新常態下如何做好事業單位的人力資源管理工作論文
隨著社會經濟的快速發展,事業單位也得到了快速的發展,不斷的改革,在事業單位之中,人力資源管理是事業單位非常重要的一個部分。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：新常態下如何做好事業單位的人力資源管理工作相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
新常態下如何做好事業單位的人力資源管理工作全文如下：
摘 要：新常態下事業單位人力資源管理出現了新矛盾、新問題，要想解決好這一問題，就必須接好“地氣”，按照客觀規律，分析和掌握解決問題的“抓手”，才能使問題迎刃而解。文章對新常態下如何做好事業單位的人力資源管理工作進行了分析，認為要緊緊依靠單位的廣大職工群眾，將更好地提升公園的服務水平作為自己的第一要務，充分調動職工的積極性和創造性，進一步提高人力資源的利用效率，從而適應新常態下人民群眾對公園提高服務水平與內涵的要求。
關鍵詞：新常態 事業單位 人力資源管理 “千里馬”與“伯樂”
當前，我國已進入經濟新常態發展時期，這是一個以優化結構、新的動力、中高速度、挑戰多元為特點的轉型發展時期。在新常態下，如何保持平常心態，堅持定向調控，順應提質增效的內在要求，惠民生、調結構、穩增長，將速度、效益和質量科學合理地統籌在一起，是擺在我們面前的一項重要的任務。
筆者作為一名在事業單位工作了幾十年的人力資源管理工作者，要在新常態下保持“進取心”，按照黨的以及十八屆三、四中全會的部署，認真研究新常態下如何做好事業單位的人力資源管理工作，接好“地氣”，以人為本，進一步研究推動經濟社會發展與以人為本、按經濟規律辦事之間的關系，當好“伯樂”，發現、挖掘和培養更多的“千里馬”脫穎而出，從而為廣大人民群眾更好地服務，為實現中國夢做出貢獻。
一、新常態給事業單位的人力資源管理帶來了機遇和挑戰
新常態對事業單位改革的發展提出了新目標、新任務。近年來，隨著市場經濟的深入推進，事業單位的改革發展逐漸呈現出許多新的特點。提升服務內涵、溢出效應潛力巨大，社會美譽度明顯上升，發展契機前所未有;進一步明確事業單位的性質，分清不同類型事業單位轉型升級已成為事業單位面臨的新的、重要的推動力。因此，用全新的法治方式與法治思維探究事業單位的發展方向、發展動力與發展愿景，是我們每一位事業單位人力資源管理工作者面前的新課題。高度重視人才的作用，多次指出：“人才是一切工作的重中之重”。只有緊緊地抓好、抓實、抓細人力資源管理，才能解決新常態下我們所面臨的新課題。
1.我國經濟社會發展的新常態，為事業單位人力資源管理帶來了新機遇、新挑戰。當前，我國的經濟發展已經出現趨勢性重大變化，服務業正在成為穩增長、轉方式、調結構的重要力量。從目前我們所處的經濟新常態來看，首先必須提高認識，用新理念、新觀點看待新形勢下的人資資源管理工作;其次，要認真領會、深刻把握國家的“創新戰略”，認識人才在互聯網時代的特殊作用，適應以信息化、高新技術為主要特征的中高速發展的宏觀環境;第三，要甘當“伯樂”，甘做“人梯”，積極培養和發現、挖掘“千里馬”，讓那些極具個性、敢想敢干、勇于拼搏的人才像一匹匹“千里馬”能夠在廣袤的草原上千里馳騁，躍馬揚鞭。
2.黨中央“四個全面”的理政新布局，為事業單位人力資源管理提供了新思路、新指南。
3.事業單位是我國所特有的組織形式，深化事業單位改革是社會主義市場經濟體制改革的一項重要內容，也是保障人民群眾共同利益、推進國家現代化、提升廣大員工工作、生活品質與內涵的必然要求。要圍繞民生為本、人才優先工作的主線，主動適應新常態，進一步深化事業單位人事制度改革，加強崗位設置管理，積極推進聘用合同制度，初步實現由固定用人向合同用人的轉變。
