建筑安裝工程論文參考范文(2)

建筑安裝工程論文參考范文

　　建筑安裝工程論文參考范文篇2

　　淺談建筑安裝企業成本控制

　　摘要：近年來，我國建筑安裝行業發展迅猛，市場競爭也日趨激烈。建筑安裝企業若要求生存、求發展，必須強化內部管理，廣創收益，同時還要向內部挖潛要效益。而在此過程中，良好的成本管控不失為建筑安裝企業提高市場競爭力的一種有效措施?；诖?，文章從建筑安裝企業這一特殊行業入手，對其成本管控展開議論和分析，試找出該類企業成本管控的有效措施。

　　關鍵詞：建筑安裝企業 成本管理 內部控制 措施 有效性

　　一、引言

　　隨著我國政府對建筑安裝類企業實行《建設工程招投標管理制度》以來，建筑安裝企業之間的競爭更趨白日化。在此背景下，該類企業若想既能保證施工質量，又能擁有一定的市場競爭力，唯有對成本實施管控，開源節流，以實現企業利潤的最大化。成本管控，是指企業根據預先建立的成本目標，在一定會計期間內，在成本支出發生之前以及發生的過程中，對各類成本影響因素進行科學合理的管理和調節，控制各類成本支出，以實現前期的成本管理目標。

　　二、當前我國建筑安裝企業成本管控的有效性分析

　　(一)建筑安裝企業管理者及相關人員的成本控制意識存在偏差

　　目前，我國建筑安裝企業的管理者成本管理意識不強，而且主觀控制意識參差不齊。更有甚者，直接忽略了企業的成本管控，而是一味追求項目進度和市場份額。而有些企業的管理者雖然具備一定的成本管控意識，但是卻僅限于管理層，而未能將成本管控意識普及至企業上下全體員工，從而間接導致企業的成本管控機制難以有效落實。還有些企業的管理者及相關人員認為成本管控就是一項財務管理工作，屬于財務部門，未將成本管控目標上升至全局;或者單純的認為成本管控就是成本壓縮，而一味的節約內部成本、壓縮人員開支，不僅影響了員工的工作熱情，也未能真正達到成本管控的最終目標。

　　(二)成本管控的基礎工作不到位

　　有效的成本控制機制需要建立在一個良好的前提之上，即成本資料須全面、及時、客觀、詳盡。比如，對建筑安裝企業而言，機械、人工工時、原材料采購單、招投標書、項目施工中的水電費等各類憑據等，都是成本控制實施前所需要的必須資料。同時，建筑安裝企業成本控制的基礎工作還包含檢查是否存在使用空白票據代替原始發票;是否將管理活動所涉及的水電等費用歸入進了項目制造費用;人工費等是否嚴格遵照約定的工時和定額費用。這些基礎工作都能直接或間接影響企業成本管控的效果。

　　(三)質量控制工作不足

　　質量成本，顧名思義，是指企業圍繞建筑安裝工程的質量所發生的一系列費用開支，以及企業因項目未能達到質量標準而蒙受的經濟損失。其主要由質檢費用、內外部故障成本、預防費用等構成。建筑安裝企業在保證工程質量的同時，往往會增加成本。但是，這并不代表工程質量與成本是對立關系。長久以來，人們普遍認為質量的提高是以成本為代價，因此，很多建筑安裝企業的項目負責人為了免于承擔質量責任，而無視成本控制，甚至為了提高質量而額外、超額支出成本。這不僅降低了建筑安裝企業的經濟效益，還在一定程度上給企業帶來了名譽損失。

　　三、當前階段如何加強建筑安裝企業的成本管控機制

　　(一)建立成本動因意識

　　成本動因，顧名思義，是指引起成本費用發生的原因。企業可以通過把握成本動因，判斷成本費用的發生概率，并進一步根據概率大小對成本費用進行合理分配。在傳統的企業成本管理中，通常都是根據產量分配成本。如此一來，勢必是產量高的產品(工程量大的項目)所分配的成本數額高，產量低(工程量小的項目)的則少。這種方法下，很可能會變相夸大工程量大的成本。因此，建筑安裝企業在成本管控時，應適當建立成本動因意識，仔細分析成本費用的發生原因和發生概率，并進一步確定每一項成本是必要成本還是非必要成本。倘若是非必要成本支出，建筑安裝企業則應改善施工流程來，減少非必要工作，以降低該部分成本的發生。

　　(二)嚴控材料成本

　　就建筑安裝企業而言，材料成本在企業整個成本構成中所占比重較大，并將直接影響企業的總成本。對此，建筑安裝企業應嚴控材料成本。首先，便應對材料價格進行控制。及時分析各材料市場的市場行情、變化趨勢、價格走勢等，以確保質量為前提，擇優選材。其次，建筑安裝企業應選取最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。再者，企業在建筑安裝中，應把握好材料用量，領料時實行限額，并堅持按定額確定材料消耗量。此外，建筑安裝企業應探索新技術，對能降低材料消耗的新工藝技術要推廣使用，以盡量減少采用高價格材料。最后，企業還應加強材料周轉，合理確定進貨批量和時間。

　　(三)對工期、成本、質量實行集成控制

　　建筑安裝企業工程成功需具備三個要素，即項目工期、成本、工程質量。建筑安裝企業在成本管控中，常常需要對這三個方面進行分別控制。倘若三者間缺乏緊密聯系，或者“顧此失彼”，將會最終導致成本控制失控。因此，建筑安裝企業應對工期、成本、質量實行集成控制。對此，可以實行全要素成本控制方法，從總體上掌握項目進展狀況，并對三方面實施及時的全程監控。采取信息系統的建筑安裝企業，可以在項目管理系統中應用成本集成控制方法，根據財務數據，自動生成偏差、績效指數和評價曲線，以圖表的形式反映項目進展狀態，使企業對工程項目的整個建筑安裝情況實施動態監控。

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