行政管理畢業生論文

行政管理畢業生論文

　　行政管理 是運用國家權力對社會事務的一種管理活動，也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于行政管理畢業生論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理畢業生論文篇1

　　淺析企業人力資源管理在行政管理的重要性

　　摘要：人力資源在企業中具有重要的位置，是企業吸納人才，提升自身綜合實力的基礎，因此，企業人力資源管理在企業中發揮了重要的作用，尤其在行政管理中具有不可替代的位置，通過分析企業人力資源在行政管理中存在的問題，提出有效的解決措施，能夠提高人力資源管理效果，促進企業發展。

　　關鍵詞：企業;人力資源管理;行政管理;重要性

　　一、引言

　　企業人力資源管理是企業管理的重要組成部分，很多企業往往難以從戰略的高度來思考人力資源管理工作。甚至有的企業高層簡單地認為，人力資源管理無非是缺人時招聘、上崗前培訓、發工資前考核三部曲，怎么也與企業發展戰略掛不上勾，因此合理的開展人力資源管理工作,以此提高企業管理效率,實現企業的可持續發展，其目的是為了實現企業戰略目標，對企業人員進行有效的管理，企業人力資源管理的基本工作在于員工招聘、合理配置、人力資源籌劃、培訓開發、績效管理等，在企業進步發展方面發揮了重要的作用，因此，通過完善聘任制度，加強職工培訓，制定有效的考核體系，采用薪酬激勵機制等，能夠有效進行人力資源管理，提高企業的核心競爭力。

　　二、企業人力資源管理在行政管理中的重要作用

　　企業人力資源管理對企業發展而言至關重要，是促進企業發展的基礎，因而，企業人力資源管理在行政管理中具有重要作用。企業人力資源管理在行政管理中的重要作用主要體現在以下幾個方面，

　　第一，通過人力資源管理，能夠為行政管理打下堅實的基礎，行政管理關系到企業的發展，做好人力資源管理，能夠調動員工的積極性，提高員工的工作效率，規范員工行為，保證行政工作的順利實施，為企業發展提供幫助。

　　第二，通過人力資源管理，能夠實現人力資源優化，實現人員的合理分配，做到物盡其用，人盡其責，保證每位員工都可以發揮出自己的重要作用，發揮員工的潛能，促進行政管理工作的順利實施。

　　第三，通過人力資源管理，能夠實現企業利益最大化，在有效進行人力資源管理的情況下，能夠為企業的發展提供有利條件，為企業的發展提供動力，提升企業的核心競爭力。

　　三、企業人力資源管理在行政管理中存在的問題

　　企業人力資源管理在行政管理中存在的問題主要體現以下幾個方面，

　　第一，對人力資源管理的重視度不夠，不重視人力資源管理是一種較為常見的問題，部分企業存在錯誤認識，認為人力資源管理工作的主要任務就是招聘人才，只要招聘完人才之后，其余的工作與人力資源無關，因此，對人力資源管理不夠重視。對人力資源管理不夠重視在人力資源管理中的表現主要為培訓不夠，缺乏長遠的眼光，在此情況下，不利于人力資源的培養與留用，也不利于人才的發展，無法為企業提供后備力量，也無法提升企業行政管理人員的綜合素質。

　　第二，人力資源管理的方法較為傳統，有待改進，當前，在人力資源管理過程中，管理方式并不能較好的適應企業的發展，忽視了真正有能力、有技術的人才，僅僅將學歷作為選拔標準，不利于人才的選拔。管理方式較為單一，傳統，不注重適應企業需求，也無法真正滿足企業需求，無法提供優質的服務，服務質量不佳，無法實現有效管理，無法發揮人力資源管理的重要作用。

　　第三，人力資源管理與行政管理存在混淆，人力資源與行政資源混淆會影響二者的管理質量，阻礙企業行政管理工作的長遠發展，不利于企業的發展進步，不利于行政管理工作的順利實施。部分企業在人力管理方面與行政管理方面缺乏明確的界限，人力資源管理工作即為行政管理工作，二者只在于人事招聘的區別，影響人力資源管理效果，不利于人力資源管理工作的開展實施。

　　第四，人力資源管理人員的素質不佳，人力資源管理人員素質不佳主要體現在以下幾個方面，第一，人力資源管理人員無法真正招聘技術、能力較強的工作人員，僅僅以學歷為指標，無法為企業提供人才支持。第二，人力資源人員無法意識到人力資源管理工作的重要性，人力資源管理方法單一，態度不夠端正，無法有效開展人力資源管理工作。

