建筑項目施工進度管理論文

　　建筑工程中的施工進度的安排不僅僅是針對施工中的各個階段進行的，對于施工計劃以及施工安全控制等都有重要的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的建筑項目施工進度管理論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑項目施工進度管理論文篇1

　　淺談建筑工程施工進度管理控制

　　摘 要：建筑工程中的三大管理目標主要包括施工進度控制、工程質量管理以及項目投資控制。本文則主要以建筑的施工進度控制為研究對象，仔細分析了施工進度的影響因素，并為工程的進度控制提出了相應的方法。

　　關鍵詞：施工進度控制;建筑工程;管理

　　前言

　　施工進度控制是整個建設工程中最重要的環節，是企業生存和發展的基礎與核心，施工企業一般都要控制好施工的進度，以此來達到增收節支的目的。一般的工程進度計劃主要是針對施工階段，按照工作內容、時序、持續時間以及之間的銜接關系，將工期目標、總計劃進度與可利用資源進行最優配置的編制計劃。控制工作直接貫穿于項目工作的整個階段，直接關系到企業利益的得失，為此一定要給與足夠的認識，將其控制在最佳范圍之內。

　　1、進度控制的主要原理

　　1.1施工進度管理的內容與作用

　　施工進度管理主要是指在工程施工過程當中，按照工程進度計劃，采用適當的措施找出實際工程進度與計劃進度的差距，并對其進行分析與評估，找出問題的原因，組織、協調并監督有關單位采取相應措施，調整工程進度計劃，使工程如期交付或者在滿足工程質量與造價的前提下，提早完工。

　　施工進度管理主要是為了控制工程施工進度，合理確定施工工序，編制季度生產作業計劃，制定各種資源需求計劃，為整個工程保質保量的如期完成提供依據。其中施工進度管理主要包括兩個方面，即計劃編制和計劃控制。其中計劃編制是管理的關鍵環節，需要依靠相關工作人員共同參與，利用關鍵日期法、甘特圖以及關鍵線路法等提出一個合理科學的實踐方案。而計劃控制則是影響工程實際成本與質量和進度的主要因素，必須嚴格按照計劃進度與質量控制進行，合理調節實際施工進度與計劃不統一的問題，并根據問題及時提出解決辦法，將差距縮到最小。

　　1.2主要的注意方面

　　在工程進度管理工作中，主要注意各種制度、報表的定期制定與建立，并實時跟蹤檢查進度執行情況，另外在實際工程進度與計劃不相同時，主要采取相應措施及時調整后續進度計劃，并找出問題原因。

　　1.3進度控制的主要原理與意義

　　⑴工程施工進度控制受到不止一個方面的影響，是一個系統性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起進行考慮，合理實施會曾進度控制組織與實施組織。

　　⑵工程進度控制不是一成不變的，總是會由于外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，并采取相應的措施調整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，是實際進度與計劃相契合。但是在一段時間過后，有可能仍然出現偏差，這就造成了一個動態的循環過程。

　　⑶為了盡可能縮短工程期限，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間。有了這樣一個彈性空間，就可以使工作間的搭接關系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。

　　⑷進度控制的過程中少不了信息的反饋工作，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經過初步加工逐級反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經過統計，并比較分析做出決定，根據實際情況進行不斷調整。

　　⑸根據施工進度控制的實際進度信息，可以利用網絡計劃技術原理進行進度計劃的編制工作，合理優化工期與成本資源，將計劃、施工與檢查和分析等形成一個封閉的循環過程。

　　2、施工進度計劃的具體方案

　　2.1編制與控制的關系

　　編制是施工進度控制的前提，控制是保證施工進度有序進行的必要手段，兩者相互約束，相互聯系，都是施工進度管理的重要任務，是施工管理必不可缺的兩個部分。但是一些施工企業經常存在“重編制輕控制”的現象，導致編制工作做的非常好，但是在最后竣工的時候卻事與愿違，造成工期的嚴重拖延或者其他不利情況的發生，這些都是由于對兩者的認識不足造成的。有些企業做好了編制，只是將其流于形式，僅僅是為了應付檢查以及作為聲請開工的條件與依據，而后期的具體施工情況卻與其背道而馳，僅靠項目經理自己的具體工作經驗掌握整個工期的運行，還有就是有些項目經理懼怕工序的繁瑣，在具體施工數據與計劃不相符的時候，也沒有及時將工作反饋上去，造成了計劃與實際工作的脫節，這些情況的發生都是對編制與控制的認識不清造成的。

