建筑項目施工進度管理論文(2)
建筑項目施工進度管理論文篇2
試談高層建筑施工組織與進度管理
. 摘 要 首先從高層建筑的定義、高層建筑的施工特點、施工前的準備工作等進行了簡要的論述，在概述的基礎上提出了施工方案的選擇與部署，高層建筑施工組織與進度管理中的內容，并進行了探討。
關鍵詞 高層建筑 施工組織 進度管理
1高層建筑的定義
高層建筑，1972年國際高層建筑會議認為：9～40層(最高到100米)為高層建筑。在我國最新《高規》(JGJ3-2010)1.0.2條規定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結構為高層建筑。
2施工部署與方案選擇
2.1施工部署
(1)圍繞三大控制目標(質量、進度、成本)以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項目部的計劃，確定工程開展程序。
(2)確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現場管理方式。
(3)做好施工現場的準備工作。包括臨時性的交通、防火及臨時住的工棚等設施計劃和方案。
(4)采用穿插流水作業的工段和方式，根據施工過程均衡原則作出明確的計劃。
(5)規劃好現場平面圖的布置，確保施工的順序和次序。
2.2施工方案的選擇
施工方案是施工組織設計的核心，直接關系到工程的施工質量、效率和工期。因此應根據不同的情況合理選擇，具體計劃。
(1)高層建筑的基礎是整個房屋結構的重要組成部分，應確定合理的施工順序。
(2)對于模板工程，應根據具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。
(3)對于工程的質量保證，如鋼筋工程和混凝土質量的保證計劃，如果出現影響到工程質量的情況，則應重新安排施工順序或采取必要的技術措施。
3施工組織設計
3.1流水施工方法
流水施工的具體步驟是：將擬建工程項目工藝分解為若干個施工過程，在工作面上劃分�槿舾篩鍪┕ざ危�在豎向上劃分為若干個施工層，按照施工過程組建專業工作隊，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。
這種施工方法能使各工作隊實行專業化施工，可充分提高勞動生產效率，從而可以節約投資，降低成本;并且專業化施工有助于保證工程質量。同時它有科學性的工期計算方法，即：T=(j・m+n-1)・k+∑z-∑c
3.2單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是一個工程的戰略部署，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、各種組織保障措施、進度計劃及相關資源計劃安排，是對項目施工全過程的管理性文件。施工組織設計應以一個單位工程或一個不復雜的單項工程為對象，根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮施工要求及條件進行編制。
3.3施工組織總設計
建筑施工組織總設計編制的內容根據工程的規模、性質、工期、結構的特點及施工條件不同而不同，通常包括以下內容：項目工程概況、施工部署及主要工程項目的施工方案、各項資源需要量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、技術經濟指標等。
4施工進度計劃
4.1計劃內容
施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據各種資源配置和規定工期條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用網絡圖、橫道圖或形象圖表示工程從開始施工到全部竣工的各分部、分項工程在時間上和空間上的安排及相互搭接關系。
4.2編制方法
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。這樣既保證了各施工隊工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。其編制步驟為：
(1)劃分施工過程
(2)計算工作量
(3)確定勞動量和機械臺班數量
(4)確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
(5)編制施工進度計劃的初始方案
(6)檢查和調整施工進度計劃初始方案
5施工進度控制
5.1施工進度檢查
高層建筑施工進度計劃實施后，應及時跟進工程實際進展情況，了解影響進度的潛在因素，以便及時采取措施加以預防并糾正偏差。施工進度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等，通過將整理的實際進度數據與計劃進度的數據相比較，發現偏差，從而制定相應的調整計劃使其能按要求工期完工。
5.2施工進度調整
高層建筑調整施工進度計劃主要方法有兩種：一是改變某些后續工作之間的邏輯關系。在邏輯關系允許改變的條件下，變更位于關鍵線路或非關鍵線路有關工作之間的邏輯關系，以達到縮短工期的目的;二是縮短某些后續工作(關鍵工作)的持續時間。不改變工作之間的邏輯關系，只是壓縮某些后續工作的持續時間，以此加快后期工程進度，使原計劃工期仍然能夠得以實現。
6結語
隨著我國高層建筑的不斷發展，其施工工藝越來越復雜，為了避免出現差錯，必須認真做好施工組織設計，嚴格把控施工進度，確保施工質量，降低風險損失。施工進度計劃實施過程中，應通過計劃、執行、檢查、分析和調整對動態循環進行控制和管理，以確保工程建設進度目標的實現。
參考文獻
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