建筑材料采購論文3500字(2)

建筑材料采購論文3500字

　　建筑材料采購論文3500字篇2

　　淺析施工企業建筑材料采購監管方式

　　目前，建筑市場的競爭非常激烈。施工企業為了提高中標率，根據招標文件的評標要求一味滿足其辦法。就許昌而言，一個政府投資項目中標價與攔標價相比下浮比例一般為12%，有的甚至高達17%。然而，工程施工質量和安全文明施工的要求越來越高。在目前的狀況下，施工企業如何進行成本管理就顯得尤為重要，作為構成施工項目的主要成本在建筑材料，據測算建筑材料占到工程成本的60%左右，那么材料成本的采購控制顯得非常重要。現在就材料采購管理的一些經驗進行簡單的總結：

　　一、建立和完善采購制度

　　(一)建立采購制度

　　建立嚴格、完善的采購制度。采購制度應規定材料采購的申請、授權人的批準許可權、材料采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的材料要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在申購單上;還可規定超過一定數額的采購須附三個以上的書面報價及上級領導審批等，以供財務部門或內部審計部門核查。

　　(二)建立供應商檔案和備案制度

　　對企業的供應商要建立檔案，供應商檔案除要有有關合法證件外，還要有聯系方式、地址、銀行賬戶、供應商評價，另外注明付款條件、交貨條件、交貨日期等。供應商檔案不斷更新，每隔一段時間進行評估，不合格的清理出供應商隊伍。供應商檔案有專人管理，不斷完善。

　　(三)建立內部市場價格體系

　　采購部門在采購材料價格的基礎上建立內部材料價格體系，在采購過程中，原則上不能超過內部價格各水平，如果超過內部價格水平，要對此進行書面說明并記錄在案。對重要的采集要成立價格分析制度，不斷根據市場情況進行更新、分析、預測。

　　(四)采購人員的管理

　　對采購人員根據工作成績進行必要的獎懲。對按照采購價格完成任務，不予獎勵;對于低于采購價格的要結合實際情況進行物質和精神獎勵;對于沒有完成采購任務的視情節給予處罰。

　　二、采取措施低采購材料的成本

　　(一)充分使用金融工具

　　根據目前的情況，加強和金融企業的合作，使用承兌匯票。在大宗材料采購中，我們不即可給予現金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現的票據，可有效降低材料采購的成本。

　　(二)結成戰略合作伙伴

　　目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。我們選擇有實力和信用好的企業結成戰略合作伙伴，利益我們之間的信用，在滿足一定條件時在進行貨款支付，從而到底節約的目的

　　(三)以競標的方式選擇供應商

　　對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。

　　三、降低采購材料成本的方法

　　(一)科學分工

　　施工企業消耗的物資品質繁多，消耗量差別很大。采取科學的分工，根據物資消耗的規模數量和對工程質量的影響程度，科學劃分采購分工。把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序

　　(二)批量采購

　　集中批量采購是市場經濟的必然趨勢，是實現降低采購價格的重要方法。實行批量采購，企業內部和流通環節減少，生產企業合理安排生產，降低單位成本，為需求單位提供更優惠的價格。

　　(三)加強渠道管理

　　在市場經濟的環境中，加強渠道管理非常重要。從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔費采購方式，以形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現。

　　(四)全壽命成本分析

　　在采購時、要充分考慮儲存、運輸、維修、養護、自然消耗等成本。進行全壽命成本分析，是采購環節中不可缺少的部分，是實現材料價格降低一個不能忽視的方面

　　四、材料供應商的管理

　　(一)作為建筑材料的供應商，每個地市都要具體的規定

　　處理一個企業具備的基本條件如：營業執照、稅務登記、組織代碼證;還有的必須有各地建設行政主管部門的備案證等。

　　(二)對供應商在組織健全、社會信用、企業實力方面進行全面的評價

　　選出能夠按時交貨、質量穩定可靠、價格合理、有健全的售后服務體系，滿足采購方的一些微調要求的。

　　(三)地理位置在供應商選擇上也要充分考慮

　　雖然他可能價格偏高，但是考慮到建筑材料的運輸成本和對供應商的全面考察方面，有些時候還是要使用本地供應商。使用本地供應商可以方便雙方的溝通，交貨方便快捷，當有緊急情況時，也能夠很快的處理和解決。

　　(四)供應商的評價

　　對于供應商我們建立科學的評價體系，在資信水平、經營狀況、交貨能力、技術水平、產品性能、管理水平等指標進行評價。把合格的供應商分為ABCD四類，分別優秀、良好、較好、一般。評價體系是一個動態的，每六個月進行一次評價，工管理水平、產品性能、交貨能力、售后服務能方面進行評價，進行動態考核，調整供應商的等級，從而實現采購環境的優化。

　　總之，采購的管理是一個系統工程，關系到方方面面，是企業施工項目能否贏利的關鍵因素之一，對成本工程在質量、進度和費用的支出會產生比較大的影響。建立合理有效的采購管理體系，具有提高市場競爭力、降低經營成本有著非常重要的意義。