　　四、有效發揮企業人力資源管理在行政管理中重要作用的措施

　　通過以上的分析了解到，當前行政管理中存在很多不足之處，為解決這類現狀，應充分將企業人力資源管理應用其中，發揮出其優勢，切實提高行政管理有效率，企業人力資源管理在行政管理中的應用主要從以下幾方面進行。

　　1.科學制定考核體系。

　　考核體系是激勵工作人員進步，規范工作人員行為的基礎，通過制定科學的考核體系，可以明確考核內容，制定考核標準，有效進行工作人員考核，提高工作人員的工作效率，調動員工工作的積極性，發揮員工潛能，促進企業進步發展。科學定制考核體系需要做到以下幾點，第一，完善考核制度，明確考核中包括的所有內容，包括考核內容，考核要求，考核標準，評定標準等，通過完善考核制度，建立科學的考核體系，能夠有效的進行員工考核，保證員工考核的準確性，進行員工的有效甄別，提高員工的工作積極性。第二，明確獎懲機制，通過明確獎懲機制，可以有效進行人力資源管理，依據考核成果，對工作人員進行獎懲，調動工作人員的積極性，對工作績效較好，工作態度端正，認真，努力的工作人員給予獎勵，調動工作人員的工作性，對工作績效一般，工作態度不佳，敷衍，馬虎等工作人員給予懲罰，約束工作人員行為，起到負強化作用，促進員工進步，提高企業效益。

　　2.完善聘任制度。

　　人力資源管理工作的關鍵在于人員招聘，為有效進行人力資源管理，需要完善聘任制度，以便提高人力資源管理效果，方便人力資源管理工作的順利開展。完善聘任制度需要做到以下幾點，第一，在選拔行政管理人才時，制定符合行政管理要求的聘任制度，使其與一般招聘相區別，行政管理人才的聘任不僅需要熱愛工作，樂于奉獻，還需要具備較高的服務意識與服務精神，以此為標準制度，從而聘用能力較強的行政管理人才。第二，注重聘任工作的針對性，通過提高聘任工作的針對性，可以有效開展招聘工作，招聘真正合適的人才，做到物盡其責，人盡齊用。

　　3.加強職工培訓。

　　加強職工培訓是有效進行人力資源管理的關鍵，通過加強職工培訓，可以提高員工的綜合素質，促進員工發展進步，提高員工的工作積極性。加強職工培訓需要做到以下幾點，

　　第一，通過崗前員工培訓，可以使員工了解工作職能與工作任務，清楚工作內容與工作性質，有針對性的進行培訓，提升員工的工作能力，提升員工的綜合素質，以便對工作人員進行有效的管理，提高人力資源管理效果。

　　第二，組織員工外出學習，進行針對性的培訓，通過組織員工外出學習，可以幫助學生積累經驗，展開針對性培訓，以此加強職工培訓，達到理想的人力資源管理效果。4.通過薪酬工作的有效開展激勵員工。有效利用薪酬制度，激勵員工進步，是有效進行人力資源管理的關鍵，是一種常見的激勵手段，通過有效進行薪酬管理，可以促進企業發展，發揮重要的作用，因此，有效進行薪酬管理工作十分重要。

　　通過薪酬工作的有效開展激勵員工需要做到以下幾點，制定合理的薪酬激勵機制，通過薪酬激勵，可以調動員工工作的積極性，實現人力資源的有效管理，將理性與感性有效結合，鼓勵員工進步，激勵員工進步，提高員工的工作效率與質量。第二，注重薪酬管理的科學性，合理制定薪酬激勵標準，劃分為不同的等級，按照等級進行薪酬激勵，調動員工工作的積極性，以達到激勵員工進步，有效實施人力資源管理與行政資源管理，提高管理效果與質量。

　　五、結語

　　綜上所述，企業人力資源管理在行政管理中發揮了重要的作用，不僅能夠發揮員工潛能，實現員工的合理配置，還能夠實現人力資源的優化，保證企業利益最大化，為企業發展打下堅實的基礎，因此，企業人力資源管理在行政管理中具有不可替代的作用，有效進行人力資源管理具有重要價值，希望通過本文的分析，對行政管理效率的提升給予一定的幫助。

　　參考文獻：

　　[1]人力資源管理在行政管理中的重要性探討[J].林定康.現代經濟信息.2015(07).

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