建筑工程管理中信息技術的運用
建筑工程管理中信息技術的運用
歡迎閱讀建筑工程管理中信息技術的運用論文，希望你們喜歡。通過利用計算機、互聯網技術、自動控制技術等對傳統工程項目建設過程中的技術和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設效率的提高，實現建筑工程管理水平的提升。但是，當前信息技術在建筑工程管理中的應用還處于較低水平，其優勢還沒有得到充分的發揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術的應用方面存在的主要問題，結合建筑工程管理的實際特點，制定對應的改善措施，以利于信息化環境下建筑工程管理水平的提高。
1 建筑工程管理在信息技術應用方面存在的主要問題
1.1 信息技術基礎較為薄弱
從目前建筑市場的發展情況來看，建筑工程信息技術基礎較為薄弱，主要體現在這樣三個方面：
(1)建筑行業中計算機信息技術應用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網絡信息共享和數據傳遞;(2)當前建筑行業信息技術的應用范圍較窄，網絡材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現;(3)整個施工管理工作依然以管理人員的實際經驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統一的現場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎較為薄弱。
1.2 信息技術管理水平亟待提高
在當下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術在建筑工程管理工作中的應用，導致整個管理結構混論、管理模式單一，信息技術只是在某一個具體的環節得到了應用，沒有形成相互關聯的有機整體。例如，當前信息技術在建筑工程管理中的應用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術應用。由此可知，當前整個建筑行業信息技術的應用還處于初級階段，需要從全局角度出發，全面普及信息技術在建筑工程管理工作中的應用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3 信息技術軟件不夠完善
由于當前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統及相關軟件的開發和應用都處于初級階段，與國外的相關軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應國內的工程管理情況，導致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術在建筑工程管理行業的大范圍推廣。所以，當前大部分的工程項目依然還在使用傳統的管理方法，或者是采取傳統方法與信息技術共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業的信息化發展進程。
1.4 信息技術的普及范圍不廣
當前，大多數的建筑工程管理技術人員對信息化管理的認識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網搜集信息、發送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規范、實時監控以及統一調度等的認識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業的施工人員素質普遍不高，而且存在企業之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統一的標準進行信息化改造，增加了信息技術在建筑工程應用的難度。
2 提高建筑工程管理工作中應用信息技術水平的措施
2.1 構建完善的建筑工程項目信息門戶
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現信息技術應用的基礎，為建筑工程管理信息化提供了良好的平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數據進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢入口，為所有建筑項目管理工作提供一個協調的網絡平臺。
利用構建的建筑工程項目信息門戶，通過Internet 將Web業主、材料供應商、工程設計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數據庫，通過對這些數據進行處理和加工，不僅能夠根據各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2 加強信息應用軟件的開發力度
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應用軟件的開發力度。在進度管理方面，利用網絡信息技術能夠將工程建設過程中的關鍵工作、機動時間、制約關系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現場進行控制，適應建筑工程多變的施工環境，當前該類型軟件已經相對成熟;在質量管理方面，通過使用質量管理軟件能夠實現手動操作難以匹敵的精細控制，不但處理時間短，而且可靠性較高;在工藝管理方面，當前使用較為廣泛的包括深基坑的設計與計算、施工模板設計、大體積混凝土施工質量控制、大型結構件的吊裝自動化控制和管線設備安裝效果設計等都充分顯現了加強軟件開發的必要性。
2.3 以項目管理作為信息技術的應用重點
在信息技術的應用過程中，應該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設計、施工組織、進度設計、合同管理、進度控制、資金管理等相關內容的有效實施，同時也能夠有效地補充當前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術的應用過程中應該根據實際情況建立合適的信息應用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。
參考文獻：
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