　　2.2施工進度中的主要影響因素

　　工程建設由于其周期長、涉及方面多以及受環境影響大的特點，所以影響工程進度的因素也非常多，但主要可分為人為、資源、技術等三個方面的因素。其中人為因素主要是通過合理調配人、財、物三方面的關系，實現對工期和質量安全的全面監控，此時人的作用是非常巨大的。另外為了保證資源的有效利用，以及合理調控工期，需要對各種資源進行有效整各，發揮其最大效力。最后是技術因素對工程的影響，它主要是通過充分的施工組織準備，以及細致的策劃，還有詳細考慮施工的工藝難度，對其作出正確的估計，并采取適當的施工方案，按照標準的施工工藝與方法進行。

　　2.3施工進度計劃的跟蹤管理

　　施工進度計劃的跟蹤管理主要是建立定期報表、例會以及檢查制度，保證施工進度計劃的實現以及具體施工過程中工程的均衡實施，對現實工作進行跟蹤管理，及時了解情況，發現偏差及時調整，使施工計劃真正起到指導監督作用。為了更好的完成施工進度的跟蹤管理，現在許多公司都是利用計算機軟件進行相關工作，利用單雙網絡圖以及甘特圖等多種方法顯示計劃成果，更好的解決了施工進度計劃中的安排問題。

　　目前比較常用的是前鋒線比較法，主要是包括時標網絡計劃圖、實際進度前鋒線的繪制，以及實際進度與計劃進度的比較，最后就是預測進度偏差貴后續工作的影響。具體方法主要是通過實際進度的前鋒線與原計劃中各項工作箭線交點的位置，以此來分析判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，判斷偏差對后續以及總工期的影響，由此可以根據此偏差及時調整施工進度控制計劃，有效降低具體施工工期與計劃工期的差距。

　　2.4整體施工進度計劃的調整

　　施工進度計劃的調整，就是在具體的檢查分析過后發現，如果原有的計劃進度已經不能指導現在的工程施工，為了確保工程控制目標的實現，需要對原有計劃進行調整，形成新的計劃進度，為工程進度控制提供新的依據。

　　進度計劃的調整有很多辦法，對于已經拖延工期的，可以采取適當的措施進行彌補，通過調整后期計劃，并修改網絡計劃，利用趕工措施和多效利用等方法將拖延的工期進行彌補。對于關鍵線路的活動，要采取一定的措施保證其按照計劃進行，但是縮短工期，通常都會帶來質量的降低或者工程成本開支，這個方面一定要特別注意。此外最好的辦法，就是通過局部或整體合理的調整施工過程，以及人力、物力的安排，將一些工作合并，但是在一些關鍵線路上一定要注意工藝的先后順序，通過與實施者共同研究，制定可實施方案進行。

　　整體計劃的調整要根據具體施工情況進行不同的選擇，可以通過組織搭建作業、平行作業以及壓縮關鍵工作持續時間等方法來縮短工期，減緩因延工或其他原因造成的工期拖延問題。其中壓縮關鍵工作持續時間，需要通過組織、技術以及經濟等措施的修改來共同完成。

　　3、結語

　　在現實的工程施工建筑過程中，有時時間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問題，這就直接關系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個科學合理的進度計劃，并進行嚴格控制與實施是必不可少的。但是由于工程本身的復雜性，經常會遇到各種不可預知的情況，就這需要管理者根據具體情況與投資和監理方進行商談，合理調整工程進度計劃，保證工程如期保質保量的完成。

　　參考文獻：

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