的售賣格局，形成了對產品內容資源的一次生產和多次銷售。

　　一、全版權運營的定義

　　版權亦稱著作權，是指作者對其創作的文學、藝術和科學作品依法享有的特殊權利。按照《著作權法》規定，著作權人可享有發表權、署名權、修改權、保護作品完整權、復制權、發行權、出租權、展覽權、表演權、放映權、廣播權、信息網絡傳播權、攝制權、改編權、翻譯權、匯編權以及應當由著作權人享有的其他權利等17種權利。全版權運營指的是指將一個內容資源的所有版權，包括電子版權、線下的出版權、影視和游戲改編權以及一系列衍生產品的版權等進行立體化綜合開發，實現全方位、全媒體傳播，實現內容一次生產、多次銷售。

　　全版權運營從版權(主要是著作財產權)的角度，也就是基于內容資源的角度來講的。多媒體或全媒體開發是從內容資源的表達方式、傳播手段和呈現載體的角度來講的。全版權運營的過程和結果就是多媒體或全媒體呈現，多媒體或全媒體開發是實現全版權運營的有效選擇和嘗試路徑。

　　二、全版權運營的市場條件和基礎

　　全版權運營是業界發展趨勢和方向，但是目前處于起步階段。全版權運營的成熟發展，需要具備以下的條件和基礎：

　　一是版權經紀市場的成熟發展。職業版權經紀發揮交易中介和溝通談判功能，維護作者權益，專職與文化企業進行版權交易和合作。只有版權經紀市場發展成熟，全版權運營市場才可能進一步發展壯大。

　　二是法治體系的更加完善。市場經濟是法治經濟。只有成熟完備的法律體系，并充分發揮規范市場行為的作用，才能使社會誠信體系日臻完善，才能很好地約束交易雙方(作者、內容開發商)和第三方(版權經紀、盜版者)的行為，降低交易成本和費用。

　　三是全版權運營的理念深入人心。從國有出版傳媒企業的角度來說，企業和從業人員要普遍具備全版權運營的意識或理念，才能考慮到一次性獲得全部版權，考慮到全版權的運營。國有出版傳媒企業只有在資源配置、組織設計和管理運營等方面大力支持并積極實踐，而不只是在產業鏈的某個環節發力，才能通過全版權運營，銜接“互聯網+”，推進媒體融合發展。

　　四是資本實力的支撐。全版權運營發展到一定階段，必然是資本實力的比拼，是傳媒和資本的結合。只有大量資本注入，才可能取得全版權，才可能運營全版權，因為融通全版權產業鏈的各環節都需要資金支持。

　　五是人才的支撐。全版權運營產業鏈延伸長，涉及策劃、制作和交易環節多，需要文化產業各方面人才的相互支撐和通力合作。全版權運營需要懂經營、會管理、熟稔文化產業規律的復合型人才，也需要版權交易、文化創意等專門人才。

　　三、全版權運營的核心

　　全版權運營的核心是內容。對于出版、影視、動漫、演藝等類別的文化表達形式來說，始終是“內容為王”。這里的內容是偏重于文學的內容，即好的故事。從這一點來說，全版權運營也就是“文學+”的演進過程，即文學和影視、動漫、游戲、演藝、文化產品的結合，把原始文學故事進行多次改編和再創作，進行文化衍生產品的創意生產，通過立體營銷和多次售賣，放大社會影響，最終放大內容的社會效益和經濟效益。適合于全版權運營的內容，在不斷開發和經營的過程中，可以通過出版、影視、動漫、游戲等不同板塊的相互作用，憑借廣泛的社會和市場影響，成為一個文化現象或獨立的文化品牌。

　　發現、積累和經營內容是國有出版傳媒企業的優勢。但是，從目前的全版權運營市場行為來看，相比于文學網站(或大型網站文學頻道)這個內容資源社會化供給平臺，傳統渠道對于內容資源的開發處于相對劣勢。網絡文學平臺具有內容資源篩選和價值發現功能，依托粉絲擁躉的鑒別、追捧，可以發現最具有挖掘潛力、市場開發前景和人氣高的內容資源，獲得了基本的市場認同和消費需求，是一種全版權運營的市場預熱和前期宣傳造勢。網絡文學平臺的優勢，還在于降低成本，節約資源，也通過流量和點擊率給內容資源估價提供了數據支持。產業鏈不同環節或板塊的附加值是不同的，線上閱讀盈利最低，影視、游戲盈利較多，所以要從產業鏈條的源頭――內容資源開始布局。

