建筑工程造價控制論文3500字左右(2)

建筑工程造價控制論文3500字左右

　　建筑工程造價控制論文3500字左右篇2

　　試析工程造價失控原因分析與控制措施

　　摘要：本文針對目前 建筑工程造價控制的現狀，對造價控制失控的原因進行了分析，并提出了相應的控制措施。

　　關鍵詞：建筑工程;造價控制;工程造價

　　一、前　言

　　建筑工程的造價控制。指項目從立項至竣工交付使用全過程的造價確定、控制。在具體的實施中，可以分為項目決策階段、設計階段、招投標階段和實施階段。建設工程造價的控制，是當前迫切需要解決的現實問題。理論上要求在建設全過程中的投資決策階段、設計階段、建設實施階段，把工程造價控制在批準的造價限額以內， 實踐中卻普遍存在著一系列嚴重失控問題。

　　二、工程造價失控原因分析

　　(一)決策階段

　　項目決策階段是造價控制的關鍵所在。決策階段投資估算的誤差率應控制在±10%以內。但是，目前我國的投資估算對工程造價沒有起到應有的控制作用。有的建設項目，可行性研究不夠深入，考慮問題不全面;有的領導主觀上希望少花錢多辦事，投資估算一再被削減。反映出來的工程造價很少。按這樣的估算控制的項目可能難于發揮應有的效益，只有在開工后不斷增加項目、更改設計、加大投入。

　　(二)設計階段

　　設計階段包括初步設計和施工圖設計兩個階段，設計階段應是全過程造價控制的重點。建設工程施工圖設計是由權威的設計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程設計文件，是不允許隨意變更和改動的。而有少數的建設單位為了本地區的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味地尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高。

　　(三)招投標階段

　　招標投標是工程項目建設的—項重大改革，它通過競爭把一些有實際 經驗、 信譽良好、業績顯著、資質符合工程項目條件且對工程造價有實際 計劃和較好 管理水平的優秀隊伍吸收進來，以利于控制工程投資。打破行業、地區的分部切割和壟斷，保護競爭。清除惰性。但在當前的招標投標過程中常出現暗箱操作現象，致使工程造價難以控制。施工單位為了自己企業的利益，一味要求追加工程費用。所以。這種不公正的招投標指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。

　　(四)實施階段

　　由于施工承包 合同有缺陷和施工索賠太多，上部結構的改變、裝修檔次的提高等設計變更都會增加工程造價，而這些變更如果不及時。又可能造成變更前的部分已建工程需要拆除或者施工單位停工待圖，增加窩工索賠費用。監理工程師監管不嚴，工程計量不準，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。還有就是缺乏對設計單位的監督機制。工程設計的復雜性決定了要做到設計圖紙沒有任何錯誤是很難的，這就使得有的設計者認為圖紙中再多的錯誤也是理所應當的。因而對建設單位、監理單位或施工承包商發現的圖紙錯誤。很少積極配合、及時更改。造成的窩工、返工損失而不承擔 經濟責任。

　　三、控制措施

　　(一)決策階段

　　決策階段是造價控制的首要環節，其中任何一項決策的失誤，都有可能導致投資項目的整體失衡。要有效地控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算 工作，努力提高可行性研究 報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。因此，作為項目的管理者或決策者，必須積極參與項目決策前的準備工作，明確有關的使用功能，認真收集有關資料。切實做好項目的可行性研究報告，并根據市場或工程的特殊需求及 發展前景，合理確定工程規模及建設標準，確保投資的合理性。

　　(二)設計階段

　　做好設計概算是為了準確確定工程造價。防止任意擴大投資規?；虺霈F漏項，減少投資缺口。縮小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致預算超概算的現象的發生。因此，這就要求專業設計人員在確保設計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節省投資，要做到精心設計，把設計變更減少到最小。同時。應采取有關措施把設計人員的設計工作與經濟利益掛起鉤來，對因設計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設計單位和設計人員按合同承擔經濟責任，從而把設計的責、權、利結合起來，有效地解決設計“負盈不負虧”的問題，以增加設計單位和設計人員的責任心、壓力感。因此，控制建設項目投資從工程設計這個關鍵環節入手，才能取得事半功倍的效果。

　　(三)招投標階段

　　在招投標階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督，不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標;嚴格禁止招標人員人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件;標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的 社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本。又能保證工程按質按時完成的中標單位。

　　(四)實施階段

　　在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計粗糙。使工程實際與發包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

　　參考文獻：

　　[1]張輝，試析建設工程造價有效控制的原則和方法[J]，中小企業管理與科技(上旬刊)，2009(02)

　　[2]方坑龍，如何加強建設工程造價的控制與管理，中國新技術新產品，2009(10)