基本理論論文的范文集錦
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基本理論的論文怎么寫呢?下面是小編整理整合的一些關于基本理論方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
基本理論詳談加強內部控制管理提高采購管理水平
內部控制是現代企業管理的一項重點工作任務,是企業為了提高經營管理效率、保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進法律法規有效遵循、規避生產經營風險,由企業管理層及其員工共同實施的一個管理過程。而物資采購環節又是企業實施內部控制管理工作的重點,因為采購直接關系到生產的質量,關系到企業的成本和利潤,是企業實現低成本,高效益的重要環節。那么,如何才能通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平呢?
筆者認為,要通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點、執行有效是關鍵。只有做到這些,并結合各自企業實際,予以適當的完善和補充,才能真正達到通過加強內部控制管理來提高企業采購管理水平的目的。
一、正確認識,是加強內部控制管理,提高采購管理水平的前提。
從企業管理層到具體的采購業務部門每一名工作人員對采購內部控制管理工作的重要性有個正確的認識,是保證內部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業的科學發展,善于從宏觀層面審視采購內部控制管理工作,并納入重要的企業議事日程。采購業務部門的工作人員要以高度的責任感,認真履行崗位職責,服從服務于采購工作的內部控制管理要求。也就是說,企業的一切管理工作,應遵循內部控制管理要求;企業的一切決策,應統馭在完善的內部控制體系之下;企業的一切活動,都不能游離于內部控制管理之外。這既是完善現代企業管理的要求,更是全面提升企業經營管理水平的需要。
二、制度保障,是加強內部控制管理,提高采購管理水平的基礎。
建立完善的物資采購內部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現代企業制度的需要,同時更是全面提升企業經營管理水平的需要;建立完善的內部控制制度體系,通過內部控制管理制度來規范和管理采購程序和標準,并開展定期的評價和維護,必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內部控制管理制度的建立是進一步強化公司內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內部控制制度,能夠使企業的經營活動全過程均處于受控狀態,確保采購業務工作有章可循,有法可依,促進采購工作的規范運轉。
基本理論企業營運資金質量管理理論探討
企業以往的營運資金管理沒有涉及質量問題。什么是營運資金質量，什么是營運資金質量管理，以及如何開展營運資金質量管理都是新問題。用質量管理理論分析說明這些問題，既是對質量管理理論應用領域的拓展，也是對營運資金管理理論與方法的有益補充。
一、營運資金質量概述
1.營運資金質量
企業營運資金質量是營運資金的一組固有特性滿足利益相關方要求的程度。
(1)營運資金的一組固有特性主要包括以下幾點：
第一，風險性(安全性)。營運資金會因各種原因給各個利益相關方帶來風險。比如說，因數量不足給生產企業帶來停產倒閉的風險;因增值能力不足(收益率不高)給資金提供方(如銀行等)帶來本利損失的風險;因管理不妥、使用不當造成失竊、濫用或其它使企業或國家利益蒙受損失的問題等等。
第二，周轉性(流動性)。周轉性是指企業的營運資金從現金投入生產經營開始，到最終轉化為更大量現金的增值流轉特性。在其它因素不變的情況下，加速營運資金周轉，就相應提高了營運資金的利用效果。
第三，經濟性(效益性)。營運資金的經濟性主要表現為效益性，取決于收益與成本，一方面要關注其收益增加，另一方面要關注其成本減少。
第四，適配性(結構性)。營運資金的適配性是指構成營運資金的各種要素之間的合理比例關系。其中最重要的是流動資產和流動負債的比例關系。
考慮營運資金質量時，必須考慮所有這些特性的全部，而不是一個或一部分。質量是綜合性、整體性問題，既不能只顧一點不及其余，也不能忽略任何一點，必須在全部特性之間尋求最佳結合、形成合理結構。
(2)營運資金利益相關方及其要求。
第一，使用方。生產經營企業是營運資金的使用方。他們對營運資金最主要的要求是數量充足、周轉快、風險小、收益高等。營運資金的一些質量特性正是由營運資金使用方的要求決定的，使用方及其他利益相關方沒有要求的特性，便不是營運資金的質量特性。
第二，提供方。營運資金提供方除了使用方之外，還包括銀行或其它金融組織或企業。他們的要求主要是資金安全性，還本付息的及時性、保障性。
第三，相關方。資金中介組織，擔保方等。他們的要求與提供方相似。
第四，監管方。政府及其它監管組織。他們的要求主要是保證營運資金的使用符合國家社會的要求、保護各利益相關方的合法權益，并通過各類政策、法律、法規等表現這些要求。
對于以上各方的要求，都必須給予滿足，考慮營運資金質量問題，不能只考慮某些相關方的要求，而忽視其它相關方的要求。
2、影響營運資金質量的因素
凡是導致營運資金的一組特性不符合利益相關方要求的因素，均是影響營運資金質量的因素。大因素可歸納為風險性、周轉性、效益性、適配性四個。每個大因素又包含許多中、小因素。我們可以借助石川圖來說明這些影響因素。
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