　　四、全版權運營的四種意識

　　全版權運營要求國有出版傳媒企業的從業人員，要有全版權運營的理念，在策劃選題和經營內容資源時，不僅要考慮到紙質書出版的社會和經濟效益，還要考慮到、涉及到數字出版、影視、動漫、游戲、文化產品的設計開發與市場拓展。具體地說，全版權運營要具有市場眼光、品牌意識、合作意識和營銷意識。

　　一是市場眼光。市場眼光要求策劃選題和開發內容資源時，具有市場敏感，對潛在的讀者、現實的目標群體的閱讀趣味、文化體驗需求有基本的把握和大致的判斷，對娛樂市場流行元素具有敏銳嗅覺，能夠預測到什么方向、什么類型的選題或內容適合全版權運營，可以在全版權運營中培育出很高的知名度和很好的市場效益。要立足市場，面向消費，在擴大文化產業消費、刺激讀者購買需求的思維中尋找創意、作品、作者和機遇，契合市場需求和時代脈動。　　二是品牌意識。品牌意識，就要求在全版權運營語境下的選題策劃和內容開發，要尋找優秀作者、優秀作品進行合作開發，要尋找具有的潛力作者和市場前景的內容培育品牌，全版權運營的過程就是品牌培育、保護和綜合開發的過程，全版權運營很大程度上就是品牌運營。品牌是作者和內容的標簽，作者和內容是品牌的載體，品牌的培育關鍵是作者和內容得到市場高度認可和青睞。

　　三是合作意識。全版權運營涉及傳統出版與數字出版，涉及到影視、動漫、游戲、文化產品開發等不同文化領域或產業板塊，是文化產業不同范疇之間的融合和跨界，不是單純依靠某一板塊的從業人員就可以完成的。所以，全版權運營需要通力合作：從文化企業內部角度來說，是團隊合作，全方位開發資源，立體化運營。從文化企業與創作者角度來說，兩方面要相互信任、相互支持、合作共贏。從文化產業板塊來說，即使某個文化企業擁有所有版權，但是其自身在全版權運營中很難操控全流程和各個環節，從降低成本、提高效率的角度很有必要與文化產業其他環節合作。

　　四是營銷意識。全版權運營的過程也是營銷的過程，是從線上到線下、從產品到服務的全流程、立體化的營銷。圖書出版、影視、游戲等的發行營銷只是其中一環，一般來說可以是整個營銷過程的起點，也可以是中段。總之是要培養、鞏固、擴大目標受眾，使之成為鐵桿粉絲，連續消費紙媒介、電子媒介的文字內容，消費影視、動漫、游戲，消費其他文化產品。

　　五、市場介入模式

　　國有出版傳媒企業積極嘗試全版權運營，從目前的市場情況看，最好的介入或參與方式是合作，通過主動與網絡文學平臺合作，積極參與產業鏈條塑造。通過另起爐灶的自辦網絡平臺方式，顯然是不經濟、不理性的行為。因為網絡文學平臺不僅具有前文所說的功能和平臺優勢，其本身大量的、更新迅速、互動性強的內容資源，眾多的用戶資源，穩定的受眾黏性，在市場中的認可和品牌影響，不是自辦新興網站可比的。另外，依靠自身的資源配置，直接挖掘自身現有內容資源進行全版權運營，需要敏銳的市場嗅覺、較強的策劃營銷能力、較大的資本支撐和人才團隊基礎;需要著名作家的既有受眾群體和品牌影響，代替網絡平臺的市場過濾、預熱和造勢，基于文化產業市場從來的不確定性和盈利不穩定性，具有較大的市場風險。

　　一方面，從內容提供商的角色，提供傳統傳播渠道積累的內容資源，作為原始資源參與全版權運營，還可以把部分內容資源放到線上，通過網絡文學平臺的內容篩選和價值發現功能，檢驗到自身已經儲備的、適合于全版權運營的內容資源。

　　另一方面，可以通過并購的方式，直接介入產業生態和鏈條中去。并購的方式是比較迅速的擴張方式，可以依托相對成熟的目標企業，規避自身直接參與競爭的市場壁壘，發揮資源整合和目標公司既有的優勢，快速提升自身在市場中的議價能力和話語權。但是目標公司(主要是成長性和核心人才團隊)的選擇，并購價格(主要是溢價)的確認，也是需要解決的難題，并購后的團隊穩定、管理協同、文化認同也是風險所在。

　　參考文獻：

　　[1] 張妮.“全版權”運營：在探索中前行[N].中國文化報，2014.3.19

　　[2] 吳娜.中國“全版權”時代何時到來[N].西安晚報，2014.3.31

　　[3] 劉志偉.“全版權”運營有望成趨勢[N].中國出版傳媒商報，2014.2.25

　　[4] 黃子祺.網絡文學全版權運營的現狀、問題與展望[EB/OL].

　　
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