二、新常態對事業單位的人力資源管理提出了全新的要求
由于歷史的原因，目前，事業單位人力資源工作還存在著一些問題，與新常態對事業單位人力資源管理的要求還有一些不足之處，具體表現在以下方面：
1.缺乏現代化的管理理念。長期以來，不少事業單位一直是沿用傳統的管理體制，在人事管理方面，缺乏現代化的人力資源管理理念與模式，仍然是“一份檔案，一張考勤，到點上班，有事請假”老一套的管理方式對待職工的薪酬、福利、獎金、業績等等，在一定程度上影響了“千里馬”的拼搏精神，難以發揮他們的工作熱情和創造性。
2.缺乏科學、完善的人力資源工作制度，崗位設置不合理。由于一直是按照事業單位人員編制管理，沒有建立科學、完善的人力資源管理制度，在崗位設置上不盡合理，人浮于事現象較為嚴重。人員結構總體上科技含量比較低，難以有更高層面的發展。
3.缺乏對職工的再教育培訓，沒有建立有效的激勵機制。我們園林系統同其他事業單位一樣，仍然是過去的平均主義薪酬體制，沒有建立有效的激勵機制，無法體現人才的價值。同時，由于單位缺乏對職工繼續再教育培訓的重視，使一些員工難以從思想、技術、知識、素質等方面跟上時代的步伐，適應經濟和社會多方面發展的需要。
三、如何在新常態下將事業單位的人力資源管理推向新的高度
同志強調指出：“人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主動權。”新常態提出了新課題，新常態也給事業單位人力資源工作的發展提供了全新的理念。我們要堅持價值守望，將更好地為廣大人民群眾服務作為自己的宗旨，在對人才驅動的問題上，要在認識上更深一層，在競爭中更強一分，在發展中更快一步，集聚一批站在園林行業科技前沿、具有國內乃至國際視野和創新能力的領軍人才，才能占據和引領新常態的有利位置，將自己的單位打造成“人民群眾滿意，少年兒童喜歡”的公共服務場所。筆者根據自己多年來的工作體會提出以下建議：
1.要進一步提高服務意識，樹立全新的現代管理理念。隨著經濟社會的發展。人民群眾的生活內涵得到了明顯的提升，人們除了日常關注的衣食住行外，更多地將開展文娛活動、參加體育鍛煉、豐富家庭生活作為日常生活不可缺少的內容，因此，將活動的場所更多地選定在城市中為數不多的公園內。作為公園的管理者一定要摒棄過去傳統的人事管理模式，破除對人才成長、流動和發揮潛能的束縛，尊重人才、尊重創造，培養和引進人才，緊緊依靠單位的廣大職工群眾，將更好地提升公園的服務水平作為自己的第一要務，充分調動職工的積極性和創造性，進一步提高人力資源的利用效率，從而適應新常態下人民群眾對公園提升服務水平與內涵的要求。
2.要進一步接好“地氣”，完善人力資源管理制度，促進人才更好地成長。長期以來，城市園林系統事業單位形成了自己獨特的體系。因此，要更好地開展人力資源管理工作，就要深入基層，深入群眾，調查了解本單位內部的詳細情況，了解和掌握每一個工作環節、每一個崗位設置的具體情況，摸清家底，才能“有的放矢”，進一步完善人力資源管理制度，促進人才更好地成長。一方面，要按照園林單位的特點，根據一年四季季節的不同氣候、勞動強度的不同，用工量的不同，合理設置勞動崗位，獎金、福利政策向一線傾斜，盡可能地壓縮科室工作人員;另一方面，鼓勵更多的職工參與到科技創新、小發明、小創造中，用科技引領創新，用機器代替人工，使科技人員的利益所得與創新勞動相匹配。讓每一位員工都能夠積極主動地投入到搭建和釋放自己正能量的平臺上來，營造一個“人人愿意為單位發展出力，個個喜歡為單位創新獻策”的和諧環境，實現新常態下人力資源管理理念的轉變。
3.要進一步發揮收入分配制度的多種職能，建立科學有效的激勵機制。市場經濟社會中人們的工作、生活、思維、追求一刻都不能離開經濟，但也不能只追求物質的東西，缺失了精神的感悟和激勵。因此，要從兩方面建立激勵機制：其一是物資激勵，其二是精神激勵，二者缺一不可。要根據單位內部各個工作崗位，分層次、分階段建立能夠真實體現按勞分配為主體、多種分配方式并存的收入分配制度，使科技人員的利益所得與創新勞動相匹配，從技能、體能、智能多種角度體現“責權利”的差異性，綜合考量職工的實際工作量、業績成效、出勤率等方面的內容，將科學、公平的收入分配機制所應有的保障、激勵、調節技能充分發揮出來。
4.要進一步提高科技含量，強化信息化管理。當今時代，是一個信息萬變、推陳出新的時代，不進則退，不進則垮。只有與時俱進，精心打造學習型的組織，培養和引進高科技人才，用高科技、高智能的手段提升自己的服務功能，“人無我有，人有我新”，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，一方面要通過“走出去，請進來”的多種方法，加快培養和引進各種計算機、園林設計、園藝管理、園林工藝、老年技能等方面的專業人才，精心打造“獨具一格”的服務功能，提升公園在本系統、本市內的影響力;另一方面，人力資源管理工作者要運用全新的服務理念、服務方法、服務手段在干部升級、職稱晉升、職工工資計算、人員信息管理等方面開展服務，通過強化信息管理，讓每一位職工都能夠在科學、公平的工作環境中心情愉快地開展工作，發揮最大的正能量。
5.進一步提高職工整體素質，優化人力資源配置。要在在職工培訓方面加大力度，做好文章。有條件的情況下，人力資源部門要主動與相關的大專院校，比如山西農業大學、山西林業技術學院等大專院校建立協作關系，邀請相關專業的師生到公園進行實習，同時可以與職工結成對子，“一幫一，一對紅”，利用各自理論與實踐的“長短板”，互相彌補，共同提高。同時，也可以將單位內相關崗位、愿意學習、敢于創新并具有一定特長的員工選送到這些大專院校，進行長期抑或是短期的培訓，學成后回來再重返單位，安排到更能發揮其能力的崗位上開展工作。
四、占據和引領新常態的有利位置，把“要我服務”變為“我要服務”
眾所周知，人才是一切工作的重中之重。園林事業單位也同樣如此，新常態下只有靜下心來，潛心研究園林事業單位的新情況、新問題、新特點，實施更加積極主動的創新人才培養、引進策略，破除對人才成長、流動和發揮潛能的束縛，為他們的脫穎而出搭建一個能夠釋放自己更多正能量的平臺，讓“千里馬”們能夠脫穎而出，馳騁疆場，是我們每一位園林系統人力資源管理工作者必須認真面對的問題。只有從思想上深刻認識到這一問題的重要性，才能擇天下英才而用之，最大限度地調動全體員工的工作熱情，將他們的創新能力更順暢、更廣泛地釋放出來。
要通過我們的積極努力，讓每一位員工都感到：“天生我才必有用”。尤其是在當今時代，廣大人民群眾呼喚更美好、更舒適、更愜意的活動空間和娛樂場所，來釋放自己對美好生活的熱愛，享受在實現中華民族偉大復興夢過程中的愉悅和快樂。因此，我們要在進一步深化園林系統事業單位改革的同時，更好地完成黨和人民賦予我們的神圣使命，占據和引領新常態的有利位置，把“要我服務”變為“我要服務”，將為人民服務的正能量最大化地激發出來。
參考文獻：
[1] 四川省深入推進科技獎勵機制改革.以人才驅動促進創新驅動.硅谷，2014.12.23
[2] 林毅夫.新常態下政府如何推動轉型升級――從新結構經濟學視角看.人民日報，2015.5.7
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